在齊政安撫人心的同時，人民日報無聲無息地發表了一篇文章《守好農業現代化的價值出口》，針對“嘉穀係合作社違約事件”做出了深入分析。
——文章稱“無論是農戶還是公司，誠信的小船一旦翻了，再想補救可就難了”，認為隻有守住誠信的底線，國內的農業才能把握好現代化的風口……
新華社、光明日報也相繼就這一事件發表了類似的評論文章。
“所以，這算是官方表態了？”當翻譯好的文章擺在嘉吉農產品供應鏈亞太區總裁安博泰麵前，他瀏覽了一遍後，如是問道。
坐在他對麵的，是島國丸紅穀物貿易部的特派代表太田明夫。
相比於安博泰，後者稱得上是一名中國通了，還有閑心數了數文章數，才道：“這些都是中國的官媒，所以，基本可以看作是官方對嘉穀的支持態度了。”
嘉吉可以代表傳統國際糧商，而丸紅是新興國際糧商的代表之一。能將他們聚集在一起的，自然是因為有共同的對手——中國的糧商之首，嘉穀。
這樣一來，官方的表態對他們來說可不是什麽好消息。
做國際糧商的，都會刻意維持與各國政府的關係，以本土為甚。在中國這個最大的新興市場，本土霸主嘉穀的官方人脈，自然不是他們能比擬的。但是，這麽短的時間內，就能爭取到官方明確表態支持，安博泰不能說他沒有一點意外。
太田明夫也語氣唏噓的道：“看來，嘉穀的扶貧路線，很符合中國政府的心意。”
安博泰皺了皺眉，也想起了之前看到的情報：即使旗下的農民合作社有背叛的跡象，嘉穀依然堅定的在貧困地區繼續推動農民合作社落地……
大家好，我們公眾.號每天都會發現金、點幣紅包，隻要關注就可以領取。年末最後一次福利，請大家抓住機會。公眾號[書友大本營]
安博泰沉默片刻，喃喃道：“這樣一個企業，究竟是……怎麽做大的？”
按他的商業邏輯，實在很難理解嘉穀的“扶貧路線”。
是，在大農業領域，跨國糧商也普遍向上追溯生產環節。如四大糧商，在播種初期，即與農民簽訂合約，提供種子、化肥、農藥乃至農機具、金融等，至收獲時再從農民手中以約定的定價模式來收購農產品。
大家都是全產業鏈布局，但他們的全產業鏈，與嘉穀的全產業鏈，並不是同一個“全產業鏈”。
簡單來說，四大糧商的“全產業鏈”各有側重——adm以注重研發著稱，不斷通過化學研究推動在相關領域的擴張；邦吉以注重從農場到終端的產業鏈完整性而著稱；嘉吉一直很注重糧油物流環節；路易達孚則非常重視通過期權期貨來平衡農產品的交易風險。
嘉穀的“全產業鏈”乍一看，似乎與邦吉一樣。但人家邦吉哪裏像嘉穀這樣，會投入到改造先天條件極差的環境中去？不是條件好的地區，邦吉還不稀罕嘞！
同樣的資金，投入到哪裏不能帶來更高的迴報？嘉穀這樣，一點也不符合商業邏輯，讓安博泰來評價就是“自尋死路”。
但偏偏就是這樣的嘉穀，發展到了讓他們都不得不忌憚的地步。
太田明夫對嘉穀，甚至說對中國了解更深，對此是有他的理解的。
他臉色變換，最後沉聲道：“這是中國的劇烈上升期啊，在這個大型經濟體的上行周期，個體或公司的成就，會以幾十上百倍的規模放大。”
這是這些年來，太田明夫看著嘉穀以一種難以理解的速度崛起後，最深的感悟。
國運好，個人才能好。
譬如島國，最耀眼的一批企業，都是在二戰後島國的上行周期創立的；待進入九十年代後，島國的上升周期徹底破碎，島國再無耀眼的新興公司。
美國亦如是。最典型的就是巴菲特，他經曆了美股最急劇上升的一個世紀，也是造神的一個世紀，這種情況下，他也乘風破浪變成了傳奇——換一個地方，他肯定也是人精，但不可能會躋身全球崇拜的“傳奇”。
再迴看嘉穀，就算選擇了安博泰難以理解的“扶貧路線”，但嘉穀的付出真的有那麽巨大嗎？要知道，中國的扶貧主力，其實還是政府。是中央財政給了落後地區提供強大的轉移支付支持，讓落後地區的基建能夠跟上來，水、電、路等都通了，嘉穀這樣的企業才有帶動產業發展的可能。
也就是說，嘉穀最大的底氣，其實是這個國家蓬勃向上的勢頭。
安博泰有點不自在了。
前麵的他能理解，但說到中國政府大規模的脫貧攻堅，他是真的有點難以置信的。
中國人自己可能會覺得，扶貧不是政府應該做的事嗎？事實卻是，大規模的脫貧攻堅隻有中國在做，這在全世界是獨一無二的。
在西方民主體製下，沒有哪個政客會提出拿出本地的錢去幫助落後地區的人民“脫貧”，那是政治自殺。
他們倒也不是沒有“扶貧”，譬如西方國家的“社會保障方案”，就是發達國家普遍的扶貧模式。簡單來說就是“滿足基本需求”，直接對窮人提供基本食物、基本的衛生和教育保障及其他生活補助。
這就是“授之於魚”和“授之於漁”的區別了。沒有一個國家像中國這樣，會切切實實通過提高窮人收入來扶貧，甚至將其列入政府考核指標的。
所以，如果說“做慈善”，安博泰心領神會；但如果說“脫貧攻堅”，安博泰的第一想法是，這真不是中國人的口號嗎？
不過他多多少少理解了太田明夫的意思，道：“你的意思是，嘉穀的背後是中國政府，我們與嘉穀為敵，就是在與一個大國的政府為敵？”
“咳……”太田明夫嘴角抽搐了兩下，道：“這倒不至於，我是想說，在中國本土與嘉穀為敵，注定會遭到難以想象的阻力。”
“我已經感受到了。”安博泰悶悶的道。
挖角嘉穀係農民合作社，現在是不上不下。
而越是深入了解中國嘉穀的發展模式，他就越感覺自己好像到了另一個世界。
看似因為他們的推動，嘉穀不得不忍受更大的成本飆升和資金虧損，以求“自保”。但這樣的公司，在這樣的國家，安博泰真不敢說這是好事還是壞事。
甚至一想到他們千方百計的謀算，可能會被嘉穀化壞事為好事，他心裏就會有抽抽的感覺。
巧的是，太田明夫也有這種感覺。
他歎了一口氣，道：“雖然不想承認，但事實就是，我看不到未來，也預知不到嘉穀的命運。但我們的所作所為，可能正在成全嘉穀的偉大……”
當對手都用“偉大”來形容，這代表著什麽？
安博泰晃了晃腦袋，隻覺得更鬱悶了。
……
——文章稱“無論是農戶還是公司，誠信的小船一旦翻了，再想補救可就難了”，認為隻有守住誠信的底線，國內的農業才能把握好現代化的風口……
新華社、光明日報也相繼就這一事件發表了類似的評論文章。
“所以，這算是官方表態了？”當翻譯好的文章擺在嘉吉農產品供應鏈亞太區總裁安博泰麵前，他瀏覽了一遍後，如是問道。
坐在他對麵的，是島國丸紅穀物貿易部的特派代表太田明夫。
相比於安博泰，後者稱得上是一名中國通了，還有閑心數了數文章數，才道：“這些都是中國的官媒，所以，基本可以看作是官方對嘉穀的支持態度了。”
嘉吉可以代表傳統國際糧商，而丸紅是新興國際糧商的代表之一。能將他們聚集在一起的，自然是因為有共同的對手——中國的糧商之首，嘉穀。
這樣一來，官方的表態對他們來說可不是什麽好消息。
做國際糧商的，都會刻意維持與各國政府的關係，以本土為甚。在中國這個最大的新興市場，本土霸主嘉穀的官方人脈，自然不是他們能比擬的。但是，這麽短的時間內，就能爭取到官方明確表態支持，安博泰不能說他沒有一點意外。
太田明夫也語氣唏噓的道：“看來，嘉穀的扶貧路線，很符合中國政府的心意。”
安博泰皺了皺眉，也想起了之前看到的情報：即使旗下的農民合作社有背叛的跡象，嘉穀依然堅定的在貧困地區繼續推動農民合作社落地……
大家好，我們公眾.號每天都會發現金、點幣紅包，隻要關注就可以領取。年末最後一次福利，請大家抓住機會。公眾號[書友大本營]
安博泰沉默片刻，喃喃道：“這樣一個企業，究竟是……怎麽做大的？”
按他的商業邏輯，實在很難理解嘉穀的“扶貧路線”。
是，在大農業領域，跨國糧商也普遍向上追溯生產環節。如四大糧商，在播種初期，即與農民簽訂合約，提供種子、化肥、農藥乃至農機具、金融等，至收獲時再從農民手中以約定的定價模式來收購農產品。
大家都是全產業鏈布局，但他們的全產業鏈，與嘉穀的全產業鏈，並不是同一個“全產業鏈”。
簡單來說，四大糧商的“全產業鏈”各有側重——adm以注重研發著稱，不斷通過化學研究推動在相關領域的擴張；邦吉以注重從農場到終端的產業鏈完整性而著稱；嘉吉一直很注重糧油物流環節；路易達孚則非常重視通過期權期貨來平衡農產品的交易風險。
嘉穀的“全產業鏈”乍一看，似乎與邦吉一樣。但人家邦吉哪裏像嘉穀這樣，會投入到改造先天條件極差的環境中去？不是條件好的地區，邦吉還不稀罕嘞！
同樣的資金，投入到哪裏不能帶來更高的迴報？嘉穀這樣，一點也不符合商業邏輯，讓安博泰來評價就是“自尋死路”。
但偏偏就是這樣的嘉穀，發展到了讓他們都不得不忌憚的地步。
太田明夫對嘉穀，甚至說對中國了解更深，對此是有他的理解的。
他臉色變換，最後沉聲道：“這是中國的劇烈上升期啊，在這個大型經濟體的上行周期，個體或公司的成就，會以幾十上百倍的規模放大。”
這是這些年來，太田明夫看著嘉穀以一種難以理解的速度崛起後，最深的感悟。
國運好，個人才能好。
譬如島國，最耀眼的一批企業，都是在二戰後島國的上行周期創立的；待進入九十年代後，島國的上升周期徹底破碎，島國再無耀眼的新興公司。
美國亦如是。最典型的就是巴菲特，他經曆了美股最急劇上升的一個世紀，也是造神的一個世紀，這種情況下，他也乘風破浪變成了傳奇——換一個地方，他肯定也是人精，但不可能會躋身全球崇拜的“傳奇”。
再迴看嘉穀，就算選擇了安博泰難以理解的“扶貧路線”，但嘉穀的付出真的有那麽巨大嗎？要知道，中國的扶貧主力，其實還是政府。是中央財政給了落後地區提供強大的轉移支付支持，讓落後地區的基建能夠跟上來，水、電、路等都通了，嘉穀這樣的企業才有帶動產業發展的可能。
也就是說，嘉穀最大的底氣，其實是這個國家蓬勃向上的勢頭。
安博泰有點不自在了。
前麵的他能理解，但說到中國政府大規模的脫貧攻堅，他是真的有點難以置信的。
中國人自己可能會覺得，扶貧不是政府應該做的事嗎？事實卻是，大規模的脫貧攻堅隻有中國在做，這在全世界是獨一無二的。
在西方民主體製下，沒有哪個政客會提出拿出本地的錢去幫助落後地區的人民“脫貧”，那是政治自殺。
他們倒也不是沒有“扶貧”，譬如西方國家的“社會保障方案”，就是發達國家普遍的扶貧模式。簡單來說就是“滿足基本需求”，直接對窮人提供基本食物、基本的衛生和教育保障及其他生活補助。
這就是“授之於魚”和“授之於漁”的區別了。沒有一個國家像中國這樣，會切切實實通過提高窮人收入來扶貧，甚至將其列入政府考核指標的。
所以，如果說“做慈善”，安博泰心領神會；但如果說“脫貧攻堅”，安博泰的第一想法是，這真不是中國人的口號嗎？
不過他多多少少理解了太田明夫的意思，道：“你的意思是，嘉穀的背後是中國政府，我們與嘉穀為敵，就是在與一個大國的政府為敵？”
“咳……”太田明夫嘴角抽搐了兩下，道：“這倒不至於，我是想說，在中國本土與嘉穀為敵，注定會遭到難以想象的阻力。”
“我已經感受到了。”安博泰悶悶的道。
挖角嘉穀係農民合作社，現在是不上不下。
而越是深入了解中國嘉穀的發展模式，他就越感覺自己好像到了另一個世界。
看似因為他們的推動，嘉穀不得不忍受更大的成本飆升和資金虧損，以求“自保”。但這樣的公司，在這樣的國家，安博泰真不敢說這是好事還是壞事。
甚至一想到他們千方百計的謀算，可能會被嘉穀化壞事為好事，他心裏就會有抽抽的感覺。
巧的是，太田明夫也有這種感覺。
他歎了一口氣，道：“雖然不想承認，但事實就是，我看不到未來，也預知不到嘉穀的命運。但我們的所作所為，可能正在成全嘉穀的偉大……”
當對手都用“偉大”來形容，這代表著什麽？
安博泰晃了晃腦袋，隻覺得更鬱悶了。
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