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在諸位軍區大佬們的注視下，陳耕一臉平靜的道：“潤華實業決定讓大家能夠分享公司發展帶來的紅利，所以打算大幅度的擴大分紅權的分享範圍”
轟！
沒等陳耕把話說完，大家頓時交頭接耳、議論紛紛。
潤華實業現在的股份構成很簡單，華東軍區通過第三軍械維修廠持有55%，陳耕個人持有45%，另外為了對管理層進行激勵，陳耕從個人持有的股份當中拿出了8%作為給管理層分發的紅利，目前能夠享受到股份紅利的隻有潤華實業的核心領導層，也就是各個部門的分管領導，但這並不意味著所有的分管領導都有資格享受分紅權，事實上有資格享受分紅權的部門分管領導隻有不足三分之一。
現在陳耕打算擴大分紅範圍了，而且是“大幅度”，這個範圍能有多大？軍區的軍屬們能不能納入這次的分紅體係當中去？對華東軍區的分紅會不會產生影響？如果會產生影響，這個影響範圍有多大？
太多太多的問題了，以至於當短暫的交流之後，大家的目光齊刷刷的落到了陳耕的身上。
快說！
這就是大家目光中的意思。
陳耕這才從容不迫的道：“我的設想是拿出總股份的40%用於分紅，股東們按照持股比例均攤這40%，把這40%的分紅權拆分成至少1000萬股，每個進入分紅名單的人根據貢獻的大小持有不同的股份，這個股份就是年底分紅的依據，並且一直覆蓋到基層的一線員工，嗯，這是我寫的關於實行擴大分紅範圍的設想，請領導們過目。”
說著，陳耕將一疊資料掏出來遞給大家，也虧得他早有準備，打印了許多份，正好是在座的諸位領導人手一份。
看完這份擴大分紅範圍的設想，領導們震驚了，賀副政委難以置信的道：“小陳，按照你的意思，就算是一線職工，隻要幹滿了3年，就有進入分紅群體的資格？”
從潤華實業成立到現在已經有三年了，那豈不是意味著從一開始加入潤華事業的那些人都有了這個評選的資格？
當然，陳耕在這份資料裏麵也說了，不可能隻要是幹滿三年的都能拿分紅，必須要有比較突出的或者特別的貢獻，比如你是個一線生產崗位的工人，覺得不可能？但如果你設計了一種生產工具，或者對現有的工具進行了改進，能夠大幅度提高生產生產效率，那就可以入選
這當然隻是一個參考，並不意味著你對生產工具做了一些改進就一定能夠獲得股份，但就算是這樣，也足夠諸位領導們震驚了，在這之前從來沒有一家企業將分紅權下探到一線職工這個群體，哪怕是那些被傳成了“匠神”的八級技工也沒有這樣的待遇，就更別說雖然這部分股份的表決權是陳耕代持的，隻有分紅權沒有表決權，不能參與企業管理，但卻可以在內部職工之間相互轉讓這一點了。
“是，”陳耕點點頭肯定的道：“我的想法是如果將來國家真的禁止軍隊經商，我個人拿的分紅權不超過7%，剩下的全都拿來分紅。”
至於為什麽和之前陳耕說的“3%至5%”的範圍不一樣，這不是需要討價還價麽？
但就算是這樣，軍區首長們也被震驚壞了：93%的股份都用來給員工們分紅？！
“這樣你的損失就大了”李雪山喃喃的道。
陳耕笑笑，道：“7%也不少了。”
李雪山皺著眉頭思索了良久，和其他領導同誌交換了一番眼神之後，緩緩地道：“這樣吧，咱們先休息，下午繼續。”
陳耕的這些計劃實在是太瘋狂了，大家需要好好合計合計才能決定。
“當然。”陳耕心裏鬆了一口氣：軍區首長們願意私下裏討論，就說明他們對“雙方按持股比例給大家分紅”這一個建議是願意考慮的，在這之前，陳耕對軍區首長們能同意這一條壓根就沒抱太大的希望，軍區的反應已經超出自己想象的理想了。
“關於第一點，即中央下令禁止軍隊經商時華東軍區持有的這部分部分的歸屬的問題，經過慎重討論，我方的建議是這樣的，”在下午的會議上，作為華東軍區在潤華實業的股東代表，華東軍區第三軍械維修廠廠長劉前進向陳耕表達了軍區的意思：“我方同意增加該補充條款，但該條款生效後，潤華實業須對原股東華東軍區第三軍械維修廠做出補償，補償條件如下：在華東軍區第三軍械維修廠講股份無償、無條件轉交給潤華實業之後，原股東擁有接下來兩年的完整分紅權”
“關於這一點，我能提點意見麽？”不等劉前進說完，陳耕打斷他的話，道。
“嗯？”劉前進一愣，連忙看了李雪山一眼，見李雪山點了點頭，這才道：“陳董請說。”
“是這樣，我完全同意對股東進行補償，隻是我認為這個補償條款有寫欠考慮，也有和中央的指示精神背道而馳的嫌疑，我提一個建議：從協議達成之後的第二年、也就是從明年開始，華東軍區每年多拿1%的股份分紅，一直持續到這個協議被激活為止，不知道劉廠長您覺得怎麽樣？”
也就是在不考慮其他因素的情況下，軍區以55%的持股比例拿56%的分紅，陳耕以45%的持股比例拿44%的分紅？陳耕的這個建議一出來，軍區的首長們頓時心動了！
心動的原因很簡單，雖然這不知道多少年的1%肯定沒有未來那多出來的1年的分紅多，但以潤華實業現在的盈利能力而言，這每年多出來的1%的分紅那也是每年好幾百萬啊，過幾年潤華實業的年度淨利潤能達到10個億的話，這1%就是1000萬，不少了。
最重要的是，這筆錢是在自己任期內增加的，等將來某天激活這個股份贈送協議的時候自己都不知道上哪兒任職去了，說不定已經退休了，那筆2年的分紅跟自己一點關係都沒有，倒是這每年多出來的這1%是實實在在的
諸位大佬們的目光齊齊的聚在了軍區的兩**oss身上。
軍區司令王守坤想了想，在本子上寫了點東西，給自己旁邊的政委張立國看了看。
張立國點了點頭，隨即寫了張條子遞給劉前進。
“3%！”看了條子的劉前進立刻道：“如果每年多3%的分紅，軍區就同意這個條件。”
3%？那就意味著不考慮其他因素，軍區拿到的分紅達到了59%，將近60%了啊，陳更有些猶豫。
“最多2%，”陳耕沉吟了好一會，才道：“另外拿出來的那40%給員工的分紅也基於這個分紅比例來，即第三軍械維修廠出22.8%，我本人出17.2%，今後第三軍械維修廠每年實際的分紅比例為總股本的29.2%。”
陳耕的這個建議自然是讓軍區首長們一陣搖頭：現在軍區好歹還能拿55%呢，你這一折騰，我們反倒是隻能拿不到30%了？這絕對不行，哪怕許多軍官的家屬也能列入這個分紅計劃當中也不行。
不同意沒問題，這隻是利益的分配方麵的產生了一點小爭執，對於陳耕來說這完全不是問題，大家協商就是了，陳耕怕就怕軍區鑽進了錢眼裏，死活不肯出錢。
結果一番的討論，最終大家終於達成了協議：
第一，當中央發文禁止軍隊經商，華東軍區第三軍械維修廠所持有的股份必須無條件、無償的轉交給潤華實業其他股東——其實就是陳耕。陳耕承諾，未來中央做出禁止軍隊經商的決定、華東軍區第三軍械維修廠將股份無償、無條件的交給潤華實業其他股東後，這部分股份需全部用於給員工的分紅；
第二，為補償第三軍械維修廠，第三軍械維修廠每年的分紅多拿2.5%，也即不考慮其他因素，第三軍器械維修廠——其實就是華東軍區——每年的分紅為淨利潤的57.5%；
第三，用於員工分紅的股份為總股本的30%+5%，30%的部分由雙方按分紅比例來均攤，具體為華東軍區承擔比例為17.25%，陳耕的承擔比例為12.75%，另外的5%為高層激勵股，由陳耕本人承擔。
第五；潤華實業在招工、擁軍擁屬方麵向華東軍區做出更大的傾斜。
對於這個調整方案，不管是華東軍區還是陳耕都很滿意，尤其是華東軍區，經過這個調整後，最終雙方在年底時的實際分紅比例為：華東軍區在年底的實際分紅比例為去掉下一年度發展準備金後的年淨利潤的38.25%，雖然華東軍區分紅比例下降了，但潤華實業的發展這麽快，軍區實際的分紅並不會少多少，而且軍區的很多軍官家屬、子女都在潤華實業工作，真正的肥水不流外人田，否則也不會這麽快就達成了協議。
陳耕也很滿意，雖然自己的實際分紅比例為32.25%再減掉5%的高層激勵股份，也就是27.25%，但這個問題解決了就比什麽都強，現在，自己終於可以講目光投向歐洲：給狼堡挖坑的機會終於來了。
在諸位軍區大佬們的注視下，陳耕一臉平靜的道：“潤華實業決定讓大家能夠分享公司發展帶來的紅利，所以打算大幅度的擴大分紅權的分享範圍”
轟！
沒等陳耕把話說完，大家頓時交頭接耳、議論紛紛。
潤華實業現在的股份構成很簡單，華東軍區通過第三軍械維修廠持有55%，陳耕個人持有45%，另外為了對管理層進行激勵，陳耕從個人持有的股份當中拿出了8%作為給管理層分發的紅利，目前能夠享受到股份紅利的隻有潤華實業的核心領導層，也就是各個部門的分管領導，但這並不意味著所有的分管領導都有資格享受分紅權，事實上有資格享受分紅權的部門分管領導隻有不足三分之一。
現在陳耕打算擴大分紅範圍了，而且是“大幅度”，這個範圍能有多大？軍區的軍屬們能不能納入這次的分紅體係當中去？對華東軍區的分紅會不會產生影響？如果會產生影響，這個影響範圍有多大？
太多太多的問題了，以至於當短暫的交流之後，大家的目光齊刷刷的落到了陳耕的身上。
快說！
這就是大家目光中的意思。
陳耕這才從容不迫的道：“我的設想是拿出總股份的40%用於分紅，股東們按照持股比例均攤這40%，把這40%的分紅權拆分成至少1000萬股，每個進入分紅名單的人根據貢獻的大小持有不同的股份，這個股份就是年底分紅的依據，並且一直覆蓋到基層的一線員工，嗯，這是我寫的關於實行擴大分紅範圍的設想，請領導們過目。”
說著，陳耕將一疊資料掏出來遞給大家，也虧得他早有準備，打印了許多份，正好是在座的諸位領導人手一份。
看完這份擴大分紅範圍的設想，領導們震驚了，賀副政委難以置信的道：“小陳，按照你的意思，就算是一線職工，隻要幹滿了3年，就有進入分紅群體的資格？”
從潤華實業成立到現在已經有三年了，那豈不是意味著從一開始加入潤華事業的那些人都有了這個評選的資格？
當然，陳耕在這份資料裏麵也說了，不可能隻要是幹滿三年的都能拿分紅，必須要有比較突出的或者特別的貢獻，比如你是個一線生產崗位的工人，覺得不可能？但如果你設計了一種生產工具，或者對現有的工具進行了改進，能夠大幅度提高生產生產效率，那就可以入選
這當然隻是一個參考，並不意味著你對生產工具做了一些改進就一定能夠獲得股份，但就算是這樣，也足夠諸位領導們震驚了，在這之前從來沒有一家企業將分紅權下探到一線職工這個群體，哪怕是那些被傳成了“匠神”的八級技工也沒有這樣的待遇，就更別說雖然這部分股份的表決權是陳耕代持的，隻有分紅權沒有表決權，不能參與企業管理，但卻可以在內部職工之間相互轉讓這一點了。
“是，”陳耕點點頭肯定的道：“我的想法是如果將來國家真的禁止軍隊經商，我個人拿的分紅權不超過7%，剩下的全都拿來分紅。”
至於為什麽和之前陳耕說的“3%至5%”的範圍不一樣，這不是需要討價還價麽？
但就算是這樣，軍區首長們也被震驚壞了：93%的股份都用來給員工們分紅？！
“這樣你的損失就大了”李雪山喃喃的道。
陳耕笑笑，道：“7%也不少了。”
李雪山皺著眉頭思索了良久，和其他領導同誌交換了一番眼神之後，緩緩地道：“這樣吧，咱們先休息，下午繼續。”
陳耕的這些計劃實在是太瘋狂了，大家需要好好合計合計才能決定。
“當然。”陳耕心裏鬆了一口氣：軍區首長們願意私下裏討論，就說明他們對“雙方按持股比例給大家分紅”這一個建議是願意考慮的，在這之前，陳耕對軍區首長們能同意這一條壓根就沒抱太大的希望，軍區的反應已經超出自己想象的理想了。
“關於第一點，即中央下令禁止軍隊經商時華東軍區持有的這部分部分的歸屬的問題，經過慎重討論，我方的建議是這樣的，”在下午的會議上，作為華東軍區在潤華實業的股東代表，華東軍區第三軍械維修廠廠長劉前進向陳耕表達了軍區的意思：“我方同意增加該補充條款，但該條款生效後，潤華實業須對原股東華東軍區第三軍械維修廠做出補償，補償條件如下：在華東軍區第三軍械維修廠講股份無償、無條件轉交給潤華實業之後，原股東擁有接下來兩年的完整分紅權”
“關於這一點，我能提點意見麽？”不等劉前進說完，陳耕打斷他的話，道。
“嗯？”劉前進一愣，連忙看了李雪山一眼，見李雪山點了點頭，這才道：“陳董請說。”
“是這樣，我完全同意對股東進行補償，隻是我認為這個補償條款有寫欠考慮，也有和中央的指示精神背道而馳的嫌疑，我提一個建議：從協議達成之後的第二年、也就是從明年開始，華東軍區每年多拿1%的股份分紅，一直持續到這個協議被激活為止，不知道劉廠長您覺得怎麽樣？”
也就是在不考慮其他因素的情況下，軍區以55%的持股比例拿56%的分紅，陳耕以45%的持股比例拿44%的分紅？陳耕的這個建議一出來，軍區的首長們頓時心動了！
心動的原因很簡單，雖然這不知道多少年的1%肯定沒有未來那多出來的1年的分紅多，但以潤華實業現在的盈利能力而言，這每年多出來的1%的分紅那也是每年好幾百萬啊，過幾年潤華實業的年度淨利潤能達到10個億的話，這1%就是1000萬，不少了。
最重要的是，這筆錢是在自己任期內增加的，等將來某天激活這個股份贈送協議的時候自己都不知道上哪兒任職去了，說不定已經退休了，那筆2年的分紅跟自己一點關係都沒有，倒是這每年多出來的這1%是實實在在的
諸位大佬們的目光齊齊的聚在了軍區的兩**oss身上。
軍區司令王守坤想了想，在本子上寫了點東西，給自己旁邊的政委張立國看了看。
張立國點了點頭，隨即寫了張條子遞給劉前進。
“3%！”看了條子的劉前進立刻道：“如果每年多3%的分紅，軍區就同意這個條件。”
3%？那就意味著不考慮其他因素，軍區拿到的分紅達到了59%，將近60%了啊，陳更有些猶豫。
“最多2%，”陳耕沉吟了好一會，才道：“另外拿出來的那40%給員工的分紅也基於這個分紅比例來，即第三軍械維修廠出22.8%，我本人出17.2%，今後第三軍械維修廠每年實際的分紅比例為總股本的29.2%。”
陳耕的這個建議自然是讓軍區首長們一陣搖頭：現在軍區好歹還能拿55%呢，你這一折騰，我們反倒是隻能拿不到30%了？這絕對不行，哪怕許多軍官的家屬也能列入這個分紅計劃當中也不行。
不同意沒問題，這隻是利益的分配方麵的產生了一點小爭執，對於陳耕來說這完全不是問題，大家協商就是了，陳耕怕就怕軍區鑽進了錢眼裏，死活不肯出錢。
結果一番的討論，最終大家終於達成了協議：
第一，當中央發文禁止軍隊經商，華東軍區第三軍械維修廠所持有的股份必須無條件、無償的轉交給潤華實業其他股東——其實就是陳耕。陳耕承諾，未來中央做出禁止軍隊經商的決定、華東軍區第三軍械維修廠將股份無償、無條件的交給潤華實業其他股東後，這部分股份需全部用於給員工的分紅；
第二，為補償第三軍械維修廠，第三軍械維修廠每年的分紅多拿2.5%，也即不考慮其他因素，第三軍器械維修廠——其實就是華東軍區——每年的分紅為淨利潤的57.5%；
第三，用於員工分紅的股份為總股本的30%+5%，30%的部分由雙方按分紅比例來均攤，具體為華東軍區承擔比例為17.25%，陳耕的承擔比例為12.75%，另外的5%為高層激勵股，由陳耕本人承擔。
第五；潤華實業在招工、擁軍擁屬方麵向華東軍區做出更大的傾斜。
對於這個調整方案，不管是華東軍區還是陳耕都很滿意，尤其是華東軍區，經過這個調整後，最終雙方在年底時的實際分紅比例為：華東軍區在年底的實際分紅比例為去掉下一年度發展準備金後的年淨利潤的38.25%，雖然華東軍區分紅比例下降了，但潤華實業的發展這麽快，軍區實際的分紅並不會少多少，而且軍區的很多軍官家屬、子女都在潤華實業工作，真正的肥水不流外人田，否則也不會這麽快就達成了協議。
陳耕也很滿意，雖然自己的實際分紅比例為32.25%再減掉5%的高層激勵股份，也就是27.25%，但這個問題解決了就比什麽都強，現在，自己終於可以講目光投向歐洲：給狼堡挖坑的機會終於來了。