如果不是小袁提醒，冬子還真沒意識到。
“你來兩個月了吧？工資按正式員工發了嗎？”
“發了啊，多少了好幾千呢。”
“那就好，看樣子守住了基本盤，你這段時間最好謹慎些，少說多做，莫亂相信人。”
冬子對小袁這個提醒感到意外，好像在做特務工作一樣，說的都是暗語。小袁最近在宿舍吃晚飯時，精力也經常不在吃飯上，這在以前是沒有過的。
在前段時間，小袁要不是讚歎冬哥做的菜好吃，要不就是跟他鬧酒，那種嗨翻的氣氛，在最近這些天，沒有了。他倒是經常接到一些莫名的電話，有時是夜晚打過來的。雖然他接打電話時並不避冬子，但冬子也不太想聽。畢竟，這是個禮貌，人家的電話，你有興趣，是不是有其他動機？
但是，住在一個屋，你想不知道都不可能。小袁講電話時，總是沒頭沒尾的。冬子聽到如同暗語一般。
“消息確實嗎？”、“那就麻煩了。”、“看樣子還是底子厚。”、“絕殺，高啊。”、“來者不善。”
這些話，你要弄明白它的含義，如果看《名偵探柯南》，根本無從下手。所有的偵探玄疑小說，都是把零散的信息，串成邏輯的一條線，整理出事實的輪廓。但是，在現實生活中，你得到的信息是混雜或者零散的，根本不講邏輯。
這就好比串羊肉串，如果隻是一根竹簽，一堆羊肉，你有辦法做出成品。但是，如果既有羊肉又有豆腐還有幾根白菜，大量不知名垃圾與鋼筋混雜在一起，你能夠理解其中哪些與羊肉串的信息有關？
生活就是這樣，是一個複雜的巨係統，墨西哥灣的蝴蝶與大西洋的颶風，究竟是如何關聯在一起的，是不太好判斷的。冬子是做羊肉串的行家，但他無法把小袁的電話串成可以消化的食品。冬子也是遊戲拚圖的行家，但他始終無法從這些混雜信息中，拚出有意義的輪廓。
我們看過很多諸如破案的偵探的小說，看那些作者用可憐的邏輯知識來拚接有限的信息點，好像很聰明的樣子。其實，邏輯隻能解決線條狀的東西，最多隻能夠解決一個平麵上的連接。
比如，線條推理。一個人如果沒讀小學，就無法直接讀中學，如果沒讀中學，基本上就沒資格考大學。所以，你可以推理出，一名大學生，肯定有過讀小學的經曆。
但是，生活卻是3d版的立體畫麵。我們假設一個人，沒讀過小學，但他的小學知識，是奶奶教會的，直接到中學到大學，也不是沒有可能。況且，在今天的中國，仍然有，早年因為其他原因沒上過中學，後來直接報考大學成功的例子。
你可以說這種例子是極小概率，在統計學上，可以認為，極小概率的事件不存在。但是，生活中，很多大概率事件，也不是邏輯能夠推理出來的。最典型的，是你跟哪個結婚，或者你為什麽會愛上她？
所有懷春的少男少女們，都有過一見種情的幻想。那麽，一見鍾情，用邏輯來推，有什麽依據嗎？愛一個人的原因，別人推不出來，自己也不知道。在那一刻，好像是突然發生的故事，遇見了，就愛了。這種突變，在生活中隨時發生，概率很大，邏輯遇到這種問題不好解決，是因為，二維層麵的推理隻能解決平麵問題，而無法解決具體生活中的大部分的立體問題。
影響我們生活的因素太多，太複雜，人的腦力以及現有的思維工具，根本無法精準地掌握這麽多的信息關聯。而人類存在地球有幾十萬年的進化史了，很多反應，隻是基於直覺。直覺是祖先留給我們的財富，它佑護著我們生存延續下去，而不被複雜的生活所淘汰。
冬子的能力，比如做菜，比如對顏色的敏感，因為教育的原因肯定有，但因素不大。基於直覺的能力，估計才是最重要的原因。
冬子判斷小袁的電話，有一種直覺，就是與公司最近領導的變動有關。
而這種直覺，不僅來源於小袁，也來源於辦公室坐在他前麵的小薛。這個小薛除了在冬子麵前活躍一些外，與辦公室其他同事之間的交流，平時是比較少的，顯得比較低調和安靜。但最近一段時間，情緒起伏就比較大。
有時，他在茶水室一個人時，偶爾哼著歌，外麵有人進來時，就馬上停住。偶爾他故意在冬子麵前打聽冬子的過去，家庭，以及與彭總認識的經曆，冬子出於謹慎性原則，顧左右而言他。有時，他會跑到辦公外，不知哪個辦公室竄門，這很奇怪，因為這個設計組，組長有規定，平時無事，不準亂竄別人辦公室的。與其他部門的聯絡，根本用不上小薛，那是程姐的工作。跟領導匯報，更輪不上他。組長親自去，最起碼也得是老帥這種老資格的技術骨幹和項目負責人。
這是他精神狀態好的時候。偶爾，他也會變得相當消沉，整天在辦公室一言不發，甚至也不抬頭看人。哪怕給同事交資料，哪怕與別人商量方案，都低著頭，好像自己被霜打過，或者內心有愧的樣子。
其實，哪一種情緒都是正常的，但如果在一個人身上，短時間內頻繁切換，這兩種極端情緒的對比，就不太正常了。
有一天，組長在每周一次的晨會上說了一通話，讓人莫名其妙。
“現在公司發展很好，大家不要想得太多。我們是搞技術的，拿圖紙做項目的，你去關心那些沒用的東西，對你有什麽好處？所以，我勸大家，手裏有設計，就把設計做精，沒設計的，多學學別人業務，這才是咱們設計人員的正道。”
這一段話明顯有所指，而此時的小薛，卻低著頭，哪個也不敢看。
組長還布置了三種新設計軟件的學習任務，要求所有人，在一個月之內，不管是通過自學還是請教，必須熟練掌握這三種工具，他要親自考核。
有任務的壓力，大家就開始忙碌起來。
冬子把這事跟小袁說過，小袁笑了：“你們組長果然是高手，旁敲側擊，搬磚理論。”
“啥意思，你最近說話，跟打啞迷似的。”
“最近公司高層，有一些較勁，你也許不了解細節，我們法務部門，有的消息靈通，倒是聽到一些。這些對管理層有影響，對你們技術部門，影響不大。但是，你們組長說這話，估計是在提醒個別人，不要亂打聽消息，安心做工作。非常時期，他居然用了非常的辦法，讓大家搬磚。”
“什麽非常時期？他沒讓大家搬磚啊？”
“嗨，我扯遠了。所謂非常時期，其實也算正常時期。哪裏的高層，沒有過鬥爭？利益嘛，最大化原則，大家都得爭一爭的。這個我暫時不想細說，因為結果沒出來。但是搬磚理論這個事，倒可以說說。”
經小袁的解釋，冬子才明白，什麽叫搬磚理論。這是管理學上的一個理論，算是中國人自己的創造。最開始，這個理論好像來源於軍隊。
在和平時期的軍隊裏，部隊除了訓練就是休整，那麽血氣方剛的年輕在集中在一塊，難免精力過剩。充沛的精力，如果是在打仗時，那是好事，是士氣與戰鬥力的基礎。但是在沒事的和平年代，他會惹事，荷爾蒙的特點是：侵略性。
“其實這種現象，不隻中國軍隊有，外國軍隊也有。不隻是在士兵中有，在所有年輕人中都有。年輕氣盛，總要找機會發泄出來。革命與拚命的主體是年輕人，愛情與性的主體也是年輕人。年輕男人因為荷爾蒙或者力比多的力量，而變得有侵略性，它是人類戰爭的生理根基。所以，奧運會有一個宗旨：促進世界和平，就與這相關。”
這個結論下得太突然，冬子有些不適應。
小袁解釋到：“麵對年輕人侵略性，堵不如疏。把爆發性破壞性的力量，疏導到體育競賽中，讓大家在充分釋放身體極限力量的運動中，並且得到和平時期的榮譽感，體育緩解侵略的基因，利於世界和平。”
冬子笑到：“是不是可以這樣理解：把打架的力氣用來打球，得到和平的效果？”
“對，友誼第一，比賽第二。比賽就是為了友誼，就是這個意思。”
經過他這麽一比方，搬磚理論就好理解了。和平年代，有的帶兵幹部，如果發現戰士精力過剩，就給他們一堆磚。讓一班從左搬到右，讓二班再從右搬到左，不僅要檢查速度，還要考核質量，把一個無聊的事情，搞出正規的狀態來。這其實是消耗過剩精力，占用大家注意力和時間的辦法，但確實，有一些效果。
並且，組長要大家學的幾個設計軟件，也不單純像搬磚那樣無聊，在實際工作中，還是有些作用的。多幾個工具，總是好事。當然，一個設計師，不是掌握的軟件工具越多越好，關鍵是他的設計理念與實際功底，才是他的核心競爭力。
公司高層究竟有什麽傳言，平時在辦公室是沒辦法打聽的，小袁也語焉不詳。在一晚餐時，酒喝多了點，小袁才透露出一些消息。
“你知道，前段時間，總經理提出的一個方案，被董事會否了，知不知道？”
“這樣高層的事，我怎麽知道呢？”
“因為董事會認為不符合公司章程，所以否定了。當然，對公司章程的解讀，是我們法務部的事，我們部長也參加了那個會。為了準備部長上會的解釋條款及理由，我們部幾個老手，可是忙了幾個晚上。這種事情，隻能晚上幹，白天是不可能幹的。”
“為什麽？”
“凡是涉及到高層內部爭論的事，知道的人越少越好，白天幹這事，那不是全部門的人都知道了？況且，我們法務鑽牛角尖，也是有些勉強的，好在董事會通過了我們的建議。”
“鑽什麽牛角尖？”
“那是法務問題，解釋起來比較麻煩。我隻跟你說一個概念。總經理要改革公司的財務結算製度，從管理上，他以效益為理由。當然，按他的方案，新的財務結算製度，管理效益要高些，有利於公司結算的透明化、法製化。但是，你知道，財權是公司最核心的權力之一，而董事長本人不想改變它。怎麽辦？各自找理由唄。”
“公司不就是為了創造效益的，總經理的效益論如果站得往腳，那不是很有說服力？”
冬子這個想法是很直觀的，畢竟所有投資都要賺錢，所有公司都要贏利。就是在今年的年會上，標語中也有一個主題：“向管理要效益”。這可能是總經理新官上任最重要的第一把火了。那麽，董事長為什麽要反對呢？
“任何一個老領導，都本能地認為，新領導改變他原來的既定政策，是對自己的否定。”小袁解釋到：“這還不是最核心的，這隻不過是個心理因素，如果碰上大度的人，也不會太在意新領導的改變。況且，以董事長作為企業開創者的角度來說，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不會因為這一個原因，而故意跟新總經理發難。”
對啊，僅憑感情上的因素，以公司的製度作籌碼，這有些劃不來。
“所以，真正的原因，倒是後麵兩條。第一條，最重要的，財權是公司最重要的權力，這個權力在平時小事上，是總經理說了算，在關鍵大事上，是董事會說了算。在這個權力分配的較量中，哪一方都想占有上風。這不僅是他們兩個人的個人利益，更重要的是，兩個集團的利益。”
“我們公司有兩個集團？”
“一直就有兩個集團。這是公司天生的，畢竟創始人是兩個。老董事長有一幫子人，新董事長有一幫子人，分別占據著公司的一些核心崗位。但是，他們兩人在競爭中，明顯新董事長因為人年輕，作風硬，事做得狠，占了上風。但老董事長借用上市的機會，以退為進，先引進戰略投資者，擴大股本，再將自己的部分股權移交給新總經理，在董事會上，雖然老董事長不是董事長了，但在董事會上，他與新總經理所代表的股權，如果聯合起來，就比新董事長多。那麽，爭取其它董事的支持，就變得很重要。這是公司的主導權，必須站隊的，如果輸了，就輸掉了公司主導權。”
原來這麽複雜，讓冬子覺得，江湖充滿了鬥爭。其實，他應該早就明白，隻要有利益的地方，就會有鬥爭。隻要涉及到利益的分配，就有政治。
“第二個因素，是因為新董事長剛上台，為了樹立威信，當然要燒三把火，但是，他也太急了點，第一把火，就直接燒到了核心的財務問題。如果董事長不把這個勢頭壓下去，後麵說不定就在人事上甚至公司經營的大方向上，失去控製能力了。”
這也就是壓勢頭的意思。這就像開車，啟動時車輛的速度還沒起來，你是最好壓製的，刹車距離也短。如果車子的速度一旦起來，你再刹車，就很費力了。
冬子問到：“那總經理這個方案，以效益為中心，牌子很響亮的，董事會肯定會有些人認可的。那董事長憑什麽反對呢？”
“與效益相比，公司的章程更為重要。公司的章程就像是公司的憲法，你上市時，最先公布的材料，就是公司章程。你可以說，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，卻是因為公司章程。目的與原因比較，哪個大？憲法與法律比較，哪個大？”
“當然是憲法大”。冬子學過法律常識，知道這個分量。
“對了，要反駁對方的方案，隻有找一個更硬的背景。終於，在董事長的授意下，我們部長及他所帶領的心腹，在章程中找到了有利條款，加以解釋，得出結論：總經理的提案與章程的基本精神不協調。當然，這個不協調，也是鑽牛角尖的產物，但是，哪個董事，敢在會上提出，支持新總經理，有違公司章程呢？畢竟如果沒這個章程，這個公司就不存在了，對不對？”
“所以，這一仗，算是董事長打贏了？”
小袁喝了一口酒，歎了口氣。“唉，隻要雙方都在董事會共事，這仗總會一直打下去的，要談握手言和，以雙方的背景來看是不太可能的。畢竟，利益博弈，已經被老董事長帶入到，進入存量撕殺的階段，是零和遊戲了，結局會很複雜的。當然，一方主動言和，是最好的。一山難容二虎，這是公司的先天不足。”
對公司曆史的迴顧才明白，公司作為創始人的兩位大佬，在最開始的艱苦時期，可以說是同舟共濟的，這是人性，可以共患難，不可以共寶貴。共患難的前提是，那時沒有錢與權可以分，所以大家的中心思想是拚命掙錢。當有了錢後，考慮怎麽分，就成了政治問題了，帶來鬥爭。
中國曆史，就是初創時期的團結打拚史，也是成功過後的兄弟翻臉史。冬子從小袁的敘述中覺得，小袁最核心的能力並不是法務，法務隻是他的業務工具。而他對曆史的掌握以及對人性的觀察的敏銳性，才是他的優勢。
“你剛才說什麽，存量博弈？”
“對。一般來說，小到一個家庭，大到一個國家一個世界，向前發展的曆史，就是增量發展與存量博弈交替進行的曆史。所謂增量發展，在中國近幾十年的過程中，體現得最為明顯。你看看大街小巷，那些自認為生活變好的或者自認為生活變差，到處報怨的，與自己過去的生活相比，是好了還是差了？”
“當然是好了。”這個結論不需要思考，很直觀的現實，哪怕一個農民，今天的收入，吃的穿的用的，都比幾十年前好得多。冬子記得，父親擁有第一部手機，還是幾年前的事，他工作了好幾十年，還要天天加班賣羊肉串。但是，父親的收入，肯定是在增長。而自己，卻在剛上大學時，就得到了自己的手機。
隻需要看看街上行人們穿的，看看滿街的小汽車，就知道，中國的發展是太快了，帶給人民生活以巨大的增量。
“對，幾乎每個人的收入與生活狀態，都在變好。隻不過，好壞的速度與程度有區別。報怨的人，隻是相對社會地位在下降。而在絕對的數量上，都是增長的。我們把這種現象，叫增量發展階段。處於這個階段的人，是幸福的，這個家庭是興旺的，這個國家，是強盛的。這是一個美好的大時代，每個人，都或多或少地擁有自己的小幸運。”
“那存量博弈呢？”
“那就比較麻煩了。以我從農村人的經驗。如果在傳統農村，家裏的土地麵積是固定的，人人都在地裏刨食，土地的單產以及糧食的價格沒有大的變動。那麽，我們可以簡單地認為，這個家的總產出，是保持穩定的。也就是收入增長緩慢甚至持平甚至倒退，這就進入存量階段。”
“為什麽要用博弈這個詞呢？”
“其實，所有經濟現象都是選擇。所有人與人的鬥爭，都可以叫做博弈。假定，今年與去年收入相當，去年全家可以吃一百頓肉，那麽，今年也隻能按這個規模開夥。於是，你作為當家廚師，就麻煩了。你改善夥食的辦法，隻有兩個途徑。要麽增加吃肉的頓數，那每頓肉的數量就會減少。要麽增加一頓吃肉的質量，但減少吃肉的頓數，沒別的辦法。如果有了一頓脹、沒得燒火向，那是要餓肚子的，對不對？”
“那也稱不一博弈啊？隻能叫安排調整或者說選擇。”
“但是，當親兄弟明算賬時，就麻煩了。比如兩兄弟要分家，老大多分了，就意味著老二要等量地少分，矛盾就出來了。利益矛盾中的爭鬥，就是博弈。”
冬子還是不明白：“公司沒分家啊，哪怕隻有存量，還在一口鍋裏舀飯，怎麽叫博弈呢？”
“你來兩個月了吧？工資按正式員工發了嗎？”
“發了啊，多少了好幾千呢。”
“那就好，看樣子守住了基本盤，你這段時間最好謹慎些，少說多做，莫亂相信人。”
冬子對小袁這個提醒感到意外，好像在做特務工作一樣，說的都是暗語。小袁最近在宿舍吃晚飯時，精力也經常不在吃飯上，這在以前是沒有過的。
在前段時間，小袁要不是讚歎冬哥做的菜好吃，要不就是跟他鬧酒，那種嗨翻的氣氛，在最近這些天，沒有了。他倒是經常接到一些莫名的電話，有時是夜晚打過來的。雖然他接打電話時並不避冬子，但冬子也不太想聽。畢竟，這是個禮貌，人家的電話，你有興趣，是不是有其他動機？
但是，住在一個屋，你想不知道都不可能。小袁講電話時，總是沒頭沒尾的。冬子聽到如同暗語一般。
“消息確實嗎？”、“那就麻煩了。”、“看樣子還是底子厚。”、“絕殺，高啊。”、“來者不善。”
這些話，你要弄明白它的含義，如果看《名偵探柯南》，根本無從下手。所有的偵探玄疑小說，都是把零散的信息，串成邏輯的一條線，整理出事實的輪廓。但是，在現實生活中，你得到的信息是混雜或者零散的，根本不講邏輯。
這就好比串羊肉串，如果隻是一根竹簽，一堆羊肉，你有辦法做出成品。但是，如果既有羊肉又有豆腐還有幾根白菜，大量不知名垃圾與鋼筋混雜在一起，你能夠理解其中哪些與羊肉串的信息有關？
生活就是這樣，是一個複雜的巨係統，墨西哥灣的蝴蝶與大西洋的颶風，究竟是如何關聯在一起的，是不太好判斷的。冬子是做羊肉串的行家，但他無法把小袁的電話串成可以消化的食品。冬子也是遊戲拚圖的行家，但他始終無法從這些混雜信息中，拚出有意義的輪廓。
我們看過很多諸如破案的偵探的小說，看那些作者用可憐的邏輯知識來拚接有限的信息點，好像很聰明的樣子。其實，邏輯隻能解決線條狀的東西，最多隻能夠解決一個平麵上的連接。
比如，線條推理。一個人如果沒讀小學，就無法直接讀中學，如果沒讀中學，基本上就沒資格考大學。所以，你可以推理出，一名大學生，肯定有過讀小學的經曆。
但是，生活卻是3d版的立體畫麵。我們假設一個人，沒讀過小學，但他的小學知識，是奶奶教會的，直接到中學到大學，也不是沒有可能。況且，在今天的中國，仍然有，早年因為其他原因沒上過中學，後來直接報考大學成功的例子。
你可以說這種例子是極小概率，在統計學上，可以認為，極小概率的事件不存在。但是，生活中，很多大概率事件，也不是邏輯能夠推理出來的。最典型的，是你跟哪個結婚，或者你為什麽會愛上她？
所有懷春的少男少女們，都有過一見種情的幻想。那麽，一見鍾情，用邏輯來推，有什麽依據嗎？愛一個人的原因，別人推不出來，自己也不知道。在那一刻，好像是突然發生的故事，遇見了，就愛了。這種突變，在生活中隨時發生，概率很大，邏輯遇到這種問題不好解決，是因為，二維層麵的推理隻能解決平麵問題，而無法解決具體生活中的大部分的立體問題。
影響我們生活的因素太多，太複雜，人的腦力以及現有的思維工具，根本無法精準地掌握這麽多的信息關聯。而人類存在地球有幾十萬年的進化史了，很多反應，隻是基於直覺。直覺是祖先留給我們的財富，它佑護著我們生存延續下去，而不被複雜的生活所淘汰。
冬子的能力，比如做菜，比如對顏色的敏感，因為教育的原因肯定有，但因素不大。基於直覺的能力，估計才是最重要的原因。
冬子判斷小袁的電話，有一種直覺，就是與公司最近領導的變動有關。
而這種直覺，不僅來源於小袁，也來源於辦公室坐在他前麵的小薛。這個小薛除了在冬子麵前活躍一些外，與辦公室其他同事之間的交流，平時是比較少的，顯得比較低調和安靜。但最近一段時間，情緒起伏就比較大。
有時，他在茶水室一個人時，偶爾哼著歌，外麵有人進來時，就馬上停住。偶爾他故意在冬子麵前打聽冬子的過去，家庭，以及與彭總認識的經曆，冬子出於謹慎性原則，顧左右而言他。有時，他會跑到辦公外，不知哪個辦公室竄門，這很奇怪，因為這個設計組，組長有規定，平時無事，不準亂竄別人辦公室的。與其他部門的聯絡，根本用不上小薛，那是程姐的工作。跟領導匯報，更輪不上他。組長親自去，最起碼也得是老帥這種老資格的技術骨幹和項目負責人。
這是他精神狀態好的時候。偶爾，他也會變得相當消沉，整天在辦公室一言不發，甚至也不抬頭看人。哪怕給同事交資料，哪怕與別人商量方案，都低著頭，好像自己被霜打過，或者內心有愧的樣子。
其實，哪一種情緒都是正常的，但如果在一個人身上，短時間內頻繁切換，這兩種極端情緒的對比，就不太正常了。
有一天，組長在每周一次的晨會上說了一通話，讓人莫名其妙。
“現在公司發展很好，大家不要想得太多。我們是搞技術的，拿圖紙做項目的，你去關心那些沒用的東西，對你有什麽好處？所以，我勸大家，手裏有設計，就把設計做精，沒設計的，多學學別人業務，這才是咱們設計人員的正道。”
這一段話明顯有所指，而此時的小薛，卻低著頭，哪個也不敢看。
組長還布置了三種新設計軟件的學習任務，要求所有人，在一個月之內，不管是通過自學還是請教，必須熟練掌握這三種工具，他要親自考核。
有任務的壓力，大家就開始忙碌起來。
冬子把這事跟小袁說過，小袁笑了：“你們組長果然是高手，旁敲側擊，搬磚理論。”
“啥意思，你最近說話，跟打啞迷似的。”
“最近公司高層，有一些較勁，你也許不了解細節，我們法務部門，有的消息靈通，倒是聽到一些。這些對管理層有影響，對你們技術部門，影響不大。但是，你們組長說這話，估計是在提醒個別人，不要亂打聽消息，安心做工作。非常時期，他居然用了非常的辦法，讓大家搬磚。”
“什麽非常時期？他沒讓大家搬磚啊？”
“嗨，我扯遠了。所謂非常時期，其實也算正常時期。哪裏的高層，沒有過鬥爭？利益嘛，最大化原則，大家都得爭一爭的。這個我暫時不想細說，因為結果沒出來。但是搬磚理論這個事，倒可以說說。”
經小袁的解釋，冬子才明白，什麽叫搬磚理論。這是管理學上的一個理論，算是中國人自己的創造。最開始，這個理論好像來源於軍隊。
在和平時期的軍隊裏，部隊除了訓練就是休整，那麽血氣方剛的年輕在集中在一塊，難免精力過剩。充沛的精力，如果是在打仗時，那是好事，是士氣與戰鬥力的基礎。但是在沒事的和平年代，他會惹事，荷爾蒙的特點是：侵略性。
“其實這種現象，不隻中國軍隊有，外國軍隊也有。不隻是在士兵中有，在所有年輕人中都有。年輕氣盛，總要找機會發泄出來。革命與拚命的主體是年輕人，愛情與性的主體也是年輕人。年輕男人因為荷爾蒙或者力比多的力量，而變得有侵略性，它是人類戰爭的生理根基。所以，奧運會有一個宗旨：促進世界和平，就與這相關。”
這個結論下得太突然，冬子有些不適應。
小袁解釋到：“麵對年輕人侵略性，堵不如疏。把爆發性破壞性的力量，疏導到體育競賽中，讓大家在充分釋放身體極限力量的運動中，並且得到和平時期的榮譽感，體育緩解侵略的基因，利於世界和平。”
冬子笑到：“是不是可以這樣理解：把打架的力氣用來打球，得到和平的效果？”
“對，友誼第一，比賽第二。比賽就是為了友誼，就是這個意思。”
經過他這麽一比方，搬磚理論就好理解了。和平年代，有的帶兵幹部，如果發現戰士精力過剩，就給他們一堆磚。讓一班從左搬到右，讓二班再從右搬到左，不僅要檢查速度，還要考核質量，把一個無聊的事情，搞出正規的狀態來。這其實是消耗過剩精力，占用大家注意力和時間的辦法，但確實，有一些效果。
並且，組長要大家學的幾個設計軟件，也不單純像搬磚那樣無聊，在實際工作中，還是有些作用的。多幾個工具，總是好事。當然，一個設計師，不是掌握的軟件工具越多越好，關鍵是他的設計理念與實際功底，才是他的核心競爭力。
公司高層究竟有什麽傳言，平時在辦公室是沒辦法打聽的，小袁也語焉不詳。在一晚餐時，酒喝多了點，小袁才透露出一些消息。
“你知道，前段時間，總經理提出的一個方案，被董事會否了，知不知道？”
“這樣高層的事，我怎麽知道呢？”
“因為董事會認為不符合公司章程，所以否定了。當然，對公司章程的解讀，是我們法務部的事，我們部長也參加了那個會。為了準備部長上會的解釋條款及理由，我們部幾個老手，可是忙了幾個晚上。這種事情，隻能晚上幹，白天是不可能幹的。”
“為什麽？”
“凡是涉及到高層內部爭論的事，知道的人越少越好，白天幹這事，那不是全部門的人都知道了？況且，我們法務鑽牛角尖，也是有些勉強的，好在董事會通過了我們的建議。”
“鑽什麽牛角尖？”
“那是法務問題，解釋起來比較麻煩。我隻跟你說一個概念。總經理要改革公司的財務結算製度，從管理上，他以效益為理由。當然，按他的方案，新的財務結算製度，管理效益要高些，有利於公司結算的透明化、法製化。但是，你知道，財權是公司最核心的權力之一，而董事長本人不想改變它。怎麽辦？各自找理由唄。”
“公司不就是為了創造效益的，總經理的效益論如果站得往腳，那不是很有說服力？”
冬子這個想法是很直觀的，畢竟所有投資都要賺錢，所有公司都要贏利。就是在今年的年會上，標語中也有一個主題：“向管理要效益”。這可能是總經理新官上任最重要的第一把火了。那麽，董事長為什麽要反對呢？
“任何一個老領導，都本能地認為，新領導改變他原來的既定政策，是對自己的否定。”小袁解釋到：“這還不是最核心的，這隻不過是個心理因素，如果碰上大度的人，也不會太在意新領導的改變。況且，以董事長作為企業開創者的角度來說，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不會因為這一個原因，而故意跟新總經理發難。”
對啊，僅憑感情上的因素，以公司的製度作籌碼，這有些劃不來。
“所以，真正的原因，倒是後麵兩條。第一條，最重要的，財權是公司最重要的權力，這個權力在平時小事上，是總經理說了算，在關鍵大事上，是董事會說了算。在這個權力分配的較量中，哪一方都想占有上風。這不僅是他們兩個人的個人利益，更重要的是，兩個集團的利益。”
“我們公司有兩個集團？”
“一直就有兩個集團。這是公司天生的，畢竟創始人是兩個。老董事長有一幫子人，新董事長有一幫子人，分別占據著公司的一些核心崗位。但是，他們兩人在競爭中，明顯新董事長因為人年輕，作風硬，事做得狠，占了上風。但老董事長借用上市的機會，以退為進，先引進戰略投資者，擴大股本，再將自己的部分股權移交給新總經理，在董事會上，雖然老董事長不是董事長了，但在董事會上，他與新總經理所代表的股權，如果聯合起來，就比新董事長多。那麽，爭取其它董事的支持，就變得很重要。這是公司的主導權，必須站隊的，如果輸了，就輸掉了公司主導權。”
原來這麽複雜，讓冬子覺得，江湖充滿了鬥爭。其實，他應該早就明白，隻要有利益的地方，就會有鬥爭。隻要涉及到利益的分配，就有政治。
“第二個因素，是因為新董事長剛上台，為了樹立威信，當然要燒三把火，但是，他也太急了點，第一把火，就直接燒到了核心的財務問題。如果董事長不把這個勢頭壓下去，後麵說不定就在人事上甚至公司經營的大方向上，失去控製能力了。”
這也就是壓勢頭的意思。這就像開車，啟動時車輛的速度還沒起來，你是最好壓製的，刹車距離也短。如果車子的速度一旦起來，你再刹車，就很費力了。
冬子問到：“那總經理這個方案，以效益為中心，牌子很響亮的，董事會肯定會有些人認可的。那董事長憑什麽反對呢？”
“與效益相比，公司的章程更為重要。公司的章程就像是公司的憲法，你上市時，最先公布的材料，就是公司章程。你可以說，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，卻是因為公司章程。目的與原因比較，哪個大？憲法與法律比較，哪個大？”
“當然是憲法大”。冬子學過法律常識，知道這個分量。
“對了，要反駁對方的方案，隻有找一個更硬的背景。終於，在董事長的授意下，我們部長及他所帶領的心腹，在章程中找到了有利條款，加以解釋，得出結論：總經理的提案與章程的基本精神不協調。當然，這個不協調，也是鑽牛角尖的產物，但是，哪個董事，敢在會上提出，支持新總經理，有違公司章程呢？畢竟如果沒這個章程，這個公司就不存在了，對不對？”
“所以，這一仗，算是董事長打贏了？”
小袁喝了一口酒，歎了口氣。“唉，隻要雙方都在董事會共事，這仗總會一直打下去的，要談握手言和，以雙方的背景來看是不太可能的。畢竟，利益博弈，已經被老董事長帶入到，進入存量撕殺的階段，是零和遊戲了，結局會很複雜的。當然，一方主動言和，是最好的。一山難容二虎，這是公司的先天不足。”
對公司曆史的迴顧才明白，公司作為創始人的兩位大佬，在最開始的艱苦時期，可以說是同舟共濟的，這是人性，可以共患難，不可以共寶貴。共患難的前提是，那時沒有錢與權可以分，所以大家的中心思想是拚命掙錢。當有了錢後，考慮怎麽分，就成了政治問題了，帶來鬥爭。
中國曆史，就是初創時期的團結打拚史，也是成功過後的兄弟翻臉史。冬子從小袁的敘述中覺得，小袁最核心的能力並不是法務，法務隻是他的業務工具。而他對曆史的掌握以及對人性的觀察的敏銳性，才是他的優勢。
“你剛才說什麽，存量博弈？”
“對。一般來說，小到一個家庭，大到一個國家一個世界，向前發展的曆史，就是增量發展與存量博弈交替進行的曆史。所謂增量發展，在中國近幾十年的過程中，體現得最為明顯。你看看大街小巷，那些自認為生活變好的或者自認為生活變差，到處報怨的，與自己過去的生活相比，是好了還是差了？”
“當然是好了。”這個結論不需要思考，很直觀的現實，哪怕一個農民，今天的收入，吃的穿的用的，都比幾十年前好得多。冬子記得，父親擁有第一部手機，還是幾年前的事，他工作了好幾十年，還要天天加班賣羊肉串。但是，父親的收入，肯定是在增長。而自己，卻在剛上大學時，就得到了自己的手機。
隻需要看看街上行人們穿的，看看滿街的小汽車，就知道，中國的發展是太快了，帶給人民生活以巨大的增量。
“對，幾乎每個人的收入與生活狀態，都在變好。隻不過，好壞的速度與程度有區別。報怨的人，隻是相對社會地位在下降。而在絕對的數量上，都是增長的。我們把這種現象，叫增量發展階段。處於這個階段的人，是幸福的，這個家庭是興旺的，這個國家，是強盛的。這是一個美好的大時代，每個人，都或多或少地擁有自己的小幸運。”
“那存量博弈呢？”
“那就比較麻煩了。以我從農村人的經驗。如果在傳統農村，家裏的土地麵積是固定的，人人都在地裏刨食，土地的單產以及糧食的價格沒有大的變動。那麽，我們可以簡單地認為，這個家的總產出，是保持穩定的。也就是收入增長緩慢甚至持平甚至倒退，這就進入存量階段。”
“為什麽要用博弈這個詞呢？”
“其實，所有經濟現象都是選擇。所有人與人的鬥爭，都可以叫做博弈。假定，今年與去年收入相當，去年全家可以吃一百頓肉，那麽，今年也隻能按這個規模開夥。於是，你作為當家廚師，就麻煩了。你改善夥食的辦法，隻有兩個途徑。要麽增加吃肉的頓數，那每頓肉的數量就會減少。要麽增加一頓吃肉的質量，但減少吃肉的頓數，沒別的辦法。如果有了一頓脹、沒得燒火向，那是要餓肚子的，對不對？”
“那也稱不一博弈啊？隻能叫安排調整或者說選擇。”
“但是，當親兄弟明算賬時，就麻煩了。比如兩兄弟要分家，老大多分了，就意味著老二要等量地少分，矛盾就出來了。利益矛盾中的爭鬥，就是博弈。”
冬子還是不明白：“公司沒分家啊，哪怕隻有存量，還在一口鍋裏舀飯，怎麽叫博弈呢？”