齊政的一步閑棋，將眾盛資本攪得人心惶惶。
而他在與京東簽訂投資協議後，才慢悠悠地迴到公司總部。
此時已是2005年年底，集團的各項年終運營數據總結陸續出台。
集團大管家王昱業因此忙得連軸轉，這不，齊政一迴來，他就找上門來匯報今年的經營狀況。
“聽說你個人投資了一家電商公司，這家公司的前景很好嗎？”王昱業坐下後倒不急著進入正題了。
因為是齊政個人投資而非集團項目，王昱業開始隻當齊政是見獵心喜，但最終得知投資了幾千萬不過得到15%的股份，才意識到齊政對京東的看好。
“公司前景啊……”齊政喃喃道，點點頭，“這次投資的公司，將成為電商業界數一數二的存在。”
王昱業對齊政自信強大的話習以為常，沒有任何質疑，不過這也是因為他根本想象不到，在互聯網時代浩浩蕩蕩地到來之際，電商業務將是如何變革社會。
但齊政知道並親身體會過。
因此，投資京東，某種意義上，也是為嘉穀集團未來的線上業務埋伏筆。
齊政知道線上線下的結合，才是未來。但包括自己在內的嘉穀管理班子，都對互聯網的打法不在行。
很多時候，不是說你知道是怎麽一迴事，就能做到相應的程度——互聯網業務的發展，跟農業的生產管理完全是兩個領域。嘉穀如果想擁抱未來，最好是組建一個專注於互聯網+農業的專業團隊。
而京東在相當長的一段時間內，作為國內電商界的兩極之一，是電商界當之無愧的“黃埔軍校”。
譬如後世扛起“無界零售”的一麵旗幟的盒馬鮮生創始人，就是京東的前任高管，隻是其提出盒馬的雛形方案後，被劉強棟否決，才投身阿裏並得到支持創立盒馬鮮生。
因此，投資京東的意義，不僅僅在於其股份價值的提升，更在於一腳踏進互聯網的圈子後，能為嘉穀集團日後的戰略轉型找到合適的人才。
當然，這些想法，齊政沒有跟王昱業解釋，未來一切自見分曉。
簡單聊了一下京東的投資，王昱業的話題拉迴到嘉穀的本年度經營狀況上。
其中重點是嘉穀集團的兩大大宗商品業務。
“今年，我們啟動主糧戰略後，集團的水稻自有生產基地達到70萬畝，水稻合作生產基地達到450萬畝。其中仙茗大米種植麵積穩定在180萬畝左右，產量突破120萬噸；‘嘉秈1號’種植麵積合計340萬畝，產量在170萬噸以上；另外秋收後還收購了優質粳米200萬噸；嘉穀糧油目前的稻穀年加工產能達到350萬噸，剩餘稻穀儲存在我們的自有糧庫和合作的基層糧庫裏麵。”
“總的來說，集團在國內的優質稻米種植基地在擴大，總產量持續提高。嘉穀糧油的大米銷售量也保持快速增長，仙茗大米和嘉穀大米的價格總體保持穩中有漲的態勢。”
王昱業都不用看資料，一連串的數據就脫口而出，充分顯示其對集團運營狀況的掌握程度。
齊政聽得連連點頭，今年是嘉穀啟動主糧戰略的第一年，集團自營的水稻產量能達到300萬噸左右，再加上額外收購的優質粳米，近500萬噸的水稻收儲和加工，在國內已經屬於數一數二的大米生產加工企業了。
明年嘉穀的水稻生產和收儲規模將繼續擴大，必將成為國內最大的大米生產加工糧企。
說完輕鬆的，王昱業語音一轉：“如果說集團的水稻業務可以自給自足的話，油料——主要是大豆業務，就大部分依賴進口了。”
“集團的大豆年加工能力超過900萬噸，但我們扶持的國產大豆種植麵積僅為500萬畝出頭，產量不過100萬噸，即使加上補充收購的其他優質國產大豆，也不過堪堪突破150萬噸，而且，即使是集團扶持種植的國產大豆，成本也比進口大豆要高。”
齊政略微皺眉：“國產大豆的單產還是低了點。”
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王昱業先是點頭，然後搖頭：“除了單產低，還有大豆屬於土地密集型農作物，適合於大規模機械化種植。但東北的大豆生產，除了國營農場，麵臨的困境都是農戶土地規模過小，且機械化程度低，難有規模效益。”
“今年，農民種植玉米的畝收入是大豆的3倍以上，明年必然有更多的人傾向於選擇種植玉米。”
盡管因為旱田輪作的需要，黑省大豆的播種麵積一直位居全國之首。但這樣的破碎化種植，齊政即使有靈陣助力，也無從下手；而沒有規模化，成本自然降不下來。
這不是嘉穀加大扶持就能改變的現狀，畢竟，國家也傾向於犧牲大豆，保證主糧——尤其是玉米的產量。
中國東北玉米帶從黑省南部起始，包括吉省全部、蒙省東部地區，延伸到遼省北部的區域，與同緯度的美國玉米帶、烏克蘭玉米帶並稱為世界“三大黃金玉米帶”。
依賴於這個地域的肥沃黑土地，玉米的平均產量都在畝產產1300斤以上，個別水土豐厚的地域，不依賴人工灌溉也能達到畝產2000斤的水平——對比起大豆兩三百斤的畝產，吊打都不足以形容兩者的差距。
從氣候條件說，東北玉米帶大部分地區的無霜期大約在140天左右，正好和玉米的自然成熟期相吻合。
這些最優質的土地、最適宜的氣候，種出的玉米才能保證產量最高和質量最好。
這麽多年以來，東北核心產區出產的玉米都是一等糧和二等糧，從來沒有過三等，膠質率高。如果換了一種作物，既不能保證產量，也不能保證效益。
最主要的支撐還是產量，隻有產量才是國家糧食安全的“底”。也隻有有了這個“底”，擁有十幾億人口的一個大國才不會“心慌”。
齊政的手指無意識地輕敲桌麵。
稍作思索後，他抬起頭說道：“在可以預見的未來，集團對大豆的需求將有增無減，而國內的大豆種植麵積，連我們集團的需求都很難滿足，更別說國家了。”
“對國產大豆的扶持還是要保持，合作種植基地的規模也要繼續擴大，但我們也要考慮到海外‘覓食’了，而且還要盡快。畢竟，國內的土地開發早點晚點都是盆裏的菜，但海外的土地爭奪，可是越來越激烈了……”
王昱業大笑：“看來我們是想到一塊去了！”
齊政也笑了起來。
其實這是必然的結果。國內有限的耕地要力保糧食生產，嘉穀的小胳膊拗不過國家戰略的大腿，大豆隻能依靠進口滿足國內需求。
但對於嘉穀而言，雖然都是進口，自己能控製的進口和被他人掌控的進口，完全是兩碼事——誰讓嘉穀曾經一把得罪了掌控大豆產業鏈的國際四大糧商呢？
在全球的糧食供應版圖上，如美國、巴西等國是糧食生產的“舊世界”。
而從大豆的種植加工生產運輸整個產業鏈來講，美國和巴西基本上是不可替代的——嘉穀今年進口的700多萬噸大豆，都是來自這兩個國家。
能向中國提供大量糧食進口或者有巨大潛力的還是那麽幾個國家：美國，加拿大，巴西，澳大利亞和俄羅斯、烏克蘭。
從根本上講，我們國家的飼料糧，完全離不開美國和美國資本。在今後很長的時間裏，也不可能有別的國家可以替代和分擔。
但對於嘉穀一個企業來說，烏克蘭、俄羅斯等國完全可作為糧食生產的“新世界”。
其中，烏克蘭擁有世界大約三分之一的黑色土地，相當於巴西和阿根廷兩個國家擁有黑土地的總和，一度被稱為“歐洲的糧倉”。
除了土地資源優勢，烏克蘭的農產品亦具有運費低、沒有轉基因等優勢。假如基礎設施能夠完善的話，烏克蘭的農業產量至少能再翻一番。
“但到目前為止，我們對投資烏克蘭的態度還是觀望為主。在烏克蘭，土地不能買賣，各種法律規則也變動頻繁；另外，烏克蘭實在遠了點，又處於歐洲腹地，各方關注，鞭長莫及……”王昱業首先否定了烏克蘭。
齊政也讚同，將視線投向東北方向，“那麽，我們最好的選擇就是俄羅斯了。”
“準確來說，應該是俄羅斯遠東地區。”王昱業說完，想起什麽似的笑了起來，“張澤宏那小子去探路，估計是樂不思蜀了……”
而他在與京東簽訂投資協議後，才慢悠悠地迴到公司總部。
此時已是2005年年底，集團的各項年終運營數據總結陸續出台。
集團大管家王昱業因此忙得連軸轉，這不，齊政一迴來，他就找上門來匯報今年的經營狀況。
“聽說你個人投資了一家電商公司，這家公司的前景很好嗎？”王昱業坐下後倒不急著進入正題了。
因為是齊政個人投資而非集團項目，王昱業開始隻當齊政是見獵心喜，但最終得知投資了幾千萬不過得到15%的股份，才意識到齊政對京東的看好。
“公司前景啊……”齊政喃喃道，點點頭，“這次投資的公司，將成為電商業界數一數二的存在。”
王昱業對齊政自信強大的話習以為常，沒有任何質疑，不過這也是因為他根本想象不到，在互聯網時代浩浩蕩蕩地到來之際，電商業務將是如何變革社會。
但齊政知道並親身體會過。
因此，投資京東，某種意義上，也是為嘉穀集團未來的線上業務埋伏筆。
齊政知道線上線下的結合，才是未來。但包括自己在內的嘉穀管理班子，都對互聯網的打法不在行。
很多時候，不是說你知道是怎麽一迴事，就能做到相應的程度——互聯網業務的發展，跟農業的生產管理完全是兩個領域。嘉穀如果想擁抱未來，最好是組建一個專注於互聯網+農業的專業團隊。
而京東在相當長的一段時間內，作為國內電商界的兩極之一，是電商界當之無愧的“黃埔軍校”。
譬如後世扛起“無界零售”的一麵旗幟的盒馬鮮生創始人，就是京東的前任高管，隻是其提出盒馬的雛形方案後，被劉強棟否決，才投身阿裏並得到支持創立盒馬鮮生。
因此，投資京東的意義，不僅僅在於其股份價值的提升，更在於一腳踏進互聯網的圈子後，能為嘉穀集團日後的戰略轉型找到合適的人才。
當然，這些想法，齊政沒有跟王昱業解釋，未來一切自見分曉。
簡單聊了一下京東的投資，王昱業的話題拉迴到嘉穀的本年度經營狀況上。
其中重點是嘉穀集團的兩大大宗商品業務。
“今年，我們啟動主糧戰略後，集團的水稻自有生產基地達到70萬畝，水稻合作生產基地達到450萬畝。其中仙茗大米種植麵積穩定在180萬畝左右，產量突破120萬噸；‘嘉秈1號’種植麵積合計340萬畝，產量在170萬噸以上；另外秋收後還收購了優質粳米200萬噸；嘉穀糧油目前的稻穀年加工產能達到350萬噸，剩餘稻穀儲存在我們的自有糧庫和合作的基層糧庫裏麵。”
“總的來說，集團在國內的優質稻米種植基地在擴大，總產量持續提高。嘉穀糧油的大米銷售量也保持快速增長，仙茗大米和嘉穀大米的價格總體保持穩中有漲的態勢。”
王昱業都不用看資料，一連串的數據就脫口而出，充分顯示其對集團運營狀況的掌握程度。
齊政聽得連連點頭，今年是嘉穀啟動主糧戰略的第一年，集團自營的水稻產量能達到300萬噸左右，再加上額外收購的優質粳米，近500萬噸的水稻收儲和加工，在國內已經屬於數一數二的大米生產加工企業了。
明年嘉穀的水稻生產和收儲規模將繼續擴大，必將成為國內最大的大米生產加工糧企。
說完輕鬆的，王昱業語音一轉：“如果說集團的水稻業務可以自給自足的話，油料——主要是大豆業務，就大部分依賴進口了。”
“集團的大豆年加工能力超過900萬噸，但我們扶持的國產大豆種植麵積僅為500萬畝出頭，產量不過100萬噸，即使加上補充收購的其他優質國產大豆，也不過堪堪突破150萬噸，而且，即使是集團扶持種植的國產大豆，成本也比進口大豆要高。”
齊政略微皺眉：“國產大豆的單產還是低了點。”
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“今年，農民種植玉米的畝收入是大豆的3倍以上，明年必然有更多的人傾向於選擇種植玉米。”
盡管因為旱田輪作的需要，黑省大豆的播種麵積一直位居全國之首。但這樣的破碎化種植，齊政即使有靈陣助力，也無從下手；而沒有規模化，成本自然降不下來。
這不是嘉穀加大扶持就能改變的現狀，畢竟，國家也傾向於犧牲大豆，保證主糧——尤其是玉米的產量。
中國東北玉米帶從黑省南部起始，包括吉省全部、蒙省東部地區，延伸到遼省北部的區域，與同緯度的美國玉米帶、烏克蘭玉米帶並稱為世界“三大黃金玉米帶”。
依賴於這個地域的肥沃黑土地，玉米的平均產量都在畝產產1300斤以上，個別水土豐厚的地域，不依賴人工灌溉也能達到畝產2000斤的水平——對比起大豆兩三百斤的畝產，吊打都不足以形容兩者的差距。
從氣候條件說，東北玉米帶大部分地區的無霜期大約在140天左右，正好和玉米的自然成熟期相吻合。
這些最優質的土地、最適宜的氣候，種出的玉米才能保證產量最高和質量最好。
這麽多年以來，東北核心產區出產的玉米都是一等糧和二等糧，從來沒有過三等，膠質率高。如果換了一種作物，既不能保證產量，也不能保證效益。
最主要的支撐還是產量，隻有產量才是國家糧食安全的“底”。也隻有有了這個“底”，擁有十幾億人口的一個大國才不會“心慌”。
齊政的手指無意識地輕敲桌麵。
稍作思索後，他抬起頭說道：“在可以預見的未來，集團對大豆的需求將有增無減，而國內的大豆種植麵積，連我們集團的需求都很難滿足，更別說國家了。”
“對國產大豆的扶持還是要保持，合作種植基地的規模也要繼續擴大，但我們也要考慮到海外‘覓食’了，而且還要盡快。畢竟，國內的土地開發早點晚點都是盆裏的菜，但海外的土地爭奪，可是越來越激烈了……”
王昱業大笑：“看來我們是想到一塊去了！”
齊政也笑了起來。
其實這是必然的結果。國內有限的耕地要力保糧食生產，嘉穀的小胳膊拗不過國家戰略的大腿，大豆隻能依靠進口滿足國內需求。
但對於嘉穀而言，雖然都是進口，自己能控製的進口和被他人掌控的進口，完全是兩碼事——誰讓嘉穀曾經一把得罪了掌控大豆產業鏈的國際四大糧商呢？
在全球的糧食供應版圖上，如美國、巴西等國是糧食生產的“舊世界”。
而從大豆的種植加工生產運輸整個產業鏈來講，美國和巴西基本上是不可替代的——嘉穀今年進口的700多萬噸大豆，都是來自這兩個國家。
能向中國提供大量糧食進口或者有巨大潛力的還是那麽幾個國家：美國，加拿大，巴西，澳大利亞和俄羅斯、烏克蘭。
從根本上講，我們國家的飼料糧，完全離不開美國和美國資本。在今後很長的時間裏，也不可能有別的國家可以替代和分擔。
但對於嘉穀一個企業來說，烏克蘭、俄羅斯等國完全可作為糧食生產的“新世界”。
其中，烏克蘭擁有世界大約三分之一的黑色土地，相當於巴西和阿根廷兩個國家擁有黑土地的總和，一度被稱為“歐洲的糧倉”。
除了土地資源優勢，烏克蘭的農產品亦具有運費低、沒有轉基因等優勢。假如基礎設施能夠完善的話，烏克蘭的農業產量至少能再翻一番。
“但到目前為止，我們對投資烏克蘭的態度還是觀望為主。在烏克蘭，土地不能買賣，各種法律規則也變動頻繁；另外，烏克蘭實在遠了點，又處於歐洲腹地，各方關注，鞭長莫及……”王昱業首先否定了烏克蘭。
齊政也讚同，將視線投向東北方向，“那麽，我們最好的選擇就是俄羅斯了。”
“準確來說，應該是俄羅斯遠東地區。”王昱業說完，想起什麽似的笑了起來，“張澤宏那小子去探路，估計是樂不思蜀了……”