周一上午，我趕到富宛皇冠假日酒店會議中心時，參加會議的人員已基本到齊，偌大的會場幾乎座無虛席，出席會議的都是來自全國知名民企老總或者特派代表，場麵顯得很壯觀。在座的有幾個人我認識，像《深圳時報》女記者徐方芳，紅姐的助手交流中心的副董事黎深，還有本地民企的兩位老總，我朝他們點點頭算是打招唿。紅姐向我揮揮手，指著自己旁邊的一個空座位，示意我過去。我坐下來不久，就留意到前麵一個矮小的中年正在跟旁邊幾個老板侃侃而聊，紅姐貼近我的耳邊，小聲告訴我此人是佛山一個品牌空調廠的老總，當她說出那個人的名字時，我大吃一驚，真是人不可貌相呀。
這幾年，打著各種旗號的交流中心和行業協會比比皆是，通過舉辦各種全國性或者區域性的行業評比活動，千方百計引企業讚助，變著法兒從國企和私營企業套錢。這種掛羊頭賣狗肉的組織，前幾年曾經泛濫成災，後經國家有關部門大力整頓後有所收斂。如今，則以舉辦論壇的形式粉墨登場，手法更加隱蔽，企業家明白向來中國都是官、商一家親，通過這些中介提供的平台，讓那些急功近利的企業家與權利攀上關係，便於自身的發展，所以他們也心甘情願地掏錢給那些組織。
“各給先生、女士們，上午好！首屆全國性的‘民營企業與發展’座談會現在正式開始了。”一位口舌靈敏的主持人的旁白，讓全場一下子靜了下來。接著她繼續道，“發起這次論壇的單位是‘北京國際交流中心’，下麵有請‘北京國際交流中心’董事長張紅女士發言。大家鼓掌歡迎。”
在大家的期待中，紅姐神采奕奕走上中間那個橢圓形的發言台，她彬彬有禮地朝四個方向鞠了一個躬，然後打開發言稿。
“各位先生、女士、朋友們：早上好！‘民營企業與發展’論壇，經過一個月多時間的籌備，在眾多企業家的關心和支持下，今天終於舉行了，我感到非常高興。為會議無償提供會議場地的是富宛皇冠假日酒店，對此我們表示衷心感謝。”紅姐說到這，周圍便不約而同響起雷鳴般的掌聲，以致她不得不停頓一下。
“大家知道民營企業在中國舉足輕重，占了全國gdp的半壁河山。然而，在民營企業在發展中並非一帆風順，據有關報道，全國民科企業年產值超億元的隻占區區的10％多一點，大部分企業產值在4000萬元到8000萬元之間徘徊，陷入了“增長之痛”中。為什麽民科企業會出現‘增長之痛’，如何做大做強民科企業？今天我在這裏發言的題目就是《民企如何做大做強》。在最近一個時期，有關專家對比中印兩大發展中國家經濟發展模式進行比較之後，得出一下結論，其中一個就是：中國沒有幾家具有強勁國際競爭力、可以在國際市場上縱橫馳騁、能夠引以自豪的本國私營公司，而印度則有。我手頭的資料中就有一份2002年《福布斯》雜誌公布的世界小型公司排名，在200強中，印度有13家，中國隻有4家且總部全設在香港。而在2003年美國《外交評論》第8期的一篇評論甚至認為，中國製造業在很大程度上是外國直接投資的產物，這些投資實際上取代了中國國內的創業。而印度更加充分地利用了自己的資源。是不是說中國沒有孕育具有國際競爭力企業的‘資源’呢？
為什麽還有那麽多民企陷入‘增長之痛’呢？我個人認為，創業起步時發展迅猛，是因為企業團隊精神和合作精神高漲，導致產值連年倍增，當年產值到達4000萬元到8000萬元階段時，企業發展的勢頭卻快速減緩，尤其是不少發展前景非常光明的企業，開始過早地患‘大企業病’，企業管理成本升高，技術創新活力明顯減弱或趨向停頓，部分企業開始出現被賤賣甚至倒閉的現象。這種‘增長之痛’困擾我國民企的發展，也是製約我國民營企業發展壯大的重要因素之一。
隨著改革開放的進一步深入，隨著中國民營企業自身能力的完善和壯大，民營企業的前景和空間應該說也十分巨大。我認為必須建立和完善民營企業技術創新的機製，建立產權清晰的現代企業製度，充分利用社會資本，走官、產、學、研相結合的技術創新之路，完善民營科技企業技術創新的外部環境。
……
具體來說，國家要進一步加強民營企業的保護，特別是對技術研發成果的產權保護；充分落實對民營企業的‘國民待遇’，一切對國有資本和外資開放的領域都應該對民營企業開放；完善以風險投資為主體的投融資體係，盡量使得民營企業能夠快捷、方便和低成本地得到資金支持；加大教育投入和優化創業環境，促進科技資源和人才資源的培育與引進；積極推動民營企業提高外向度，讓其逐步適應經濟全球化的競爭環境；充分發揮行業協會等民間組織的功能，弱化政府的直接行政幹預。
我今天的發言完畢，謝謝大家！”
紅姐的發言，讓在座的人茅塞頓開，大家紛紛鼓掌，對她的講話表示讚同。
接下來先後有幾位全國出名的民企老板出來發言，其中有一位來自佛山空調老總。他介紹了自己的經驗，也談了自己公司在發展中遇到科技人員短缺、資金不足的問題。
這位老總的發跡更是神奇，他原來是幫人家維修空調的，在維修過程中，積累了豐富的經驗，後來萌生出自製造空調的想法。經過千百次的鼓搗，憑著自己的聰明才智，硬是讓他製造出自己的空調。於上世紀九十年代創建了自己的空調公司，經過十幾年的時間，現在已經發展為一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。並走出國門，在泰國、越南、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網絡遍布全球100多個國家和地區，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創匯企業之一。
在接下來的討論中，大家各抒己見，氣氛變得更加熱烈。聽著他們的談話，我一直沉默不言，其實腦子在飛快地運轉。旁邊的紅姐，一邊認真聽一邊好像在琢磨那些企業老板的思想。後來，她把目光轉向我，說：“劉雲，你也談談自己的看法吧？”
“我認為民營企業想發展壯大，必須從三方麵做好，一是實施名牌戰略，二嘛必須拓寬融資渠道，最後還必須國家完善扶持政策。”說到這，我環視了一下，發現周圍的人眼光聚集到我身上，屏息傾聽，生怕漏聽什麽似的。
那位空調老總好像等不及了，他衝我嚷：“能不能說具體一點？”
我點點頭，繼續說：“民營企業做大做強，必須強練企業內功。具體來說，首先要加快企業隊伍建設，建立現代企業製度；再一個必須拓展新興產業領域，同時要樹立品牌發展意識；還有注重加強關聯企業協作，重視科學發展；最後注意培植企業的增長點……從經營理念、發展模式等方麵民把營企業做大做強。”
在一片掌聲中，我及時結束發言，留給人意味深長的感覺。
中午聚餐時，那位空調老總特意走過給我敬酒，他衝我語重深長的說：“劉公子，真是後生可畏呀！”一旁的紅姐，看到這立即接話說：“那還用說，劉雲是我們中心的首席策劃顧問啊。”
我訕訕然，不做任何解釋。不覺意中，發現鄰座的深圳時報記者徐方芳，她朝我看了一眼，莫名其妙地笑。
這幾年，打著各種旗號的交流中心和行業協會比比皆是，通過舉辦各種全國性或者區域性的行業評比活動，千方百計引企業讚助，變著法兒從國企和私營企業套錢。這種掛羊頭賣狗肉的組織，前幾年曾經泛濫成災，後經國家有關部門大力整頓後有所收斂。如今，則以舉辦論壇的形式粉墨登場，手法更加隱蔽，企業家明白向來中國都是官、商一家親，通過這些中介提供的平台，讓那些急功近利的企業家與權利攀上關係，便於自身的發展，所以他們也心甘情願地掏錢給那些組織。
“各給先生、女士們，上午好！首屆全國性的‘民營企業與發展’座談會現在正式開始了。”一位口舌靈敏的主持人的旁白，讓全場一下子靜了下來。接著她繼續道，“發起這次論壇的單位是‘北京國際交流中心’，下麵有請‘北京國際交流中心’董事長張紅女士發言。大家鼓掌歡迎。”
在大家的期待中，紅姐神采奕奕走上中間那個橢圓形的發言台，她彬彬有禮地朝四個方向鞠了一個躬，然後打開發言稿。
“各位先生、女士、朋友們：早上好！‘民營企業與發展’論壇，經過一個月多時間的籌備，在眾多企業家的關心和支持下，今天終於舉行了，我感到非常高興。為會議無償提供會議場地的是富宛皇冠假日酒店，對此我們表示衷心感謝。”紅姐說到這，周圍便不約而同響起雷鳴般的掌聲，以致她不得不停頓一下。
“大家知道民營企業在中國舉足輕重，占了全國gdp的半壁河山。然而，在民營企業在發展中並非一帆風順，據有關報道，全國民科企業年產值超億元的隻占區區的10％多一點，大部分企業產值在4000萬元到8000萬元之間徘徊，陷入了“增長之痛”中。為什麽民科企業會出現‘增長之痛’，如何做大做強民科企業？今天我在這裏發言的題目就是《民企如何做大做強》。在最近一個時期，有關專家對比中印兩大發展中國家經濟發展模式進行比較之後，得出一下結論，其中一個就是：中國沒有幾家具有強勁國際競爭力、可以在國際市場上縱橫馳騁、能夠引以自豪的本國私營公司，而印度則有。我手頭的資料中就有一份2002年《福布斯》雜誌公布的世界小型公司排名，在200強中，印度有13家，中國隻有4家且總部全設在香港。而在2003年美國《外交評論》第8期的一篇評論甚至認為，中國製造業在很大程度上是外國直接投資的產物，這些投資實際上取代了中國國內的創業。而印度更加充分地利用了自己的資源。是不是說中國沒有孕育具有國際競爭力企業的‘資源’呢？
為什麽還有那麽多民企陷入‘增長之痛’呢？我個人認為，創業起步時發展迅猛，是因為企業團隊精神和合作精神高漲，導致產值連年倍增，當年產值到達4000萬元到8000萬元階段時，企業發展的勢頭卻快速減緩，尤其是不少發展前景非常光明的企業，開始過早地患‘大企業病’，企業管理成本升高，技術創新活力明顯減弱或趨向停頓，部分企業開始出現被賤賣甚至倒閉的現象。這種‘增長之痛’困擾我國民企的發展，也是製約我國民營企業發展壯大的重要因素之一。
隨著改革開放的進一步深入，隨著中國民營企業自身能力的完善和壯大，民營企業的前景和空間應該說也十分巨大。我認為必須建立和完善民營企業技術創新的機製，建立產權清晰的現代企業製度，充分利用社會資本，走官、產、學、研相結合的技術創新之路，完善民營科技企業技術創新的外部環境。
……
具體來說，國家要進一步加強民營企業的保護，特別是對技術研發成果的產權保護；充分落實對民營企業的‘國民待遇’，一切對國有資本和外資開放的領域都應該對民營企業開放；完善以風險投資為主體的投融資體係，盡量使得民營企業能夠快捷、方便和低成本地得到資金支持；加大教育投入和優化創業環境，促進科技資源和人才資源的培育與引進；積極推動民營企業提高外向度，讓其逐步適應經濟全球化的競爭環境；充分發揮行業協會等民間組織的功能，弱化政府的直接行政幹預。
我今天的發言完畢，謝謝大家！”
紅姐的發言，讓在座的人茅塞頓開，大家紛紛鼓掌，對她的講話表示讚同。
接下來先後有幾位全國出名的民企老板出來發言，其中有一位來自佛山空調老總。他介紹了自己的經驗，也談了自己公司在發展中遇到科技人員短缺、資金不足的問題。
這位老總的發跡更是神奇，他原來是幫人家維修空調的，在維修過程中，積累了豐富的經驗，後來萌生出自製造空調的想法。經過千百次的鼓搗，憑著自己的聰明才智，硬是讓他製造出自己的空調。於上世紀九十年代創建了自己的空調公司，經過十幾年的時間，現在已經發展為一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。並走出國門，在泰國、越南、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網絡遍布全球100多個國家和地區，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創匯企業之一。
在接下來的討論中，大家各抒己見，氣氛變得更加熱烈。聽著他們的談話，我一直沉默不言，其實腦子在飛快地運轉。旁邊的紅姐，一邊認真聽一邊好像在琢磨那些企業老板的思想。後來，她把目光轉向我，說：“劉雲，你也談談自己的看法吧？”
“我認為民營企業想發展壯大，必須從三方麵做好，一是實施名牌戰略，二嘛必須拓寬融資渠道，最後還必須國家完善扶持政策。”說到這，我環視了一下，發現周圍的人眼光聚集到我身上，屏息傾聽，生怕漏聽什麽似的。
那位空調老總好像等不及了，他衝我嚷：“能不能說具體一點？”
我點點頭，繼續說：“民營企業做大做強，必須強練企業內功。具體來說，首先要加快企業隊伍建設，建立現代企業製度；再一個必須拓展新興產業領域，同時要樹立品牌發展意識；還有注重加強關聯企業協作，重視科學發展；最後注意培植企業的增長點……從經營理念、發展模式等方麵民把營企業做大做強。”
在一片掌聲中，我及時結束發言，留給人意味深長的感覺。
中午聚餐時，那位空調老總特意走過給我敬酒，他衝我語重深長的說：“劉公子，真是後生可畏呀！”一旁的紅姐，看到這立即接話說：“那還用說，劉雲是我們中心的首席策劃顧問啊。”
我訕訕然，不做任何解釋。不覺意中，發現鄰座的深圳時報記者徐方芳，她朝我看了一眼，莫名其妙地笑。