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馬克·紮克伯格對facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。
在這之前，他也不是非常明白，為什麽facebook能在海外火的一塌糊塗，但qq空間卻非但沒有發展起來，反而逐步被qq用戶拋棄，而qq用戶在後期將線上社交行為大麵積轉移到微信，就讓qq空間這個產品更加落寞。
從馬克·紮克伯格的分析裏，李牧立刻參透了其中的根本緣由。
facebook的產品定位，從一開始的出發點，就與qq空間這種產品有著極大的不同。
qq空間在騰訓的手裏，永遠是qq產品生態中輔助配套的一環，依附著qq發展雖然在初期會給qq空間非常大的便利條件，讓qq空間能夠借勢yy飛速發展，但是，往長遠看，這樣反而把qq空間這種產品的大發展給禁錮了起來。
打個比方，整個qq生態，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給qq本身的份額，qq空間在這艘以qq為主的貨輪上，永遠拿不到主力位置，也永遠拿不到大部分資源，這樣一來，qq空間永遠要活在qq的陰影下，依附著超級產品，又想發展成超級產品，可能性幾乎為零。
這種現象在整個騰訓係內多有發生，微信沒有出來之前，所有的產品都依附qq，但是真正能稱之為超級產品的，隻有qq一個，其他所有的產品都沒辦法長久生存，更別提成為超級產品了。
借用郭德綱的一句調侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。
這些年，騰訓除了qq之外，唯一培養出來的超級產品就是微信，但是微信的玩法卻和qq體係的產品截然不同。
雖然一開始微信也從qq借勢，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在qq生態內，微信永遠不可能出頭。
所以，微信在完成從qq借勢的階段之後，立刻就從qq生態中剝離出來，打造自己的體係，為了表示微信與qq的徹底隔離，中後期的微信甚至關閉了直接調取qq好友列表的通道，這意味著微信要徹底從qq生態中脫離的決心，這個決心甚至大到微信已經不屑與qq共享同一套用戶數據。
放在眼下，yy空間情況與當年的qq空間也是一樣，在yy的產品體係內做yy空間，那麽yy空間永遠不可能跳出yy的框架，但是，如果做facebook，就可以完全按照打造新體係的方式去運作，不讓facebook依附任何產品發展，更不讓任何產品限製facebook未來的發展空間。
這麽看的話，facebook的格局就會遠大於yy空間，所以根本不會和yy空間有功能和定位上的重疊。
facebook的根本定位，一定是和yy保持在同一高度上的，這兩個產品將是李牧未來的兩大超級產品，除此之外，等未來移動互聯網時代到來之後，再把微信開發出來，這三個超級產品就足夠自己稱霸全球互聯網了。
想通了這一點，李牧心裏頓時一片清明，當即對馬克·紮克伯格說：“ok，你的觀點我基本認可，我還有幾個問題，首先是，你的盈利模式定義為什麽？”
馬克·紮克伯格略一遲疑，說：“其實我的盈利模式很簡單，初期先以投入為主，迅速做大用戶群，等用戶數量達到一定量級之後，就可以通過廣告的模式賺錢，不過前期可能有一段時間不會將盈利當做首要目標。”
說到這裏，馬克·紮克伯格補充一句道：“其實，我對facebook的定位，跟yy是一樣的，其實不一定非要有明確的盈利模式，一切先以產品和用戶為主，隻要用戶數足夠多，根本不愁找盈利模式。”
李牧讚同的點了點頭，又問他：“如果讓你來操盤這個項目，你準備先從哪裏入手？”
馬克·紮克伯格立刻說道：“先開發產品，等產品開發測試都完成了之後，我準備先從哈佛以及周邊的幾所高校著手，相當於做一個小範圍的公測，一旦公測的效果達到目標，那就根據預算來加大推廣力度，爭取先讓它在高校中風靡起來。”
李牧微微一笑，看著馬克·紮克伯格問道：“我給你五百萬美元夠不夠你啟動這個項目，如果夠，那這五百萬美元你預計夠花多久；如果不夠，你覺得多少才夠？”
馬克·紮克伯格急忙說道：“五百萬美元肯定夠啟動了，如果一切順利的話，這筆錢預計夠花半年；如果進展沒那麽順利，這筆錢估計能花一年。”
馬克·紮克伯格的迴答讓李牧對他刮目相看，看來這個年輕的小夥子不隻是對互聯網以及計算機技術有足夠的靈性，對互聯網產品的整體大發展也有著十足的把控能力，他雖然還沒有真正開始創業，但已經對互聯網創業的節奏了如指掌。
馬克·紮克伯格在這個年紀就已經明白，互聯網項目，越是順利，花錢也就越快這個永恆不變的真理。
越是好項目，投資人越是不在意立刻盈利，相反，為了項目的快速推進，他們更願意的是快速燒錢，快速搶占行業資源，所以這種項目花錢的速度非常快；
相反，越是不好的項目，運營起來也就越是謹慎，每花一分錢之前都考慮再三，恨不得一分錢掰成八份去花，這樣的項目能保證不死就已經是奇跡了，想快速發展簡直就是癡人說夢。
所以在這種情況下，馬克·紮克伯格的預測就格外靠譜，如果項目順利，五百萬美元最多也就夠花半年。
李牧聽到這裏，對馬克·紮克伯格的認可便更高了一個level。
最早之前，他以為，馬克·紮克伯格很可能跟自己一樣，創業的一開始並不是真的非常有天賦，而是隨著事情一步步發展，自己一點點提升進步，最後成為了一個非常強大的創業者，但是現在看來，馬克·紮克伯格在創業之前，對互聯網的理解就已經非常深刻了。
李牧的心裏忽然萌生出一個新的想法，馬克·紮克伯格這麽年輕就已經這麽強大，那自己一定要當心他將來直接單飛，所以，自己決不能隻在facebook項目裏，占股49%，沒有控股權，未來的風險非常大。
與其這樣，李牧傾向於在將來，通過資本運作的方式，把facebook牢牢的握在自己的手中！讓他們無處可逃！”2527
馬克·紮克伯格對facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。
在這之前，他也不是非常明白，為什麽facebook能在海外火的一塌糊塗，但qq空間卻非但沒有發展起來，反而逐步被qq用戶拋棄，而qq用戶在後期將線上社交行為大麵積轉移到微信，就讓qq空間這個產品更加落寞。
從馬克·紮克伯格的分析裏，李牧立刻參透了其中的根本緣由。
facebook的產品定位，從一開始的出發點，就與qq空間這種產品有著極大的不同。
qq空間在騰訓的手裏，永遠是qq產品生態中輔助配套的一環，依附著qq發展雖然在初期會給qq空間非常大的便利條件，讓qq空間能夠借勢yy飛速發展，但是，往長遠看，這樣反而把qq空間這種產品的大發展給禁錮了起來。
打個比方，整個qq生態，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給qq本身的份額，qq空間在這艘以qq為主的貨輪上，永遠拿不到主力位置，也永遠拿不到大部分資源，這樣一來，qq空間永遠要活在qq的陰影下，依附著超級產品，又想發展成超級產品，可能性幾乎為零。
這種現象在整個騰訓係內多有發生，微信沒有出來之前，所有的產品都依附qq，但是真正能稱之為超級產品的，隻有qq一個，其他所有的產品都沒辦法長久生存，更別提成為超級產品了。
借用郭德綱的一句調侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。
這些年，騰訓除了qq之外，唯一培養出來的超級產品就是微信，但是微信的玩法卻和qq體係的產品截然不同。
雖然一開始微信也從qq借勢，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在qq生態內，微信永遠不可能出頭。
所以，微信在完成從qq借勢的階段之後，立刻就從qq生態中剝離出來，打造自己的體係，為了表示微信與qq的徹底隔離，中後期的微信甚至關閉了直接調取qq好友列表的通道，這意味著微信要徹底從qq生態中脫離的決心，這個決心甚至大到微信已經不屑與qq共享同一套用戶數據。
放在眼下，yy空間情況與當年的qq空間也是一樣，在yy的產品體係內做yy空間，那麽yy空間永遠不可能跳出yy的框架，但是，如果做facebook，就可以完全按照打造新體係的方式去運作，不讓facebook依附任何產品發展，更不讓任何產品限製facebook未來的發展空間。
這麽看的話，facebook的格局就會遠大於yy空間，所以根本不會和yy空間有功能和定位上的重疊。
facebook的根本定位，一定是和yy保持在同一高度上的，這兩個產品將是李牧未來的兩大超級產品，除此之外，等未來移動互聯網時代到來之後，再把微信開發出來，這三個超級產品就足夠自己稱霸全球互聯網了。
想通了這一點，李牧心裏頓時一片清明，當即對馬克·紮克伯格說：“ok，你的觀點我基本認可，我還有幾個問題，首先是，你的盈利模式定義為什麽？”
馬克·紮克伯格略一遲疑，說：“其實我的盈利模式很簡單，初期先以投入為主，迅速做大用戶群，等用戶數量達到一定量級之後，就可以通過廣告的模式賺錢，不過前期可能有一段時間不會將盈利當做首要目標。”
說到這裏，馬克·紮克伯格補充一句道：“其實，我對facebook的定位，跟yy是一樣的，其實不一定非要有明確的盈利模式，一切先以產品和用戶為主，隻要用戶數足夠多，根本不愁找盈利模式。”
李牧讚同的點了點頭，又問他：“如果讓你來操盤這個項目，你準備先從哪裏入手？”
馬克·紮克伯格立刻說道：“先開發產品，等產品開發測試都完成了之後，我準備先從哈佛以及周邊的幾所高校著手，相當於做一個小範圍的公測，一旦公測的效果達到目標，那就根據預算來加大推廣力度，爭取先讓它在高校中風靡起來。”
李牧微微一笑，看著馬克·紮克伯格問道：“我給你五百萬美元夠不夠你啟動這個項目，如果夠，那這五百萬美元你預計夠花多久；如果不夠，你覺得多少才夠？”
馬克·紮克伯格急忙說道：“五百萬美元肯定夠啟動了，如果一切順利的話，這筆錢預計夠花半年；如果進展沒那麽順利，這筆錢估計能花一年。”
馬克·紮克伯格的迴答讓李牧對他刮目相看，看來這個年輕的小夥子不隻是對互聯網以及計算機技術有足夠的靈性，對互聯網產品的整體大發展也有著十足的把控能力，他雖然還沒有真正開始創業，但已經對互聯網創業的節奏了如指掌。
馬克·紮克伯格在這個年紀就已經明白，互聯網項目，越是順利，花錢也就越快這個永恆不變的真理。
越是好項目，投資人越是不在意立刻盈利，相反，為了項目的快速推進，他們更願意的是快速燒錢，快速搶占行業資源，所以這種項目花錢的速度非常快；
相反，越是不好的項目，運營起來也就越是謹慎，每花一分錢之前都考慮再三，恨不得一分錢掰成八份去花，這樣的項目能保證不死就已經是奇跡了，想快速發展簡直就是癡人說夢。
所以在這種情況下，馬克·紮克伯格的預測就格外靠譜，如果項目順利，五百萬美元最多也就夠花半年。
李牧聽到這裏，對馬克·紮克伯格的認可便更高了一個level。
最早之前，他以為，馬克·紮克伯格很可能跟自己一樣，創業的一開始並不是真的非常有天賦，而是隨著事情一步步發展，自己一點點提升進步，最後成為了一個非常強大的創業者，但是現在看來，馬克·紮克伯格在創業之前，對互聯網的理解就已經非常深刻了。
李牧的心裏忽然萌生出一個新的想法，馬克·紮克伯格這麽年輕就已經這麽強大，那自己一定要當心他將來直接單飛，所以，自己決不能隻在facebook項目裏，占股49%，沒有控股權，未來的風險非常大。
與其這樣，李牧傾向於在將來，通過資本運作的方式，把facebook牢牢的握在自己的手中！讓他們無處可逃！”2527