所有人聽到這裏的時候都露出了驚訝的表情，王文超這麽做就等於是直接在縣委辦裏麵加了一級了。按照本來的部署，各部門負責人是直接對王文超負責的，也就是說他們的工作是由王文超說了算，而副主任隻是協助王文超管理縣委辦的工作，隻是協助，而沒有最終的決策權。各部門負責人可以直接向王文超匯報工作也可以直接向分管的副主任匯報工作，而大部分人都會直接向王文超匯報工作的。而王文超的這個命令就等於直接確定了等級製度，也就是說他王文超是直接領導兩個副主任，兩個副主任領導下麵的分管部門，下麵的部門負責人隻能向分管的副主任匯報工作，直接剝奪了他們直接向王文超匯報工作的權力，當然，這也不是絕對的，並不是說不能，隻是說沒有特殊情況隻需要向下麵的副主任匯報工作，由下麵的副主任直接決定怎麽做，問題嚴重的由副主任向王文超匯報，問題不嚴重的，副主任可以直接決定怎麽做。
王文超之所以這麽決定是針對縣委辦這個煩事瑣事特別多的單位特意製定的。如果是其它業務部門，怎麽做都無所謂，畢竟大部分都是小事業務上的事情，會要一把手直接負責的大事不多，但是縣委辦不行，事情太多，而且每件事情都是說大不大，但是卻很重要的事情。如果依然按照前麵那麽做，第一會造成管理混亂，第二個就是會把王文超給累死、這麽做就形成明確的一級負責一級的製度。王文超隻管領導兩個副主任，兩個副主任再分別領導管理下麵的分管部門，這樣子就更加便於管理了，也能夠把王文超給解脫出來去幹兩位縣委書記吩咐的其它問題，好參與到縣委的管理事宜裏去。
“另外，強調一點，由於我這個工作的特殊性，所以我可能關注我們縣委辦日常事物的時間不多，所以，以後縣委辦的日常事物就交給李靜李主任負責，包括審批權和簽字權。大家都聽清楚了嗎？”王文超瞪大眼睛看著眾人。
聽到王文超這麽一說，所有人更加瞪大了眼睛了。如果是這樣的話，那不就是等於李靜成了常務副主任了嗎？而王文超實際上就是要把李靜打造成為縣委辦的常務副主任，替他管理縣委辦。
“既然大家沒什麽意見那就從今天開始按照這個程序工作。另外，兩個副主任每周到我辦公室匯報一次工作，我的時間不確定，所以暫時就不確定每周匯報工作的時間了。現在說說第三個事情吧，競爭上崗顧名思義，就是有能力的上，沒能力的下，按照劉書記的意思，競爭上崗隻在你們各個股級部門裏麵實行，也就是說，競爭上崗的對象就是你們在座的各位部門負責人，有能力的、幹得好的就上，沒有能力的，幹得不好的就下去，就這麽簡單。這是劉書記以前指定的競爭上崗機製規則，你們以前也看過了，可是很多人以為劉書記走了就不當迴事，我告訴你們，劉書記雖然沒在縣委辦了，但是對於這件事情還是很認真，劉書記再三吩咐要嚴格執行。過段時間我們就會對今年競爭上崗的結果進行評定，你們也看到，評定分為三個部分，首先是能力，然後是態度以及工作完成情況與民主意見。其中能力評定占百分之二十，態度百分之二十，工作完成情況占百分之三十，民主意見占百分之三十。其中能力與態度分由我直接打分，工作完成情況由你們的分管副主任與我打分，民主意見是由你們部門所有人匿名投票來決定。每個部門總分第一名的人成為部門負責人，就這麽簡單。我要強調一點，這個民主測評對於你們在做的各位負責人是有好處也有不好的，因為部門的工作完成情況是算在你們個人的工作完成情況身上的，如果你們部門工作完成的好，那麽這個分自然就加在你們身上，如果完成不好，這個分自然而然地也就減掉了。所以，今年剩下的時間不長了，各位手裏麵還有工作沒有完成的抓緊時間完成，不然到時候從官變成了民可不要找我來發鬧騷哦，一切都是公平競爭，靠的是你們自己的能力和態度。”王文超冷冷地說著。
這個競爭上崗製度其實不是平陽縣首先發明的，實際上很多地方已經在實行了，隻不過平陽縣一直沒有人考慮這個，今年年初的時候，劉洪波率先在縣委辦實行這個製度，每年一次測評，實行上下製度，這個規矩也是劉洪波製定的。王文超上來之後發現這個製度很不錯，能夠最大程度地刺激個人的工作積極性，也能夠最大程度地保證一把手的權威。畢竟幹得好就上，幹不好的就得下誰敢不認真，另外，雖然說是競爭上崗製度，但是，作為一把手，其中手裏掌握了七十分的打分權，也就是說，隻要一把手想，想讓誰上誰就可以上，想讓誰下誰就會下，畢竟民主投票隻占了三十分而已，這麽做的目的就是沒人敢不把一把手的話當成話。
王文超前後實行了兩個截然相反的政策，首先是提高了副主任的權力，讓副主任享有了一定的決策權，而且，實行了部分負責人隻對分管副主任負責的製度，這麽做無疑會提高副主任的權威，而相應的就會減少他這個一把手的權威。而這個競爭上崗製度卻是可是最大程度地提高一把手對所有人的權威，因為有競爭上崗的機製在，而且這個機製還是縣委簽名認可實行的，所有，隻要王文超用手一勾打個分，就能讓一個人上一個人下，比起以前要下一個人需要理由來說，現在理由都不需要，而且更加簡單方便。王文超這麽做的目的還是為了提高所有人員工作的積極性以及維持一把手的權力，因為隻有維持了一把手的權力才能最大程度保證政策的落實和內部的穩定。
王文超之所以這麽決定是針對縣委辦這個煩事瑣事特別多的單位特意製定的。如果是其它業務部門，怎麽做都無所謂，畢竟大部分都是小事業務上的事情，會要一把手直接負責的大事不多，但是縣委辦不行，事情太多，而且每件事情都是說大不大，但是卻很重要的事情。如果依然按照前麵那麽做，第一會造成管理混亂，第二個就是會把王文超給累死、這麽做就形成明確的一級負責一級的製度。王文超隻管領導兩個副主任，兩個副主任再分別領導管理下麵的分管部門，這樣子就更加便於管理了，也能夠把王文超給解脫出來去幹兩位縣委書記吩咐的其它問題，好參與到縣委的管理事宜裏去。
“另外，強調一點，由於我這個工作的特殊性，所以我可能關注我們縣委辦日常事物的時間不多，所以，以後縣委辦的日常事物就交給李靜李主任負責，包括審批權和簽字權。大家都聽清楚了嗎？”王文超瞪大眼睛看著眾人。
聽到王文超這麽一說，所有人更加瞪大了眼睛了。如果是這樣的話，那不就是等於李靜成了常務副主任了嗎？而王文超實際上就是要把李靜打造成為縣委辦的常務副主任，替他管理縣委辦。
“既然大家沒什麽意見那就從今天開始按照這個程序工作。另外，兩個副主任每周到我辦公室匯報一次工作，我的時間不確定，所以暫時就不確定每周匯報工作的時間了。現在說說第三個事情吧，競爭上崗顧名思義，就是有能力的上，沒能力的下，按照劉書記的意思，競爭上崗隻在你們各個股級部門裏麵實行，也就是說，競爭上崗的對象就是你們在座的各位部門負責人，有能力的、幹得好的就上，沒有能力的，幹得不好的就下去，就這麽簡單。這是劉書記以前指定的競爭上崗機製規則，你們以前也看過了，可是很多人以為劉書記走了就不當迴事，我告訴你們，劉書記雖然沒在縣委辦了，但是對於這件事情還是很認真，劉書記再三吩咐要嚴格執行。過段時間我們就會對今年競爭上崗的結果進行評定，你們也看到，評定分為三個部分，首先是能力，然後是態度以及工作完成情況與民主意見。其中能力評定占百分之二十，態度百分之二十，工作完成情況占百分之三十，民主意見占百分之三十。其中能力與態度分由我直接打分，工作完成情況由你們的分管副主任與我打分，民主意見是由你們部門所有人匿名投票來決定。每個部門總分第一名的人成為部門負責人，就這麽簡單。我要強調一點，這個民主測評對於你們在做的各位負責人是有好處也有不好的，因為部門的工作完成情況是算在你們個人的工作完成情況身上的，如果你們部門工作完成的好，那麽這個分自然就加在你們身上，如果完成不好，這個分自然而然地也就減掉了。所以，今年剩下的時間不長了，各位手裏麵還有工作沒有完成的抓緊時間完成，不然到時候從官變成了民可不要找我來發鬧騷哦，一切都是公平競爭，靠的是你們自己的能力和態度。”王文超冷冷地說著。
這個競爭上崗製度其實不是平陽縣首先發明的，實際上很多地方已經在實行了，隻不過平陽縣一直沒有人考慮這個，今年年初的時候，劉洪波率先在縣委辦實行這個製度，每年一次測評，實行上下製度，這個規矩也是劉洪波製定的。王文超上來之後發現這個製度很不錯，能夠最大程度地刺激個人的工作積極性，也能夠最大程度地保證一把手的權威。畢竟幹得好就上，幹不好的就得下誰敢不認真，另外，雖然說是競爭上崗製度，但是，作為一把手，其中手裏掌握了七十分的打分權，也就是說，隻要一把手想，想讓誰上誰就可以上，想讓誰下誰就會下，畢竟民主投票隻占了三十分而已，這麽做的目的就是沒人敢不把一把手的話當成話。
王文超前後實行了兩個截然相反的政策，首先是提高了副主任的權力，讓副主任享有了一定的決策權，而且，實行了部分負責人隻對分管副主任負責的製度，這麽做無疑會提高副主任的權威，而相應的就會減少他這個一把手的權威。而這個競爭上崗製度卻是可是最大程度地提高一把手對所有人的權威，因為有競爭上崗的機製在，而且這個機製還是縣委簽名認可實行的，所有，隻要王文超用手一勾打個分，就能讓一個人上一個人下，比起以前要下一個人需要理由來說，現在理由都不需要，而且更加簡單方便。王文超這麽做的目的還是為了提高所有人員工作的積極性以及維持一把手的權力，因為隻有維持了一把手的權力才能最大程度保證政策的落實和內部的穩定。