市商貿局安排幾家打算收購餐飲集團的公司逐一談判。那天，高雅和kate一起隨馮路參與了會談。
在會談的現場，商貿局一個副局長，接過馮路的名片，“啊，是馮先生啊，久仰、久仰，你還是我們集團下麵一個合資公司的大股東呢。怎麽，你們準備好了嘛？”
商貿局的工作做得還挺細致，連他個人的情況，也了如指掌，馮路便說：“感謝局長讓我來參與收購，我們一切都準備好了。”
“那我得謝謝你對於我們下屬企業改製的支持。”然後，副局長又感歎道：“國有企業改製一直是個棘手的問題，放任企業自流，社會必然倒退，總不能整天吃大鍋飯吧。這麽多年來，他們始終依賴國家的補貼，靠銀行的貸款過日子，再這樣下去，國家也負擔不起啊。但要改吧，也有不少問題，先不說大批國有資產有可能流失，就是成千上萬的國有職工，因此成了涸轍之鮒。所以，為了顧全大局，我們寧願損失一些國有資產，也要安頓好廣大職工今後的生活。因此，得在你們當中給這些企業挑個好婆家，讓我們的職工未來獲得更多的保障。這是穩定的需要啊。”
馮路接過話茬，“局長啊，你說的很對，我們希望政府能在公平公正的基礎上，物色一個好親家。不過，常常事以願違啊。”
“馮先生的擔心也不足為怪。改革嘛，本身就是一種新生事物，以前有些漏洞在所難免。然而，這次我們會完全貫徹中央的精神，確保公平公正。”
馮路等的就是這句話，“那太好了，我原以為你們為某些企業量身定做了一些收購標準，現在看來我是杞人憂天。”
“馮先生，也許你誤會了我們的良苦用心。”
馮路淡淡一笑，“其實，我也不是針對具體問題說的。不過，現在改製成了某些主管部門的特權。有時職工利益最大化，隻是口號而已。”
高雅忍不住了，用肘輕輕地頂了馮路一下，提醒他識時務些。。
“不過，這次請馮先生放心，我們一定會秉公辦事。我看時間也不早啦，其它就先不說啦，談談你們的收購方案吧。”副局長不耐煩地提議道。
高雅扼要地介紹了他們的收購方案。副局長聽後，說：“你們開出的條件，我事前也看了。現在就你們的條件，我提幾點疑問。首先，你們有大型餐飲企業管理的經驗嘛？；第二，你們說可以保證每位職工收入的年增長不低於通貨膨脹率，保障何來；第三，企業收購後，未來發展的活力在哪裏？”
問題簡潔凝練，馮路稍作思索，便迴答道：“首先我要說，就大型餐飲企業的管理經驗而言，我想大家有目共睹，素食坊連鎖公司分布在全國70多個城市有100多家連鎖店，總營業規模達到15億人民幣，大概是現有餐飲集團的7。5倍，當年的稅前利潤在一千五百萬左右，每年至少還將有百分之二十的上漲空間。這一切都是在最近兩年之內實現的，發展之快，說明我們完全能勝任管理大型企業的使命。”副局長對馮路的迴答似乎無動於衷。馮路繼續，“在迴答第二個問題前，我先說第三個問題。關於未來企業的活力問題，我想，局長一定知道，餐飲集團下屬的不少餐館都是百年老字號，它們傳承了全國各民族飲食文化的精髓，若追本溯源，都在悠悠曆史長河中經曆了優勝劣汰的考驗，生存下來的都是生生不息的精華。今天我們既然能把‘素食坊’這樣一個當年名不見經傳的地方品牌，發揚光大，使其成為全國的知名品牌，並被授予最具競爭力的連鎖企業，那麽，我們同樣有能力依據這個模式，讓那些百年老店，煥發出返老還童的神采。”局長開始笑了。馮路並沒說完，“對於關鍵的第二個問題，我想說的是經營不善以及體製不健全是導致資源浪費和勞動力閑置的主要根源。未來集團會依照優化組合的原則合理安排，重新整合。一方麵使食品加工企業相對集中，對這些企業實行統一的管理和組織生產，減少相煎太急的競爭，使資源集約化，這樣可以提高企業的效益；另一方麵，對於一些已經完成品牌建設的成熟企業，轉向資本運作。第一步我們要做的就是將‘素食坊’這個品牌從整個集團剝離，把它同素食坊連鎖以及配送中心組建成素食坊集團，然後上市。相信我已為企業的未來勾勒出一幅前途無量的發展藍圖。”
在會談的現場，商貿局一個副局長，接過馮路的名片，“啊，是馮先生啊，久仰、久仰，你還是我們集團下麵一個合資公司的大股東呢。怎麽，你們準備好了嘛？”
商貿局的工作做得還挺細致，連他個人的情況，也了如指掌，馮路便說：“感謝局長讓我來參與收購，我們一切都準備好了。”
“那我得謝謝你對於我們下屬企業改製的支持。”然後，副局長又感歎道：“國有企業改製一直是個棘手的問題，放任企業自流，社會必然倒退，總不能整天吃大鍋飯吧。這麽多年來，他們始終依賴國家的補貼，靠銀行的貸款過日子，再這樣下去，國家也負擔不起啊。但要改吧，也有不少問題，先不說大批國有資產有可能流失，就是成千上萬的國有職工，因此成了涸轍之鮒。所以，為了顧全大局，我們寧願損失一些國有資產，也要安頓好廣大職工今後的生活。因此，得在你們當中給這些企業挑個好婆家，讓我們的職工未來獲得更多的保障。這是穩定的需要啊。”
馮路接過話茬，“局長啊，你說的很對，我們希望政府能在公平公正的基礎上，物色一個好親家。不過，常常事以願違啊。”
“馮先生的擔心也不足為怪。改革嘛，本身就是一種新生事物，以前有些漏洞在所難免。然而，這次我們會完全貫徹中央的精神，確保公平公正。”
馮路等的就是這句話，“那太好了，我原以為你們為某些企業量身定做了一些收購標準，現在看來我是杞人憂天。”
“馮先生，也許你誤會了我們的良苦用心。”
馮路淡淡一笑，“其實，我也不是針對具體問題說的。不過，現在改製成了某些主管部門的特權。有時職工利益最大化，隻是口號而已。”
高雅忍不住了，用肘輕輕地頂了馮路一下，提醒他識時務些。。
“不過，這次請馮先生放心，我們一定會秉公辦事。我看時間也不早啦，其它就先不說啦，談談你們的收購方案吧。”副局長不耐煩地提議道。
高雅扼要地介紹了他們的收購方案。副局長聽後，說：“你們開出的條件，我事前也看了。現在就你們的條件，我提幾點疑問。首先，你們有大型餐飲企業管理的經驗嘛？；第二，你們說可以保證每位職工收入的年增長不低於通貨膨脹率，保障何來；第三，企業收購後，未來發展的活力在哪裏？”
問題簡潔凝練，馮路稍作思索，便迴答道：“首先我要說，就大型餐飲企業的管理經驗而言，我想大家有目共睹，素食坊連鎖公司分布在全國70多個城市有100多家連鎖店，總營業規模達到15億人民幣，大概是現有餐飲集團的7。5倍，當年的稅前利潤在一千五百萬左右，每年至少還將有百分之二十的上漲空間。這一切都是在最近兩年之內實現的，發展之快，說明我們完全能勝任管理大型企業的使命。”副局長對馮路的迴答似乎無動於衷。馮路繼續，“在迴答第二個問題前，我先說第三個問題。關於未來企業的活力問題，我想，局長一定知道，餐飲集團下屬的不少餐館都是百年老字號，它們傳承了全國各民族飲食文化的精髓，若追本溯源，都在悠悠曆史長河中經曆了優勝劣汰的考驗，生存下來的都是生生不息的精華。今天我們既然能把‘素食坊’這樣一個當年名不見經傳的地方品牌，發揚光大，使其成為全國的知名品牌，並被授予最具競爭力的連鎖企業，那麽，我們同樣有能力依據這個模式，讓那些百年老店，煥發出返老還童的神采。”局長開始笑了。馮路並沒說完，“對於關鍵的第二個問題，我想說的是經營不善以及體製不健全是導致資源浪費和勞動力閑置的主要根源。未來集團會依照優化組合的原則合理安排，重新整合。一方麵使食品加工企業相對集中，對這些企業實行統一的管理和組織生產，減少相煎太急的競爭，使資源集約化，這樣可以提高企業的效益；另一方麵，對於一些已經完成品牌建設的成熟企業，轉向資本運作。第一步我們要做的就是將‘素食坊’這個品牌從整個集團剝離，把它同素食坊連鎖以及配送中心組建成素食坊集團，然後上市。相信我已為企業的未來勾勒出一幅前途無量的發展藍圖。”