嘉穀農牧擴張戰略的激進，被市場普遍認為是拉來了中國豬肉由散戶時代邁向寡頭時代的序幕。
正如齊政所說，誰都不願意錯過這個大賺一筆的“風口”，更不會認為自己會是“中招”的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉穀農牧吃盡了“非瘟”帶來的紅利吧。
但也正如王昱業所說，沒有那麽大牌麵，就別想瞎跟風。
翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養豬的“風口”不是所有人的“風口”》的標題，引人矚目，更加能說明官方的態度。
【……非洲豬瘟是一麵鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。
一個地區、相關部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領導的責任擔當、從業人員的素質、專業人士和科學家的素養，到底是怎樣的？在這次疫情的全麵檢驗中都暴露無遺。
非瘟衝擊下，我們的養豬業損失很大，我們的養豬人、我們的行業真的需要認真反思。
但是，我們的國家，每遇危機，必有脊梁挺身而出。
作為泱泱養豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如——嘉穀農牧。
作為行業內第一家擺脫非瘟影響的養豬企業，嘉穀農牧用成績闡釋了生物安全並不是要寫一大堆東西掛在牆上，是寫在心裏、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。
憑借其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體係，更強的抗風險能力以及更好的食品安全保障能力，嘉穀農牧完成了逆襲，站在了養豬的“風口”。
越來越多人看到到豬正在“飛”，也看到行業集中度高、規模化對防控非瘟等疫病有顯著的優勢。而且參考所有養豬業發達國家的發展軌跡，規模化養殖也是農業現代化的必由之路。
非瘟似乎已經不可怕了，跟著嘉穀農牧的腳步，大幹一場，才是讓養豬人興奮的消息。
但這隻是眼前的一個幻象。
因為一個很簡單的道理，說是“有樣學樣”，但你真的學到了嘉穀農牧的核心競爭力了嗎？
“防非”策略將在所有人都經曆一遍後逐步成熟，成功概率將遠高於現在。但核心競爭力——種豬、管理水平、人均效率等體係化能力，沒有經過踏踏實實的投入，是無法打造的。
譬如種豬，不管你是規模戶還是中小戶，不管你是擴張還是複產，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據農業部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業母豬來源三元留種——正常情況下，三元母豬不會被留種，因為將原屬商品豬的三元豬作為種豬雖能在短期內提升產能，但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現。
擴（複）產無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？
嘉穀農牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商品豬“引種-退化-引種”的循環；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產節奏，還加快了我國優質種豬基因的迭代……
沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。
從技術角度講，對於當前的養豬戶，尤其是大型養豬戶來說，在防非的同時，現在應該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優秀種豬供內部更新、擴張；招聘、培養專業的人才，充實公司人才庫……】
——如同毒奶事件後嘉穀乳業被塑造成乳業界的標杆那樣，做好穩產保供任務所帶來的聲望，毫不意外的將嘉穀農牧塑造成了中國畜牧業界的標杆企業。
農業部也發文，現階段，做好生豬產業的穩產保供和轉型升級是當務之急，但各地要科學、合理規劃產能，對新建產能要嚴格審批，防止加大疫情蔓延風險和出現過熱趨勢。
不得不說，這就讓人內心相當不平了。
它嘉穀農牧在限養禁養區都要地給地，要擴產給批準擴產；其他單位想跟風，卻要受嚴格審批，甭管你的心情有多迫切。
但現實就是這樣，你牌麵不夠，就要服從管教，誰管你怎麽想。
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嘉穀農牧現在有集團化的支持，隱約間還有國家的照拂，好吧，毛線的隱約，是明擺著的照拂，眼瞅著就是贏家通吃的架勢。
那些常年與嘉穀公關部聯絡的媒體，也開始不遺餘力的為嘉穀造勢。
如此一來，嘉穀上下出門所見，無一不是笑臉。
李東亮結束“撒錢之旅”後，迴來更是故作煩惱道：“公司目前要審核的申請書有數千份，堆了一個房間，逼的審核人員都想辭職不幹了。”
齊政也被他說的數字嚇了一跳：“這麽多？”
眼瞅著嘉穀農牧要實力有實力，要支持有支持，正在品嚐著豬價高位的財富盛宴；哪怕隻是加入嘉穀係養豬場，都能跟著獲得不菲的利益，誰還坐得住啊！
哪怕是養豬業“外行”，也想通過“我出錢、你來養”與嘉穀係養豬場合作，“求包養”的養豬場數量自然爆了。
“一個嘉穀係養豬場，每個月的毛利數以億計呢，能不多嗎？隻要通過加盟申請，我們就提供優質豬種、低成本飼料和世界級的管理理念……不過，這些申請書裏願意給我們的股份也確實大方，最多的有給到50％以上的。”李東亮咂咂嘴道。
“要確保雙贏。”齊政馬上叮囑了一句。
李東亮重重點頭：“肯定的，無法雙贏的合作夥伴也就沒有發展性了，和咱們扶持的本意相反。”
齊政頷首，擺手讓李東亮“苦中作樂”去了。
老李前腳剛走，公關部的張澤宏就笑吟吟地走進來。
他輕車熟路地拿出茶杯，斟上大boss的好茶，喝了兩口潤喉，才笑道：“不負所望，集團的生存環境終於跟年初完全不一樣了。”
齊政眨眨眼，道：“證明我們的時運確實很不錯，不是嗎？”
張澤宏卻眼也不眨地肯定道：“我們絕對是強運在身。”
他掰著手指道：“年初吧，合作社集體違約，我們不說被人人喊打，但部分輿論確實對我們相當不友好。我一度認為集團上升的勢頭會被遏製……”
齊政理解的點點頭。
世間大勢大致就是這樣，但你順風順水的時候，沒人敢惹你，那真的是無所不順；但一旦麻煩纏身了，那種無往而不利的勢頭被遏製，盯著你的各方就會紛紛跳出來，推波助瀾，不能咬一口也要惡心惡心你。
嘉穀係合作社集體違約，雖然嘉穀也不是逆來順受的角色，悍然反擊。但是，在外人眼中，就是嘉穀開始出現了頹勢，躍躍欲試跟著踩一腳的人比比皆是。
這也是在輿論上，部分媒體咬著嘉穀不放的原因之一。有人舉了旗，反嘉穀的山頭就被立了起來。
可以想象，這樣的山頭一日不除，嘉穀的生存環境就大不如以往。可能不會明著讓嘉穀損失多少利益，但暗地裏，嘉穀發展的步伐會被大大絆住。
隻是，非瘟來了。
這個時候，那些以為嘉穀“有壟斷嫌疑需被遏製”的家夥，才重新認識到了嘉穀的力量。
調配產能幫助豬市穩價穩市的嘉穀，展露出來的不光是賺錢的能力，還有充當國家食物安全壓艙石的作用。
無論是嘉穀農牧未雨綢繆的產能布局，還是聯合嘉穀農業的糧改飼，或者嘉穀的供應鏈係統，都說明了嘉穀體係的“大”極具價值。
有的人高興，有的人失落，有的人慶幸，但都無法阻礙一個事實：嘉穀依然在上升期，是值得力捧的對象。
這就是現實，錦上添花者眾。沒有人會無緣無故的去懟一個上升勢頭火熱的家夥，哪怕是利益相關方去懟，也沒有多少人會附和。
張澤宏又喝了一口茶，笑眯眯道：“相比於《人民日報》為嘉穀農牧樹典型的文章，我更關注今天《新華日報》的評論文章——《打造國產大糧商的決心不能動搖》。”
“哦？快給我看看。”一聽標題，齊政馬上振奮道。
一細看，齊政笑眯了眼。
文章中很明確的點出“作為國內最大的全產業鏈農業龍頭企業，嘉穀集團擁有完整的現代農業產業體係，是打造關鍵時候靠得住的中國自己的大糧商最現實、最可行的載體之一”，並指出“相比於國糧等傳統國企背負著較重的曆史包袱，嘉穀這樣的新興糧商，走出去更加靈活，承擔宏觀調控的時候也不含糊，必須做強做大主業，否則就沒有存在的價值”。
考慮到《新華日報》的官方屬性，可以知道這樣的表態是多重量級的。
齊政一拍桌子：“海闊天空啊！”
張澤宏也跟著重重的重複了一句：“海闊天空啊！”
有了官方這麽明確的表態，不說永遠，但未來五到十年，隻要管理層不作死，嘉穀的上升期將不可壓製。
以嘉穀這個規模的體量來看，哪怕隻有三五年的高速上升期，也已經相當難得了。
更難得的是這個階段的嘉穀資源齊備，可以想象，等這一輪上升期過後，嘉穀體係那些藤蔓能夠綿延得多遠多韌？
……
正如齊政所說，誰都不願意錯過這個大賺一筆的“風口”，更不會認為自己會是“中招”的那一個，或者說，總不能眼睜睜看著嘉穀農牧吃盡了“非瘟”帶來的紅利吧。
但也正如王昱業所說，沒有那麽大牌麵，就別想瞎跟風。
翌日，《人民日報》的頭版頭條，用了《養豬的“風口”不是所有人的“風口”》的標題，引人矚目，更加能說明官方的態度。
【……非洲豬瘟是一麵鏡子，把我們所有東西照得一清二楚。
一個地區、相關部門以及一個豬場的管理能力、危機處理能力是怎樣的？各級領導的責任擔當、從業人員的素質、專業人士和科學家的素養，到底是怎樣的？在這次疫情的全麵檢驗中都暴露無遺。
非瘟衝擊下，我們的養豬業損失很大，我們的養豬人、我們的行業真的需要認真反思。
但是，我們的國家，每遇危機，必有脊梁挺身而出。
作為泱泱養豬大國，危機中自然不乏亮點，譬如——嘉穀農牧。
作為行業內第一家擺脫非瘟影響的養豬企業，嘉穀農牧用成績闡釋了生物安全並不是要寫一大堆東西掛在牆上，是寫在心裏、落實在行動中，那才叫真正的生物安全。
憑借其更少的邊際成本彈性，完善的生物安全防控體係，更強的抗風險能力以及更好的食品安全保障能力，嘉穀農牧完成了逆襲，站在了養豬的“風口”。
越來越多人看到到豬正在“飛”，也看到行業集中度高、規模化對防控非瘟等疫病有顯著的優勢。而且參考所有養豬業發達國家的發展軌跡，規模化養殖也是農業現代化的必由之路。
非瘟似乎已經不可怕了，跟著嘉穀農牧的腳步，大幹一場，才是讓養豬人興奮的消息。
但這隻是眼前的一個幻象。
因為一個很簡單的道理，說是“有樣學樣”，但你真的學到了嘉穀農牧的核心競爭力了嗎？
“防非”策略將在所有人都經曆一遍後逐步成熟，成功概率將遠高於現在。但核心競爭力——種豬、管理水平、人均效率等體係化能力，沒有經過踏踏實實的投入，是無法打造的。
譬如種豬，不管你是規模戶還是中小戶，不管你是擴張還是複產，全都繞不開生豬育種工作。非瘟疫情造成種豬大量減欄，據農業部估算，非瘟疫情使得祖代存欄，二元母豬存欄受損嚴重，全行業母豬來源三元留種——正常情況下，三元母豬不會被留種，因為將原屬商品豬的三元豬作為種豬雖能在短期內提升產能，但是其繁育能力及周期過短的缺陷將日益顯現。
擴（複）產無種，談何競爭力？全指望進口種豬嗎？
嘉穀農牧是怎樣做的？首先他們有自己的核心育種場，打破了商品豬“引種-退化-引種”的循環；其次他們的生豬育種工作不但跟得上擴產節奏，還加快了我國優質種豬基因的迭代……
沒有核心競爭力的團隊是沒有靈魂的。
從技術角度講，對於當前的養豬戶，尤其是大型養豬戶來說，在防非的同時，現在應該開始未雨綢繆、天晴修屋頂，打造出自己企業的核心競爭力。如踏踏實實育種，培育出足夠的優秀種豬供內部更新、擴張；招聘、培養專業的人才，充實公司人才庫……】
——如同毒奶事件後嘉穀乳業被塑造成乳業界的標杆那樣，做好穩產保供任務所帶來的聲望，毫不意外的將嘉穀農牧塑造成了中國畜牧業界的標杆企業。
農業部也發文，現階段，做好生豬產業的穩產保供和轉型升級是當務之急，但各地要科學、合理規劃產能，對新建產能要嚴格審批，防止加大疫情蔓延風險和出現過熱趨勢。
不得不說，這就讓人內心相當不平了。
它嘉穀農牧在限養禁養區都要地給地，要擴產給批準擴產；其他單位想跟風，卻要受嚴格審批，甭管你的心情有多迫切。
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如此一來，嘉穀上下出門所見，無一不是笑臉。
李東亮結束“撒錢之旅”後，迴來更是故作煩惱道：“公司目前要審核的申請書有數千份，堆了一個房間，逼的審核人員都想辭職不幹了。”
齊政也被他說的數字嚇了一跳：“這麽多？”
眼瞅著嘉穀農牧要實力有實力，要支持有支持，正在品嚐著豬價高位的財富盛宴；哪怕隻是加入嘉穀係養豬場，都能跟著獲得不菲的利益，誰還坐得住啊！
哪怕是養豬業“外行”，也想通過“我出錢、你來養”與嘉穀係養豬場合作，“求包養”的養豬場數量自然爆了。
“一個嘉穀係養豬場，每個月的毛利數以億計呢，能不多嗎？隻要通過加盟申請，我們就提供優質豬種、低成本飼料和世界級的管理理念……不過，這些申請書裏願意給我們的股份也確實大方，最多的有給到50％以上的。”李東亮咂咂嘴道。
“要確保雙贏。”齊政馬上叮囑了一句。
李東亮重重點頭：“肯定的，無法雙贏的合作夥伴也就沒有發展性了，和咱們扶持的本意相反。”
齊政頷首，擺手讓李東亮“苦中作樂”去了。
老李前腳剛走，公關部的張澤宏就笑吟吟地走進來。
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齊政眨眨眼，道：“證明我們的時運確實很不錯，不是嗎？”
張澤宏卻眼也不眨地肯定道：“我們絕對是強運在身。”
他掰著手指道：“年初吧，合作社集體違約，我們不說被人人喊打，但部分輿論確實對我們相當不友好。我一度認為集團上升的勢頭會被遏製……”
齊政理解的點點頭。
世間大勢大致就是這樣，但你順風順水的時候，沒人敢惹你，那真的是無所不順；但一旦麻煩纏身了，那種無往而不利的勢頭被遏製，盯著你的各方就會紛紛跳出來，推波助瀾，不能咬一口也要惡心惡心你。
嘉穀係合作社集體違約，雖然嘉穀也不是逆來順受的角色，悍然反擊。但是，在外人眼中，就是嘉穀開始出現了頹勢，躍躍欲試跟著踩一腳的人比比皆是。
這也是在輿論上，部分媒體咬著嘉穀不放的原因之一。有人舉了旗，反嘉穀的山頭就被立了起來。
可以想象，這樣的山頭一日不除，嘉穀的生存環境就大不如以往。可能不會明著讓嘉穀損失多少利益，但暗地裏，嘉穀發展的步伐會被大大絆住。
隻是，非瘟來了。
這個時候，那些以為嘉穀“有壟斷嫌疑需被遏製”的家夥，才重新認識到了嘉穀的力量。
調配產能幫助豬市穩價穩市的嘉穀，展露出來的不光是賺錢的能力，還有充當國家食物安全壓艙石的作用。
無論是嘉穀農牧未雨綢繆的產能布局，還是聯合嘉穀農業的糧改飼，或者嘉穀的供應鏈係統，都說明了嘉穀體係的“大”極具價值。
有的人高興，有的人失落，有的人慶幸，但都無法阻礙一個事實：嘉穀依然在上升期，是值得力捧的對象。
這就是現實，錦上添花者眾。沒有人會無緣無故的去懟一個上升勢頭火熱的家夥，哪怕是利益相關方去懟，也沒有多少人會附和。
張澤宏又喝了一口茶，笑眯眯道：“相比於《人民日報》為嘉穀農牧樹典型的文章，我更關注今天《新華日報》的評論文章——《打造國產大糧商的決心不能動搖》。”
“哦？快給我看看。”一聽標題，齊政馬上振奮道。
一細看，齊政笑眯了眼。
文章中很明確的點出“作為國內最大的全產業鏈農業龍頭企業，嘉穀集團擁有完整的現代農業產業體係，是打造關鍵時候靠得住的中國自己的大糧商最現實、最可行的載體之一”，並指出“相比於國糧等傳統國企背負著較重的曆史包袱，嘉穀這樣的新興糧商，走出去更加靈活，承擔宏觀調控的時候也不含糊，必須做強做大主業，否則就沒有存在的價值”。
考慮到《新華日報》的官方屬性，可以知道這樣的表態是多重量級的。
齊政一拍桌子：“海闊天空啊！”
張澤宏也跟著重重的重複了一句：“海闊天空啊！”
有了官方這麽明確的表態，不說永遠，但未來五到十年，隻要管理層不作死，嘉穀的上升期將不可壓製。
以嘉穀這個規模的體量來看，哪怕隻有三五年的高速上升期，也已經相當難得了。
更難得的是這個階段的嘉穀資源齊備，可以想象，等這一輪上升期過後，嘉穀體係那些藤蔓能夠綿延得多遠多韌？
……