嘉穀被舉報壟斷、媒體罵戰、嘉穀係合作社公開宣布“退群”、專家聲援……一條條訊息，如雪片般湧入嘉穀總部。
到底怎麽了？
以齊政為首的嘉穀管理層，也想問這個問題。
嘉穀體係內氣氛緊張。所有嘉穀人都意識到了，這是一場有預謀的針對嘉穀的狙擊。
高層細細分析形勢之時，信息局負責人齊一平踩著地板步入會議室。每個人看到他都暗暗皺眉，因為這個其貌不揚的家夥是整個嘉穀體係最神秘的人物，他掌握的信息局被譽為“嘉穀黑暗中睜開的眼睛”。
但這次“眼睛們”卻出了個大紕漏，連齊政都很不滿，一進屋就質問道：“這是怎麽迴事？這麽多合作社是什麽時候與外人走到一起的？這麽大的動靜，籌劃的時間肯定不短了，我們無論如何都能聽到些風聲吧，信息局怎麽一點反饋都沒有？”
齊一平臉色也極為不好看。信息局的主要職責是對內保密，對外收集情報，每年開支那麽大，卻在這次波瀾中沒有任何亮眼的表現，絕對是失職了。
其實嘉穀係合作社每年都遇到不少挖牆腳的人，但因為體係內對產業鏈的有力掌控，讓他們都不得不折戟而歸。次數多了，信息局自然會放鬆了警惕。因為信息局也不能無限的擴張情報網，正值完善全球情報收集和分析體係之際，到處缺錢缺人，被鑽了空子也不足為奇。
但這些話怎麽能和齊政說呢？
麵對齊政的一連串問題，齊一平不得不拿出剛準備好的文件：“boss，這是我們初步掌握的線索，都在這裏了。”
不得不說信息局還是挺強大的，短短幾天內就將始末大致梳理清楚。
不提公開向媒體嚷嚷著要“退群”的合作社，下決心“退群”的合作社數量其實已經占到嘉穀係合作社的8%；有“退群”意向，趁機想和嘉穀重新談條件的合作社數量，也達到了11%；也就是說，加起來，近兩成的嘉穀係合作社變得極不安分了。
其中，水稻、水果、蔬菜三個領域的專業合作社，成了重災區。
原因在於背後有人接盤了。
從名單上看，接盤的是一連串陌生的公司。但報告中也指出了這些公司背後的股東——島國丸紅株式會社、三井物產，美國嘉吉、邦吉、陶氏農業，新加坡豐益國際……
很好，都齊活了。
而最讓齊政吃驚的是，這裏麵還有國內同行的身影——新希望、華閏五豐……
在中國這個龐大的市場，幾乎所有的國際糧商都在增加投資。但國內的政策決定了，在農業生產（耕種，養殖）、收儲等環節，外資是不被鼓勵的。
當然，國際糧商對各種模式都有豐富的運營經驗。在中國很難進行全產業鏈布局，提升企業在某一環節的話語權也不錯。
譬如島國的丸紅和三井物產看好中國持續成長的對飼料的需求，紛紛與新希望等國內企業合資建廠；而美國的嘉吉和adm集中在動物蛋白（雞肉）和植物蛋白等領域投資……
但是，無論怎麽投資，他們都發現避不開一堵牆——嘉穀體係。
這些年，在嘉穀的帶動下，農牧業企業都在布局和實踐全產業鏈模式，這也就算了，畢竟這一模式對企業資源整合、生產基地獲取、管理水平，以及資金持續供給的能力要求極強，大多數企業還是需要合作的。
但嘉穀體係完全不一樣。
人家是真正的一體化經營，這還沒完，通過聯盟建立起泛產業鏈優勢，將供需內部化，將成本內部化，嘉穀係的影響力是越來越大。
譬如丸紅投資了豬飼料，但作為中國最大的生豬養殖企業，嘉穀農牧有自己的飼料廠。行吧，你建自己的全產業鏈駕輕就熟，丸紅認了。但坑爹的是第三大養豬企業牧原股份同屬嘉穀係，他們的成功，很是影響了中國生豬行業“自繁自養”模式流行，嘉穀係的豬飼料標準也隨之流行。
又譬如投資植物蛋白精細加工的adm也是蛋疼，中國最優質的大豆原料都掌握在嘉穀係手中，想獲取優質原料？可以；想獲取廉價的優質原料？嗬嗬……
更令人絕望的是，嘉穀還不是那種“大而不強”的角色，人家的研發投入規模即使放在美國，也算恐怖級別的。
要知道，他們至今都沒有摸清嘉穀培育良種的秘密——鬼知道嘉穀是如何在較短時間內培育出各種良種，又鬼知道同一個品種，為何嘉穀培育出的性狀更加優異？而且隨著嘉穀對種質資源控製越來越嚴，摸清嘉穀的秘密也越來越難。
這是什麽概念？就是說再讓嘉穀這條大章魚的觸手無限延伸，大家趁早膜拜吧。
所以連信息局的報告都說，這一次是圖窮匕見。選擇在嘉穀係控製相對薄弱的合作社環節下手，哪怕是以虧損換虧損，也要打斷嘉穀上升的勢頭。
……
看完信息局的報告後，不少人苦笑。所以，這是群狼的獠牙？別說，這次露出的獠牙還真不少。
“各位！從表麵上看，這是簡單的原料爭奪，但我想你們都應該知道其中的影響。”同時看完報告的王昱業語氣深沉：“這是多年來嘉穀體係麵臨最嚴重的一次挑戰，我不得不告誡諸位……恐怕我們需要做好接受一場戰爭的準備了。”
很多人可能不知道，做生產不是你想做多大就做多大，往往是需求驅動的，也就是有多少需求安排多少產能。
在嘉穀體係中，合作社毫無疑問是一個既提供產能又提供需求的基石。
嘉穀係合作社如果亂套了，上遊的生產資料（種苗，飼料，肥料，生產工具）供應體係也會大亂，而且這種波動會沿著產業鏈傳遞，中下遊的加工體係、銷售體係都會跟著心驚肉跳。
“那麽就開戰吧！我決定，對於合作社，直接公事公辦。立刻審視與合作社的合同，不欠嘉穀而想退群的合作社，尊重他們的選擇；還欠嘉穀卻想退群的，簡單，按照違約的條例進行賠付，否則立刻發起訴訟。願意迴頭的，全部改選合作社管理層，並提高違約成本……”齊政將報告甩在桌上，一連串鏗鏘的“決定”讓硝煙味猛然濃烈起來。
“還有，所有查明在背後挑事的企業，列入黑名單，暫停一切業務合作。我看這麽久以來，是嘉穀太溫柔了，誰都想出來蹦兩下。既然如此，就讓他們蹦個夠。”
“這次我隻有一個態度——絕不姑息！”
……
到底怎麽了？
以齊政為首的嘉穀管理層，也想問這個問題。
嘉穀體係內氣氛緊張。所有嘉穀人都意識到了，這是一場有預謀的針對嘉穀的狙擊。
高層細細分析形勢之時，信息局負責人齊一平踩著地板步入會議室。每個人看到他都暗暗皺眉，因為這個其貌不揚的家夥是整個嘉穀體係最神秘的人物，他掌握的信息局被譽為“嘉穀黑暗中睜開的眼睛”。
但這次“眼睛們”卻出了個大紕漏，連齊政都很不滿，一進屋就質問道：“這是怎麽迴事？這麽多合作社是什麽時候與外人走到一起的？這麽大的動靜，籌劃的時間肯定不短了，我們無論如何都能聽到些風聲吧，信息局怎麽一點反饋都沒有？”
齊一平臉色也極為不好看。信息局的主要職責是對內保密，對外收集情報，每年開支那麽大，卻在這次波瀾中沒有任何亮眼的表現，絕對是失職了。
其實嘉穀係合作社每年都遇到不少挖牆腳的人，但因為體係內對產業鏈的有力掌控，讓他們都不得不折戟而歸。次數多了，信息局自然會放鬆了警惕。因為信息局也不能無限的擴張情報網，正值完善全球情報收集和分析體係之際，到處缺錢缺人，被鑽了空子也不足為奇。
但這些話怎麽能和齊政說呢？
麵對齊政的一連串問題，齊一平不得不拿出剛準備好的文件：“boss，這是我們初步掌握的線索，都在這裏了。”
不得不說信息局還是挺強大的，短短幾天內就將始末大致梳理清楚。
不提公開向媒體嚷嚷著要“退群”的合作社，下決心“退群”的合作社數量其實已經占到嘉穀係合作社的8%；有“退群”意向，趁機想和嘉穀重新談條件的合作社數量，也達到了11%；也就是說，加起來，近兩成的嘉穀係合作社變得極不安分了。
其中，水稻、水果、蔬菜三個領域的專業合作社，成了重災區。
原因在於背後有人接盤了。
從名單上看，接盤的是一連串陌生的公司。但報告中也指出了這些公司背後的股東——島國丸紅株式會社、三井物產，美國嘉吉、邦吉、陶氏農業，新加坡豐益國際……
很好，都齊活了。
而最讓齊政吃驚的是，這裏麵還有國內同行的身影——新希望、華閏五豐……
在中國這個龐大的市場，幾乎所有的國際糧商都在增加投資。但國內的政策決定了，在農業生產（耕種，養殖）、收儲等環節，外資是不被鼓勵的。
當然，國際糧商對各種模式都有豐富的運營經驗。在中國很難進行全產業鏈布局，提升企業在某一環節的話語權也不錯。
譬如島國的丸紅和三井物產看好中國持續成長的對飼料的需求，紛紛與新希望等國內企業合資建廠；而美國的嘉吉和adm集中在動物蛋白（雞肉）和植物蛋白等領域投資……
但是，無論怎麽投資，他們都發現避不開一堵牆——嘉穀體係。
這些年，在嘉穀的帶動下，農牧業企業都在布局和實踐全產業鏈模式，這也就算了，畢竟這一模式對企業資源整合、生產基地獲取、管理水平，以及資金持續供給的能力要求極強，大多數企業還是需要合作的。
但嘉穀體係完全不一樣。
人家是真正的一體化經營，這還沒完，通過聯盟建立起泛產業鏈優勢，將供需內部化，將成本內部化，嘉穀係的影響力是越來越大。
譬如丸紅投資了豬飼料，但作為中國最大的生豬養殖企業，嘉穀農牧有自己的飼料廠。行吧，你建自己的全產業鏈駕輕就熟，丸紅認了。但坑爹的是第三大養豬企業牧原股份同屬嘉穀係，他們的成功，很是影響了中國生豬行業“自繁自養”模式流行，嘉穀係的豬飼料標準也隨之流行。
又譬如投資植物蛋白精細加工的adm也是蛋疼，中國最優質的大豆原料都掌握在嘉穀係手中，想獲取優質原料？可以；想獲取廉價的優質原料？嗬嗬……
更令人絕望的是，嘉穀還不是那種“大而不強”的角色，人家的研發投入規模即使放在美國，也算恐怖級別的。
要知道，他們至今都沒有摸清嘉穀培育良種的秘密——鬼知道嘉穀是如何在較短時間內培育出各種良種，又鬼知道同一個品種，為何嘉穀培育出的性狀更加優異？而且隨著嘉穀對種質資源控製越來越嚴，摸清嘉穀的秘密也越來越難。
這是什麽概念？就是說再讓嘉穀這條大章魚的觸手無限延伸，大家趁早膜拜吧。
所以連信息局的報告都說，這一次是圖窮匕見。選擇在嘉穀係控製相對薄弱的合作社環節下手，哪怕是以虧損換虧損，也要打斷嘉穀上升的勢頭。
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看完信息局的報告後，不少人苦笑。所以，這是群狼的獠牙？別說，這次露出的獠牙還真不少。
“各位！從表麵上看，這是簡單的原料爭奪，但我想你們都應該知道其中的影響。”同時看完報告的王昱業語氣深沉：“這是多年來嘉穀體係麵臨最嚴重的一次挑戰，我不得不告誡諸位……恐怕我們需要做好接受一場戰爭的準備了。”
很多人可能不知道，做生產不是你想做多大就做多大，往往是需求驅動的，也就是有多少需求安排多少產能。
在嘉穀體係中，合作社毫無疑問是一個既提供產能又提供需求的基石。
嘉穀係合作社如果亂套了，上遊的生產資料（種苗，飼料，肥料，生產工具）供應體係也會大亂，而且這種波動會沿著產業鏈傳遞，中下遊的加工體係、銷售體係都會跟著心驚肉跳。
“那麽就開戰吧！我決定，對於合作社，直接公事公辦。立刻審視與合作社的合同，不欠嘉穀而想退群的合作社，尊重他們的選擇；還欠嘉穀卻想退群的，簡單，按照違約的條例進行賠付，否則立刻發起訴訟。願意迴頭的，全部改選合作社管理層，並提高違約成本……”齊政將報告甩在桌上，一連串鏗鏘的“決定”讓硝煙味猛然濃烈起來。
“還有，所有查明在背後挑事的企業，列入黑名單，暫停一切業務合作。我看這麽久以來，是嘉穀太溫柔了，誰都想出來蹦兩下。既然如此，就讓他們蹦個夠。”
“這次我隻有一個態度——絕不姑息！”
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