消除了胡誌立的大部分疑慮後，嘉穀農牧和高盛的意向開始靠近。
齊政要麽大賭，要麽不賭；而胡誌立也傾向於同意齊政的方案。
胡誌立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。
他承認，嘉穀農牧的生豬養殖水平是高，在全行業虧損的情況下，嘉穀農牧還能保持相當的盈利，用出類拔萃來形容絕不為過。
但那又怎樣？
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對賭賭的是眼光，是營收增長率。嘉穀農牧的生豬售價就算比普通豬價高，受限於大環境，也無法肆意漲價——在高盛的判斷中，現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說，豬肉價格還可能繼續下跌，嘉穀要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。
這對賭，可以搞！
上頭的老大確定了大致的方向，具體的合作細節就由下麵的人進行磋商。
涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡誌立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。
除了要對嘉穀農牧的養豬場資產進行評估，在最關鍵的對賭指標上，高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方麵是專業的，自然不會給嘉穀農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模並購，如果沒有限定，嘉穀如果狠心舉債大肆並購，達成對賭的條件輕而易舉。
高盛自然要在上麵有約束，通過控製負債率等限製嘉穀農牧的盲目擴張。
類似的條例不少，這些約束條例就像枷鎖，最終是套在自己身上的。嘉穀農牧當然要逐條討價還價，爭取最好的條件。
經過多輪磋商後，高盛與嘉穀農牧在此輪融資上達成了一致：
高盛向嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養殖子公司40%的股權作為抵押，使用期限為兩年。
兩年後，如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率低於120%，債轉股條例生效，高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40%的股權。
而如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率達到120%，高盛免除一切融資利息，並允許嘉穀農牧延遲兩年償還。
當齊政在協議書上簽字後，嘉穀高層包括之前不太讚成對賭的王昱業，都鬆了一口氣。
從表麵上看，這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉穀農牧輸了，損失的是真金白銀的股份。
但實際上……這也確實是一份不平等的協議。
但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向於債主。
那麽嘉穀上下最後為什麽都同意對賭呢？
一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經常開天眼，至今未嚐一敗，折服了嘉穀上下；二來嘛，是因為真的缺錢。
不是企業當家人，不知道融資的艱難。
在國內，多少民營企業，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至於轉讓股份？要麽找不到投資者接手，要麽被狠狠壓價。
換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉穀農牧不過是付出一些風險，就能得到大筆融資；最壞的結果也不過是轉讓部分股權，連控股權都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。
而對於嘉穀高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。
嘉穀農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬於吞錢大戶；嘉穀商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬於吞錢大戶；至於嘉穀糧油和嘉穀食品飲料公司旗下的嘉穀乳業以及清源啤酒，都處於打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。
要不是去年嘉穀資本的對衝基金利用美國颶風為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。
哪怕這筆融資隻能用於嘉穀農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需要再對今年最大的花錢大戶嘉穀農牧投入了，相應的預算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。
所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。
當然，對於齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。
這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉穀農牧的負責人李東亮。
“老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什麽打算啊？”
李東亮有些興奮，在心裏呐喊，還能有什麽打算，當然是大建養豬場啊！
不過在老板麵前，還是竭力表現出穩重的一麵：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。”
齊政點點頭，讚同李東亮的說法，但他的目的不在於此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……”
“賺快錢？”患有“資金渴求症”的李東亮眼前一亮。
……
王海是江右省的一位職業豬販子。
豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。
在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。
隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬後，運輸到大城市屠宰場進行銷售。
這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。
王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。
但今年他的日子也不好過。
因為出現供大於求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。
反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。
現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。
對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也隻能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。
就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。
……
齊政要麽大賭，要麽不賭；而胡誌立也傾向於同意齊政的方案。
胡誌立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。
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這對賭，可以搞！
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涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡誌立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。
除了要對嘉穀農牧的養豬場資產進行評估，在最關鍵的對賭指標上，高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方麵是專業的，自然不會給嘉穀農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模並購，如果沒有限定，嘉穀如果狠心舉債大肆並購，達成對賭的條件輕而易舉。
高盛自然要在上麵有約束，通過控製負債率等限製嘉穀農牧的盲目擴張。
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高盛向嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養殖子公司40%的股權作為抵押，使用期限為兩年。
兩年後，如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率低於120%，債轉股條例生效，高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40%的股權。
而如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率達到120%，高盛免除一切融資利息，並允許嘉穀農牧延遲兩年償還。
當齊政在協議書上簽字後，嘉穀高層包括之前不太讚成對賭的王昱業，都鬆了一口氣。
從表麵上看，這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉穀農牧輸了，損失的是真金白銀的股份。
但實際上……這也確實是一份不平等的協議。
但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向於債主。
那麽嘉穀上下最後為什麽都同意對賭呢？
一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經常開天眼，至今未嚐一敗，折服了嘉穀上下；二來嘛，是因為真的缺錢。
不是企業當家人，不知道融資的艱難。
在國內，多少民營企業，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至於轉讓股份？要麽找不到投資者接手，要麽被狠狠壓價。
換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉穀農牧不過是付出一些風險，就能得到大筆融資；最壞的結果也不過是轉讓部分股權，連控股權都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。
而對於嘉穀高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。
嘉穀農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬於吞錢大戶；嘉穀商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬於吞錢大戶；至於嘉穀糧油和嘉穀食品飲料公司旗下的嘉穀乳業以及清源啤酒，都處於打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。
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所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。
當然，對於齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。
這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉穀農牧的負責人李東亮。
“老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什麽打算啊？”
李東亮有些興奮，在心裏呐喊，還能有什麽打算，當然是大建養豬場啊！
不過在老板麵前，還是竭力表現出穩重的一麵：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。”
齊政點點頭，讚同李東亮的說法，但他的目的不在於此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……”
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……
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豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。
在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。
隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬後，運輸到大城市屠宰場進行銷售。
這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。
王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。
但今年他的日子也不好過。
因為出現供大於求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。
反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。
現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。
對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也隻能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。
就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。
……