在高檔奢華腕表手，肖邦表無論在研發、設計和營銷方麵都與其他表廠“背道而行”，呈現出自己獨特的風格。梁曉秀覺得這家表廠獨立特行，具有一種很強的家族特殊的行事風格。這讓她對肖邦產生了濃厚的興趣。
她喜歡獨一無二的東西，而肖邦手表就是那種獨一無二的產品。與其他大牌手表不同，肖邦別具一格，獨立特行。
一個生產產品的企業，無論生產什麽產品，產品最後麵對的都是消費者，換句話說，企業生產的產品是為消費者服務的。因此在奢華腕表領域，各家公司都根據市場導向生產鍾表；唯獨蕭邦製表公司反其道而行，肖邦從不去做市場調研，更不收集消費者的反饋意見，肖邦隻做自己喜歡的產品，似乎隻要自己喜歡，消費者也會喜歡。
這是為什麽呢？梁曉秀在閱讀中尋找答案。
肖邦給出的經營理念很簡單，肖邦那樣做隻有一個目的：尋找認同肖邦品牌的消費者。這似乎與西方企業的經營理念格格不入，與消費者之間沒有互動。
肖邦為什麽這樣做呢？
梁曉秀經過認真分析，得出了自己的結論：第一，肖邦是一個純粹的鍾表公司，把鍾表設計和生產看作為藝術創作，就像畫家畫畫一樣。畫家不需要征求觀眾的意見，畫家想畫什麽就畫什麽；畫家畫完畫之後，把畫呈現在觀眾麵前時，觀眾才有機會欣賞、評價畫家的畫。第二，肖邦是一個名副其實的不以營利為目的製表公司，證據是肖邦沒有自己的家族銷售網絡，而把銷售外包出去，由其他公司負責銷售。
這兩個特點引起了梁曉秀的注意。她認為肖邦是一個獨特的家族製表公司，它的經營理念深深地印上了獨特的家族色彩：為藝術創作而努力。
蕭邦公司99％的產品都是獨自生產的，而不像有些表廠那樣依賴外加工。蕭邦把全部精力都投放在鍾表的設計和研製環節上，至於是否能銷售出去，肖邦從不考慮。梁曉秀覺得這就像中國老話說的那樣：酒好不怕巷子深。隻要貨品好，總會有顧客的。
可是有一個問題來了：肖邦的這種經營理念顯然不能吸引大量顧客。世界第一名表百達翡麗都做廣告吸引顧客，在手表銷售上用盡心思，而肖邦為什麽不做推廣呢？
隻能有兩個原因：其一，肖邦對掙大錢不感興趣，隻要能維持公司的正常運轉它就滿足了。在商業領域，真正賺錢的環節在銷售，而不是生產。肖邦把銷售權讓出去，這就等於把大部分利潤讓了出去。銷售公司首先要考慮自己的利潤，返迴給肖邦公司的利潤肯定不會像肖邦自己銷售賺的那樣多。
其二，肖邦在創作藝術品，全部心思的花費在創作上，無暇顧及其他事。從肖邦的鍾表以及珠寶首飾的創作看，它確實用進了心思。
梁曉秀雖然有了自己的初步判斷和結論，但她還是不敢妄下評語，於是認真閱讀肖邦的介紹材料。
從圖片上看，蕭邦腕表美麗非凡，時尚典雅，她一下子就喜歡上了肖邦手表。肖邦的珠寶首飾與其鍾表交相輝映，同樣美麗、奢華、典雅。
肖邦創辦於1860年，路易-尤利西斯?肖邦是肖邦品牌的創始人，他於1860年成為一個獨立鍾表匠，開始在鍾表業的職業生涯。
在19世紀，肖邦鍾表幾乎默默無聞，但舉肖邦的珠寶首飾名氣很大，以其完美的奢華風格，盡顯珠寶首飾的驕美、純淨和芳姿。肖邦珠寶首飾以一種令人神往的嬌美姿態出現在人們麵前，讓人們覺得肖邦珠寶首飾就好像是來自神秘世界的珍貴禮物。
當肖邦把製作珠寶藝術與腕表完美結合之後，便產生了典雅奢華的腕表。
1976年，肖邦公司製造了品牌係列手表“快樂鑽石”。表盤上活動的鑽石在兩塊透明的藍寶石水晶之間自由滑動，營造出一種典雅、時尚的氣氛。隨著手腕的動作，鑽石不停地遊走，閃爍著星星點點的誘人光芒。這種別出心裁、獨一無二的設計，改變了鑽石隻能靜態鑲嵌在手表表麵的傳統方式，贏得了1976年德國巴登-巴登金玫瑰獎。這是世界上至高榮譽的手表獎項。
自此，肖邦躋身於國際頂級豪華手表製造商之列。
“快樂鑽石”係列腕表的藝術價值和收藏價值高於腕表本身的價值。當化身為雪花狀、心形等不同造型的昂貴鑽石，如頑童般在手表鏡麵裏互相追逐、嬉笑玩耍，給人以心情愉悅，輕鬆快樂之感。
別出心裁的設計不僅打開了珠寶手表設計的另一扇窗，讓人們在賞玩珠寶碗表時多了幾分情趣。那種情趣，在梁曉秀看來，有一種詩意，非常接近她的審美要求。
快樂鑽石係列在蕭邦表中有舉足輕重的地位。該係列將傳統工藝和創新設計演繹得如此融洽自然，使它成為蕭邦表的著名標誌；它使鑽石表有了新的詮釋方式，這一發明的確讓人既驚豔又驚歎。
在碗表設計領域，蕭邦聲名顯赫，一向標榜頂級獨特品位和獨具匠心的工藝，因而深受歐洲上流社會人士和追求時尚精品人士的推崇。
出自能工巧匠之手的肖邦精品給人們帶來了藝術的感動和喜悅。
蕭邦腕表與大音樂家蕭邦同名，無形之中為蕭邦表注入了濃厚的音樂藝術氣質，給人留下深刻印象，同時也給品牌本身帶來了意想不到的效果。蕭邦表隨性而為的製表理念一直感動著喜歡它的消費者，而那消費者同樣用最忠誠的心迴應著這個獨一無二的品牌。
梁曉秀那天最後看了一眼肖邦“快樂鑽石”手表的價格：5000歐元。相比其他大牌表廠的手表價格，5000歐元簡直不算什麽。肖邦的價格不是奢侈品的價格，但肖邦手表無疑就是奢侈品。
在業界排名中，肖邦手表還進入不了10大名表行列，但梁曉秀認為肖邦有那個實力，早晚會進入世界10名表行列。她認蕭邦手表與眾不同的地方，那就是它的藝術性。她認為，肖邦憑著自己的喜好和判斷製作出的手表，就是她心目中理想的手表造型和款式。她喜歡肖邦手表那種幹淨的設計，從表盤上看，有一種純淨之感。她要買三枚肖邦手表，作為日常佩戴的手表。
讀過肖邦的資料後，梁曉秀忽然產生了一個想法：將來有一天是否可以收購肖邦製表公司呢？肖邦的產量不大，估計品牌價值也不會太高，說不定一億歐元就能收購它。既然肖邦癡迷於創作，那麽，她會給肖邦的製表師提供最好的創作環境，讓那些大師安心創作。她有繪畫才華，懂得藝術，正好可以和製表大師互動，交流，探討。看了那麽多豪華腕表的資料，她對腕表製作產生了濃厚的興趣，恨不得上手親自製作一枚腕表。她相信憑著她的藝術天賦，她設計的腕表不會比老外設計的差，甚至還會更好。她可以把中國藝術引入到手表創作中，給肖邦注入那種中國特有的詩情畫意的意境。她堅信中國的書畫同源就是世界上最高級的藝術，隻有中國人才有那種意境和創造力。
她過去隻是喜歡歐洲名表，對名表沒有任何專業知識；如今讀了一個月歐洲名表的資料，她已成為半個名表專家了。她預測到她的餐館將會賺到大錢，她會有一天有足夠的經濟實力收購著名品牌；她不想一輩子隻做一件事：經營中餐館，她還想涉足其他領域，試試自己的本領究竟有多大。她感覺自己的潛力還沒有充分發揮出來，她還有無數的好點子沒有加以實施。
倘若肖邦到了她手上，那可不是5000歐元的價格了，而是5萬歐元的價格。她培養出了一個歐洲銷售天才，就是飯店的穆爾，那說明她獨具慧眼，懂得怎麽銷售才能賺到大錢。
但又一想：人家肖邦憑什麽出售公司呢？肖邦是家族企業，具有100多年曆史，世代相傳，人家哪能隨便出手轉讓給她呢？她隻不過是一廂情願，在白日做夢而已。
不過她還是不甘心，心裏琢磨著將來怎麽和這家公司接觸，怎麽和他們談判。
她喜歡獨一無二的東西，而肖邦手表就是那種獨一無二的產品。與其他大牌手表不同，肖邦別具一格，獨立特行。
一個生產產品的企業，無論生產什麽產品，產品最後麵對的都是消費者，換句話說，企業生產的產品是為消費者服務的。因此在奢華腕表領域，各家公司都根據市場導向生產鍾表；唯獨蕭邦製表公司反其道而行，肖邦從不去做市場調研，更不收集消費者的反饋意見，肖邦隻做自己喜歡的產品，似乎隻要自己喜歡，消費者也會喜歡。
這是為什麽呢？梁曉秀在閱讀中尋找答案。
肖邦給出的經營理念很簡單，肖邦那樣做隻有一個目的：尋找認同肖邦品牌的消費者。這似乎與西方企業的經營理念格格不入，與消費者之間沒有互動。
肖邦為什麽這樣做呢？
梁曉秀經過認真分析，得出了自己的結論：第一，肖邦是一個純粹的鍾表公司，把鍾表設計和生產看作為藝術創作，就像畫家畫畫一樣。畫家不需要征求觀眾的意見，畫家想畫什麽就畫什麽；畫家畫完畫之後，把畫呈現在觀眾麵前時，觀眾才有機會欣賞、評價畫家的畫。第二，肖邦是一個名副其實的不以營利為目的製表公司，證據是肖邦沒有自己的家族銷售網絡，而把銷售外包出去，由其他公司負責銷售。
這兩個特點引起了梁曉秀的注意。她認為肖邦是一個獨特的家族製表公司，它的經營理念深深地印上了獨特的家族色彩：為藝術創作而努力。
蕭邦公司99％的產品都是獨自生產的，而不像有些表廠那樣依賴外加工。蕭邦把全部精力都投放在鍾表的設計和研製環節上，至於是否能銷售出去，肖邦從不考慮。梁曉秀覺得這就像中國老話說的那樣：酒好不怕巷子深。隻要貨品好，總會有顧客的。
可是有一個問題來了：肖邦的這種經營理念顯然不能吸引大量顧客。世界第一名表百達翡麗都做廣告吸引顧客，在手表銷售上用盡心思，而肖邦為什麽不做推廣呢？
隻能有兩個原因：其一，肖邦對掙大錢不感興趣，隻要能維持公司的正常運轉它就滿足了。在商業領域，真正賺錢的環節在銷售，而不是生產。肖邦把銷售權讓出去，這就等於把大部分利潤讓了出去。銷售公司首先要考慮自己的利潤，返迴給肖邦公司的利潤肯定不會像肖邦自己銷售賺的那樣多。
其二，肖邦在創作藝術品，全部心思的花費在創作上，無暇顧及其他事。從肖邦的鍾表以及珠寶首飾的創作看，它確實用進了心思。
梁曉秀雖然有了自己的初步判斷和結論，但她還是不敢妄下評語，於是認真閱讀肖邦的介紹材料。
從圖片上看，蕭邦腕表美麗非凡，時尚典雅，她一下子就喜歡上了肖邦手表。肖邦的珠寶首飾與其鍾表交相輝映，同樣美麗、奢華、典雅。
肖邦創辦於1860年，路易-尤利西斯?肖邦是肖邦品牌的創始人，他於1860年成為一個獨立鍾表匠，開始在鍾表業的職業生涯。
在19世紀，肖邦鍾表幾乎默默無聞，但舉肖邦的珠寶首飾名氣很大，以其完美的奢華風格，盡顯珠寶首飾的驕美、純淨和芳姿。肖邦珠寶首飾以一種令人神往的嬌美姿態出現在人們麵前，讓人們覺得肖邦珠寶首飾就好像是來自神秘世界的珍貴禮物。
當肖邦把製作珠寶藝術與腕表完美結合之後，便產生了典雅奢華的腕表。
1976年，肖邦公司製造了品牌係列手表“快樂鑽石”。表盤上活動的鑽石在兩塊透明的藍寶石水晶之間自由滑動，營造出一種典雅、時尚的氣氛。隨著手腕的動作，鑽石不停地遊走，閃爍著星星點點的誘人光芒。這種別出心裁、獨一無二的設計，改變了鑽石隻能靜態鑲嵌在手表表麵的傳統方式，贏得了1976年德國巴登-巴登金玫瑰獎。這是世界上至高榮譽的手表獎項。
自此，肖邦躋身於國際頂級豪華手表製造商之列。
“快樂鑽石”係列腕表的藝術價值和收藏價值高於腕表本身的價值。當化身為雪花狀、心形等不同造型的昂貴鑽石，如頑童般在手表鏡麵裏互相追逐、嬉笑玩耍，給人以心情愉悅，輕鬆快樂之感。
別出心裁的設計不僅打開了珠寶手表設計的另一扇窗，讓人們在賞玩珠寶碗表時多了幾分情趣。那種情趣，在梁曉秀看來，有一種詩意，非常接近她的審美要求。
快樂鑽石係列在蕭邦表中有舉足輕重的地位。該係列將傳統工藝和創新設計演繹得如此融洽自然，使它成為蕭邦表的著名標誌；它使鑽石表有了新的詮釋方式，這一發明的確讓人既驚豔又驚歎。
在碗表設計領域，蕭邦聲名顯赫，一向標榜頂級獨特品位和獨具匠心的工藝，因而深受歐洲上流社會人士和追求時尚精品人士的推崇。
出自能工巧匠之手的肖邦精品給人們帶來了藝術的感動和喜悅。
蕭邦腕表與大音樂家蕭邦同名，無形之中為蕭邦表注入了濃厚的音樂藝術氣質，給人留下深刻印象，同時也給品牌本身帶來了意想不到的效果。蕭邦表隨性而為的製表理念一直感動著喜歡它的消費者，而那消費者同樣用最忠誠的心迴應著這個獨一無二的品牌。
梁曉秀那天最後看了一眼肖邦“快樂鑽石”手表的價格：5000歐元。相比其他大牌表廠的手表價格，5000歐元簡直不算什麽。肖邦的價格不是奢侈品的價格，但肖邦手表無疑就是奢侈品。
在業界排名中，肖邦手表還進入不了10大名表行列，但梁曉秀認為肖邦有那個實力，早晚會進入世界10名表行列。她認蕭邦手表與眾不同的地方，那就是它的藝術性。她認為，肖邦憑著自己的喜好和判斷製作出的手表，就是她心目中理想的手表造型和款式。她喜歡肖邦手表那種幹淨的設計，從表盤上看，有一種純淨之感。她要買三枚肖邦手表，作為日常佩戴的手表。
讀過肖邦的資料後，梁曉秀忽然產生了一個想法：將來有一天是否可以收購肖邦製表公司呢？肖邦的產量不大，估計品牌價值也不會太高，說不定一億歐元就能收購它。既然肖邦癡迷於創作，那麽，她會給肖邦的製表師提供最好的創作環境，讓那些大師安心創作。她有繪畫才華，懂得藝術，正好可以和製表大師互動，交流，探討。看了那麽多豪華腕表的資料，她對腕表製作產生了濃厚的興趣，恨不得上手親自製作一枚腕表。她相信憑著她的藝術天賦，她設計的腕表不會比老外設計的差，甚至還會更好。她可以把中國藝術引入到手表創作中，給肖邦注入那種中國特有的詩情畫意的意境。她堅信中國的書畫同源就是世界上最高級的藝術，隻有中國人才有那種意境和創造力。
她過去隻是喜歡歐洲名表，對名表沒有任何專業知識；如今讀了一個月歐洲名表的資料，她已成為半個名表專家了。她預測到她的餐館將會賺到大錢，她會有一天有足夠的經濟實力收購著名品牌；她不想一輩子隻做一件事：經營中餐館，她還想涉足其他領域，試試自己的本領究竟有多大。她感覺自己的潛力還沒有充分發揮出來，她還有無數的好點子沒有加以實施。
倘若肖邦到了她手上，那可不是5000歐元的價格了，而是5萬歐元的價格。她培養出了一個歐洲銷售天才，就是飯店的穆爾，那說明她獨具慧眼，懂得怎麽銷售才能賺到大錢。
但又一想：人家肖邦憑什麽出售公司呢？肖邦是家族企業，具有100多年曆史，世代相傳，人家哪能隨便出手轉讓給她呢？她隻不過是一廂情願，在白日做夢而已。
不過她還是不甘心，心裏琢磨著將來怎麽和這家公司接觸，怎麽和他們談判。