第三卷 大路朝天 第三節 跑龍套的歲月裏(上)
澀果：職場人的平凡世界 作者：歲月如歌 投票推薦 加入書簽 留言反饋
一晃，沒多久就到了年關，翻完年後，實習就要結束了，麵臨著定職定崗，具體分到哪個部門。原則上是遵循每個人所學專業，可還是有那麽一些不靠專業吃飯的，靠關係吃飯的。這種關係有硬關係，還有軟關係。如廠長的兒子是硬關係，別人介紹進來的是軟關係。有人說每個人的師傅就是軟關係，曾在他們手下實習過的人，現在已是中層幹部也有不少吧。關鍵時候，師傅的這張老臉，對他們來說，在不違反原則的情況下，總會給點顏麵吧。況且，他們每吸納一個“師弟”，日後都會成為他們的“嫡係部隊”。
熊強說，托關係，不是為了想高攀到哪個效益好的分公司和部門，隻是想遇個好領導，像他們銷售中心業務二處的閘經理，誰在他的手下，誰算是倒了八輩子的黴，你看那小孫在他手下，不到三個月像個什麽樣了，人都快蔫了。
剛過完春節，有人早早地從老家趕來公司，當然是借春節，給領導拜年。聽說和自己同批進來的一些同事，提上大包小包到領導家去，牛家輝心裏幹著急。看著杜誌國把一條好煙、兩瓶好酒，還有老家帶來的稀有土特產，在夜幕剛垂簾的時候，向集團高總工程師家裏奔去，心裏更不是滋味。自己想去“孝敬”領導，可找不出可以“孝敬”的領導。
對於牛家輝來說，整個集團內，除了認識杜誌國這群兄弟們外，還認識一個最大的官，就是他的熊師傅，官居車間主任。據說，效益最好的地產公司、裝潢公司，職權要害的集團總部，裏麵有三分之一的領導是在他手上實習過的。可熊師傅是個古怪的人，讓人摸不透。
牛家輝心想：上次送雞和紅薯，已夠難堪的了。在這節骨眼上，我去給他拜年，若再出現上次那樣的事，我跳進黃河裏也洗不清了。退一步說，暫不說拉關係，套近乎，平時他老人家對我不薄，出於禮節，我應給他老人家拜拜年，不去怕他老人家有想法，說我不懂人間冷暖。思想上鬥來爭去，最終還是沒去。
直到正月十五都過了，牛家輝才知道，和他同車間的三個都結伴而去了。老師娘很高興，一個勁的說：“這群小夥子，有前途！老爹子，多關心關心他們。”牛家輝更是難受極了，每次見到熊師傅，像欠他幾七幾八似的，好在熊師傅還是一如既往地每月給他發“補助”。
崗位分配結果出來了：牛家輝分到了銷售中心業務二處，成了閘經理的下屬。杜誌國成了高總工的“關門弟子”，進了集團技術中心。和他同師傅的三個師兄師弟，有的進了地產公司，最差的也進了銷售中心三處。這樣，“黃浦一期”和“黃浦二期”就匯合了，都是同一批進公司的，不乏有一批，可以稱得上公司將來的棟梁，如杜誌國、熊強等，他們大多是名牌大學畢業的，而且專業也不錯。而牛家輝夾雜在裏麵，成為少有的點綴，這也決定了他“跑龍套”的角色。
整個銷售中心有六個處。一處，是熊強他們，做零部件模具的銷售，這是集團傳統的支柱產業，在國內同行中的地位也算是數一數二的，一般情況下，都是廠家主動打電話來要求合作，對他們來說，談起業務來揚眉吐氣的。經常有人客戶請吃請喝，還有免費旅遊——客戶請他們去廠裏考察。這個部門不是誰都可以進的，像廠長的兒子和另外兩個“太子黨”就在裏麵。二處，主要是做常用零部件的銷售，一半是按訂單生產的，一半是生產出來後，靠牛家輝他們這幫人去找下家。據說，當時集團上這個項目，主要是總經理看到了各地都在建大大小小的汽車廠，他想用不到三五年，汽車行業肯定會火起來，好不容易說服上麵的各級領導，才得以上馬的，這個項目才上不到兩年，同時像建汽車廠一樣，全國各地大大小小的都在上這個項目，競爭的激烈程度是可想而知的。所以，他們在銷售過程中難免處於弱勢地位，閘經理說，他們是後娘養的，累死累活不說，業務起不來，效益更是沒得說，和一處沒法比。三處，是做成品車代理銷售的，車子在展廳一擺，薑太工釣魚——願者上鉤，風不吹，雨不淋，日不曬，而且手裏還有幾款緊俏車少量的計劃指標，不知有多少人來求，退一步說，那些車“賣給”集團的上級主管部門都不夠，但他們的“地盤”沒有一處的廣，因為他們的業務範圍隻在省內，業務量也不大，所以比起一處來稍遜一籌，像領導打過招唿的人，最多也隻能分到這。
另外，像四處、五處、六處，做其它的輔業，盡管銷售額不大，業務量不大，但也是集團較為賺錢的板塊，都是一些四十歲左右的人在裏麵，他們都是等著早點退休的人，很少有像牛家輝這樣的年輕人身影。因此，一、二、三處的人，從沒把他們作為參照對像比較。集團內部私底下，都稱他們為“四爹爹處、五爹爹處、六爹爹處”（這裏把一些上了年紀的人當稱“爹爹”）。
銷售中心的辦公地點，就在集團總部大樓的2樓和3樓，采購部就在4樓，董事長就在頂樓16樓，總經理就在15樓，14樓是一個大會議室，工會的人就在那辦公，杜誌國他們在10樓。整個辦公環境，和大學同學“黃教授”的公司比較起來，算得上半斤對八兩——差不多，車間和這兒更是天壤之別。
牛家輝剛進業務二處，業務不熟，閘經理讓他先鍛煉一下，熟悉環境，沒給他具體的工作，理應也成了打雜的人。如到收發處拿拿報刊、信件，抄抄會議記錄，訂訂火車票等，和在那廣告公司上班時的清閑程度差不多。看著杜誌國他們一到崗位就可“操刀”，混得人模人樣的，牛家輝心裏特不是滋味。為此，踫到他們時，牛家輝常自嘲：我是跑腿的，我姓牛，簡稱“牛腿”。
這種看似平淡的工作，但有兩件事，讓牛家輝煩不勝煩，一是幫閘經理買煙，二是寫工作計劃和總結。
說起閘經理，早就年過三十了，還沒結婚，也沒聽說過他有什麽女朋友。笑起來時，露出一口奇形怪狀的黑牙，足以見他的煙齡不短。牛家輝不抽煙，辨別不了煙的真假，但他清楚若買到了假煙，依閘經理的臭脾氣，不把他罵死，就會把他“嚼”死。有人說，有一次一個女同事給他買了假煙，一句話噴得人家哭了好一陣子，“連個煙都不會買，你還能做什麽？”
閘經理每次都讓買八毛錢的、五塊的、十三塊的，三種煙。附近又沒有賣煙的店鋪，牛家輝每次下樓後要走大幾分鍾，到一個公汽站牌那的小攤那才能買到，那兒流動性特別大。牛家輝特別小心，他也學會了一種“訛詐”人的方式，每次買煙時，麵如青色，很嚴肅地對那小販說：“如果是假煙，我迴來扯皮，就不是蠻好了。”每次買那十三塊的和那五塊的，那小販都是娓娓許諾：“你放心！”。可有一次，買那八毛的，小販煩了：“你怎麽這麽敵哆（方言：較真，貶義），這幾毛錢的煙，造假都要虧死，不信你現在拆開就抽？”牛家輝心裏清楚這種老爹爹抽的劣質煙，這煙是真的，還是假的，沒什麽區別，可別人小販認為他抽，年紀輕輕的抽這種煙，寒顫，太掉麵子了……
另外，就是工作計劃和總結。每個月的一號，每個人要把上月的工作總結和下月的工作計劃，交上來。這是給各級領導看的，如閘經理及他的領導。牛家輝由於每月沒有具體的事做，沒有什麽好寫的。他心裏特清楚，總結寫不出來，就表明自己上月沒做什麽事，計劃寫不出來，表明自己工作沒有方向性，甚至是無事可做。每次把總結和計劃交給閘經理，都被打迴來了，要求返工。“把它豐滿一下”，他也知道，主要是沒什麽內容，不飽滿。交上去後，上級領導看後，要麽覺得閘經理所帶的隊伍沒什麽事做，很清閑，要麽覺得他領導無方。就這樣把那些陳芝麻爛豆子的破事，本著把芝麻吹成西瓜的原理，總得揚揚灑灑地寫上三四張紙。有時寫不出實事，就寫心得和體會。如，上次在會上聽了哪個領導講的什麽話後，感覺甚是讀了九年書啊！……每次寫這“玩意”，牛家輝不由得想起了“文革”時寫材料的感受：豐滿就好！
這種日子持續了到大半年，後來又進來了一個新人，牛家輝終於解脫了，閘經理給他安排了具體的業務負責。
熊強說，托關係，不是為了想高攀到哪個效益好的分公司和部門，隻是想遇個好領導，像他們銷售中心業務二處的閘經理，誰在他的手下，誰算是倒了八輩子的黴，你看那小孫在他手下，不到三個月像個什麽樣了，人都快蔫了。
剛過完春節，有人早早地從老家趕來公司，當然是借春節，給領導拜年。聽說和自己同批進來的一些同事，提上大包小包到領導家去，牛家輝心裏幹著急。看著杜誌國把一條好煙、兩瓶好酒，還有老家帶來的稀有土特產，在夜幕剛垂簾的時候，向集團高總工程師家裏奔去，心裏更不是滋味。自己想去“孝敬”領導，可找不出可以“孝敬”的領導。
對於牛家輝來說，整個集團內，除了認識杜誌國這群兄弟們外，還認識一個最大的官，就是他的熊師傅，官居車間主任。據說，效益最好的地產公司、裝潢公司，職權要害的集團總部，裏麵有三分之一的領導是在他手上實習過的。可熊師傅是個古怪的人，讓人摸不透。
牛家輝心想：上次送雞和紅薯，已夠難堪的了。在這節骨眼上，我去給他拜年，若再出現上次那樣的事，我跳進黃河裏也洗不清了。退一步說，暫不說拉關係，套近乎，平時他老人家對我不薄，出於禮節，我應給他老人家拜拜年，不去怕他老人家有想法，說我不懂人間冷暖。思想上鬥來爭去，最終還是沒去。
直到正月十五都過了，牛家輝才知道，和他同車間的三個都結伴而去了。老師娘很高興，一個勁的說：“這群小夥子，有前途！老爹子，多關心關心他們。”牛家輝更是難受極了，每次見到熊師傅，像欠他幾七幾八似的，好在熊師傅還是一如既往地每月給他發“補助”。
崗位分配結果出來了：牛家輝分到了銷售中心業務二處，成了閘經理的下屬。杜誌國成了高總工的“關門弟子”，進了集團技術中心。和他同師傅的三個師兄師弟，有的進了地產公司，最差的也進了銷售中心三處。這樣，“黃浦一期”和“黃浦二期”就匯合了，都是同一批進公司的，不乏有一批，可以稱得上公司將來的棟梁，如杜誌國、熊強等，他們大多是名牌大學畢業的，而且專業也不錯。而牛家輝夾雜在裏麵，成為少有的點綴，這也決定了他“跑龍套”的角色。
整個銷售中心有六個處。一處，是熊強他們，做零部件模具的銷售，這是集團傳統的支柱產業，在國內同行中的地位也算是數一數二的，一般情況下，都是廠家主動打電話來要求合作，對他們來說，談起業務來揚眉吐氣的。經常有人客戶請吃請喝，還有免費旅遊——客戶請他們去廠裏考察。這個部門不是誰都可以進的，像廠長的兒子和另外兩個“太子黨”就在裏麵。二處，主要是做常用零部件的銷售，一半是按訂單生產的，一半是生產出來後，靠牛家輝他們這幫人去找下家。據說，當時集團上這個項目，主要是總經理看到了各地都在建大大小小的汽車廠，他想用不到三五年，汽車行業肯定會火起來，好不容易說服上麵的各級領導，才得以上馬的，這個項目才上不到兩年，同時像建汽車廠一樣，全國各地大大小小的都在上這個項目，競爭的激烈程度是可想而知的。所以，他們在銷售過程中難免處於弱勢地位，閘經理說，他們是後娘養的，累死累活不說，業務起不來，效益更是沒得說，和一處沒法比。三處，是做成品車代理銷售的，車子在展廳一擺，薑太工釣魚——願者上鉤，風不吹，雨不淋，日不曬，而且手裏還有幾款緊俏車少量的計劃指標，不知有多少人來求，退一步說，那些車“賣給”集團的上級主管部門都不夠，但他們的“地盤”沒有一處的廣，因為他們的業務範圍隻在省內，業務量也不大，所以比起一處來稍遜一籌，像領導打過招唿的人，最多也隻能分到這。
另外，像四處、五處、六處，做其它的輔業，盡管銷售額不大，業務量不大，但也是集團較為賺錢的板塊，都是一些四十歲左右的人在裏麵，他們都是等著早點退休的人，很少有像牛家輝這樣的年輕人身影。因此，一、二、三處的人，從沒把他們作為參照對像比較。集團內部私底下，都稱他們為“四爹爹處、五爹爹處、六爹爹處”（這裏把一些上了年紀的人當稱“爹爹”）。
銷售中心的辦公地點，就在集團總部大樓的2樓和3樓，采購部就在4樓，董事長就在頂樓16樓，總經理就在15樓，14樓是一個大會議室，工會的人就在那辦公，杜誌國他們在10樓。整個辦公環境，和大學同學“黃教授”的公司比較起來，算得上半斤對八兩——差不多，車間和這兒更是天壤之別。
牛家輝剛進業務二處，業務不熟，閘經理讓他先鍛煉一下，熟悉環境，沒給他具體的工作，理應也成了打雜的人。如到收發處拿拿報刊、信件，抄抄會議記錄，訂訂火車票等，和在那廣告公司上班時的清閑程度差不多。看著杜誌國他們一到崗位就可“操刀”，混得人模人樣的，牛家輝心裏特不是滋味。為此，踫到他們時，牛家輝常自嘲：我是跑腿的，我姓牛，簡稱“牛腿”。
這種看似平淡的工作，但有兩件事，讓牛家輝煩不勝煩，一是幫閘經理買煙，二是寫工作計劃和總結。
說起閘經理，早就年過三十了，還沒結婚，也沒聽說過他有什麽女朋友。笑起來時，露出一口奇形怪狀的黑牙，足以見他的煙齡不短。牛家輝不抽煙，辨別不了煙的真假，但他清楚若買到了假煙，依閘經理的臭脾氣，不把他罵死，就會把他“嚼”死。有人說，有一次一個女同事給他買了假煙，一句話噴得人家哭了好一陣子，“連個煙都不會買，你還能做什麽？”
閘經理每次都讓買八毛錢的、五塊的、十三塊的，三種煙。附近又沒有賣煙的店鋪，牛家輝每次下樓後要走大幾分鍾，到一個公汽站牌那的小攤那才能買到，那兒流動性特別大。牛家輝特別小心，他也學會了一種“訛詐”人的方式，每次買煙時，麵如青色，很嚴肅地對那小販說：“如果是假煙，我迴來扯皮，就不是蠻好了。”每次買那十三塊的和那五塊的，那小販都是娓娓許諾：“你放心！”。可有一次，買那八毛的，小販煩了：“你怎麽這麽敵哆（方言：較真，貶義），這幾毛錢的煙，造假都要虧死，不信你現在拆開就抽？”牛家輝心裏清楚這種老爹爹抽的劣質煙，這煙是真的，還是假的，沒什麽區別，可別人小販認為他抽，年紀輕輕的抽這種煙，寒顫，太掉麵子了……
另外，就是工作計劃和總結。每個月的一號，每個人要把上月的工作總結和下月的工作計劃，交上來。這是給各級領導看的，如閘經理及他的領導。牛家輝由於每月沒有具體的事做，沒有什麽好寫的。他心裏特清楚，總結寫不出來，就表明自己上月沒做什麽事，計劃寫不出來，表明自己工作沒有方向性，甚至是無事可做。每次把總結和計劃交給閘經理，都被打迴來了，要求返工。“把它豐滿一下”，他也知道，主要是沒什麽內容，不飽滿。交上去後，上級領導看後，要麽覺得閘經理所帶的隊伍沒什麽事做，很清閑，要麽覺得他領導無方。就這樣把那些陳芝麻爛豆子的破事，本著把芝麻吹成西瓜的原理，總得揚揚灑灑地寫上三四張紙。有時寫不出實事，就寫心得和體會。如，上次在會上聽了哪個領導講的什麽話後，感覺甚是讀了九年書啊！……每次寫這“玩意”，牛家輝不由得想起了“文革”時寫材料的感受：豐滿就好！
這種日子持續了到大半年，後來又進來了一個新人，牛家輝終於解脫了，閘經理給他安排了具體的業務負責。