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不到新西蘭，不知道恆天然公司竟大到“身係國運”。
恆天然公司作為新西蘭最大的乳業集團，它擁有全新西蘭乳製品產業90%以上的生產能力，它的出口占全國出口收入的20%，占新西蘭gdp的7%。
這樣一家近乎壟斷了新西蘭的牛奶供應的霸主，嘉穀乳業如果想要在新西蘭站穩腳跟，就不得不與恆天然打交道。
這次輪到齊政拜訪恆天然的ceo安德魯·費裏爾了。
安德魯·費裏爾當然知道嘉穀乳業進軍了新西蘭，對於齊政找上門來也沒有任何意外。
雖然此前恆天然想要入股嘉穀乳業被拒，但畢竟不是撕破臉，兩家也談不上敵對，因此安德魯·費裏爾對齊政的態度還算熱情。
事實上，安德魯·費裏爾看到齊政，隻是感到有些悵然。
恆天然今年也算是倒了血黴了。
毒奶事件讓中國奶業遭受重創是沒錯，但恆天然也同樣裏外不是人。
去年剛剛投資了9億元與山鹿集團達成合作，他怎麽也沒想到，在不到一年的時間裏，這筆投資就打了水漂。
相比之下，嘉穀乳業在這次事件中乘勢而起，成為了最大的贏家。
如果當初是入股了嘉穀乳業多好啊！安德魯·費裏爾時常感歎道。
就算不入股嘉穀乳業，沒有投資山鹿也好啊，也不用落得現在因為沒有及時揭發三聚氰胺事件，在中國形象大損的下場。
安德魯·費裏爾不知道始作俑者就是眼前這家夥，不然絕對不會如此心平氣和地招待齊政。
“費裏爾先生，我們嘉穀乳業打算在新西蘭投資建設一個乳業生產基地，原奶供應上就要和恆天然合作了。”齊政微笑道。
安德魯·費裏爾捉摸不透地問道：“哦？這是好事，歡迎來到新西蘭投資。對了，生產基地設計的產能有多大？”
齊政淡定迴答道：“設計年產嬰幼兒奶粉12萬噸。”
安德魯試探道：“一個宏大的計劃啊……如果我說恆天然也有興趣加入投資，齊總怎麽看？”
齊政笑了起來，看向遠處矗立著的一座覆蓋著斑駁積雪的火山，在火山的陰影下，有一個由許多不鏽鋼大桶、煙囪和巨型倉庫組成的大片廠區。
“恆天然在這有了華勒亞工廠，哪裏還看得上我們的小工廠呢？”
這就是恆天然集團旗下的華勒亞工廠，一直是全球規模最大的乳製品加工廠，它每周生產的奶粉、奶酪和奶油，填滿三個奧運會規格的遊泳池都綽綽有餘。正是該廠助力恆天然集團成為全球最大的乳品出口商。
這是被拒絕了？安德魯不置可否，麵無表情地看著齊政。
恆天然當然不需要嘉穀乳業的加工廠，安德魯想要的，隻是與嘉穀乳業加深合作。
雖然恆天然在中國付出了慘重的代價，但依然很看好中國乳業市場未來10年的前景，根本不打算放棄中國市場。
說白了，安德魯是不甘心。
這次在中國的折戟沉沙，再加上其他外資乳企的黯然敗走，讓他真正看到了中國市場的明槍暗雷；不過另一方麵，中國畢竟已經是全球最大的乳製品消費潛在市場。
這讓恆天然對中國市場一直心旌搖動，暫時的蟄伏不過是以退為進，冀望的是在中國奶業整合得差不多的時候還能卷土重來。
而就目前的情況來看，嘉穀乳業將是中國乳業未來的領軍者，與嘉穀乳業加深合作，對恆天然重返中國市場百益而無一害。
但齊政貌似再次拒絕了他。
在安德魯的地盤，麵對他頗具壓迫性的目光，齊政保持微笑，平靜以對。
安德魯·費裏爾突然一笑，說道：“既然嘉穀乳業有想法，那就算了。至於原奶供應，嘉穀乳業願意成為我們的重要客戶，我當然是求之不得了。”
齊政倒是點頭道：“在乳業生產基地上，嘉穀乳業有能力獨自承擔。不過在其他方麵，我確實是有一些想法，想與恆天然進行合作。”
峰迴路轉，安德魯奇怪地道：“哪些方麵？”
齊政說道：“如果恆天然有意，我們打算聯合你們，再拉上新西蘭頂尖科研機構，開展全產業鏈的科研合作，從研發源頭進行產品創新，打造適合中國市場的產品……”
安德魯·費裏爾聽著，眼睛就亮了起來。
雖然恆天然是世界第五**業公司，但恆天然更多的是為其他國際乳業巨頭充當原料供應商，而不是在超市貨架上與它們展開直接競爭。
最直接的短板就是在產品品類開發上。
建立恆天然集團的初衷是推動新西蘭乳業在價值鏈中上移，努力讓它成為具有全球性品牌的公司，隻是一直未能如願。
作為一種大宗商品，奶粉有6個月的保質期，一直是新西蘭20多年來的核心出口農產品。事實上，這個南太平洋國家在國際全脂奶粉市場上的占有率在三分之二左右。
問題是，恆天然將所有的雞蛋，或者是幾乎所有的雞蛋，都放在了全脂奶粉的籃子裏了。
恆天然將自己鎖定在了這個單一產品裏，而因為缺乏資金，也因為股東的限製，無法快速改變發展方向——新西蘭采取高度一體化的合作社式經營模式，恆天然的大部分股東，就是全國成百上千的牧場主。這種合作體係在利益分配上極具優勢，但在變革上就顯得遲緩了。
如果能與嘉穀乳業在科研合作上達成一致，還是針對恆天然最看重的中國市場，安德魯·費裏爾覺得有前景。
看到安德魯·費裏爾意動的表情，齊政無言而笑。
……
搞定了新西蘭乳業界最大的boss，嘉穀乳業的海外征程再無阻礙。
嘉穀乳業通過收購的塔圖公司，在新西蘭投資15億元建設一個集原奶供應、奶粉加工與出口銷售於一體的乳業生產基地——大洋洲生產基地，該基地在設計建造之初就瞄準世界超一流水準的一體化生產目標，遵循了最嚴苛的設計標準，執行最嚴格的生產要求和環保要求。
大洋洲生產基地一期工程計劃於明年初投產，年產嬰兒配方奶粉5萬噸，為嘉穀乳業的奶粉產能帶來了50%的年增長；待二期工程投產後，總年產嬰兒配方奶粉達到12萬噸，大大豐富了嘉穀乳業奶粉品牌的產品線。
同時，嘉穀乳業與恆天然集團、新西蘭林肯大學等建立“中國-新西蘭未來乳品製造技術聯合研究中心”。這既是為了充分利用新西蘭資源，也是為了聯合恆天然，幫助提升嘉穀乳業的全球質量管理體係——相比於國際巨頭恆天然，剛走出國門的嘉穀乳業在這方麵上需要虛心補課。
消息傳迴國內，嘉穀乳業再次成為了乳業界的焦點。
“嘉穀乳業此舉打響了中國乳業海外並購的第一槍，在乳業發達板塊大洋洲布局國外奶源，將國內的市場資源與國外的優質奶源、技術等進行對接，搭建了全球資源網絡，成為‘走出去’的探索者和領路者，實現中國牛奶世界造……”人民日報高度讚賞道。
國內消費者不消說，對於嘉穀乳業自是更加擁戴。
但是國內其他乳企的心思就是複雜難言了：你丫的咋這麽跳呢？攻勢一波接一波的，還能不能讓我們喘口氣了？
……
不到新西蘭，不知道恆天然公司竟大到“身係國運”。
恆天然公司作為新西蘭最大的乳業集團，它擁有全新西蘭乳製品產業90%以上的生產能力，它的出口占全國出口收入的20%，占新西蘭gdp的7%。
這樣一家近乎壟斷了新西蘭的牛奶供應的霸主，嘉穀乳業如果想要在新西蘭站穩腳跟，就不得不與恆天然打交道。
這次輪到齊政拜訪恆天然的ceo安德魯·費裏爾了。
安德魯·費裏爾當然知道嘉穀乳業進軍了新西蘭，對於齊政找上門來也沒有任何意外。
雖然此前恆天然想要入股嘉穀乳業被拒，但畢竟不是撕破臉，兩家也談不上敵對，因此安德魯·費裏爾對齊政的態度還算熱情。
事實上，安德魯·費裏爾看到齊政，隻是感到有些悵然。
恆天然今年也算是倒了血黴了。
毒奶事件讓中國奶業遭受重創是沒錯，但恆天然也同樣裏外不是人。
去年剛剛投資了9億元與山鹿集團達成合作，他怎麽也沒想到，在不到一年的時間裏，這筆投資就打了水漂。
相比之下，嘉穀乳業在這次事件中乘勢而起，成為了最大的贏家。
如果當初是入股了嘉穀乳業多好啊！安德魯·費裏爾時常感歎道。
就算不入股嘉穀乳業，沒有投資山鹿也好啊，也不用落得現在因為沒有及時揭發三聚氰胺事件，在中國形象大損的下場。
安德魯·費裏爾不知道始作俑者就是眼前這家夥，不然絕對不會如此心平氣和地招待齊政。
“費裏爾先生，我們嘉穀乳業打算在新西蘭投資建設一個乳業生產基地，原奶供應上就要和恆天然合作了。”齊政微笑道。
安德魯·費裏爾捉摸不透地問道：“哦？這是好事，歡迎來到新西蘭投資。對了，生產基地設計的產能有多大？”
齊政淡定迴答道：“設計年產嬰幼兒奶粉12萬噸。”
安德魯試探道：“一個宏大的計劃啊……如果我說恆天然也有興趣加入投資，齊總怎麽看？”
齊政笑了起來，看向遠處矗立著的一座覆蓋著斑駁積雪的火山，在火山的陰影下，有一個由許多不鏽鋼大桶、煙囪和巨型倉庫組成的大片廠區。
“恆天然在這有了華勒亞工廠，哪裏還看得上我們的小工廠呢？”
這就是恆天然集團旗下的華勒亞工廠，一直是全球規模最大的乳製品加工廠，它每周生產的奶粉、奶酪和奶油，填滿三個奧運會規格的遊泳池都綽綽有餘。正是該廠助力恆天然集團成為全球最大的乳品出口商。
這是被拒絕了？安德魯不置可否，麵無表情地看著齊政。
恆天然當然不需要嘉穀乳業的加工廠，安德魯想要的，隻是與嘉穀乳業加深合作。
雖然恆天然在中國付出了慘重的代價，但依然很看好中國乳業市場未來10年的前景，根本不打算放棄中國市場。
說白了，安德魯是不甘心。
這次在中國的折戟沉沙，再加上其他外資乳企的黯然敗走，讓他真正看到了中國市場的明槍暗雷；不過另一方麵，中國畢竟已經是全球最大的乳製品消費潛在市場。
這讓恆天然對中國市場一直心旌搖動，暫時的蟄伏不過是以退為進，冀望的是在中國奶業整合得差不多的時候還能卷土重來。
而就目前的情況來看，嘉穀乳業將是中國乳業未來的領軍者，與嘉穀乳業加深合作，對恆天然重返中國市場百益而無一害。
但齊政貌似再次拒絕了他。
在安德魯的地盤，麵對他頗具壓迫性的目光，齊政保持微笑，平靜以對。
安德魯·費裏爾突然一笑，說道：“既然嘉穀乳業有想法，那就算了。至於原奶供應，嘉穀乳業願意成為我們的重要客戶，我當然是求之不得了。”
齊政倒是點頭道：“在乳業生產基地上，嘉穀乳業有能力獨自承擔。不過在其他方麵，我確實是有一些想法，想與恆天然進行合作。”
峰迴路轉，安德魯奇怪地道：“哪些方麵？”
齊政說道：“如果恆天然有意，我們打算聯合你們，再拉上新西蘭頂尖科研機構，開展全產業鏈的科研合作，從研發源頭進行產品創新，打造適合中國市場的產品……”
安德魯·費裏爾聽著，眼睛就亮了起來。
雖然恆天然是世界第五**業公司，但恆天然更多的是為其他國際乳業巨頭充當原料供應商，而不是在超市貨架上與它們展開直接競爭。
最直接的短板就是在產品品類開發上。
建立恆天然集團的初衷是推動新西蘭乳業在價值鏈中上移，努力讓它成為具有全球性品牌的公司，隻是一直未能如願。
作為一種大宗商品，奶粉有6個月的保質期，一直是新西蘭20多年來的核心出口農產品。事實上，這個南太平洋國家在國際全脂奶粉市場上的占有率在三分之二左右。
問題是，恆天然將所有的雞蛋，或者是幾乎所有的雞蛋，都放在了全脂奶粉的籃子裏了。
恆天然將自己鎖定在了這個單一產品裏，而因為缺乏資金，也因為股東的限製，無法快速改變發展方向——新西蘭采取高度一體化的合作社式經營模式，恆天然的大部分股東，就是全國成百上千的牧場主。這種合作體係在利益分配上極具優勢，但在變革上就顯得遲緩了。
如果能與嘉穀乳業在科研合作上達成一致，還是針對恆天然最看重的中國市場，安德魯·費裏爾覺得有前景。
看到安德魯·費裏爾意動的表情，齊政無言而笑。
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搞定了新西蘭乳業界最大的boss，嘉穀乳業的海外征程再無阻礙。
嘉穀乳業通過收購的塔圖公司，在新西蘭投資15億元建設一個集原奶供應、奶粉加工與出口銷售於一體的乳業生產基地——大洋洲生產基地，該基地在設計建造之初就瞄準世界超一流水準的一體化生產目標，遵循了最嚴苛的設計標準，執行最嚴格的生產要求和環保要求。
大洋洲生產基地一期工程計劃於明年初投產，年產嬰兒配方奶粉5萬噸，為嘉穀乳業的奶粉產能帶來了50%的年增長；待二期工程投產後，總年產嬰兒配方奶粉達到12萬噸，大大豐富了嘉穀乳業奶粉品牌的產品線。
同時，嘉穀乳業與恆天然集團、新西蘭林肯大學等建立“中國-新西蘭未來乳品製造技術聯合研究中心”。這既是為了充分利用新西蘭資源，也是為了聯合恆天然，幫助提升嘉穀乳業的全球質量管理體係——相比於國際巨頭恆天然，剛走出國門的嘉穀乳業在這方麵上需要虛心補課。
消息傳迴國內，嘉穀乳業再次成為了乳業界的焦點。
“嘉穀乳業此舉打響了中國乳業海外並購的第一槍，在乳業發達板塊大洋洲布局國外奶源，將國內的市場資源與國外的優質奶源、技術等進行對接，搭建了全球資源網絡，成為‘走出去’的探索者和領路者，實現中國牛奶世界造……”人民日報高度讚賞道。
國內消費者不消說，對於嘉穀乳業自是更加擁戴。
但是國內其他乳企的心思就是複雜難言了：你丫的咋這麽跳呢？攻勢一波接一波的，還能不能讓我們喘口氣了？
……