不管齊政對小航嘉的未來抱有多大的期待，如今的小航嘉，還隻是一個沉迷於吃和睡的小團子。
齊政能做的，就是調整家裏的“三星聚靈陣”，把家裏改造成一個靈氣更為充裕的空間，讓小航嘉能夠更好地接受靈氣淬體。
再之後，他就因為不停念叨著不能溺愛小航嘉，被齊母和田雨唯聯手“攆”走了——什麽忙都幫不上不說，廢話還忒多，煩人！
唉，女人到了一定階段，果然最在意的就是孩子了。
“神傷”的齊政迴到公司，接受了一眾下屬的祝賀後，才重新變得精神抖擻起來。要賺錢養孩子了，他要更加拚搏了。
“小老板”的出生，可能會關乎到嘉穀集團的未來，但並沒有影響到嘉穀集團當下的擴張整合步伐。
迴到公司的齊政，將注意力放到了種子行業上的整合上。
嘉穀的實踐證明了，效率的提升固然能帶來量的增長，但新品種帶來的附加值提升，或許更會帶來彎道超車的新機會。
——更何況，再也沒有比種業更適合用靈陣實現以點帶麵的領域了。
這段時間以來，嘉穀實驗室的陳建章和嘉穀農資的杜為民，頻繁地輾轉於東北、黃淮海等玉米、蔬菜主產區，及國家農科院，省一級的農科院，農業部下屬的一些科研機構，還有各個農業大學之間，馬不停蹄。
他們正忙於組建種業協作攻關聯合體。即由嘉穀實驗室牽頭，聯合國內頗具實力優勢的科研單位，組成攻關聯合體，進行玉米、小麥、水果、蔬菜等農作物的良種研究。
這樣的聲勢，哪怕還沒有得到國家的背書，也引起了行業的震蕩。
齊政隻是沒有想到，最先有反應的，不是國內企業，而是外資種子公司。
比爾倪博，先鋒中國的總經理，同時也是杜邦副總裁，低調地出現在齊政的辦公室。
他一來，就西先送上了一份禮物：“哎，恭喜齊董了，喜得貴子。”
齊政一邊道謝一邊接過禮物，心裏卻警醒了起來。
小航嘉出生，自己也沒有廣而告之。但這廝在這麽短的時間內就收到了風聲，要麽是巧合；要麽是……他，或者說杜邦先鋒，對嘉穀極為關注。
而前者的可能性很小。這就讓齊政的心情不太美了，任誰被緊密盯著，都不是一件開心的事情。
齊政表麵不動聲色，心裏卻快速掠過杜邦先鋒的資料——
杜邦先鋒，原稱先鋒良種，世界上第二大種子公司，第一大玉米種子生產商。
自2000年我國正式開放種業市場之後，杜邦先鋒積極進入我國，先後與國內種子企業合資成立了“登海先鋒”、“鐵嶺先鋒”、“敦煌先鋒”等種業公司。
短短數年，先鋒公司儼然已成為我國種業市場的“大鱷”。
截至去年，該公司的玉米品種“先玉335”在國內的種植麵積有3000多萬畝，加上相關品種，總麵積估計大概接近6000萬畝，約占玉米總麵積的13%。
“先玉335”去年的純利近6億元，如果加上各種套牌，它在中國玉米種子市場上的純利可能就達到整個市場的40%~60%——用13%的種植麵積，換取了近60%的利潤，不可謂不可怕。
嘉穀此前在玉米業務上並沒有太多存在感，雙方本應該是井水不犯河水。但很顯然，就像嘉穀沒少關注杜邦先鋒在國內的布局一樣，杜邦先鋒也對嘉穀有著超乎尋常的關注。
這不？嘉穀的種業協作攻關聯合體還沒組建起來，杜邦先鋒就已經察覺到了變天的危機。
“齊董，我聽說了嘉穀的種業協作攻關計劃，實話實說，杜邦先鋒對此也很感興趣。不知道我們有沒有合作的機會呢？”比爾倪博開門見山道。
“比爾先生說笑了，杜邦先鋒在全球設有一百多個研發中心，每年可篩選約300種新的自交係種子，測試800餘種新的試驗性雜交種子……哪裏會看得上我們這小打小鬧？”齊政打著太極說道。
比爾倪博迷了眯眼，嚴肅道：“不，我們是真的看好嘉穀主導的種業研發體係，也是衷心希望能參與到其中。”
不等齊政迴應，比爾倪博緊接著分析道：“正是因為我們在全球都有著研發中心，有一點再清楚不過了——研究新品種是很花錢的，實驗設備、實驗室、還有種植試驗需要的地、人，這都是需要巨大投入的。”
“當然，我知道嘉穀的營收不錯，但要支撐起這麽龐大的研發計劃，僅靠嘉穀一家是很難的。而我們杜邦先鋒，在資金、先進的實驗設備上，都可以提供幫助。”
“而且，正如齊董你所說，我們在全球都擁有豐富的市場資源，也能幫助嘉穀將研究成果轉化……”
齊政不置可否，淡淡提醒道：“比爾先生，那你也應該知道，我國對於農作物新品種選育和種子生產，是對外資有限製的。”
比爾倪博一笑，“當然，我理解這一點。但杜邦先鋒從來就不追求控股，我們隻要參股合作就行了……”
應該說，比爾倪博分析得不無道理。
正常來說，一個新品種的研發，少則幾年，多則十幾年，按照嘉穀種業協作攻關計劃的宏偉目標，投入肯定是巨量的。以嘉穀一家之力，是絕對無法長久支撐的。
如果齊政不是知道國家有意推動種子改良的聯合攻關，嘉穀的這一計劃可以得到國家的資源投入；如果齊政不是擁有“作弊”的手段，可以大大加快新品種培育的效率……說不定齊政還會考慮杜邦先鋒的合作提議。
但，也僅僅是考慮。
比爾倪博說得倒是好聽，不追求控股。但看看“登海先鋒”就知道了。
雖然中方的登海種業擁有51%的控股權，但公司的管理實際上是由杜邦先鋒操控。說白了，登海先鋒隻是一個生產、加工和銷售的公司。名義上是中方控股，但核心技術、高層管理人員等都掌握在外資手中。
你說科研合作不一樣？
嗬嗬……
杜邦先鋒這樣的外資企業與我國科研機構簽訂合作協議時，都有“合作雙方有科研成果優先使用權”等類似條款，看似公平，但杜邦先鋒擁有的強大生產條件和豐富市場資源，往往能搶在國內科研機構前使用科研成果，形成先發優勢。
與虎謀皮能有什麽好結果？
齊政心平氣和地對比爾倪博說道：“比爾先生，嗯，有一點你可能不知道——我們的種業協作攻關計劃，涉及到轉基因農作物種子，所以，按照我們國家的政策，你知道的……”
“瓦特？”這就大大出乎比爾倪博的意料了。
中國《外商投資產業指導目錄》規定，轉基因生物研發和轉基因農作物種子、種畜禽、水產苗種生產，是屬於禁止類的！
……
齊政能做的，就是調整家裏的“三星聚靈陣”，把家裏改造成一個靈氣更為充裕的空間，讓小航嘉能夠更好地接受靈氣淬體。
再之後，他就因為不停念叨著不能溺愛小航嘉，被齊母和田雨唯聯手“攆”走了——什麽忙都幫不上不說，廢話還忒多，煩人！
唉，女人到了一定階段，果然最在意的就是孩子了。
“神傷”的齊政迴到公司，接受了一眾下屬的祝賀後，才重新變得精神抖擻起來。要賺錢養孩子了，他要更加拚搏了。
“小老板”的出生，可能會關乎到嘉穀集團的未來，但並沒有影響到嘉穀集團當下的擴張整合步伐。
迴到公司的齊政，將注意力放到了種子行業上的整合上。
嘉穀的實踐證明了，效率的提升固然能帶來量的增長，但新品種帶來的附加值提升，或許更會帶來彎道超車的新機會。
——更何況，再也沒有比種業更適合用靈陣實現以點帶麵的領域了。
這段時間以來，嘉穀實驗室的陳建章和嘉穀農資的杜為民，頻繁地輾轉於東北、黃淮海等玉米、蔬菜主產區，及國家農科院，省一級的農科院，農業部下屬的一些科研機構，還有各個農業大學之間，馬不停蹄。
他們正忙於組建種業協作攻關聯合體。即由嘉穀實驗室牽頭，聯合國內頗具實力優勢的科研單位，組成攻關聯合體，進行玉米、小麥、水果、蔬菜等農作物的良種研究。
這樣的聲勢，哪怕還沒有得到國家的背書，也引起了行業的震蕩。
齊政隻是沒有想到，最先有反應的，不是國內企業，而是外資種子公司。
比爾倪博，先鋒中國的總經理，同時也是杜邦副總裁，低調地出現在齊政的辦公室。
他一來，就西先送上了一份禮物：“哎，恭喜齊董了，喜得貴子。”
齊政一邊道謝一邊接過禮物，心裏卻警醒了起來。
小航嘉出生，自己也沒有廣而告之。但這廝在這麽短的時間內就收到了風聲，要麽是巧合；要麽是……他，或者說杜邦先鋒，對嘉穀極為關注。
而前者的可能性很小。這就讓齊政的心情不太美了，任誰被緊密盯著，都不是一件開心的事情。
齊政表麵不動聲色，心裏卻快速掠過杜邦先鋒的資料——
杜邦先鋒，原稱先鋒良種，世界上第二大種子公司，第一大玉米種子生產商。
自2000年我國正式開放種業市場之後，杜邦先鋒積極進入我國，先後與國內種子企業合資成立了“登海先鋒”、“鐵嶺先鋒”、“敦煌先鋒”等種業公司。
短短數年，先鋒公司儼然已成為我國種業市場的“大鱷”。
截至去年，該公司的玉米品種“先玉335”在國內的種植麵積有3000多萬畝，加上相關品種，總麵積估計大概接近6000萬畝，約占玉米總麵積的13%。
“先玉335”去年的純利近6億元，如果加上各種套牌，它在中國玉米種子市場上的純利可能就達到整個市場的40%~60%——用13%的種植麵積，換取了近60%的利潤，不可謂不可怕。
嘉穀此前在玉米業務上並沒有太多存在感，雙方本應該是井水不犯河水。但很顯然，就像嘉穀沒少關注杜邦先鋒在國內的布局一樣，杜邦先鋒也對嘉穀有著超乎尋常的關注。
這不？嘉穀的種業協作攻關聯合體還沒組建起來，杜邦先鋒就已經察覺到了變天的危機。
“齊董，我聽說了嘉穀的種業協作攻關計劃，實話實說，杜邦先鋒對此也很感興趣。不知道我們有沒有合作的機會呢？”比爾倪博開門見山道。
“比爾先生說笑了，杜邦先鋒在全球設有一百多個研發中心，每年可篩選約300種新的自交係種子，測試800餘種新的試驗性雜交種子……哪裏會看得上我們這小打小鬧？”齊政打著太極說道。
比爾倪博迷了眯眼，嚴肅道：“不，我們是真的看好嘉穀主導的種業研發體係，也是衷心希望能參與到其中。”
不等齊政迴應，比爾倪博緊接著分析道：“正是因為我們在全球都有著研發中心，有一點再清楚不過了——研究新品種是很花錢的，實驗設備、實驗室、還有種植試驗需要的地、人，這都是需要巨大投入的。”
“當然，我知道嘉穀的營收不錯，但要支撐起這麽龐大的研發計劃，僅靠嘉穀一家是很難的。而我們杜邦先鋒，在資金、先進的實驗設備上，都可以提供幫助。”
“而且，正如齊董你所說，我們在全球都擁有豐富的市場資源，也能幫助嘉穀將研究成果轉化……”
齊政不置可否，淡淡提醒道：“比爾先生，那你也應該知道，我國對於農作物新品種選育和種子生產，是對外資有限製的。”
比爾倪博一笑，“當然，我理解這一點。但杜邦先鋒從來就不追求控股，我們隻要參股合作就行了……”
應該說，比爾倪博分析得不無道理。
正常來說，一個新品種的研發，少則幾年，多則十幾年，按照嘉穀種業協作攻關計劃的宏偉目標，投入肯定是巨量的。以嘉穀一家之力，是絕對無法長久支撐的。
如果齊政不是知道國家有意推動種子改良的聯合攻關，嘉穀的這一計劃可以得到國家的資源投入；如果齊政不是擁有“作弊”的手段，可以大大加快新品種培育的效率……說不定齊政還會考慮杜邦先鋒的合作提議。
但，也僅僅是考慮。
比爾倪博說得倒是好聽，不追求控股。但看看“登海先鋒”就知道了。
雖然中方的登海種業擁有51%的控股權，但公司的管理實際上是由杜邦先鋒操控。說白了，登海先鋒隻是一個生產、加工和銷售的公司。名義上是中方控股，但核心技術、高層管理人員等都掌握在外資手中。
你說科研合作不一樣？
嗬嗬……
杜邦先鋒這樣的外資企業與我國科研機構簽訂合作協議時，都有“合作雙方有科研成果優先使用權”等類似條款，看似公平，但杜邦先鋒擁有的強大生產條件和豐富市場資源，往往能搶在國內科研機構前使用科研成果，形成先發優勢。
與虎謀皮能有什麽好結果？
齊政心平氣和地對比爾倪博說道：“比爾先生，嗯，有一點你可能不知道——我們的種業協作攻關計劃，涉及到轉基因農作物種子，所以，按照我們國家的政策，你知道的……”
“瓦特？”這就大大出乎比爾倪博的意料了。
中國《外商投資產業指導目錄》規定，轉基因生物研發和轉基因農作物種子、種畜禽、水產苗種生產，是屬於禁止類的！
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