與鍾華誌雖小有波折，但憑借著先手布置和大勢壓迫順利收購了普洛斯亞洲資產不同，嘉穀國際在澳大利亞開辟的“第二戰場”，形勢無疑更加複雜。
澳大利亞西斯爾（csr）公司是一個經營多元化業務的跨國集團，集團業務涉及建築材料，製糖，鋁業，物業，新能源等領域。
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在次貸危機中，房價全麵下跌，大宗商品價格同樣暴跌，csr集團的經營受到了極大的衝擊。
雖然沒有正式宣布，但csr集團有意出售其糖和再生能源資產，從而專注於建築材料和煉鋁業務的風聲已經傳了出來，嘉穀的“情報機構”信息部在澳大利亞的辦事點迅速捕捉到這條信息，傳迴總部。
嘉穀戰略部一直對csr集團旗下的csr糖業公司保持著相當的關注度，因為這是澳大利亞最大的粗糖生產商和世界第二大粗糖出口商，現有7家甘蔗壓榨廠，年產粗糖210萬噸，另外在澳大利亞和新西蘭有3家精煉廠，每年可生產精煉白糖97萬噸。
想要在“米、麵、油、肉、奶”等多個與民生息息相關的食品行業，建立從源頭到餐桌的全產業鏈體係，糖業是避不開的一個存在。
但嘉穀第一次不是從國內進軍一個行業。
近年來，我國食糖產量開始出現增長態勢，供應貌似能夠彌補國內需求缺口，食糖進口量也隨之下降。
但從長遠來看，糖料應用廣泛，國內需求缺口可能會進一步增大，而國內食糖產量增長空間已經不大，這就隻能通過進口來彌補。
最好的辦法，是在海外上遊建立基地。
一直以來，有心在糖業展開布局的嘉穀國際都在考察海外糖業上遊資源，進而延伸食品產業鏈。
現在，機會來了。
嘉穀國際首先以出價不超過15億澳元向csr集團試探性地表達了收購對方旗下糖業資產的意向，但隨後不久，csr集團以推進糖業事業的分拆計劃為由，拒絕了嘉穀國際的收購要約。
但嘉穀國際並沒有放棄，相反，既然csr集團透露了分拆糖業事業的計劃，證明其出售意向不是空穴來風。
於是嘉穀國際繼續發出收購要約，報價為16億澳元——這次csr集團沒有一口拒絕。
我擦，感情是嫌報價低了。
csr糖業公司值這個價嗎？值的！
“與我國相比，澳洲的甘蔗種植水平和製糖技術水平都很高，可以把先進的技術複製迴國內，支持我們在國內蔗糖領域的發展。甘蔗又是乙醇的主要原料，csr糖業公司在國際糖價上升時，加大糖的產量；而糖價下跌時轉化為生產乙醇，不僅擴大了產業鏈，同時也為可再生能源進行了儲備，形成一條完整的甘蔗產業鏈，這符合我們對農產品進行綜合利用的策略。”王昱業將收購目標鎖定糖業，看中的不僅是澳大利亞的原料糖業務，也希望獲得可再生能源業務。
齊政翻著資料，點頭讚同。
其實他更看重的是另一點：csr糖業公司還擁有1250公裏的甘蔗運輸專用鐵路，這些鐵路可以將甘蔗從農場大門直接運到壓榨廠或者港口，在物流上具有極大的優勢，生產的白糖在全世界範圍內可以做到成本最低，與巴西生產的白糖相比具有競爭優勢。
csr糖業公司是澳大利亞糖業第一巨頭，也是澳大利亞糖業“走出去”最大的一個出海口。
誰能掌握csr糖業公司，誰就能牢牢握住這個出海口，就像握住了一條大蛇的七寸——這對於首次真正跨出國門的嘉穀國際來說更有戰略意義。
但問題來了，這是嘉穀體係首次在海外運作收購一家擁有完整產業鏈，並在行業內占據絕對優勢的龍頭農企，根本沒有太多的經驗，誰能擔當這個重任呢？
“我親自帶隊過去吧，怎麽說，這也是一次‘跨行業’的戰略收購嚐試。”王昱業主動請纓道。
嘉穀管理層都鬆了一口氣。整個集團，並購管理手段最高的，也就王昱業了。
這是一宗影響澳大利亞整個糖業格局甚至世界糖業格局的並購案，而且一向以來，國內企業在澳大利亞的收購失手頗多，再怎麽重視也不為過。
於是齊政坐鎮總部，總經理王昱業帶隊前往澳大利亞進行csr糖業公司的收購。
……
王昱業剛到澳大利亞，就得到戰略部的最新調查結果。
豐益國際同樣對csr糖業感興趣，雖然還沒有發出收購要約，但其已與csr集團接觸了很長時間。而且，這大概是豐益國際發展其糖業業務計劃的一部分，該計劃還包括在印尼成立一家糖料種植園。
王昱業立刻給予這個潛在的對手足夠的重視。
在王昱業看來，收購戰便是另一種形式的信息戰，而不是通常意義上的比誰鈔票更多。最害怕的就是出現信息不對稱。
因此嘉穀國際在收購過程中一向喜歡保持低調。
收購行為太高調，容易過多過早地披露並購意向以及並購價格，一是會給潛在的收購者提供收購目標，節約搜索成本；二是給了競爭對手定價的主動權。
同樣的，千萬不能對競爭對手掉以輕心。
尤其是豐益國際這樣的老對手。
豐益國際作為世界級糧油企業，其業務板塊眾多，在華業務以“益海嘉裏”為代表，“金龍魚”品牌即出自其門下，也是嘉穀集團在糧油市場主要的競爭者。
而隨著嘉穀進軍全球的腳步，豐益國際與嘉穀的對立必然越來越多，圍繞澳大利亞糖企的並購故事，可能隻是硝煙的一角。
巧的是，豐益國際負責澳大利亞糖企並購的李立承同樣是這麽想。
嘉穀是看到了國內糖業市場的需求缺口所在，有針對性地延展產業鏈，直至遠在海外的宏大布局，最終目的是服務國內市場。
這一點，對手同樣看到了。
豐益國際因旗下糖業業務在新加坡當地幾近壟斷，也有“新加坡糖王”之稱。但馬來西亞、新加坡市場太小，當一個彈丸之地的“糖王”有何意義？自然又把目光投向了廣闊的中國市場。
作為直接競爭者，當然不會坐視嘉穀在產業鏈的前端崛起。
李立承抵達澳大利亞，即向csr糖業公司發出了收購要約，報價為16.5億澳元，且獲得了csr集團董事會的支持。
……
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想要在“米、麵、油、肉、奶”等多個與民生息息相關的食品行業，建立從源頭到餐桌的全產業鏈體係，糖業是避不開的一個存在。
但嘉穀第一次不是從國內進軍一個行業。
近年來，我國食糖產量開始出現增長態勢，供應貌似能夠彌補國內需求缺口，食糖進口量也隨之下降。
但從長遠來看，糖料應用廣泛，國內需求缺口可能會進一步增大，而國內食糖產量增長空間已經不大，這就隻能通過進口來彌補。
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一直以來，有心在糖業展開布局的嘉穀國際都在考察海外糖業上遊資源，進而延伸食品產業鏈。
現在，機會來了。
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但嘉穀國際並沒有放棄，相反，既然csr集團透露了分拆糖業事業的計劃，證明其出售意向不是空穴來風。
於是嘉穀國際繼續發出收購要約，報價為16億澳元——這次csr集團沒有一口拒絕。
我擦，感情是嫌報價低了。
csr糖業公司值這個價嗎？值的！
“與我國相比，澳洲的甘蔗種植水平和製糖技術水平都很高，可以把先進的技術複製迴國內，支持我們在國內蔗糖領域的發展。甘蔗又是乙醇的主要原料，csr糖業公司在國際糖價上升時，加大糖的產量；而糖價下跌時轉化為生產乙醇，不僅擴大了產業鏈，同時也為可再生能源進行了儲備，形成一條完整的甘蔗產業鏈，這符合我們對農產品進行綜合利用的策略。”王昱業將收購目標鎖定糖業，看中的不僅是澳大利亞的原料糖業務，也希望獲得可再生能源業務。
齊政翻著資料，點頭讚同。
其實他更看重的是另一點：csr糖業公司還擁有1250公裏的甘蔗運輸專用鐵路，這些鐵路可以將甘蔗從農場大門直接運到壓榨廠或者港口，在物流上具有極大的優勢，生產的白糖在全世界範圍內可以做到成本最低，與巴西生產的白糖相比具有競爭優勢。
csr糖業公司是澳大利亞糖業第一巨頭，也是澳大利亞糖業“走出去”最大的一個出海口。
誰能掌握csr糖業公司，誰就能牢牢握住這個出海口，就像握住了一條大蛇的七寸——這對於首次真正跨出國門的嘉穀國際來說更有戰略意義。
但問題來了，這是嘉穀體係首次在海外運作收購一家擁有完整產業鏈，並在行業內占據絕對優勢的龍頭農企，根本沒有太多的經驗，誰能擔當這個重任呢？
“我親自帶隊過去吧，怎麽說，這也是一次‘跨行業’的戰略收購嚐試。”王昱業主動請纓道。
嘉穀管理層都鬆了一口氣。整個集團，並購管理手段最高的，也就王昱業了。
這是一宗影響澳大利亞整個糖業格局甚至世界糖業格局的並購案，而且一向以來，國內企業在澳大利亞的收購失手頗多，再怎麽重視也不為過。
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……
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在王昱業看來，收購戰便是另一種形式的信息戰，而不是通常意義上的比誰鈔票更多。最害怕的就是出現信息不對稱。
因此嘉穀國際在收購過程中一向喜歡保持低調。
收購行為太高調，容易過多過早地披露並購意向以及並購價格，一是會給潛在的收購者提供收購目標，節約搜索成本；二是給了競爭對手定價的主動權。
同樣的，千萬不能對競爭對手掉以輕心。
尤其是豐益國際這樣的老對手。
豐益國際作為世界級糧油企業，其業務板塊眾多，在華業務以“益海嘉裏”為代表，“金龍魚”品牌即出自其門下，也是嘉穀集團在糧油市場主要的競爭者。
而隨著嘉穀進軍全球的腳步，豐益國際與嘉穀的對立必然越來越多，圍繞澳大利亞糖企的並購故事，可能隻是硝煙的一角。
巧的是，豐益國際負責澳大利亞糖企並購的李立承同樣是這麽想。
嘉穀是看到了國內糖業市場的需求缺口所在，有針對性地延展產業鏈，直至遠在海外的宏大布局，最終目的是服務國內市場。
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豐益國際因旗下糖業業務在新加坡當地幾近壟斷，也有“新加坡糖王”之稱。但馬來西亞、新加坡市場太小，當一個彈丸之地的“糖王”有何意義？自然又把目光投向了廣闊的中國市場。
作為直接競爭者，當然不會坐視嘉穀在產業鏈的前端崛起。
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