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在劉愛民的帶領下，眾人來到了養豬場。這是一個單獨的大院，據說原先這就是生產隊的養豬場，後來一直閑置著，緊挨著楊愛國家的住宅，於是，被他租賃了下來。
院子裏還有三間破舊的瓦房，平時被他當做了了儲存豬飼料的倉庫。長方形的豬欄分列在兩邊，修建得很簡易。
東麵一排豬欄甚至還是以前生產隊用石頭砌的豬舍，隻不過為了方便排水，在豬欄地麵上鋪了一層紅磚，抹了一層水泥。這裏養了四十多頭肥豬，大多已經快要出欄了。至於西麵一排豬舍，顯然是新搭建了。全麵不由紅磚修建的，相比東側豬欄整齊幹淨了許多。這裏麵養了兩頭公豬和十來頭母豬。
看了楊愛民的養豬場之後，杜遠舟稍微有些失望。和自己想象中那個的養豬場完全不一樣，規模太小，模式太過老套。想想後世那些大型養豬場，規模占據數百畝，動不動就是成千上萬的頭豬出欄。
杜遠鼓勵了楊愛民幾句，又和他交流一下養豬知識。然後，在趙海波的帶領下，又走訪了幾家小型的養殖戶。
那些養豬戶的設施更加簡陋。在豬舍門口，甚至擺放著大缸，裝滿剩飯剩菜，陣陣餿味撲鼻而來，這就是豬的口糧。豬的排泄物夾著餿味，令人發嘔。整個豬場堆滿雜七雜八的東西，蒼蠅亂飛。這樣養豬既長得慢，又不衛生，根本沒有擺脫傳統養豬的方式。
九十年代初，由於城市經濟快速發展，大量人口湧入城市，人們生活水平也開始不斷提高，這一階段對於肉食的需求急劇增加。養豬產業應運而蓬勃發展，注定是一個朝陽產業。
在迴鎮裏的路上，杜遠舟頭腦中不停迴旋著如何做大這一產業的想法。他交一些想法趙玉田交流過了，希望他們農科站迴去寫一篇調研性文章。
這天一大早，趙玉田興衝衝地來到杜遠舟的辦公室。
“遠舟鎮長，這是您要的調研報告了。您看看！”說著，他從文件夾裏，拿出一份五六張紙的報告遞給了杜遠舟。
“這是我們畫的養豬場建設平麵圖，遠舟鎮長你看怎麽樣？”趙玉田又自信滿滿地取出十幾張白報紙來，在杜遠舟的麵前徐徐展開。
杜遠舟仔細地看了一下，隻見圖紙共有十六張，有平麵圖形，也有立體圖形，是按照三百到五百頭豬的規模建設的，其中包括了育肥豬舍設計圖，豬圈建設圖，產房設計圖，水管安裝設計圖，保育舍保溫裝置，飼料添加，豬舍供電示意圖等等。
每一張設計圖上麵都有非常詳盡的文字說明，將建築的目的及需要注意的東西解釋的清清楚楚。對於杜遠舟這來說，可謂一目了然。見他看得很認真，趙玉田在旁邊給他介紹情況。
“這份示意圖，我借鑒了我同學所在的那家養豬場示意圖，。那是京唐地區一家大型生豬養殖基地。。。。。。
“要養好豬，先要考慮的就是養豬場的選址問題。”趙玉田口若懸河地說道。“生產模式不一樣，對建築和環境的要求也不同。養豬生產一般分為兩部分：種豬部分包括空懷配種階段、懷孕階段、分娩哺乳階段；商品豬部分包括哺乳仔豬階段、保育豬階段和肥育豬階段。現代養豬無論采用哪種模式生產，都不應該在庭院飼養。場址應該選擇在村邊地勢高燥，水源、電力和交通方便的地方，避免動物和人群相互影響，既危害豬隻健康，又破壞鄰裏關係。”
聽這趙玉田的解說，杜遠舟點了點頭。
對於劉愛民的養豬場，他也感覺選址有問題。如果貿然擴大規模，很可鞥造成不好的後果。那地方不利於通風換氣，又距離村子又近，容易與別的外來豬隻相互感染，要知道，養豬最重要的一點，就是防疫，辛辛苦苦大半年，如果真是碰上一場豬瘟，一下子兒什麽都完了。
“哪天你和劉愛民碰碰麵，商量一下如何操作。這個典型我們一定要豎立起來。”最後，杜遠舟衝著趙玉田囑咐道。
對於養豬產業的前景，杜遠舟是十分看好的。豬肉是我國的主要肉食，豬肉價格的變動，直接影響著我國cpi指數的漲跌，因此，zhengfu對生豬飼養產業一直十分重視，不斷出台各種政策扶持生豬生產。不過，國內養豬業集中度非常低，成本控製難度大。國家的政策導向是支持鼓勵規模化養殖。
杜遠舟知道，雖然養豬業前景不錯，但百姓來養殖，多數人是不會認同的。畢竟前期需要一大筆資金投入，具有很大風險性。
寧可受窮，不願冒險，這就是當地老百姓的特點。由於村民文化素質不高，無技能資源，缺乏經濟意識。缺乏文化必然導致觀念落後，很多人商品經濟意識不強，視農為本，寧願守著土地受窮，也不願冒險投資；少許人有依靠國家支持，救濟的“等靠要”思想，老一輩村民觀念保守，不願接受新技術。所以，這也是杜遠舟帶領村民發展養豬產業的最大障礙。
看著趙玉田走出門去，杜遠舟坐在辦公桌前，點燃了一根煙，然後不緊不慢翻閱起調研報告。
認真翻閱一遍，杜遠舟大體上還算滿意。這份報告寫的很詳實，將自己的一些觀點都糅合了進去。但可能是視野有限的原因，有許多地方描述得不夠完善，太過於泛泛，也缺乏足夠的創新和前瞻性。
沉思片刻，他拿起了筆，在報告的空白處有添加了一些內容。然後他反複看了兩遍，見沒有問題了，便交給綜合辦，讓他們照著修改後外稿子，重新譽寫一遍，然後複印數份，留作開會用。
隨後，他又親自拿起桌上的電話，給馬關鎮農村信用合作社主任打了一個電話，希望他給予愛民養豬場一些貸款上的支持。
對於杜遠舟的要求，對方一口答應了下來。雖然農信合屬於垂直管理，但地方黨政實權領導，還是不能得罪的。再說了，杜遠舟的指示，也算是合情合理，並不違規。
為了樹立劉愛民這一典型，杜遠舟可謂不遺餘力。前幾天調研的時候，劉愛民已透露出想修建一家大型養豬場的想法，杜遠舟當然雙手讚同，並答應為他提供資金和技術上的支持。其實，技術上還算好解決，主要資金，杜遠舟給他兩個建議，一是和別人合作，二是借貸。如果借貸的話，他可以親自出麵幫著向銀行機構打著招唿。
在一番衡量下，最後劉愛民決定借貸投資大型養豬場。這和杜遠舟樹立典型的想法不謀而合。
他相信，隻要劉愛民的養豬場做大做強之後，賺到了錢，很快就有許多村民開始跟風。那時候，zhengfu再一號召，在整體做一番規劃，馬關鎮生豬養殖產業就會快速發展，水到渠成。
之所以要打造劉愛民這個典型，完全因為杜遠舟太過了解國人的從眾心理。國人的從眾心理似乎與生俱來，而對這東西的評論也不少，大都在諷刺、取笑，可惜的是，就算再多人認清這一點，同樣打擊不掉這種現象——即使是那些諷刺別人的人。
這讓杜遠舟想起了以前一個笑話：一個縣官新上任，聽說這個縣的男人都怕老婆，他很好奇到底有多少人這樣。於是他召集了所有男人在縣衙門前。他跟那些男人說，“請你們中怕老婆的找在左側，不怕的站在右側。”等分開了之後，他發現隻有一個男人站在右側，他便問那個男人，“你為什麽不怕老婆啊？”男人說，“我老婆告訴我，人多的地方不要去。”
笑話是說“怕老婆”的，但卻小小地提了一下從眾。“人多的地方，就算有危險，也有很多人和我一樣受到危險。”這樣的從眾心理很奇怪，但古今中外以來人們都是如此。
美國心理學者阿希曾進行過從眾心理實驗，結果在測試人群中僅有1/4-1/3的被試者沒有發生過從眾行為，保持了duli性。可見，從眾心理是普遍存在的現象。
從眾現象在現實生活中，比比皆是。大街上有兩個人在吵架，這本不是什麽大事。一個人先看見了，第二個人跟了過來，結果，人越來越多，最後連交通也堵塞了。後麵的人停了腳步，也抬頭向人群裏觀望。這就是一種人性，體現了榜樣的力量。
大多數人抨擊這種現象，杜遠舟卻認為，從眾心理有其消極的一方麵，也有其積極的一方麵，關鍵如何去利用引導，尤其作為一位領導幹部。他就是要把劉愛民這個典型樹立起來，讓人都看到利益，主動跟著模仿，這樣推廣養豬產業才能事倍功半。
當然了，生豬養殖產業並不一定適合所有村子。大多數養殖業是受到地形、道路燈等因素影響的。所以，因地製宜，對症下藥，才是帶領百姓脫貧致富的根本。
杜遠舟自然不會犯如此低級的錯誤。在的龐大農村支付計劃中，除了發展養豬產業，還將繼續推廣菌類養殖，逐漸在相關村落擴大養殖，使其向規模化發展。這也是他發展農村養殖經濟的重要一環。(未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來訂閱，打賞，您的支持，就是我最大的動力。隆重推薦
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在劉愛民的帶領下，眾人來到了養豬場。這是一個單獨的大院，據說原先這就是生產隊的養豬場，後來一直閑置著，緊挨著楊愛國家的住宅，於是，被他租賃了下來。
院子裏還有三間破舊的瓦房，平時被他當做了了儲存豬飼料的倉庫。長方形的豬欄分列在兩邊，修建得很簡易。
東麵一排豬欄甚至還是以前生產隊用石頭砌的豬舍，隻不過為了方便排水，在豬欄地麵上鋪了一層紅磚，抹了一層水泥。這裏養了四十多頭肥豬，大多已經快要出欄了。至於西麵一排豬舍，顯然是新搭建了。全麵不由紅磚修建的，相比東側豬欄整齊幹淨了許多。這裏麵養了兩頭公豬和十來頭母豬。
看了楊愛民的養豬場之後，杜遠舟稍微有些失望。和自己想象中那個的養豬場完全不一樣，規模太小，模式太過老套。想想後世那些大型養豬場，規模占據數百畝，動不動就是成千上萬的頭豬出欄。
杜遠鼓勵了楊愛民幾句，又和他交流一下養豬知識。然後，在趙海波的帶領下，又走訪了幾家小型的養殖戶。
那些養豬戶的設施更加簡陋。在豬舍門口，甚至擺放著大缸，裝滿剩飯剩菜，陣陣餿味撲鼻而來，這就是豬的口糧。豬的排泄物夾著餿味，令人發嘔。整個豬場堆滿雜七雜八的東西，蒼蠅亂飛。這樣養豬既長得慢，又不衛生，根本沒有擺脫傳統養豬的方式。
九十年代初，由於城市經濟快速發展，大量人口湧入城市，人們生活水平也開始不斷提高，這一階段對於肉食的需求急劇增加。養豬產業應運而蓬勃發展，注定是一個朝陽產業。
在迴鎮裏的路上，杜遠舟頭腦中不停迴旋著如何做大這一產業的想法。他交一些想法趙玉田交流過了，希望他們農科站迴去寫一篇調研性文章。
這天一大早，趙玉田興衝衝地來到杜遠舟的辦公室。
“遠舟鎮長，這是您要的調研報告了。您看看！”說著，他從文件夾裏，拿出一份五六張紙的報告遞給了杜遠舟。
“這是我們畫的養豬場建設平麵圖，遠舟鎮長你看怎麽樣？”趙玉田又自信滿滿地取出十幾張白報紙來，在杜遠舟的麵前徐徐展開。
杜遠舟仔細地看了一下，隻見圖紙共有十六張，有平麵圖形，也有立體圖形，是按照三百到五百頭豬的規模建設的，其中包括了育肥豬舍設計圖，豬圈建設圖，產房設計圖，水管安裝設計圖，保育舍保溫裝置，飼料添加，豬舍供電示意圖等等。
每一張設計圖上麵都有非常詳盡的文字說明，將建築的目的及需要注意的東西解釋的清清楚楚。對於杜遠舟這來說，可謂一目了然。見他看得很認真，趙玉田在旁邊給他介紹情況。
“這份示意圖，我借鑒了我同學所在的那家養豬場示意圖，。那是京唐地區一家大型生豬養殖基地。。。。。。
“要養好豬，先要考慮的就是養豬場的選址問題。”趙玉田口若懸河地說道。“生產模式不一樣，對建築和環境的要求也不同。養豬生產一般分為兩部分：種豬部分包括空懷配種階段、懷孕階段、分娩哺乳階段；商品豬部分包括哺乳仔豬階段、保育豬階段和肥育豬階段。現代養豬無論采用哪種模式生產，都不應該在庭院飼養。場址應該選擇在村邊地勢高燥，水源、電力和交通方便的地方，避免動物和人群相互影響，既危害豬隻健康，又破壞鄰裏關係。”
聽這趙玉田的解說，杜遠舟點了點頭。
對於劉愛民的養豬場，他也感覺選址有問題。如果貿然擴大規模，很可鞥造成不好的後果。那地方不利於通風換氣，又距離村子又近，容易與別的外來豬隻相互感染，要知道，養豬最重要的一點，就是防疫，辛辛苦苦大半年，如果真是碰上一場豬瘟，一下子兒什麽都完了。
“哪天你和劉愛民碰碰麵，商量一下如何操作。這個典型我們一定要豎立起來。”最後，杜遠舟衝著趙玉田囑咐道。
對於養豬產業的前景，杜遠舟是十分看好的。豬肉是我國的主要肉食，豬肉價格的變動，直接影響著我國cpi指數的漲跌，因此，zhengfu對生豬飼養產業一直十分重視，不斷出台各種政策扶持生豬生產。不過，國內養豬業集中度非常低，成本控製難度大。國家的政策導向是支持鼓勵規模化養殖。
杜遠舟知道，雖然養豬業前景不錯，但百姓來養殖，多數人是不會認同的。畢竟前期需要一大筆資金投入，具有很大風險性。
寧可受窮，不願冒險，這就是當地老百姓的特點。由於村民文化素質不高，無技能資源，缺乏經濟意識。缺乏文化必然導致觀念落後，很多人商品經濟意識不強，視農為本，寧願守著土地受窮，也不願冒險投資；少許人有依靠國家支持，救濟的“等靠要”思想，老一輩村民觀念保守，不願接受新技術。所以，這也是杜遠舟帶領村民發展養豬產業的最大障礙。
看著趙玉田走出門去，杜遠舟坐在辦公桌前，點燃了一根煙，然後不緊不慢翻閱起調研報告。
認真翻閱一遍，杜遠舟大體上還算滿意。這份報告寫的很詳實，將自己的一些觀點都糅合了進去。但可能是視野有限的原因，有許多地方描述得不夠完善，太過於泛泛，也缺乏足夠的創新和前瞻性。
沉思片刻，他拿起了筆，在報告的空白處有添加了一些內容。然後他反複看了兩遍，見沒有問題了，便交給綜合辦，讓他們照著修改後外稿子，重新譽寫一遍，然後複印數份，留作開會用。
隨後，他又親自拿起桌上的電話，給馬關鎮農村信用合作社主任打了一個電話，希望他給予愛民養豬場一些貸款上的支持。
對於杜遠舟的要求，對方一口答應了下來。雖然農信合屬於垂直管理，但地方黨政實權領導，還是不能得罪的。再說了，杜遠舟的指示，也算是合情合理，並不違規。
為了樹立劉愛民這一典型，杜遠舟可謂不遺餘力。前幾天調研的時候，劉愛民已透露出想修建一家大型養豬場的想法，杜遠舟當然雙手讚同，並答應為他提供資金和技術上的支持。其實，技術上還算好解決，主要資金，杜遠舟給他兩個建議，一是和別人合作，二是借貸。如果借貸的話，他可以親自出麵幫著向銀行機構打著招唿。
在一番衡量下，最後劉愛民決定借貸投資大型養豬場。這和杜遠舟樹立典型的想法不謀而合。
他相信，隻要劉愛民的養豬場做大做強之後，賺到了錢，很快就有許多村民開始跟風。那時候，zhengfu再一號召，在整體做一番規劃，馬關鎮生豬養殖產業就會快速發展，水到渠成。
之所以要打造劉愛民這個典型，完全因為杜遠舟太過了解國人的從眾心理。國人的從眾心理似乎與生俱來，而對這東西的評論也不少，大都在諷刺、取笑，可惜的是，就算再多人認清這一點，同樣打擊不掉這種現象——即使是那些諷刺別人的人。
這讓杜遠舟想起了以前一個笑話：一個縣官新上任，聽說這個縣的男人都怕老婆，他很好奇到底有多少人這樣。於是他召集了所有男人在縣衙門前。他跟那些男人說，“請你們中怕老婆的找在左側，不怕的站在右側。”等分開了之後，他發現隻有一個男人站在右側，他便問那個男人，“你為什麽不怕老婆啊？”男人說，“我老婆告訴我，人多的地方不要去。”
笑話是說“怕老婆”的，但卻小小地提了一下從眾。“人多的地方，就算有危險，也有很多人和我一樣受到危險。”這樣的從眾心理很奇怪，但古今中外以來人們都是如此。
美國心理學者阿希曾進行過從眾心理實驗，結果在測試人群中僅有1/4-1/3的被試者沒有發生過從眾行為，保持了duli性。可見，從眾心理是普遍存在的現象。
從眾現象在現實生活中，比比皆是。大街上有兩個人在吵架，這本不是什麽大事。一個人先看見了，第二個人跟了過來，結果，人越來越多，最後連交通也堵塞了。後麵的人停了腳步，也抬頭向人群裏觀望。這就是一種人性，體現了榜樣的力量。
大多數人抨擊這種現象，杜遠舟卻認為，從眾心理有其消極的一方麵，也有其積極的一方麵，關鍵如何去利用引導，尤其作為一位領導幹部。他就是要把劉愛民這個典型樹立起來，讓人都看到利益，主動跟著模仿，這樣推廣養豬產業才能事倍功半。
當然了，生豬養殖產業並不一定適合所有村子。大多數養殖業是受到地形、道路燈等因素影響的。所以，因地製宜，對症下藥，才是帶領百姓脫貧致富的根本。
杜遠舟自然不會犯如此低級的錯誤。在的龐大農村支付計劃中，除了發展養豬產業，還將繼續推廣菌類養殖，逐漸在相關村落擴大養殖，使其向規模化發展。這也是他發展農村養殖經濟的重要一環。(未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來訂閱，打賞，您的支持，就是我最大的動力。隆重推薦
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