姚遠還真沒想到美美會和他一起過來幫他。
這小姨子從小就倔的很，認準的事情，誰說都不會迴頭。
她不過來，劉建那些原來從礦機出來的幹部，恐怕就很少會有人過來。
別看美美倔，可是待人真誠。她的手下也都隨她，一幫倔種。幹事較真兒，但互相之間不勾心鬥角，而是互相幫助，團結的跟一個人差不多。
這就是什麽樣性格的領導，就培養什麽樣性格的團隊了。美美用真誠和實幹把大家團結在一起，大家也願意圍繞著她，聽她的。她從礦機離開，就能把她大部分的部下都帶出來。
在美美製衣，姚遠說話是不如美美好使的。美美不答應過來，他也就不能指望她的管理團隊。
可要迴礦機搞機械製造，也隻有美美的管理團隊最為合適。剩下的集團總部，主要作用是為兩個公司提供技術和數據支持，另外就是監督兩公司的運營情況，多是做理論研究的，搞工廠就外行了。
王小青的服裝廠搞服裝製作，跟機械也沾不上邊。
美美不過來，姚遠就得從礦機現有人員當中挑選人才，臨時組建管理團隊。這些人在一起需要磨合，真正配合起來，需要時間。同時，這些人的見識和觀念，也不如見過了市麵的美美管理團隊。
這樣的話，他就得親自抓大型機械這一塊，包括公司化、銷售模式和生產，都得親自下手。
不隻是要搞這個，工廠優化組合之後，剩下的那些人，他也得帶著他們謀生路，找飯吃，那就累了。
現在，美美肯過來，而且把自己的團隊帶過來了，就省了他一半的力氣。
美美製衣那邊，經過這麽長時間的運行，美美再培養一個領導班子，應該是沒有問題的。而且那邊已經運行的很順暢了，用不著過於擔心。美美也一定會在她走後有妥善安排，倒是不用操心。
美美帶著團隊過來，當然跟抗抗暗中做工作有關係。抗抗從一個大大咧咧的野丫頭，變成一個有內秀的，合格的老板娘，這是姚遠最欣慰的。
有美美和她的管理團隊在，姚遠就得改變原來的計劃了。
他宣布以美美的管理團隊為基礎，成立大型機械部，由薑美美任總經理，負責礦機將來定型產品的生產銷售和公司化運營。
另外，再成立一個後勤服務部，他自己親自擔任總經理，負責管理生產上淘汰下來的所有員工和多餘設備、設施。
美美的部門需要的所有人員，都由礦機職工中挑選。也就是不管人員還是資產，美美挑剩下的，就都歸姚遠。
講完了這些，姚遠還沒有要散會的意思。他心裏其實還有許多話要講，可擔心影響美美的思路，猶豫半天，還是決定講出來。
“大家心裏也一定明白，”他說，“從理論上講，我接手礦機沒有勝算。可是，明知沒有勝算，我為什麽還要接手呢，僅僅是看到了這是一個發展機會？並不是這樣的。這個事情，我打算今天在這裏，和大家講清楚。”
大家也都清楚，他們老板雖然叫姚大傻，實際上卻比任何人都精明。他執意收購礦機，應該是看到了商機。隻是他看到的，他們這些普通人看不到罷了。
老板要講他收購礦機的真正意圖了，大家不免都聚精會神，聽他下麵要講什麽。
“的確，”姚遠說，“如果按照常理，按照科學的評估，我們沒有勝算，甚至有砸在這上麵的可能。
可是，大家不要忘了，做生意，搞商業，最大的贏家，往往是出奇製勝！
在講我的觀點之前，我先請大家考慮一下解放戰爭。
解放戰爭，我們打贏了。可是，按照科學數據去推論，無論在兵力、武器先進程度，還是在指揮人員的素質上，我們都相差太遠。但是，我們打贏了。為什麽？請大家好好反思一下。
我認為，我們打贏了，主要有以下兩點。第一點，就是取得了人民的支持。
為什麽老百姓會支持我們？土改政策，讓老百姓得到了實惠，隻有跟著我們走，老百姓才會過上好日子。
在這一點上，在坐諸位思考一下，有沒有值得借鑒的地方？我們用什麽辦法，讓全體礦機員工理解，他們隻有爆發出解放戰爭時期，那種極大的勇氣和熱情，才能夠克服困難，最終打贏這場改革之仗，讓礦機走出低穀，拯救他們自己，也讓我們徹底走出被動，擺脫危險？
方法當然是有了，那就是讓所有礦機員工充分理解，我們已經到了山窮水盡，無路可走的地步，再不團結一心，艱苦奮鬥，我們就都會完蛋！
這個道理，相信在坐的諸位都明白。可是，礦機員工都明白嗎？未必。
從我準備接手礦機這個消息傳出去那天開始，我聽到的各種議論就多了去了，而且負麵的居多。有人說我欺騙組織，欺騙領導，把礦機接過來，就是為了賤賣國有資產自己發財，甚至比這更難聽的話我都聽見過。
試想，員工心裏抱著這些思想，不知道我們真正要做什麽，心裏懷著恐懼，忐忑不安，他們能跟我們一條心，能實心實意地和我們共度難關嗎？顯然不能！我們最終也會因為不能統一思想，凝聚出戰鬥力而失敗！
那麽，怎麽才能統一員工的思想，讓大家擰成一股繩，爆發出幹勁，克服我們前進道路上要麵臨的，一個又一個的困難呢？那就是我要講的，解放戰爭我們打贏了的第二個原因，嚴格的組織能力和傳幫帶的傳統。
我們知道，那時候我們的部隊，從上至下，都有宣傳員，甚至是每一個班長，副班長，都把宣傳政策，輔導新兵做為自己的主要工作。
這樣做的結果是什麽呀？就是讓每一個戰士都明白，他們為什麽要打仗，為誰打仗！這就叫統一思想。
試想一下，我們的每個員工，都知道他們為什麽要在這裏工作，為誰去工作，那麽，他們會沒有幹勁嗎？還會像過去一樣，偷懶磨洋工，甚至是有意搞破壞嗎？
還有一點，那時候我們的新兵，有許多都來自於對方的舊軍隊。電影上大家也看到了，遇到我們的軍隊，他們立刻舉手投降，一點戰鬥力沒有。可是，當他們變成一名解放軍戰士的時候，就勇猛善戰，成為英雄了。
大家不要笑，這真不是宣傳，是真實發生的故事。因為我父親大家都知道是誰，他有許多的戰友，我也就有許多的叔叔。他們都親曆過那場戰爭，給我講過許多那樣的故事。甚至他們當中有許多人，都是舊軍隊的士兵出身，可是最後，他們成為了人民的功臣。
為什麽？因為人民軍隊裏，每一個班，每一個戰鬥小組，老兵都會主動去宣傳我們的政策，關心愛護每一個新兵，讓他們感覺到了家一般的溫暖，讓他們知道為什麽要打仗。這就是傳幫帶！
我們正是有這樣一支神奇的軍隊，有著這樣優良的傳統，他們日後像我父親一樣，參與到新中國的建設中來，也把這些優良的傳統帶到了社會上，帶到了礦機來，才有了那段火紅年代，才有了那個值得所有人永遠記住的燃情歲月！
大家試想一下，在我父親姚虎剛剛來到這裏的時候，這個地方，還是一片寸草不生的荒涼之地。他是有國家支持，可是，把那個艱苦的歲月放到現在，放到大家和現在的礦機人身上，我父親還能建造起這麽大的一個礦機嗎？顯而易見，不能！
那麽，他們是怎樣創造了奇跡，建造起這個萬人大廠的呢？就是我剛才說的，解放戰爭我們打贏了的，那兩點重要因素！
我們的父輩，把我們人民軍隊的光榮傳統帶到了這裏來，利用傳幫帶，帶出了一大批礦機優秀的員工和優秀的人才，他們才可以創造奇跡！
那麽，今天，我們如果能撿起我們父輩的這些光榮傳統，我們一樣可以創造奇跡，讓這個萬人大廠再次輝煌！
西方的管理製度，我們學了不少了。注重數據，注重研究，用各種理論說話。
但是，你們要明白，我們是東方人，我們有許多他們無法理解的神奇。就像五十年代那場抗美援朝戰爭一樣，他們永遠都不會真正搞明白，他們到底輸在什麽地方？他們就輸在了沒有靈魂，沒有思想，如他們今天創立的管理製度一樣！
鬆下幸之助當年說過，他沒有照搬西方的東西，他的公司之所以從眾多的公司中勝出，就是他學習了我們偉大領袖的鞍鋼憲法！
我希望大家有時間的時候，也好好學習一下領袖的鞍鋼憲法，領會一下裏麵具有靈魂性的東西。我認為，那才是我們今天要戰勝目前麵臨著的，眾多困難的指導思想，才是我們東方人的思想精髓！
我們今天麵臨的困難，按照你們學到的西方理論，是無法戰勝的。可是，我請你們記住，我們是東方人，我們偉大領袖教導我們說:人定勝天！
我講這些話，是要求各位認真反思，照搬西方，在一百年前就已經被證實了，行不通，因為我們是更偉大的民族，更能創造奇跡的民族，我們有我們自己獨特的思想精髓！
今後，我們的管理班子建設，要向父輩們學習，要真正用我們偉大領袖賦予我們的思想精髓，武裝起自己的頭腦來。
也隻有這樣，我們才能戰勝困難，創造奇跡！”
姚遠的這些話，正是他當年想帶領礦機走的路。可惜，當年他沒有這個權力。
如今，他有了，就準備去實踐了。
這小姨子從小就倔的很，認準的事情，誰說都不會迴頭。
她不過來，劉建那些原來從礦機出來的幹部，恐怕就很少會有人過來。
別看美美倔，可是待人真誠。她的手下也都隨她，一幫倔種。幹事較真兒，但互相之間不勾心鬥角，而是互相幫助，團結的跟一個人差不多。
這就是什麽樣性格的領導，就培養什麽樣性格的團隊了。美美用真誠和實幹把大家團結在一起，大家也願意圍繞著她，聽她的。她從礦機離開，就能把她大部分的部下都帶出來。
在美美製衣，姚遠說話是不如美美好使的。美美不答應過來，他也就不能指望她的管理團隊。
可要迴礦機搞機械製造，也隻有美美的管理團隊最為合適。剩下的集團總部，主要作用是為兩個公司提供技術和數據支持，另外就是監督兩公司的運營情況，多是做理論研究的，搞工廠就外行了。
王小青的服裝廠搞服裝製作，跟機械也沾不上邊。
美美不過來，姚遠就得從礦機現有人員當中挑選人才，臨時組建管理團隊。這些人在一起需要磨合，真正配合起來，需要時間。同時，這些人的見識和觀念，也不如見過了市麵的美美管理團隊。
這樣的話，他就得親自抓大型機械這一塊，包括公司化、銷售模式和生產，都得親自下手。
不隻是要搞這個，工廠優化組合之後，剩下的那些人，他也得帶著他們謀生路，找飯吃，那就累了。
現在，美美肯過來，而且把自己的團隊帶過來了，就省了他一半的力氣。
美美製衣那邊，經過這麽長時間的運行，美美再培養一個領導班子，應該是沒有問題的。而且那邊已經運行的很順暢了，用不著過於擔心。美美也一定會在她走後有妥善安排，倒是不用操心。
美美帶著團隊過來，當然跟抗抗暗中做工作有關係。抗抗從一個大大咧咧的野丫頭，變成一個有內秀的，合格的老板娘，這是姚遠最欣慰的。
有美美和她的管理團隊在，姚遠就得改變原來的計劃了。
他宣布以美美的管理團隊為基礎，成立大型機械部，由薑美美任總經理，負責礦機將來定型產品的生產銷售和公司化運營。
另外，再成立一個後勤服務部，他自己親自擔任總經理，負責管理生產上淘汰下來的所有員工和多餘設備、設施。
美美的部門需要的所有人員，都由礦機職工中挑選。也就是不管人員還是資產，美美挑剩下的，就都歸姚遠。
講完了這些，姚遠還沒有要散會的意思。他心裏其實還有許多話要講，可擔心影響美美的思路，猶豫半天，還是決定講出來。
“大家心裏也一定明白，”他說，“從理論上講，我接手礦機沒有勝算。可是，明知沒有勝算，我為什麽還要接手呢，僅僅是看到了這是一個發展機會？並不是這樣的。這個事情，我打算今天在這裏，和大家講清楚。”
大家也都清楚，他們老板雖然叫姚大傻，實際上卻比任何人都精明。他執意收購礦機，應該是看到了商機。隻是他看到的，他們這些普通人看不到罷了。
老板要講他收購礦機的真正意圖了，大家不免都聚精會神，聽他下麵要講什麽。
“的確，”姚遠說，“如果按照常理，按照科學的評估，我們沒有勝算，甚至有砸在這上麵的可能。
可是，大家不要忘了，做生意，搞商業，最大的贏家，往往是出奇製勝！
在講我的觀點之前，我先請大家考慮一下解放戰爭。
解放戰爭，我們打贏了。可是，按照科學數據去推論，無論在兵力、武器先進程度，還是在指揮人員的素質上，我們都相差太遠。但是，我們打贏了。為什麽？請大家好好反思一下。
我認為，我們打贏了，主要有以下兩點。第一點，就是取得了人民的支持。
為什麽老百姓會支持我們？土改政策，讓老百姓得到了實惠，隻有跟著我們走，老百姓才會過上好日子。
在這一點上，在坐諸位思考一下，有沒有值得借鑒的地方？我們用什麽辦法，讓全體礦機員工理解，他們隻有爆發出解放戰爭時期，那種極大的勇氣和熱情，才能夠克服困難，最終打贏這場改革之仗，讓礦機走出低穀，拯救他們自己，也讓我們徹底走出被動，擺脫危險？
方法當然是有了，那就是讓所有礦機員工充分理解，我們已經到了山窮水盡，無路可走的地步，再不團結一心，艱苦奮鬥，我們就都會完蛋！
這個道理，相信在坐的諸位都明白。可是，礦機員工都明白嗎？未必。
從我準備接手礦機這個消息傳出去那天開始，我聽到的各種議論就多了去了，而且負麵的居多。有人說我欺騙組織，欺騙領導，把礦機接過來，就是為了賤賣國有資產自己發財，甚至比這更難聽的話我都聽見過。
試想，員工心裏抱著這些思想，不知道我們真正要做什麽，心裏懷著恐懼，忐忑不安，他們能跟我們一條心，能實心實意地和我們共度難關嗎？顯然不能！我們最終也會因為不能統一思想，凝聚出戰鬥力而失敗！
那麽，怎麽才能統一員工的思想，讓大家擰成一股繩，爆發出幹勁，克服我們前進道路上要麵臨的，一個又一個的困難呢？那就是我要講的，解放戰爭我們打贏了的第二個原因，嚴格的組織能力和傳幫帶的傳統。
我們知道，那時候我們的部隊，從上至下，都有宣傳員，甚至是每一個班長，副班長，都把宣傳政策，輔導新兵做為自己的主要工作。
這樣做的結果是什麽呀？就是讓每一個戰士都明白，他們為什麽要打仗，為誰打仗！這就叫統一思想。
試想一下，我們的每個員工，都知道他們為什麽要在這裏工作，為誰去工作，那麽，他們會沒有幹勁嗎？還會像過去一樣，偷懶磨洋工，甚至是有意搞破壞嗎？
還有一點，那時候我們的新兵，有許多都來自於對方的舊軍隊。電影上大家也看到了，遇到我們的軍隊，他們立刻舉手投降，一點戰鬥力沒有。可是，當他們變成一名解放軍戰士的時候，就勇猛善戰，成為英雄了。
大家不要笑，這真不是宣傳，是真實發生的故事。因為我父親大家都知道是誰，他有許多的戰友，我也就有許多的叔叔。他們都親曆過那場戰爭，給我講過許多那樣的故事。甚至他們當中有許多人，都是舊軍隊的士兵出身，可是最後，他們成為了人民的功臣。
為什麽？因為人民軍隊裏，每一個班，每一個戰鬥小組，老兵都會主動去宣傳我們的政策，關心愛護每一個新兵，讓他們感覺到了家一般的溫暖，讓他們知道為什麽要打仗。這就是傳幫帶！
我們正是有這樣一支神奇的軍隊，有著這樣優良的傳統，他們日後像我父親一樣，參與到新中國的建設中來，也把這些優良的傳統帶到了社會上，帶到了礦機來，才有了那段火紅年代，才有了那個值得所有人永遠記住的燃情歲月！
大家試想一下，在我父親姚虎剛剛來到這裏的時候，這個地方，還是一片寸草不生的荒涼之地。他是有國家支持，可是，把那個艱苦的歲月放到現在，放到大家和現在的礦機人身上，我父親還能建造起這麽大的一個礦機嗎？顯而易見，不能！
那麽，他們是怎樣創造了奇跡，建造起這個萬人大廠的呢？就是我剛才說的，解放戰爭我們打贏了的，那兩點重要因素！
我們的父輩，把我們人民軍隊的光榮傳統帶到了這裏來，利用傳幫帶，帶出了一大批礦機優秀的員工和優秀的人才，他們才可以創造奇跡！
那麽，今天，我們如果能撿起我們父輩的這些光榮傳統，我們一樣可以創造奇跡，讓這個萬人大廠再次輝煌！
西方的管理製度，我們學了不少了。注重數據，注重研究，用各種理論說話。
但是，你們要明白，我們是東方人，我們有許多他們無法理解的神奇。就像五十年代那場抗美援朝戰爭一樣，他們永遠都不會真正搞明白，他們到底輸在什麽地方？他們就輸在了沒有靈魂，沒有思想，如他們今天創立的管理製度一樣！
鬆下幸之助當年說過，他沒有照搬西方的東西，他的公司之所以從眾多的公司中勝出，就是他學習了我們偉大領袖的鞍鋼憲法！
我希望大家有時間的時候，也好好學習一下領袖的鞍鋼憲法，領會一下裏麵具有靈魂性的東西。我認為，那才是我們今天要戰勝目前麵臨著的，眾多困難的指導思想，才是我們東方人的思想精髓！
我們今天麵臨的困難，按照你們學到的西方理論，是無法戰勝的。可是，我請你們記住，我們是東方人，我們偉大領袖教導我們說:人定勝天！
我講這些話，是要求各位認真反思，照搬西方，在一百年前就已經被證實了，行不通，因為我們是更偉大的民族，更能創造奇跡的民族，我們有我們自己獨特的思想精髓！
今後，我們的管理班子建設，要向父輩們學習，要真正用我們偉大領袖賦予我們的思想精髓，武裝起自己的頭腦來。
也隻有這樣，我們才能戰勝困難，創造奇跡！”
姚遠的這些話，正是他當年想帶領礦機走的路。可惜，當年他沒有這個權力。
如今，他有了，就準備去實踐了。