做拓展訓練計劃其實很容易的事情。
拓展訓練其實就是戶外運動，但又不是簡單的戶外運動。
拓展訓練，是outwardbound中國化的產物，原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰。這種訓練起源於二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，許多缺乏經驗的年輕海員葬身海底，針對這種情況，漢思等人創辦了"阿伯德威海上學校"，訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁後的生存技巧，使他們的身體和意誌都得到鍛煉。戰爭結束後，許多人認為這種訓練仍然可以保留。於是拓展訓練的獨特創意和訓練方式逐漸被推廣開來，訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學生、工商業人員等各類群體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。
因為這種非物質類且需要一定專業知識的采購活動，人力資源部門可不必勞駕專門的采購部門，由本部門人獨立完成。所以尋找承擔拓展訓練的培訓機構需要我來完成。
我首先上網搜索了業內較為良好三家的培訓機構，然後電話約他們的銷售到人力資源部門詳談。這三家分別是sg、tt、hk。
sg報價偏高，但水準較好；tt報價合理，效果也比較好；hk報價超高，較上兩家水準實在不能恭維。簡直是天壤之別，估計也隻能蒙那些剛剛入行不久的人事或者那些覺得貴的就是好的老板了！
權衡再三，我決定選擇tt。經濟實惠！雖然是為公司采購，但是我還是本著少花錢多辦事的原則！怎麽也得對得起老板每月按時付給咱的薪水吧！身在其位還是要謀其政的！雖然我這麽一心給公司省錢也沒人看見，也不會有人讚賞！但都無關緊要，這是最起碼的職業道德！做人的本分！
hk銷售員張梅打電話給我，約我喝咖啡。我謝絕了。至於嘛，不就是個項目，搞得仿佛是工程招標一樣！
隔一日，張梅再次聯絡我。看樣子是卯上我了！
“安經理，要不再考慮我們吧！我們的產品質量真得不錯的。一般在我們這裏做過訓練的公司反饋都很好的！我們的教練也是一流的。相信你們一定會滿意的。要不我們約個時間在咖啡廳麵談。”張梅說。
“不行，你們的報價太高了。你不如把請我喝茶的功夫放在你們怎麽降低報價上吧！”我隻能這樣說。
“如果你選擇我們，合作成功，我們會迴饋你的。10%怎麽樣？”張梅打算賄賂我。原來培訓裏也有潛規則的哦！哦，這個就是所謂的潛規則嘛！真是嚇一跳！但是我是不會為那點錢折腰的。當我是什麽，我一月工資多少啊！我就缺那點錢嘛。什麽叫因小失大啊！
“你可以拿到一萬怎樣？”見我不迴答，張梅加價了。
“張小姐，我很抱歉還是不能選擇你們！我還有事情，就這樣吧！”我說。
“哦，那好吧！”張梅悻悻地說。
幾天後，張梅到了我們人力資源部的會客室，我以為她又來找我。剛想找什麽借口打發她走。
結果，司馬傑克進了會客室，和張梅聊開了。看他們聊得還很投機，有說有笑的。我有點納悶！被我迴拒了，怎麽跟司馬傑克說到一起了。但願司馬傑克不會選擇她們公司去做拓展訓練。
半個鍾頭後，張梅笑容滿麵地離開公司。我心想：事情好象不妙！不會真的選擇她們公司吧！
真得的哪壺不開提那壺，不一會，司馬傑克拿了一份張梅所屬公司的資料，告訴我：“拓展訓練外訓機構就選tt好了！”
“可是他們的報價不合理，水平也不好！”我迴答。
“人力資源部我說了算還是你說了算！”司馬傑克低吼。
司馬傑克很生氣。我罵自己多嘴。他都決定，我說什麽廢話！怎麽就沒一點察言觀色的能力。就算我很討厭她們家，也不能直接當麵反駁上司，在他聽來就是我在說他選擇不當，選擇了又貴又不好的一家訓練機構！他才不會理解我這樣說是為了公司利益著想呢！所以我安慰自己：上司覺得哪家就哪家好。他覺得好，一定有他的道理。作為上司也許他考慮的角度和我不一樣。作為下屬做好執行才對。他是上司，自然有勝過我的地方。我操什麽心。既然他決定了，我就是執行就好了！這個才是我的工作，而不是指責上司：你的選擇不夠好！你做了一個錯誤選擇！
我暗暗責怪自己：大嘴巴的毛病還沒見好。做隻小綿羊好了，對司馬傑克言聽計從才是對的。對企業的忠誠還不如對上司的忠誠來的實惠。作為員工對企業忠誠是應該的，但是隻有轉化為對上司的忠誠形式，自己的忠誠才有人看見，有實際的效用。活幹得好，沒人看見等於沒做，不光能幹，還要讓該知道的人知道才是實際有效的。
其次，不能反駁上司。上司寧要一隻聽話無能的綿羊，也不要驍勇能幹而自作主張有個性的老虎。因為一山不容二虎，兩雄無法並立。這樣的人才說難聽點：對上司職位構成潛在威脅；好聽的說法缺乏團隊合作精神，不利於管理。
我覺得必須站在司馬傑克的角度考慮問題，這樣才能知道該說什麽，不該說什麽；該做什麽，不該做什麽！我不能再栽在自己的嘴巴上了。再栽幾個跟頭，我估計我自己都不能容忍了！
活幹得再好，嘴巴不爭氣也是大礙。做再多有用功也會被一句不該說的話衝得幹幹淨淨的。
拓展訓練其實就是戶外運動，但又不是簡單的戶外運動。
拓展訓練，是outwardbound中國化的產物，原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰。這種訓練起源於二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，許多缺乏經驗的年輕海員葬身海底，針對這種情況，漢思等人創辦了"阿伯德威海上學校"，訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁後的生存技巧，使他們的身體和意誌都得到鍛煉。戰爭結束後，許多人認為這種訓練仍然可以保留。於是拓展訓練的獨特創意和訓練方式逐漸被推廣開來，訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學生、工商業人員等各類群體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。
因為這種非物質類且需要一定專業知識的采購活動，人力資源部門可不必勞駕專門的采購部門，由本部門人獨立完成。所以尋找承擔拓展訓練的培訓機構需要我來完成。
我首先上網搜索了業內較為良好三家的培訓機構，然後電話約他們的銷售到人力資源部門詳談。這三家分別是sg、tt、hk。
sg報價偏高，但水準較好；tt報價合理，效果也比較好；hk報價超高，較上兩家水準實在不能恭維。簡直是天壤之別，估計也隻能蒙那些剛剛入行不久的人事或者那些覺得貴的就是好的老板了！
權衡再三，我決定選擇tt。經濟實惠！雖然是為公司采購，但是我還是本著少花錢多辦事的原則！怎麽也得對得起老板每月按時付給咱的薪水吧！身在其位還是要謀其政的！雖然我這麽一心給公司省錢也沒人看見，也不會有人讚賞！但都無關緊要，這是最起碼的職業道德！做人的本分！
hk銷售員張梅打電話給我，約我喝咖啡。我謝絕了。至於嘛，不就是個項目，搞得仿佛是工程招標一樣！
隔一日，張梅再次聯絡我。看樣子是卯上我了！
“安經理，要不再考慮我們吧！我們的產品質量真得不錯的。一般在我們這裏做過訓練的公司反饋都很好的！我們的教練也是一流的。相信你們一定會滿意的。要不我們約個時間在咖啡廳麵談。”張梅說。
“不行，你們的報價太高了。你不如把請我喝茶的功夫放在你們怎麽降低報價上吧！”我隻能這樣說。
“如果你選擇我們，合作成功，我們會迴饋你的。10%怎麽樣？”張梅打算賄賂我。原來培訓裏也有潛規則的哦！哦，這個就是所謂的潛規則嘛！真是嚇一跳！但是我是不會為那點錢折腰的。當我是什麽，我一月工資多少啊！我就缺那點錢嘛。什麽叫因小失大啊！
“你可以拿到一萬怎樣？”見我不迴答，張梅加價了。
“張小姐，我很抱歉還是不能選擇你們！我還有事情，就這樣吧！”我說。
“哦，那好吧！”張梅悻悻地說。
幾天後，張梅到了我們人力資源部的會客室，我以為她又來找我。剛想找什麽借口打發她走。
結果，司馬傑克進了會客室，和張梅聊開了。看他們聊得還很投機，有說有笑的。我有點納悶！被我迴拒了，怎麽跟司馬傑克說到一起了。但願司馬傑克不會選擇她們公司去做拓展訓練。
半個鍾頭後，張梅笑容滿麵地離開公司。我心想：事情好象不妙！不會真的選擇她們公司吧！
真得的哪壺不開提那壺，不一會，司馬傑克拿了一份張梅所屬公司的資料，告訴我：“拓展訓練外訓機構就選tt好了！”
“可是他們的報價不合理，水平也不好！”我迴答。
“人力資源部我說了算還是你說了算！”司馬傑克低吼。
司馬傑克很生氣。我罵自己多嘴。他都決定，我說什麽廢話！怎麽就沒一點察言觀色的能力。就算我很討厭她們家，也不能直接當麵反駁上司，在他聽來就是我在說他選擇不當，選擇了又貴又不好的一家訓練機構！他才不會理解我這樣說是為了公司利益著想呢！所以我安慰自己：上司覺得哪家就哪家好。他覺得好，一定有他的道理。作為上司也許他考慮的角度和我不一樣。作為下屬做好執行才對。他是上司，自然有勝過我的地方。我操什麽心。既然他決定了，我就是執行就好了！這個才是我的工作，而不是指責上司：你的選擇不夠好！你做了一個錯誤選擇！
我暗暗責怪自己：大嘴巴的毛病還沒見好。做隻小綿羊好了，對司馬傑克言聽計從才是對的。對企業的忠誠還不如對上司的忠誠來的實惠。作為員工對企業忠誠是應該的，但是隻有轉化為對上司的忠誠形式，自己的忠誠才有人看見，有實際的效用。活幹得好，沒人看見等於沒做，不光能幹，還要讓該知道的人知道才是實際有效的。
其次，不能反駁上司。上司寧要一隻聽話無能的綿羊，也不要驍勇能幹而自作主張有個性的老虎。因為一山不容二虎，兩雄無法並立。這樣的人才說難聽點：對上司職位構成潛在威脅；好聽的說法缺乏團隊合作精神，不利於管理。
我覺得必須站在司馬傑克的角度考慮問題，這樣才能知道該說什麽，不該說什麽；該做什麽，不該做什麽！我不能再栽在自己的嘴巴上了。再栽幾個跟頭，我估計我自己都不能容忍了！
活幹得再好，嘴巴不爭氣也是大礙。做再多有用功也會被一句不該說的話衝得幹幹淨淨的。