“我正在弄小麥合作社的一攤事，結果就聽說國儲糧來人了。”謝開濟拉著魏明坐下來，道：“倒是挺會扣帽子的。”
“我有點不明白，國儲糧每年收購的糧食不斷增加，現在庫存量已經差不多爆倉了吧，他們現在最需要的不是去庫存嗎？而且，對於我們推動糧食生產結構調整，降低國儲糧的收儲壓力，不應該樂見其成嗎？”第一次接觸這種非商業性的碰撞，魏明表示理解不能。
從邏輯上看，魏明說的似乎沒問題。
從04年起，國家開始實行托市收購政策，至今恰好十年。
在這十年的時間裏，根據官方數據，國儲糧累計完成收購近6億噸，這相當於國內一整年糧食的產量。僅僅是今年，國儲糧購銷的糧食就超過了2億噸，其管理的政策性糧食占了全社會庫存的70%……
這導致了庫存和消費的比例高達近50%，遠遠高於聯合國糧農組織規定的17%-18%的糧食安全標準，即便是我們人口多，30%也就夠了。
托市收購政策的初衷是——在當年新糧收獲、價格下跌時，國家入市收購，掌握一定數量的糧源，穩定市場價格；後期市場供給減少，價格上漲時，順價拋售政策性糧食儲備，以熨平市場糧價波動。
現實的情況卻是，糧食產量不斷增加，但舊有的糧食從沒賣完，市場價本應是降低的，反而因為托市收購價的存在，市場價愣是降不下去，進一步加大了與進口糧食的價差，於是“洋貨入市，國貨入庫，越積越多，陳化浪費”。
這很明顯違背了成立國儲糧的初衷。
謝開濟閱曆更深，很是沉穩道：“小魏你說的，是符合國家的利益，但未必符合糧食收儲這一鏈條上所有人的利益。”
“國儲糧的大部分利潤來自哪裏？來自國家財政支付的保管費。譬如目前中央財政對政策糧收儲企業的補貼標準是，每收購1斤小麥補貼收購費0.025元，保管費補貼是每年每斤0.035元，你說收儲的糧食是多點好，還是少點好？”
魏明動動嘴，問：“不是吧？”
“要不然你以為？糧官曆來是‘肥差’，前兩年國儲糧豫省分公司係統不是挖出了上百隻‘碩鼠’嗎，就是通過‘轉圈糧’套取利益……”謝開濟不客氣道。
所謂“轉圈糧”，是指國儲糧直屬庫在托市收購前給相關聯企業打招唿，讓其幫助拍下以前收儲的陳糧。等到實際收購時，糧庫再從企業手中把陳糧買迴。糧食在交易過程中並沒有離開糧庫，僅僅是糧庫和企業之間的賬麵交易，原地“轉了個圈”後，就能為糧庫、關聯企業等帶來一筆國家糧食補貼收入。
這兩年國家明確要求加強了監管，起碼在豫省這邊，這一套不好使了，卻也令其更加重視新糧入庫。
不看數據不知道，一看嚇一跳。在豫省，國儲糧托市收購的小麥，往往不低於全省小麥總產量的50%，也難怪分公司的李總坐不住了。
謝開濟想了想，無奈道：“老板，我們得想個辦法。豫省全省都有保證糧食安全的任務，掛著這個名頭，國儲糧肯定能爭取到不少支持，輕易就能讓我們的合作社落地梗阻……”
這段時間跑下來，豫省地方普遍存在的一些問題，如官僚主義風氣重、服務意識淡薄，謝開濟已經深有體會了。
而且，如此巨大的收儲量，僅僅靠國儲糧一家企業肯定是完不成的，少不得要委托地方和民營企業代儲。除了像嘉穀這樣，根本不在乎從托市收儲中獲取利潤的企業，其他的也會是國儲糧的支持者。
齊政不爽的挪動了兩下，道：“除非我們放棄原有擴張計劃，否則他是很難滿足的。又或者我們不在乎優質優價，為國儲糧提供糧源。其實吧，這也不是不可以，但接下來兩三年不方便。一來銷路已定，我們總不能拋棄合作商吧，二來，我同意魏明所說，國儲糧也需要時間去庫存……”
“或者，我們可以縮減一下在豫省的小麥種植麵積，轉移到其他產區？”謝開濟建議道。
惹不起，躲得起，這是最簡單的方案了。
齊政卻撇撇嘴道：“你怎麽知道，在其他產區，國儲糧就沒有類似的要求？”
謝開濟苦笑，他還真的不敢斷言。
越是糧食主產區，國儲糧的存在越是明顯。別說，複製這一幕的可能性還挺高的。
這也是齊政不願輕易妥協的原因之一，就算躲得了一時，又能躲多久呢？
歸根結底，這是市場化和政策化之間的矛盾，也是行業結構升級所必須承受的陣痛。
如果是為國貢獻也就算了，現在的問題是，像李總這樣一些人，不願意承受任何陣痛，卻希望全部轉移給嘉穀，但是，齊政憑什麽慣他啊？
魏明思忖良久，說話了：“也許，可以找上級來製衡他？”
係統內的問題，最好還是係統內解決。
說到底，誰還沒點關係呢？
米麵油是基本的主糧，涉及國家糧食安全，在哪個國家都是和政權緊密關聯的。
益海嘉裏曾因高價搶購數萬噸糧食而被國儲糧指責“擾亂市場秩序”，引發了各方對益海嘉裏的口誅筆伐，但那是因為嘉裏身上披著的“外資”屬性。
嘉穀卻完全不一樣，怎麽說也是自家人，政商關係是杠杠的。
然而，這並不一定是步好棋。
誰知道李總又有什麽背景，而且這種基於係統利益的衝突，也不是某位上級就能管得住的。
“不過，思路是對的。”齊政點評道：“做糧油生意，需要和政府建立良好關係，但是又要比政府更有遠見，因為政策隨時可能調整，隻靠關係是沒用的。我最喜歡的方法，是以勢壓人。”
齊政凝神思考片刻，突然一下子站了起來，對魏明道：“你幫我打一下豫省高官的秘書的電話。”
魏明一個激靈，連忙掏出手機通訊錄。
一會兒，電話另一頭接通，隻聽齊政道：“楊秘書你好，我是嘉穀的齊政，我有個情況，想向呂高官匯報一下，不知道是否方便。”
“具體是什麽事？”電話另一頭的聲音溫和且簡潔。
齊政同樣簡潔的迴答道：“關於豫省農業如何做強，嘉穀有個農業產業集群的投資規劃，我想先同呂高官溝通一下……”
一旁的謝開濟聽得眼皮子直跳，老大，你確定這是以勢壓人，而不是以“錢”壓人？
……
本書由公眾號整理製作。關注vx【書友大本營】，看書領現金紅包！
“我有點不明白，國儲糧每年收購的糧食不斷增加，現在庫存量已經差不多爆倉了吧，他們現在最需要的不是去庫存嗎？而且，對於我們推動糧食生產結構調整，降低國儲糧的收儲壓力，不應該樂見其成嗎？”第一次接觸這種非商業性的碰撞，魏明表示理解不能。
從邏輯上看，魏明說的似乎沒問題。
從04年起，國家開始實行托市收購政策，至今恰好十年。
在這十年的時間裏，根據官方數據，國儲糧累計完成收購近6億噸，這相當於國內一整年糧食的產量。僅僅是今年，國儲糧購銷的糧食就超過了2億噸，其管理的政策性糧食占了全社會庫存的70%……
這導致了庫存和消費的比例高達近50%，遠遠高於聯合國糧農組織規定的17%-18%的糧食安全標準，即便是我們人口多，30%也就夠了。
托市收購政策的初衷是——在當年新糧收獲、價格下跌時，國家入市收購，掌握一定數量的糧源，穩定市場價格；後期市場供給減少，價格上漲時，順價拋售政策性糧食儲備，以熨平市場糧價波動。
現實的情況卻是，糧食產量不斷增加，但舊有的糧食從沒賣完，市場價本應是降低的，反而因為托市收購價的存在，市場價愣是降不下去，進一步加大了與進口糧食的價差，於是“洋貨入市，國貨入庫，越積越多，陳化浪費”。
這很明顯違背了成立國儲糧的初衷。
謝開濟閱曆更深，很是沉穩道：“小魏你說的，是符合國家的利益，但未必符合糧食收儲這一鏈條上所有人的利益。”
“國儲糧的大部分利潤來自哪裏？來自國家財政支付的保管費。譬如目前中央財政對政策糧收儲企業的補貼標準是，每收購1斤小麥補貼收購費0.025元，保管費補貼是每年每斤0.035元，你說收儲的糧食是多點好，還是少點好？”
魏明動動嘴，問：“不是吧？”
“要不然你以為？糧官曆來是‘肥差’，前兩年國儲糧豫省分公司係統不是挖出了上百隻‘碩鼠’嗎，就是通過‘轉圈糧’套取利益……”謝開濟不客氣道。
所謂“轉圈糧”，是指國儲糧直屬庫在托市收購前給相關聯企業打招唿，讓其幫助拍下以前收儲的陳糧。等到實際收購時，糧庫再從企業手中把陳糧買迴。糧食在交易過程中並沒有離開糧庫，僅僅是糧庫和企業之間的賬麵交易，原地“轉了個圈”後，就能為糧庫、關聯企業等帶來一筆國家糧食補貼收入。
這兩年國家明確要求加強了監管，起碼在豫省這邊，這一套不好使了，卻也令其更加重視新糧入庫。
不看數據不知道，一看嚇一跳。在豫省，國儲糧托市收購的小麥，往往不低於全省小麥總產量的50%，也難怪分公司的李總坐不住了。
謝開濟想了想，無奈道：“老板，我們得想個辦法。豫省全省都有保證糧食安全的任務，掛著這個名頭，國儲糧肯定能爭取到不少支持，輕易就能讓我們的合作社落地梗阻……”
這段時間跑下來，豫省地方普遍存在的一些問題，如官僚主義風氣重、服務意識淡薄，謝開濟已經深有體會了。
而且，如此巨大的收儲量，僅僅靠國儲糧一家企業肯定是完不成的，少不得要委托地方和民營企業代儲。除了像嘉穀這樣，根本不在乎從托市收儲中獲取利潤的企業，其他的也會是國儲糧的支持者。
齊政不爽的挪動了兩下，道：“除非我們放棄原有擴張計劃，否則他是很難滿足的。又或者我們不在乎優質優價，為國儲糧提供糧源。其實吧，這也不是不可以，但接下來兩三年不方便。一來銷路已定，我們總不能拋棄合作商吧，二來，我同意魏明所說，國儲糧也需要時間去庫存……”
“或者，我們可以縮減一下在豫省的小麥種植麵積，轉移到其他產區？”謝開濟建議道。
惹不起，躲得起，這是最簡單的方案了。
齊政卻撇撇嘴道：“你怎麽知道，在其他產區，國儲糧就沒有類似的要求？”
謝開濟苦笑，他還真的不敢斷言。
越是糧食主產區，國儲糧的存在越是明顯。別說，複製這一幕的可能性還挺高的。
這也是齊政不願輕易妥協的原因之一，就算躲得了一時，又能躲多久呢？
歸根結底，這是市場化和政策化之間的矛盾，也是行業結構升級所必須承受的陣痛。
如果是為國貢獻也就算了，現在的問題是，像李總這樣一些人，不願意承受任何陣痛，卻希望全部轉移給嘉穀，但是，齊政憑什麽慣他啊？
魏明思忖良久，說話了：“也許，可以找上級來製衡他？”
係統內的問題，最好還是係統內解決。
說到底，誰還沒點關係呢？
米麵油是基本的主糧，涉及國家糧食安全，在哪個國家都是和政權緊密關聯的。
益海嘉裏曾因高價搶購數萬噸糧食而被國儲糧指責“擾亂市場秩序”，引發了各方對益海嘉裏的口誅筆伐，但那是因為嘉裏身上披著的“外資”屬性。
嘉穀卻完全不一樣，怎麽說也是自家人，政商關係是杠杠的。
然而，這並不一定是步好棋。
誰知道李總又有什麽背景，而且這種基於係統利益的衝突，也不是某位上級就能管得住的。
“不過，思路是對的。”齊政點評道：“做糧油生意，需要和政府建立良好關係，但是又要比政府更有遠見，因為政策隨時可能調整，隻靠關係是沒用的。我最喜歡的方法，是以勢壓人。”
齊政凝神思考片刻，突然一下子站了起來，對魏明道：“你幫我打一下豫省高官的秘書的電話。”
魏明一個激靈，連忙掏出手機通訊錄。
一會兒，電話另一頭接通，隻聽齊政道：“楊秘書你好，我是嘉穀的齊政，我有個情況，想向呂高官匯報一下，不知道是否方便。”
“具體是什麽事？”電話另一頭的聲音溫和且簡潔。
齊政同樣簡潔的迴答道：“關於豫省農業如何做強，嘉穀有個農業產業集群的投資規劃，我想先同呂高官溝通一下……”
一旁的謝開濟聽得眼皮子直跳，老大，你確定這是以勢壓人，而不是以“錢”壓人？
……
本書由公眾號整理製作。關注vx【書友大本營】，看書領現金紅包！