嘉穀一動行業驚!


    人參產業歸根到底不是一個大產業,而且地域性明顯,嘉穀的影響力更加容易發散。


    在政府的推動下,嘉穀牽頭組建中國人參種植聯盟,致力於人參標準化種植,實行產需對接,承擔品牌建設的龍頭帶動工作……


    嘉穀的一係列大動作破土而出,開啟了一場前所未有的人參產業整合戰。


    在世界人參的“心髒之地”萬亮鎮,參農們最早感受到這股風向。


    小趙住在萬亮鎮,大學畢業後,子承父業。目前,他家擁有一塊5公頃參地和一個小型人參粗加工廠。


    這天,小趙興衝衝地從外麵跑到自家參園:“爸,有個天大的好事!”


    他年近六旬的父親從參棚鑽出來,隨口問道:“啥好事?參價又上漲了?”


    趙父一臉疲憊,他從二十多歲開始種參,坐看人參產業大起大落,很少有什麽狀況能讓他動容的了。


    要知道,種植人參可比種糧食麻煩多了。


    用老爺子的話來說,“人參都是跪著種出來的”——由於人參對光、溫、水的要求很高,必須搭參棚,扣特製的藍色塑料膜。這種拱形的參棚在0.7米~1.5米之間。鬆土、摘葉、掐花、薅草、施肥……不是趴著就是跪著。


    而且,參地大多處於偏僻的山上,每片參地旁都會有個簡易窩棚。種人參與種玉米不同,要時時伺候,起貨的時候還要打更防盜,所以對參農來說,“參種在哪兒,家就安在哪兒”。


    但對於趙父這樣的老參農來說,種參的辛苦還不算啥,一直低迷的參價才讓他揪心。


    從04年開始,人參價格就一直處於較低迷的狀態,鮮參一度每斤才賣10元,這和種蘿卜有啥差別?


    直到去年年底,鮮參價格開始抬頭,趙父才舒展了一直皺著的苦臉。更高興的是,今年參價上漲幅度更大。這個行情,總算讓他看到一點兒希望。


    他最希望聽到的,就是參價繼續上漲。


    兒子小趙笑嘻嘻道:“不是參價上漲,不過,如果事成了,跟參價上漲也沒有多大區別。”


    “哦?”老爺子來興趣了,“說說看。”


    “我剛剛得到消息,政府推動嘉穀公司成立了一個人參種植聯盟,正在號召更多參農加入這個聯盟……”


    “等等……”老爺子打斷了兒子的話,問道:“嘉穀?就是那個連續六屆獲得‘長白山參王’,而且還不知道藏著多少野生人參的嘉穀公司?”


    小趙對於老爺子的關注點哭笑不得,無奈點頭道:“沒錯,就是這個嘉穀。”


    老爺子興趣更大了,示意他繼續往下說。


    “我聽說,對於我們參農來說,加入了這個人參種植聯盟,嘉穀會提供由野生人參培育出來的優質人參品種,以及相應的種植技術指導。最關鍵是,我們購買參地、參肥等都有補貼不說,聯盟會對成品參統一收購……”小趙兩眼放光地說道。


    老爺子咂咂嘴,突然問道:“有這麽好的事?我們要做什麽?”


    小趙笑容一頓,想了想,認真說道:“唯一的要求就是,聽安排,聽管理。”


    “簡單來說,不但要按照種植聯盟的標準進行人參種植,就連什麽時候起貨,什麽時候進行銷售,都要按照聯盟的規定來。”


    老爺子目光一凝。


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    小趙連忙解釋道:“據說,這是為了避免同行的相互壓價,保障參價不至於大起大落,尤其是暴跌。而且,聯盟還推出了很多保障措施,比如為參地購買保險,托市收購……爸,這絕對是好事,我們……”


    老爺子一擺手,果斷道:“那我們就加入!”


    “……”小趙一臉驚愕,他還絞盡腦汁想著怎樣說服老爺子,但這麽幹脆的決定是咋迴事呢?


    老爺子瞅了一眼兒子,眯眯眼:“你小子懂啥?我們以前,對於‘參王’那都是要頂禮膜拜的。這個嘉穀,能批量出產‘參王’,已經不能用奇跡來形容了。這種氣運,以前沒機會,現在有機會不沾點,那都是傻麅子!”


    “……”小趙抬頭望天,無語。


    老爺子,你的理由還能更奇葩點嗎?


    老爺子心裏哼哼,小子,你還嫩著呢!


    ——其實,上麵的理由更多是說笑。老爺子精明著呢,他一眼就看出來了,這個人參種植聯盟,明顯是要重視參農、保護參農利益。


    一直以來,參農在人參市場都喪失話語權,沒有議價能力,因此在價格波動頻繁的人參市場,容易蒙受嚴重損失。


    雖然加入人參種植聯盟,約束是不小,但這不就是聚眾人之力,形成更強的議價能力嗎?


    唯一擔心的,就是領軍者能力不夠,或威望不足——但如果是嘉穀,反正他是服氣的。


    大概是基於這樣的原因,以中國人參之鄉為中心,人參種植聯盟得到了出乎齊政意料的群起響應。


    ……


    除了人參種植聯盟的組建,嘉穀還在政府的支持下,收購了萬亮人參市場,投資一個億對原市場進行擴建,打造世界最大的人參交易和物流中心。


    小小的萬亮鎮,可以加工生產8個係列600多個品種的人參產品,每年從8月中旬一直到11月下雪,大量人參產品是從這裏出發,遠銷到國內20多個省市、港澳台地區,以及地球對麵的美國、亞洲的日韓、新加坡、馬來西亞等國家。中國人參產量占世界的70%,而國內大約50%以上的人參產品出自這裏,堪稱世界人參行業的“心髒”。


    在占領人參行業的“心髒”後,嘉穀同時推動人參行業“補血”戰略——有針對地性地對人參產業從業人員,尤其是年輕一輩的技術能力、業務素質進行強化。


    像小趙,就是第一批參加人參種植、人參加工相應規範化技術知識培訓的人員——至此,趙父這樣的老參農對嘉穀更有信心了。他們不懂得太高深的形勢,但後繼有人了,又有組織了,還怕人參產業起不來嗎?


    普通參農都有這個意識,另外一些人更是感覺如刺在背了。


    ……

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