趙雪群要任命蘇春榮為加盟店新的店長。
雖然對這個結果有了些預感，當趙雪群把這話說出來的時候，蘇春榮還是嚇一跳，趕緊從椅子上站起來說:“不，不，經理，我還很年青，咋能領導的了別人呢？我不行的。”
趙雪群就嚴肅了說:“怎麽會不行呢？你先說說，這個店長該幹什麽，你總知道吧？”
這個蘇春榮倒不含糊。胡東海店長當的三心二意，許多地方都照顧不到。平日裏蘇春榮也會在心裏想，胡東海這店長很不合格，如果是她幹，才不會這樣，加盟店會更好一類的想法。
看蘇春榮不出聲，趙雪群就又問:“那你說，你當店長，會比胡東海差呢，還是要比他好？”
蘇春榮很自然就迴答說:“當然要比他好一些。不過，”
趙雪群就打斷她說:“這不就結了，還不過什麽？有我給你做靠山，在背後支持你，你放心大膽去幹就是！”
這一天，趙雪群就一直在加盟店裏，直到下午四點交接班，另外三個導購來了，大家都湊齊，到店長辦公室裏開會。
趙雪群當著大家的麵說:“胡東海仗著是我自家親戚，不好好替我管理店鋪，淨幹些欺負別人，以權謀私，上不了台麵的事情，屢教不改。我已經把他從加盟店開除了。
你們六個人當中，經過我反複考察，我認為，蘇春榮同誌，在工作中積極肯幹，任勞任怨，業務好，人品更好！所以，從今天開始，就由她來擔任新的店長。希望大家都配合她的工作，服從她的安排。從今往後，她的話就是我的話，她的決定，就是我的決定！我希望大家不要因為她年紀小，就小看她，欺負她。誰不服從她的決定，就等於是不服從我的決定，我會嚴厲處置她，直到開除她！聽明白沒有？”
從這一天開始，蘇春榮就成為了新的店長。店長基本工資就是一百八，所有導購賣出去的服裝，她都有利潤提成。這是和其他服裝店完全不一樣的獎勵辦法，脫胎於姚遠自己發明的銷售獎懲製度。
這樣，店長和銷售主管就幾乎一樣，想多拿錢，就得讓自己手下的業務員或者是導購多銷售，逼著他們想盡一切辦法，幫著自己的手下增加業務量。
就算按著以往胡東海在的銷售業績，蘇春榮當店長以後，每月也有一百多塊的績效工資，加上基本工資，她已經比在美美製衣時候的工資都高了很多。
就在今天上午上班之前，蘇春榮還是處在被胡東海欺負的壓抑裏，時刻擔心著這家夥來上班，她苦難的日子又要開始。做夢都想不到，自己不但從今往後，再也不用擔心他的報複，還會成為店長。
標準的一個灰姑娘變公主，醜小鴨變白天鵝的故事，而促成這個故事的，在她眼裏，自然就是老板趙雪群了。
她又哪裏知道，趙雪群不敢不用她，要不然自己的加盟店都保不住！她的身後，可是那位傳奇人物，抗抗品牌的擁有者，姚大老板啊！
蘇春榮壓根就沒往姚遠這邊想。她想到的，自然是自己的艱苦努力和忍辱負重，終於獲得了迴報，另外就是老板的慧眼識珠，對自己的信任了。
人在年青的時候，往往都會相信天上掉餡餅的。蘇春榮還不滿二十歲，當然也不例外。但她還是感激老板趙雪群，要為了老板對她的信任，做出更好的成績來，以此來報答老板對她的好。
頭一天琢磨了一天加一晚上，第二天她就開始了她的新管理辦法。
第一條就是按時上班，早上八點就是八點，遲到一分鍾也得記著，最後累計起來，夠一天就扣一天的工資，不夠就累積到下月，以此類推。
過去大家都是踩著點偷懶，不到商場開門最後一刻不來的，現在不行了。
必須按點上班，十分鍾時間換工作服，然後整理內務，打掃衛生。每天早上必須盤庫，重新統計庫存數量。交接班也必須盤庫，數量要和早上的數量對起來。
原先胡東海在這裏的時候，半月都不盤庫，什麽款賣的快沒有了，導購就通知胡東海，胡東海再通知服裝公司倉儲那邊，倉儲經理大橘子會安排人集中送貨過來。
這迴蘇春榮當店長，這樣也不行了。半月盤庫，萬一服裝丟失了，根本沒法及時發現，追查責任，一天一盤可以及時發現，丟了肯定就是上一個班的責任。
可是，這樣大家的勞動量就明顯增加了，自然心裏會抱怨。
蘇春榮不管大家抱怨，她必須得對得起老板對她的信任啊。
不僅如此，她也會每天按時上班，檢查店內衛生和服裝擺放，發現不合格的，也要進行罰款。
另外，為更加責任分明，也為大家不為績效工資互相搶著掙顧客，她把專賣店劃分了區域，每個區域安排一個導購負責。
這樣，大家就不用爭了，誰負責的區域賣出的服裝，利潤提成就是誰的。
同樣，誰負責的區域衛生、服裝擺放不合格了，就處罰誰。
還有，她不是當店長了嗎？六個導購就變五個了。缺了一個，按理說應該讓老板再招一個補齊，可蘇春榮沒有這樣做。
按照以往她的工作經驗，店裏不忙的時候，兩個導購就完全可以承擔起所有的工作來，根本用不著三個人。
於是，她又建議老板趙雪群，不再招新導購了，可以為他節約出一個人的工資來。
平時的時候，是白天店裏顧客少，晚上多。那就白班安排兩個人，晚班安排三個人。節假日白天人多，她就充當導購。
這樣算下來，隻是她犧牲了一些個人利益，卻不會影響店裏的經營。為報答老板對她的器重，她甘願犧牲自己的利益，無怨無悔。
老板趙雪群當然不會不同意。在他心裏，蘇春榮代表的，可是姚大老板，她說什麽他都會同意的。
蘇春榮想到的這些管理辦法，看似都是有效和正確的。但她過於年輕了，無法理解管理的訣竅，往往不在於具體的方法，而在於具體的實施方法和潛移默化。
人都是有私心的，當你損害到任何一個人的個人利益，無論你如何光明正大，如何正確正義，被損害利益的人，都會怨恨你。
當你的辦法惹的民怨沸騰了，大家都敵視你的時候，無論你的辦法如何正確，你都會處於危險之中，隨時麵臨別人的排擠和反對。
所以，中國講究天時地利不如人和。以蘇春榮這個年紀，她是不會懂得什麽叫人和的，也不會知道人和為什麽要放在第一的位置。
自古以來，這樣的例子屢見不鮮。王莽改製，你不能說他的製度不好，關鍵還是他的製度觸犯了許多特權階級的利益，最終落個身敗名裂。
王安石的變法，也不能說不好，同樣因為忽視了人和，過於激進，觸動了封建貴族的利益而虎頭蛇尾，本人也失去了統治者對他的信任。
如果蘇春榮這時候真有姚遠在一邊指導，沉住氣，利用時間，潛移默化，一項項把自己這些辦法，慢慢施展出來，同時注意拉攏和同事之間的關係，是絕對沒有問題的。
當年的薑美美初生牛犢不怕虎，也和現在的蘇春榮一樣，心裏有一堆好的管理辦法，想著通過實施這些辦法，來給礦機一個光明的未來。
可薑美美身後當真站著姚遠啊，篼頭就給她潑一盆冷水。
這些個辦法就你知道是不是，別人都是傻子，不知道？
辦法大部分人都會想到，把辦法真正運用到工作中去，這才叫管理，才叫藝術！
你怎麽就不想想，現行的東西為什麽會存在？你認為不合理就不合理了？存在即為合理，聽說過這句話沒有？
於是，美美在姚遠悉心指導下，一步步把自己的辦法變成了存在，變成了合理，同時，也培養了大批的親信，為美美製衣設備公司的成立，打下了堅實的人才基礎。
蘇春榮不行啊，這麽大的人，基本還屬於孩子，想法過於天真了，根本還不懂什麽叫管理。
要不是她後麵有老板趙雪群的無條件支持，從她實施這些辦法開始，她的日子恐怕比胡東海在的時候還會難過。
私企其實就是有這樣的好處，隻要老板認可，任何人也不敢炸刺兒，你說什麽就是什麽，說怎麽辦就可以怎麽辦。隻要你不是過於愚蠢，隻要有老板認可，你就會有能力做領導。
國企就不同了，各種關係過於複雜了，勢力之間錯綜複雜，觸動了哪一方的利益，你都不會有好下場。
所以，私企的為官原則，在於取得老板的信任。國企在於善於平衡，學會高超的滑頭技巧和工於心計。
至於個人能力，兩者都不是主要因素，這是好多人認識不到的。
蘇春榮有老板趙雪群的支持，還是可以實施她想到的那些辦法的，但同樣因為觸動了導購女孩們的個人利益，弄的怨聲載道，連過去和她關係最好的女孩，心裏都怨恨她。
但懾於老板的支持，大家敢怒不敢言，表麵對她滿麵笑容，背後恨她要死。
這就是強製實施的危害了。人都是有能動性的，大家心裏是反對的，就不會有什麽能動性。你說怎麽幹我就怎麽幹不假，可我可以幹好也可以幹壞，全看我對你這個辦法的喜好了。
所以，導購們消極怠工的態度，抵消了蘇春榮在加盟店實行的，更好辦法的優越性，加盟店的效益和營業額，卻並沒有多大的改觀。
雖然對這個結果有了些預感，當趙雪群把這話說出來的時候，蘇春榮還是嚇一跳，趕緊從椅子上站起來說:“不，不，經理，我還很年青，咋能領導的了別人呢？我不行的。”
趙雪群就嚴肅了說:“怎麽會不行呢？你先說說，這個店長該幹什麽，你總知道吧？”
這個蘇春榮倒不含糊。胡東海店長當的三心二意，許多地方都照顧不到。平日裏蘇春榮也會在心裏想，胡東海這店長很不合格，如果是她幹，才不會這樣，加盟店會更好一類的想法。
看蘇春榮不出聲，趙雪群就又問:“那你說，你當店長，會比胡東海差呢，還是要比他好？”
蘇春榮很自然就迴答說:“當然要比他好一些。不過，”
趙雪群就打斷她說:“這不就結了，還不過什麽？有我給你做靠山，在背後支持你，你放心大膽去幹就是！”
這一天，趙雪群就一直在加盟店裏，直到下午四點交接班，另外三個導購來了，大家都湊齊，到店長辦公室裏開會。
趙雪群當著大家的麵說:“胡東海仗著是我自家親戚，不好好替我管理店鋪，淨幹些欺負別人，以權謀私，上不了台麵的事情，屢教不改。我已經把他從加盟店開除了。
你們六個人當中，經過我反複考察，我認為，蘇春榮同誌，在工作中積極肯幹，任勞任怨，業務好，人品更好！所以，從今天開始，就由她來擔任新的店長。希望大家都配合她的工作，服從她的安排。從今往後，她的話就是我的話，她的決定，就是我的決定！我希望大家不要因為她年紀小，就小看她，欺負她。誰不服從她的決定，就等於是不服從我的決定，我會嚴厲處置她，直到開除她！聽明白沒有？”
從這一天開始，蘇春榮就成為了新的店長。店長基本工資就是一百八，所有導購賣出去的服裝，她都有利潤提成。這是和其他服裝店完全不一樣的獎勵辦法，脫胎於姚遠自己發明的銷售獎懲製度。
這樣，店長和銷售主管就幾乎一樣，想多拿錢，就得讓自己手下的業務員或者是導購多銷售，逼著他們想盡一切辦法，幫著自己的手下增加業務量。
就算按著以往胡東海在的銷售業績，蘇春榮當店長以後，每月也有一百多塊的績效工資，加上基本工資，她已經比在美美製衣時候的工資都高了很多。
就在今天上午上班之前，蘇春榮還是處在被胡東海欺負的壓抑裏，時刻擔心著這家夥來上班，她苦難的日子又要開始。做夢都想不到，自己不但從今往後，再也不用擔心他的報複，還會成為店長。
標準的一個灰姑娘變公主，醜小鴨變白天鵝的故事，而促成這個故事的，在她眼裏，自然就是老板趙雪群了。
她又哪裏知道，趙雪群不敢不用她，要不然自己的加盟店都保不住！她的身後，可是那位傳奇人物，抗抗品牌的擁有者，姚大老板啊！
蘇春榮壓根就沒往姚遠這邊想。她想到的，自然是自己的艱苦努力和忍辱負重，終於獲得了迴報，另外就是老板的慧眼識珠，對自己的信任了。
人在年青的時候，往往都會相信天上掉餡餅的。蘇春榮還不滿二十歲，當然也不例外。但她還是感激老板趙雪群，要為了老板對她的信任，做出更好的成績來，以此來報答老板對她的好。
頭一天琢磨了一天加一晚上，第二天她就開始了她的新管理辦法。
第一條就是按時上班，早上八點就是八點，遲到一分鍾也得記著，最後累計起來，夠一天就扣一天的工資，不夠就累積到下月，以此類推。
過去大家都是踩著點偷懶，不到商場開門最後一刻不來的，現在不行了。
必須按點上班，十分鍾時間換工作服，然後整理內務，打掃衛生。每天早上必須盤庫，重新統計庫存數量。交接班也必須盤庫，數量要和早上的數量對起來。
原先胡東海在這裏的時候，半月都不盤庫，什麽款賣的快沒有了，導購就通知胡東海，胡東海再通知服裝公司倉儲那邊，倉儲經理大橘子會安排人集中送貨過來。
這迴蘇春榮當店長，這樣也不行了。半月盤庫，萬一服裝丟失了，根本沒法及時發現，追查責任，一天一盤可以及時發現，丟了肯定就是上一個班的責任。
可是，這樣大家的勞動量就明顯增加了，自然心裏會抱怨。
蘇春榮不管大家抱怨，她必須得對得起老板對她的信任啊。
不僅如此，她也會每天按時上班，檢查店內衛生和服裝擺放，發現不合格的，也要進行罰款。
另外，為更加責任分明，也為大家不為績效工資互相搶著掙顧客，她把專賣店劃分了區域，每個區域安排一個導購負責。
這樣，大家就不用爭了，誰負責的區域賣出的服裝，利潤提成就是誰的。
同樣，誰負責的區域衛生、服裝擺放不合格了，就處罰誰。
還有，她不是當店長了嗎？六個導購就變五個了。缺了一個，按理說應該讓老板再招一個補齊，可蘇春榮沒有這樣做。
按照以往她的工作經驗，店裏不忙的時候，兩個導購就完全可以承擔起所有的工作來，根本用不著三個人。
於是，她又建議老板趙雪群，不再招新導購了，可以為他節約出一個人的工資來。
平時的時候，是白天店裏顧客少，晚上多。那就白班安排兩個人，晚班安排三個人。節假日白天人多，她就充當導購。
這樣算下來，隻是她犧牲了一些個人利益，卻不會影響店裏的經營。為報答老板對她的器重，她甘願犧牲自己的利益，無怨無悔。
老板趙雪群當然不會不同意。在他心裏，蘇春榮代表的，可是姚大老板，她說什麽他都會同意的。
蘇春榮想到的這些管理辦法，看似都是有效和正確的。但她過於年輕了，無法理解管理的訣竅，往往不在於具體的方法，而在於具體的實施方法和潛移默化。
人都是有私心的，當你損害到任何一個人的個人利益，無論你如何光明正大，如何正確正義，被損害利益的人，都會怨恨你。
當你的辦法惹的民怨沸騰了，大家都敵視你的時候，無論你的辦法如何正確，你都會處於危險之中，隨時麵臨別人的排擠和反對。
所以，中國講究天時地利不如人和。以蘇春榮這個年紀，她是不會懂得什麽叫人和的，也不會知道人和為什麽要放在第一的位置。
自古以來，這樣的例子屢見不鮮。王莽改製，你不能說他的製度不好，關鍵還是他的製度觸犯了許多特權階級的利益，最終落個身敗名裂。
王安石的變法，也不能說不好，同樣因為忽視了人和，過於激進，觸動了封建貴族的利益而虎頭蛇尾，本人也失去了統治者對他的信任。
如果蘇春榮這時候真有姚遠在一邊指導，沉住氣，利用時間，潛移默化，一項項把自己這些辦法，慢慢施展出來，同時注意拉攏和同事之間的關係，是絕對沒有問題的。
當年的薑美美初生牛犢不怕虎，也和現在的蘇春榮一樣，心裏有一堆好的管理辦法，想著通過實施這些辦法，來給礦機一個光明的未來。
可薑美美身後當真站著姚遠啊，篼頭就給她潑一盆冷水。
這些個辦法就你知道是不是，別人都是傻子，不知道？
辦法大部分人都會想到，把辦法真正運用到工作中去，這才叫管理，才叫藝術！
你怎麽就不想想，現行的東西為什麽會存在？你認為不合理就不合理了？存在即為合理，聽說過這句話沒有？
於是，美美在姚遠悉心指導下，一步步把自己的辦法變成了存在，變成了合理，同時，也培養了大批的親信，為美美製衣設備公司的成立，打下了堅實的人才基礎。
蘇春榮不行啊，這麽大的人，基本還屬於孩子，想法過於天真了，根本還不懂什麽叫管理。
要不是她後麵有老板趙雪群的無條件支持，從她實施這些辦法開始，她的日子恐怕比胡東海在的時候還會難過。
私企其實就是有這樣的好處，隻要老板認可，任何人也不敢炸刺兒，你說什麽就是什麽，說怎麽辦就可以怎麽辦。隻要你不是過於愚蠢，隻要有老板認可，你就會有能力做領導。
國企就不同了，各種關係過於複雜了，勢力之間錯綜複雜，觸動了哪一方的利益，你都不會有好下場。
所以，私企的為官原則，在於取得老板的信任。國企在於善於平衡，學會高超的滑頭技巧和工於心計。
至於個人能力，兩者都不是主要因素，這是好多人認識不到的。
蘇春榮有老板趙雪群的支持，還是可以實施她想到的那些辦法的，但同樣因為觸動了導購女孩們的個人利益，弄的怨聲載道，連過去和她關係最好的女孩，心裏都怨恨她。
但懾於老板的支持，大家敢怒不敢言，表麵對她滿麵笑容，背後恨她要死。
這就是強製實施的危害了。人都是有能動性的，大家心裏是反對的，就不會有什麽能動性。你說怎麽幹我就怎麽幹不假，可我可以幹好也可以幹壞，全看我對你這個辦法的喜好了。
所以，導購們消極怠工的態度，抵消了蘇春榮在加盟店實行的，更好辦法的優越性，加盟店的效益和營業額，卻並沒有多大的改觀。