事業部是一種比較年輕的組織結構，有點類似分公司製，但比分公司製效率好一點，針對性要更加強一點，能夠更高的提高公司的人員辦公效率。
這種公司製度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部並不具備獨立的法人企業，就跟分公司製一樣，分公司製隻是為了總公司能提高工作效率，在某個地方設立分公司管理某一區域的業務，事業部同樣如此。
當然，事業部靈活性要稍微大一點，不一定要在某個區域設定事業部，可以在總公司辦公樓裏劃定一個辦公室設立一個事業部，或者幹脆和其他人共用一個辦公室，將相關的人員調進這個事業部，負責獨立的事情。
很多it公司都采用了這種組織結構，在總公司領導下設立多個事業部，而且大多是以產品為劃分對象，這麽做最大的好處就是能夠刺激單獨事業部的人員專心研發，以利潤為核心，責任也能夠落實到個人的身上，有了責任，有了獎賞，效率自然也就提高了。
“那好，我迴去之後會馬上著手這個事情，從技術部抽調一些骨幹人員出來，專門針對這個產品進行研發，從其他部門也會抽調一些人手出來，然後成立cf事業群。”張勁鬆點頭，“我自己就任這個事業群的總負責人。”
“有你親自監督這個事情最好不過。”蘇醒點頭，“記住了，這一仗是咱們的轉折點，公司以後能不能夠持續發展，cf的研發成功與否至關重要，你迴公司之後可以給相關的研發人員透個口信，cf如果研發成功了，大家的獎金翻倍。”
要想馬兒跑得快，就必須給馬兒草吃，蘇醒隻要有錢賺，不吝嗇拿出一部分利潤讓手底下的員工也跟著一起樂嗬樂嗬。
錢賺不完，重要的技術骨幹，管理人員必須籠絡好，雙贏原則不隻是在公司與公司之間，公司裏麵的領導與下屬同樣也存在著雙贏原則。
“有了錢的刺激，大家的幹勁肯定更強，我讓大家夥加班更有底氣了。”張勁鬆點頭，轉過頭問蘇醒，“蘇總，那以後咱們公司組織結構是不是也要跟著發生改變？再有類似的事情也成立單獨的事業群？”
“沒錯，以這個點為契機，以後但凡有類似的事情當然也要成立單獨的事業群，不過有一點你得要明白，咱們成立事業群目的是為了提高產品的研發效率，最大可能以最小的成本獲得最大迴報。”蘇醒點頭，“不管是事業群還是技術部，又或者是其他的組織形式，隻要能夠做到以最小的成本達到最高的效率那就可行，同一個事業群的技術人員並非隻做單一的產品，也可以有相關的類似的其他產品研發，當然，如果出了成效，獎金肯定少不了。”
技術人員的工資成本非常高，哪怕蘇醒在一些產品的研發上給了大致的方向，但技術這個東西本來就是最能夠詮釋失敗是成功之母，100塊錢的資金能夠有20塊錢的資金研發出有價值的產品，這100塊錢就算花得值了。
哪怕浪費了80塊錢。
qq 在研發資金的利用上比一般的技術公司都要強一些，100塊錢能有40塊錢，甚至50塊錢研發出成功的產品，資金的利用率達到了4層，甚至五層。
研發資金的利用率相當高了。
哪怕是華為，研發資金的利用率也不過才1層左右罷了。
但盡管這樣，研發經費有時候還是顯得有些捉襟見肘，需要從其它地方輸血。
換了尋常人恐怕早就拉投資，尋求資本，但蘇醒不打算這麽做，拉了投資進來，有了股東，哪怕在股權架構上做文章，蘇醒占據話語權，但還是會麵臨很多問題。
聯想就是先例。
聯想剛開始的時候還沒有上市，內部的事情自己能夠做主，雖然在一些決策上做了錯誤的判斷，走了錯誤的方向，原本能夠成為一家技術公司，如華為這樣，最後卻成了一家貿易公司，等到後麵上市，這家原本民族希望的企業卻成了他國的良心。
商人的目的非常簡單，就是為了賺錢，一家公司一家企業如果有多個人坐在辦公桌前，都能夠為公司的前途命運指手畫腳，最後結果就是這家公司要麽死於內耗，要麽就完全向著利益出發，沒有一點責任感。
好多事情蘇醒都比較了解，也懼怕會發生那樣的情況，所以從一開始的時候他就在極力避免，公司要賺錢沒錯，但也必須承擔起一些責任。
蘇醒不能夠保證公司有了其他的股東，這些股東會不會承擔起一份責任，但至少公司控製在自己的手上，蘇醒能夠保證自己會承擔起一份責任。
“關於人員的招聘上麵，技術人員的招聘還是要進行，遇到一些好的技術人員不要怕花費資金，遇到人才就要。”蘇醒跟張勁鬆說，“咱們不隻是要做遊戲方麵的研發，包括其他方麵的研發同樣也要做好準備，等資金充裕了就向這個方向努力。”
“具體是什麽？”張勁鬆問蘇醒，“技術人員也分許多種，知道大體的方向我才好在招聘的時候多加留心，也好更加針對性的招攬到一些人才。”
“芯片。”蘇醒說，“電腦芯片，手機芯片，以及通信技術，隻要是這方麵的人才都多加留意。”
蘇醒沒有多說，這個方麵的事情得要等到手上有了錢之後才能夠做，等cf開發出來，投入市場，手上的資金充裕了，再去招人會更合適一點。
更有底氣。
研發的事不光要技術人員，重要的其實還是資金。
“好了，cf的事情就這麽定了。再說說江城電視台的事，這個事也得搞。”蘇醒看向楊文迪。
這種公司製度的大體思路是在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理和獨立核算結合在一起，按照產品地區和市場劃分經營單位，每個事業部都有自己的產品和特定市場，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能，事業部並不具備獨立的法人企業，就跟分公司製一樣，分公司製隻是為了總公司能提高工作效率，在某個地方設立分公司管理某一區域的業務，事業部同樣如此。
當然，事業部靈活性要稍微大一點，不一定要在某個區域設定事業部，可以在總公司辦公樓裏劃定一個辦公室設立一個事業部，或者幹脆和其他人共用一個辦公室，將相關的人員調進這個事業部，負責獨立的事情。
很多it公司都采用了這種組織結構，在總公司領導下設立多個事業部，而且大多是以產品為劃分對象，這麽做最大的好處就是能夠刺激單獨事業部的人員專心研發，以利潤為核心，責任也能夠落實到個人的身上，有了責任，有了獎賞，效率自然也就提高了。
“那好，我迴去之後會馬上著手這個事情，從技術部抽調一些骨幹人員出來，專門針對這個產品進行研發，從其他部門也會抽調一些人手出來，然後成立cf事業群。”張勁鬆點頭，“我自己就任這個事業群的總負責人。”
“有你親自監督這個事情最好不過。”蘇醒點頭，“記住了，這一仗是咱們的轉折點，公司以後能不能夠持續發展，cf的研發成功與否至關重要，你迴公司之後可以給相關的研發人員透個口信，cf如果研發成功了，大家的獎金翻倍。”
要想馬兒跑得快，就必須給馬兒草吃，蘇醒隻要有錢賺，不吝嗇拿出一部分利潤讓手底下的員工也跟著一起樂嗬樂嗬。
錢賺不完，重要的技術骨幹，管理人員必須籠絡好，雙贏原則不隻是在公司與公司之間，公司裏麵的領導與下屬同樣也存在著雙贏原則。
“有了錢的刺激，大家的幹勁肯定更強，我讓大家夥加班更有底氣了。”張勁鬆點頭，轉過頭問蘇醒，“蘇總，那以後咱們公司組織結構是不是也要跟著發生改變？再有類似的事情也成立單獨的事業群？”
“沒錯，以這個點為契機，以後但凡有類似的事情當然也要成立單獨的事業群，不過有一點你得要明白，咱們成立事業群目的是為了提高產品的研發效率，最大可能以最小的成本獲得最大迴報。”蘇醒點頭，“不管是事業群還是技術部，又或者是其他的組織形式，隻要能夠做到以最小的成本達到最高的效率那就可行，同一個事業群的技術人員並非隻做單一的產品，也可以有相關的類似的其他產品研發，當然，如果出了成效，獎金肯定少不了。”
技術人員的工資成本非常高，哪怕蘇醒在一些產品的研發上給了大致的方向，但技術這個東西本來就是最能夠詮釋失敗是成功之母，100塊錢的資金能夠有20塊錢的資金研發出有價值的產品，這100塊錢就算花得值了。
哪怕浪費了80塊錢。
qq 在研發資金的利用上比一般的技術公司都要強一些，100塊錢能有40塊錢，甚至50塊錢研發出成功的產品，資金的利用率達到了4層，甚至五層。
研發資金的利用率相當高了。
哪怕是華為，研發資金的利用率也不過才1層左右罷了。
但盡管這樣，研發經費有時候還是顯得有些捉襟見肘，需要從其它地方輸血。
換了尋常人恐怕早就拉投資，尋求資本，但蘇醒不打算這麽做，拉了投資進來，有了股東，哪怕在股權架構上做文章，蘇醒占據話語權，但還是會麵臨很多問題。
聯想就是先例。
聯想剛開始的時候還沒有上市，內部的事情自己能夠做主，雖然在一些決策上做了錯誤的判斷，走了錯誤的方向，原本能夠成為一家技術公司，如華為這樣，最後卻成了一家貿易公司，等到後麵上市，這家原本民族希望的企業卻成了他國的良心。
商人的目的非常簡單，就是為了賺錢，一家公司一家企業如果有多個人坐在辦公桌前，都能夠為公司的前途命運指手畫腳，最後結果就是這家公司要麽死於內耗，要麽就完全向著利益出發，沒有一點責任感。
好多事情蘇醒都比較了解，也懼怕會發生那樣的情況，所以從一開始的時候他就在極力避免，公司要賺錢沒錯，但也必須承擔起一些責任。
蘇醒不能夠保證公司有了其他的股東，這些股東會不會承擔起一份責任，但至少公司控製在自己的手上，蘇醒能夠保證自己會承擔起一份責任。
“關於人員的招聘上麵，技術人員的招聘還是要進行，遇到一些好的技術人員不要怕花費資金，遇到人才就要。”蘇醒跟張勁鬆說，“咱們不隻是要做遊戲方麵的研發，包括其他方麵的研發同樣也要做好準備，等資金充裕了就向這個方向努力。”
“具體是什麽？”張勁鬆問蘇醒，“技術人員也分許多種，知道大體的方向我才好在招聘的時候多加留心，也好更加針對性的招攬到一些人才。”
“芯片。”蘇醒說，“電腦芯片，手機芯片，以及通信技術，隻要是這方麵的人才都多加留意。”
蘇醒沒有多說，這個方麵的事情得要等到手上有了錢之後才能夠做，等cf開發出來，投入市場，手上的資金充裕了，再去招人會更合適一點。
更有底氣。
研發的事不光要技術人員，重要的其實還是資金。
“好了，cf的事情就這麽定了。再說說江城電視台的事，這個事也得搞。”蘇醒看向楊文迪。