前一世，陳楚進入這個行業時，剛好是那一年經濟危機頂峰時期。
經濟危機，對於普通製造業工人來說意味著失業。而對於製造業主來說，則意味著信用體係的崩潰，製造業鏈條上每一個環節，都采用收縮的策略。比如說牛仔布供應商突然間發現，想從手中客戶收迴賒賬難度比似往大大地增加。舊賬都比較難收迴來，他們怎麽可能向新的客戶賒賬？
在這種情況下，陳楚進入到這個行業。不要說布料供應商不肯進行賒賬，就是商標皮牌這樣的小供應商也不肯進行賒賬。想要布料，行，拿現金來！想要商標皮牌，現金交易！
而當年他接的第二筆單子，就虧損得製衣廠“傷筋動骨”。客戶用20%預付金下的一張訂單，在陳楚把褲子製造出來後，因為經濟危機，客戶寧願不要這20%的預付金也不肯接手這一批褲子。最後這一批褲子隻能向其他人割肉清倉。那一段日子，是他最艱難的一段日子。直到第二年四月份的時候，他的製衣廠才緩過氣來。
這一切現在都不會再發生了……陳楚心中默默地想道，重生到行業景氣的2004年，他≤，的開局比起前世起碼順利了十倍！
“明天我們還要去談幾家，就可以做第一批貨了。”陳楚對馮希凡道：“爭取在國慶之前，做出第一批貨。”
第二天。
陳楚繼續尋找供應商。
吊牌、洗水嘜、線廠……陳楚一一開始上門談，談判的情況也和陳楚當初預想中那樣順利。
當然，按照行內的規則，也有一些物料的供應是沒有辦法賒賬的，陳楚也隻好現金交易。快到中午的時候，陳楚發現，除了洗水廠以外，其他能談下的供應商都談下來了。
這兩三天來，和夢姐製衣廠合作的洗水工藝廠老板曾經主動打電話聯係過陳楚，他向阿楚表示合作的意向，不過，他希望在雙方合作的前二個月能采用現金交易的方式。
對此陳楚婉拒了。
洗水是服裝行業專業的說法，在四十大盜零售網上通俗說法叫“水洗”。一條牛仔褲質量的好壞，主要就是看布料、造工、洗水。前麵兩個質量的好壞，對於陳楚來說都是可以控製的，比如說，為了提高褲子質量，他可以找更好的布料、他可以給張永加二毛錢的加工費要求更好的品質、他還可以叫馮希凡有事沒事就去張永的車間，檢查和監督車間工人的生產。但是，洗水環節對於陳楚來說，幾乎是不可控製的。
洗水這個環節是完給外包出去的，洗水質量的好壞，往往取決於洗水師傅經驗和技藝的高低，這個過程不是陳楚這些製衣廠主可以幹預的。作為製衣廠主，唯一能做的事，就是選擇好的洗水廠合作方。
每一天都都有大貨從洗水廠運送到陳楚的包裝部，對於那間洗水廠的質量，陳楚自然是看得一清二楚。
夢姐合作的洗水廠洗水的質量還算好，但還沒有達到陳楚想要的那種程度。作為製造者，陳楚當然想追求更好的品質。
他想到了自已老東家，捷華製衣廠合作的利鴻洗水廠。
不論是今生還是前世，陳楚對捷華製衣廠的貨物的洗水質量都有很深刻的印象。他們的洗水質量實在是太好了。比如在同樣是三塊錢的洗水費，捷華廠的貨，洗得就比別人家的要好。
為了貨品的質量，陳楚覺得自已應該和利鴻洗水廠合作。就算是利鴻洗水廠暫時不能給他賒賬，但是，隨著雙方合作深入，賒賬會是一件水到渠成的事。
利鴻洗水廠在2004年的在牛仔褲洗水界還算是有一定的知名度，陳楚在下午時候很容易就找到他們廠址直接地找上門商談。
對於送上門的生意，利鴻當然沒有拒絕的可能。雙方很快就談妥了各種細節，不過，在看到利鴻的收費價格的時候，陳楚就有了一種肉痛的感覺！
利鴻的收費水平，似乎比起外麵洗水廠的收費價格，貴了那麽一點！
洗水可以分為普洗、酵磨洗、漂洗等等的種類，像是基礎的普洗大多數的洗水廠價格都是一樣的，但像是酵磨洗、漂洗這樣的洗水方法，利鴻洗水廠的收費水平，就比行業的平均價格貴了一成左右！
“果然是一分錢，一分貨啊。”對這樣的結果，陳楚隻能發出這樣的感歎。為了貨品的質量，陳楚咬咬牙，忍了！
二天的奔波，在最後確定洗水廠以後，陳楚所有合作的廠家全部確定下來。
而在前天的時候，陳楚已經畫好設計的圖紙。
從洗水廠迴到他們製衣廠前，陳楚順便從大德布行剪了幾米的布版，準備製作褲子的樣版。
褲子的樣版，是服裝製造從第一道工序到最後一道工序的“通行證”。比如說，加工廠長張永看到樣版就知道他們生產車間每一道生產工序，應該用什麽型號的針線和如何縫製；而像洗水廠的師傅們，看到這一條褲子的顏色就知道應該如何洗水！
陳楚手頭上，已經繪製了六款男裝褲子的設計紙樣。
如果說，他給莊夢蝶的四款設計圖樣，是他女裝設計的壓箱底之作的話，那麽，這六款褲子也可以算是他在男裝方麵壓箱底之作了！
前世，這幾款秋冬款出世後不久，就在市場引起了熱烈的反響，引起其他牛仔廠家的盜版無數！
“希望有人能看出這幾款褲子的與眾不同吧……”
陳楚在把布料送到製作版房的
經濟危機，對於普通製造業工人來說意味著失業。而對於製造業主來說，則意味著信用體係的崩潰，製造業鏈條上每一個環節，都采用收縮的策略。比如說牛仔布供應商突然間發現，想從手中客戶收迴賒賬難度比似往大大地增加。舊賬都比較難收迴來，他們怎麽可能向新的客戶賒賬？
在這種情況下，陳楚進入到這個行業。不要說布料供應商不肯進行賒賬，就是商標皮牌這樣的小供應商也不肯進行賒賬。想要布料，行，拿現金來！想要商標皮牌，現金交易！
而當年他接的第二筆單子，就虧損得製衣廠“傷筋動骨”。客戶用20%預付金下的一張訂單，在陳楚把褲子製造出來後，因為經濟危機，客戶寧願不要這20%的預付金也不肯接手這一批褲子。最後這一批褲子隻能向其他人割肉清倉。那一段日子，是他最艱難的一段日子。直到第二年四月份的時候，他的製衣廠才緩過氣來。
這一切現在都不會再發生了……陳楚心中默默地想道，重生到行業景氣的2004年，他≤，的開局比起前世起碼順利了十倍！
“明天我們還要去談幾家，就可以做第一批貨了。”陳楚對馮希凡道：“爭取在國慶之前，做出第一批貨。”
第二天。
陳楚繼續尋找供應商。
吊牌、洗水嘜、線廠……陳楚一一開始上門談，談判的情況也和陳楚當初預想中那樣順利。
當然，按照行內的規則，也有一些物料的供應是沒有辦法賒賬的，陳楚也隻好現金交易。快到中午的時候，陳楚發現，除了洗水廠以外，其他能談下的供應商都談下來了。
這兩三天來，和夢姐製衣廠合作的洗水工藝廠老板曾經主動打電話聯係過陳楚，他向阿楚表示合作的意向，不過，他希望在雙方合作的前二個月能采用現金交易的方式。
對此陳楚婉拒了。
洗水是服裝行業專業的說法，在四十大盜零售網上通俗說法叫“水洗”。一條牛仔褲質量的好壞，主要就是看布料、造工、洗水。前麵兩個質量的好壞，對於陳楚來說都是可以控製的，比如說，為了提高褲子質量，他可以找更好的布料、他可以給張永加二毛錢的加工費要求更好的品質、他還可以叫馮希凡有事沒事就去張永的車間，檢查和監督車間工人的生產。但是，洗水環節對於陳楚來說，幾乎是不可控製的。
洗水這個環節是完給外包出去的，洗水質量的好壞，往往取決於洗水師傅經驗和技藝的高低，這個過程不是陳楚這些製衣廠主可以幹預的。作為製衣廠主，唯一能做的事，就是選擇好的洗水廠合作方。
每一天都都有大貨從洗水廠運送到陳楚的包裝部，對於那間洗水廠的質量，陳楚自然是看得一清二楚。
夢姐合作的洗水廠洗水的質量還算好，但還沒有達到陳楚想要的那種程度。作為製造者，陳楚當然想追求更好的品質。
他想到了自已老東家，捷華製衣廠合作的利鴻洗水廠。
不論是今生還是前世，陳楚對捷華製衣廠的貨物的洗水質量都有很深刻的印象。他們的洗水質量實在是太好了。比如在同樣是三塊錢的洗水費，捷華廠的貨，洗得就比別人家的要好。
為了貨品的質量，陳楚覺得自已應該和利鴻洗水廠合作。就算是利鴻洗水廠暫時不能給他賒賬，但是，隨著雙方合作深入，賒賬會是一件水到渠成的事。
利鴻洗水廠在2004年的在牛仔褲洗水界還算是有一定的知名度，陳楚在下午時候很容易就找到他們廠址直接地找上門商談。
對於送上門的生意，利鴻當然沒有拒絕的可能。雙方很快就談妥了各種細節，不過，在看到利鴻的收費價格的時候，陳楚就有了一種肉痛的感覺！
利鴻的收費水平，似乎比起外麵洗水廠的收費價格，貴了那麽一點！
洗水可以分為普洗、酵磨洗、漂洗等等的種類，像是基礎的普洗大多數的洗水廠價格都是一樣的，但像是酵磨洗、漂洗這樣的洗水方法，利鴻洗水廠的收費水平，就比行業的平均價格貴了一成左右！
“果然是一分錢，一分貨啊。”對這樣的結果，陳楚隻能發出這樣的感歎。為了貨品的質量，陳楚咬咬牙，忍了！
二天的奔波，在最後確定洗水廠以後，陳楚所有合作的廠家全部確定下來。
而在前天的時候，陳楚已經畫好設計的圖紙。
從洗水廠迴到他們製衣廠前，陳楚順便從大德布行剪了幾米的布版，準備製作褲子的樣版。
褲子的樣版，是服裝製造從第一道工序到最後一道工序的“通行證”。比如說，加工廠長張永看到樣版就知道他們生產車間每一道生產工序，應該用什麽型號的針線和如何縫製；而像洗水廠的師傅們，看到這一條褲子的顏色就知道應該如何洗水！
陳楚手頭上，已經繪製了六款男裝褲子的設計紙樣。
如果說，他給莊夢蝶的四款設計圖樣，是他女裝設計的壓箱底之作的話，那麽，這六款褲子也可以算是他在男裝方麵壓箱底之作了！
前世，這幾款秋冬款出世後不久，就在市場引起了熱烈的反響，引起其他牛仔廠家的盜版無數！
“希望有人能看出這幾款褲子的與眾不同吧……”
陳楚在把布料送到製作版房的