年輕人充沛的精力不允許拖拉，早上在餐桌旁定好了決議，下午，安俊赫就與董事會主席紮克伯格聯合召開董事會議，就宣傳拒絕雅虎收購一事，並趁機全麵開放k進行表決。
按照安俊赫原本的看法，這個會議或許並不輕鬆，但事實卻出乎他的意料。會上原是同一陣線的布雷耶、泰爾、斯澤，卻各行其事，布雷耶認為職場網絡剛失敗沒多久，這時全麵開放太過倉促。泰爾卻反駁他，正是因為職場網絡失敗，才更應該趁它的負麵影響轉化為k的沉重負擔之前徹底開放，這可以衝淡目前k麵臨的不利局麵。
布雷耶怒斥這個決定是飲鴆止渴，是極其不理智的賭徒心理，是在把k推向深淵，隨後在一貫中立的斯澤繼續表示中立，眼看大勢已去，憤而離席，那一票自然作了棄權。
直到會議解散，紮克伯格還有點不敢相信，他望著安俊赫：“決議就這麽通過了？”
聞言，正望著泰爾遠去背影的安俊赫，收迴目光笑了笑：“是啊，通過了。”
“**！”紮克伯格悻悻地爆了句粗口，“虧我們會前還商量那麽多對策，絞盡腦汁地考慮怎麽瓦解他們，沒想到他們自己先內訌了。”
“我倒覺得挺正常的，昨天股東會議的時候，泰爾和斯澤投了棄權票，當時布雷耶看他們的眼神就不太友好。估計是鬧翻了吧！”莫斯科維茨不以為意地說道，“說起來還是因為安，要不是他那段演講粉碎了他們的意圖，現在也不會這麽順利。”
“嗬，也許吧！”安俊赫不知在想什麽，隻是笑了一聲，“反正通過了，就開始行動吧！”
隨著他話音落下。合上會議的文件夾，紮克伯格和莫斯科維茨答應著k這個依附於矽穀巨大機器上的小小齒輪，便悄悄運轉了起來。
對於8月中的矽穀人而言，環聖弗朗西斯科灣涼爽的氣候，並沒有澆滅他們的熱情，7月。過去多年來統治互聯網，無可爭議的矽穀巨頭之一雅虎，正式走下了神壇，新財季報告的數據令這個巨人遭受重創，緊隨其後的眾多分析機構的預言，也將越來越多的不利因素指向它。
日暮西山，虎落平陽。
如用成語形容。大抵如是，整個矽穀都在關注那個巨人的一切挽救手段，他們分析它每一步動作將帶來什麽影響，然後潑潑冷水，諷刺一番，知名度於是就上去了。
作為雅虎挽救自身的多項收購計劃裏，手筆最大多達13億的k，自然也是人們關注的對象，當然，在大部分的矽穀人眼裏k沒什麽了不起的，現在社交領域的領跑者是k隻不過是個大學生玩具而已。
可是在一些有識之人看來，雅虎意圖收購k，可以說是近年最正確的一筆收購。
短短的12年，這位巨人已經老了，後起之秀的穀歌奪去了它在搜索領域的市場，2004年確定的web2.0標準。也預示著一個時代——一個由雅虎開創的時代的離去。
甚至不隻雅虎，現今從世紀初it泡沫殘存下來的互聯網企業，都要麵臨一場變革。
一場由少量專業人員作為互聯網織網者，向全民互動。全民織網推進的變革。
blog技術和wiki超文本的風行，已經預示了這個趨勢，隻是這場變革的規模究竟有多大，還沒有人敢於準確預言，雅虎的大手筆讓這部分有識之士思考的同時，也不免有些疑惑到底值不值得。
但總的來說，話題的中心仍舊是雅虎，至於k是否願意被收購，沒有人在意。
就像雅虎ceo特裏.塞梅爾在接受采訪時說的那樣：“誰會拒絕13億美元呢？”
因此，當一些人收到k召開臨時股東大會，改選ceo，並在新ceo候選人的倡導下，拒絕了雅虎收購，幾乎所有人都不敢相信。
但就在收到這個消息的兩天後k公司高調召開新聞發布會，正式向雅虎傳達了這一決議，包括股東大會做出的有效期限製k第三任ceo，韓國人安俊赫，在會上麵對眾多媒體，表示：
“我謹代表k全體同事，感謝雅虎的看重與厚愛，雅虎是一家有著劃時代意義，頗具開創性與豐富經驗的資深互聯網企業，它在楊致遠先生和特裏.塞梅爾先生的帶領下，開創、引導了人類的網絡時代，是一家偉大的公司。但k全體經過仔細思考，認為雙方在創新思維上有著巨大的分歧，因此不得不遺憾地拒絕……”
隨著他的發言，發布會現場一片嘩然，閃光燈像是暴雨一般地洗禮著，而在發言的講台上，安俊赫對這些不聞不問，繼續說道：“……另一方麵，也是我們想要保持獨立性的小小願望，無論我還是紮克伯格，我們都認為雅虎的企業文化和精神非常具有傳奇性和感染力，在那種文化和精神下，它於12年中引領了全球互聯網的變革，但也正是如此有鮮明特色的文化和精神，致使我們無法接受k並入雅虎k也有屬於自己的精神，一旦並入雅虎，它就不再是k，這與我們的理想背道而馳，所以我們隻能做出這個艱難的決定，再一次感謝特裏.塞梅爾先生和雅虎全體董事會成員諸位先生們的抬愛，但我相信除此之外，未來我們有更廣闊的合作空間。”
發言非常簡短，拒絕的辭令也是相當公式化的其樂融融，下方錯愕片刻後，猛然醒過神的媒體，顯然不滿足於這樣標準格式的外交辭令，因此在其後的記者提問時間，整個現場幾乎所有人都舉起了手。
台上的安俊赫隨便點了其中一個，那位記者立刻問道：“請問安……”
“安俊赫！”
“請問安俊赫先生，您第一段發言中所說的k與雅虎在創新思維上的巨大分歧，究竟是指什麽？”
既然發言中敢提出這個理由，安俊赫自然做了一番準備，聞言，他不假思索地答道：“分歧體現在核心上，04年，那個著名的頭腦風暴論壇，提出了web2.0的概念，我覺得這就是我們不同的地方。雅虎毫無疑問是web1.0的開創者，它在這個以技術為核心的傳統網絡，有著豐富的運營經驗，但k秉承的是web2.0理念，我們更關注人與人的交互，我們認為用戶才是核心，我們希望打造一個公開、開放，由用戶編織的平台，這兩種核心是完全不同的，我和k全體同事都認為，它們在某種程度上甚至互相衝突，所以才說分歧。”
那個記者立刻追問：“您的意思是，在社交領域，您將k與雅虎放在同等位置？”
台下的人們頓時專注地豎起耳朵。
瞧了那人一眼，安俊赫隨後淡淡的移開目光，點頭道：“是的，在社交領域k並不弱於任何一家互聯網企業。”
嗡——
有那麽一瞬間，記者們覺得自己真要愛死這個亞洲人了，他還真敢說。
原本今天這麽多媒體過來，隻是不敢相信一家小公司，居然有勇氣擺脫雅虎的誘惑，這時方才真正覺得不虛此行——他們就喜歡這種膽大又口無遮攔的，不需要他們費盡腦細胞的編造，自動就炮製出轟動性的話題。
其後的提問時間，便更為踴躍起來。
“安俊赫先生，你在發言中說k有自己的精神，請問這個精神是什麽？縱容大學生在上麵發展一夜情嗎？”
離的比較遠，安俊赫一時也看不清提出這個問題的記者，是哪家報刊雜誌的，不過他早就做好了被這樣奚落的準備，根本沒去管下麵一陣低低的哂笑，從容說道：“k的精神就是黑客精神，就是自由，無所限製，無所顧忌的自由，在k上，你可以做你任何想做的事情，而且能讓這些事情被你的朋友看到，向他們傳達你的追求。性也是自由的，大學生都是成年人，他們有足夠的智慧明白自己該做什麽，不該做什麽，我們的理念就是創建一個讓他們能夠自由交互的平台，去解放他們身上的枷鎖，而不是像家長一樣，將他們的言行規範在一個死板的框架裏……”
台下有人嗤笑，有人卻由輕蔑漸漸產生了一些了解的興趣。
在今天的互聯網上，這樣的觀點倒是比較新鮮，特別是對所謂“黑客精神”的表達，自從網絡興盛後，黑客一度成為過街老鼠一般的存在，這還是第一次有公司敢於向外界承認，並將黑客視為自由的代表。
也因此，在第二天眾多媒體關於這次發布會的報道上，出現了明顯的兩派。
“‘k和雅虎處在同一高度’狂妄的亞洲小子和哈佛輟學生！”
“拒絕13億美元k：我們需要的是自由！”
按照安俊赫原本的看法，這個會議或許並不輕鬆，但事實卻出乎他的意料。會上原是同一陣線的布雷耶、泰爾、斯澤，卻各行其事，布雷耶認為職場網絡剛失敗沒多久，這時全麵開放太過倉促。泰爾卻反駁他，正是因為職場網絡失敗，才更應該趁它的負麵影響轉化為k的沉重負擔之前徹底開放，這可以衝淡目前k麵臨的不利局麵。
布雷耶怒斥這個決定是飲鴆止渴，是極其不理智的賭徒心理，是在把k推向深淵，隨後在一貫中立的斯澤繼續表示中立，眼看大勢已去，憤而離席，那一票自然作了棄權。
直到會議解散，紮克伯格還有點不敢相信，他望著安俊赫：“決議就這麽通過了？”
聞言，正望著泰爾遠去背影的安俊赫，收迴目光笑了笑：“是啊，通過了。”
“**！”紮克伯格悻悻地爆了句粗口，“虧我們會前還商量那麽多對策，絞盡腦汁地考慮怎麽瓦解他們，沒想到他們自己先內訌了。”
“我倒覺得挺正常的，昨天股東會議的時候，泰爾和斯澤投了棄權票，當時布雷耶看他們的眼神就不太友好。估計是鬧翻了吧！”莫斯科維茨不以為意地說道，“說起來還是因為安，要不是他那段演講粉碎了他們的意圖，現在也不會這麽順利。”
“嗬，也許吧！”安俊赫不知在想什麽，隻是笑了一聲，“反正通過了，就開始行動吧！”
隨著他話音落下。合上會議的文件夾，紮克伯格和莫斯科維茨答應著k這個依附於矽穀巨大機器上的小小齒輪，便悄悄運轉了起來。
對於8月中的矽穀人而言，環聖弗朗西斯科灣涼爽的氣候，並沒有澆滅他們的熱情，7月。過去多年來統治互聯網，無可爭議的矽穀巨頭之一雅虎，正式走下了神壇，新財季報告的數據令這個巨人遭受重創，緊隨其後的眾多分析機構的預言，也將越來越多的不利因素指向它。
日暮西山，虎落平陽。
如用成語形容。大抵如是，整個矽穀都在關注那個巨人的一切挽救手段，他們分析它每一步動作將帶來什麽影響，然後潑潑冷水，諷刺一番，知名度於是就上去了。
作為雅虎挽救自身的多項收購計劃裏，手筆最大多達13億的k，自然也是人們關注的對象，當然，在大部分的矽穀人眼裏k沒什麽了不起的，現在社交領域的領跑者是k隻不過是個大學生玩具而已。
可是在一些有識之人看來，雅虎意圖收購k，可以說是近年最正確的一筆收購。
短短的12年，這位巨人已經老了，後起之秀的穀歌奪去了它在搜索領域的市場，2004年確定的web2.0標準。也預示著一個時代——一個由雅虎開創的時代的離去。
甚至不隻雅虎，現今從世紀初it泡沫殘存下來的互聯網企業，都要麵臨一場變革。
一場由少量專業人員作為互聯網織網者，向全民互動。全民織網推進的變革。
blog技術和wiki超文本的風行，已經預示了這個趨勢，隻是這場變革的規模究竟有多大，還沒有人敢於準確預言，雅虎的大手筆讓這部分有識之士思考的同時，也不免有些疑惑到底值不值得。
但總的來說，話題的中心仍舊是雅虎，至於k是否願意被收購，沒有人在意。
就像雅虎ceo特裏.塞梅爾在接受采訪時說的那樣：“誰會拒絕13億美元呢？”
因此，當一些人收到k召開臨時股東大會，改選ceo，並在新ceo候選人的倡導下，拒絕了雅虎收購，幾乎所有人都不敢相信。
但就在收到這個消息的兩天後k公司高調召開新聞發布會，正式向雅虎傳達了這一決議，包括股東大會做出的有效期限製k第三任ceo，韓國人安俊赫，在會上麵對眾多媒體，表示：
“我謹代表k全體同事，感謝雅虎的看重與厚愛，雅虎是一家有著劃時代意義，頗具開創性與豐富經驗的資深互聯網企業，它在楊致遠先生和特裏.塞梅爾先生的帶領下，開創、引導了人類的網絡時代，是一家偉大的公司。但k全體經過仔細思考，認為雙方在創新思維上有著巨大的分歧，因此不得不遺憾地拒絕……”
隨著他的發言，發布會現場一片嘩然，閃光燈像是暴雨一般地洗禮著，而在發言的講台上，安俊赫對這些不聞不問，繼續說道：“……另一方麵，也是我們想要保持獨立性的小小願望，無論我還是紮克伯格，我們都認為雅虎的企業文化和精神非常具有傳奇性和感染力，在那種文化和精神下，它於12年中引領了全球互聯網的變革，但也正是如此有鮮明特色的文化和精神，致使我們無法接受k並入雅虎k也有屬於自己的精神，一旦並入雅虎，它就不再是k，這與我們的理想背道而馳，所以我們隻能做出這個艱難的決定，再一次感謝特裏.塞梅爾先生和雅虎全體董事會成員諸位先生們的抬愛，但我相信除此之外，未來我們有更廣闊的合作空間。”
發言非常簡短，拒絕的辭令也是相當公式化的其樂融融，下方錯愕片刻後，猛然醒過神的媒體，顯然不滿足於這樣標準格式的外交辭令，因此在其後的記者提問時間，整個現場幾乎所有人都舉起了手。
台上的安俊赫隨便點了其中一個，那位記者立刻問道：“請問安……”
“安俊赫！”
“請問安俊赫先生，您第一段發言中所說的k與雅虎在創新思維上的巨大分歧，究竟是指什麽？”
既然發言中敢提出這個理由，安俊赫自然做了一番準備，聞言，他不假思索地答道：“分歧體現在核心上，04年，那個著名的頭腦風暴論壇，提出了web2.0的概念，我覺得這就是我們不同的地方。雅虎毫無疑問是web1.0的開創者，它在這個以技術為核心的傳統網絡，有著豐富的運營經驗，但k秉承的是web2.0理念，我們更關注人與人的交互，我們認為用戶才是核心，我們希望打造一個公開、開放，由用戶編織的平台，這兩種核心是完全不同的，我和k全體同事都認為，它們在某種程度上甚至互相衝突，所以才說分歧。”
那個記者立刻追問：“您的意思是，在社交領域，您將k與雅虎放在同等位置？”
台下的人們頓時專注地豎起耳朵。
瞧了那人一眼，安俊赫隨後淡淡的移開目光，點頭道：“是的，在社交領域k並不弱於任何一家互聯網企業。”
嗡——
有那麽一瞬間，記者們覺得自己真要愛死這個亞洲人了，他還真敢說。
原本今天這麽多媒體過來，隻是不敢相信一家小公司，居然有勇氣擺脫雅虎的誘惑，這時方才真正覺得不虛此行——他們就喜歡這種膽大又口無遮攔的，不需要他們費盡腦細胞的編造，自動就炮製出轟動性的話題。
其後的提問時間，便更為踴躍起來。
“安俊赫先生，你在發言中說k有自己的精神，請問這個精神是什麽？縱容大學生在上麵發展一夜情嗎？”
離的比較遠，安俊赫一時也看不清提出這個問題的記者，是哪家報刊雜誌的，不過他早就做好了被這樣奚落的準備，根本沒去管下麵一陣低低的哂笑，從容說道：“k的精神就是黑客精神，就是自由，無所限製，無所顧忌的自由，在k上，你可以做你任何想做的事情，而且能讓這些事情被你的朋友看到，向他們傳達你的追求。性也是自由的，大學生都是成年人，他們有足夠的智慧明白自己該做什麽，不該做什麽，我們的理念就是創建一個讓他們能夠自由交互的平台，去解放他們身上的枷鎖，而不是像家長一樣，將他們的言行規範在一個死板的框架裏……”
台下有人嗤笑，有人卻由輕蔑漸漸產生了一些了解的興趣。
在今天的互聯網上，這樣的觀點倒是比較新鮮，特別是對所謂“黑客精神”的表達，自從網絡興盛後，黑客一度成為過街老鼠一般的存在，這還是第一次有公司敢於向外界承認，並將黑客視為自由的代表。
也因此，在第二天眾多媒體關於這次發布會的報道上，出現了明顯的兩派。
“‘k和雅虎處在同一高度’狂妄的亞洲小子和哈佛輟學生！”
“拒絕13億美元k：我們需要的是自由！”