孫武：“戰爭是一個國家的頭等大事，關係到軍民的生死，國家的存亡，不能不慎重周密地觀察、分析、研究。因此，必須通過敵我雙方五個方麵的分析，七種情況的比較，得到詳情，來預測戰爭勝負的可能性。
一是道，二是天，三是地，四是將，五是法。
道，指君主和民眾目標相同，意誌統一，可以同生共死，而不會懼怕危險。
天，指晝夜、陰晴、寒暑、四季更替。
地，指地勢的高低，路程的遠近，地勢的險要、平坦與否，戰場的廣闊、狹窄，是生地還是死地等地理條件。
將，指將領足智多謀，賞罰有信，對部下真心關愛，勇敢果斷，軍紀嚴明。
法，指組織結構，責權劃分，人員編製，管理製度，資源保障，物資調配。
對這五個方麵，將領都不能不做深刻了解。了解就能勝利，否則根本無法獲勝。
所以，要通過對雙方各種情況的考察分析，並據此加以比較，從而來預測戰爭勝負。
哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的將領更有能力？哪一方占有天時地利？哪一方的法規、法令更能嚴格執行？
哪一方資源更充足，裝備更精良，兵員更廣大？哪一方的士兵訓練更有素，更有戰鬥力？哪一方的賞罰更公正嚴明？
通過這些比較，我就知道了勝負。將領聽從我的計策，任用他必勝，我就留下他；將領不聽從我的計策，任用他必敗，我就辭退他。
在創業的道路上，情況也差不多。有些人，可能很有本事，但是他無法和你一條心，或者是你無法讓他和你一條心，根本沒有駕禦他的本事，留著也是禍害，不如幹脆放他走。
畢竟，今日留一線，他朝好相見。
但是有些心狠手辣的君主，為免這種人才被他人所用，還會徹底的毀掉他。他們通常會這麽想，既然我得不到，也不能讓別人得到，以免將來倒打我一耙。
雖然，現在已是和平年代，群雄逐鹿天下的情形，短期內不會出現。但是，在競爭激烈的經濟領域，互相傾軋，互相排擠，互相攻訐的事情，依然時有發生。
不管誰勝誰負，墊背的通常都是基層員工。他們盡心做事，用心做人，依然沒有好下場。因此，不管是在什麽行業，追隨一個做事做人都很成功的好領導，非常重要。
聽從了有利於克敵製勝的計策，還要創造一種勢態，作為協助我方軍事行動的外部條件。勢，就是按照我方建立優勢、掌握戰爭主動權的需要，根據具體情況采取不同的相應措施。用兵作戰，就是詭詐。因此，有能力而裝做沒有能力，實際上要攻打而裝做不攻打，欲攻打近處卻裝做攻打遠處，攻打遠處卻裝做攻打近處。
對方貪利就用利益誘惑他，對方混亂就趁機攻取他，對方強大就要防備他，對方暴躁易怒就應撩撥他發怒而失去理智，對方自卑而謹慎就使他驕傲自大，對方體力充沛就使其勞累，對方內部親密團結就挑撥離間，要攻打對方沒有防備的地方，在對方沒有料到的時機發動進攻。這些都是軍事家克敵製勝的訣竅，不可先傳泄於人。
在未戰之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我方占據的有利條件多，有八、九成的勝利把握；或者如果結論是我方占據的有利條件少，隻有六、七成的勝利把握；則隻有前一種情況，在實戰時才可能取勝。
如果在戰前幹脆就不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我方隻有五成以下的勝利把握，那在實戰中根本不可能獲勝。
所謂‘謀定而後動’，在創業的道路上也同樣適合，這些以後再講。那好，理論課已經上完，接下來是實戰課。每個班先排成十隊，每隊十個。”
一是道，二是天，三是地，四是將，五是法。
道，指君主和民眾目標相同，意誌統一，可以同生共死，而不會懼怕危險。
天，指晝夜、陰晴、寒暑、四季更替。
地，指地勢的高低，路程的遠近，地勢的險要、平坦與否，戰場的廣闊、狹窄，是生地還是死地等地理條件。
將，指將領足智多謀，賞罰有信，對部下真心關愛，勇敢果斷，軍紀嚴明。
法，指組織結構，責權劃分，人員編製，管理製度，資源保障，物資調配。
對這五個方麵，將領都不能不做深刻了解。了解就能勝利，否則根本無法獲勝。
所以，要通過對雙方各種情況的考察分析，並據此加以比較，從而來預測戰爭勝負。
哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的將領更有能力？哪一方占有天時地利？哪一方的法規、法令更能嚴格執行？
哪一方資源更充足，裝備更精良，兵員更廣大？哪一方的士兵訓練更有素，更有戰鬥力？哪一方的賞罰更公正嚴明？
通過這些比較，我就知道了勝負。將領聽從我的計策，任用他必勝，我就留下他；將領不聽從我的計策，任用他必敗，我就辭退他。
在創業的道路上，情況也差不多。有些人，可能很有本事，但是他無法和你一條心，或者是你無法讓他和你一條心，根本沒有駕禦他的本事，留著也是禍害，不如幹脆放他走。
畢竟，今日留一線，他朝好相見。
但是有些心狠手辣的君主，為免這種人才被他人所用，還會徹底的毀掉他。他們通常會這麽想，既然我得不到，也不能讓別人得到，以免將來倒打我一耙。
雖然，現在已是和平年代，群雄逐鹿天下的情形，短期內不會出現。但是，在競爭激烈的經濟領域，互相傾軋，互相排擠，互相攻訐的事情，依然時有發生。
不管誰勝誰負，墊背的通常都是基層員工。他們盡心做事，用心做人，依然沒有好下場。因此，不管是在什麽行業，追隨一個做事做人都很成功的好領導，非常重要。
聽從了有利於克敵製勝的計策，還要創造一種勢態，作為協助我方軍事行動的外部條件。勢，就是按照我方建立優勢、掌握戰爭主動權的需要，根據具體情況采取不同的相應措施。用兵作戰，就是詭詐。因此，有能力而裝做沒有能力，實際上要攻打而裝做不攻打，欲攻打近處卻裝做攻打遠處，攻打遠處卻裝做攻打近處。
對方貪利就用利益誘惑他，對方混亂就趁機攻取他，對方強大就要防備他，對方暴躁易怒就應撩撥他發怒而失去理智，對方自卑而謹慎就使他驕傲自大，對方體力充沛就使其勞累，對方內部親密團結就挑撥離間，要攻打對方沒有防備的地方，在對方沒有料到的時機發動進攻。這些都是軍事家克敵製勝的訣竅，不可先傳泄於人。
在未戰之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我方占據的有利條件多，有八、九成的勝利把握；或者如果結論是我方占據的有利條件少，隻有六、七成的勝利把握；則隻有前一種情況，在實戰時才可能取勝。
如果在戰前幹脆就不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我方隻有五成以下的勝利把握，那在實戰中根本不可能獲勝。
所謂‘謀定而後動’，在創業的道路上也同樣適合，這些以後再講。那好，理論課已經上完，接下來是實戰課。每個班先排成十隊，每隊十個。”