嘉穀這樣的產業鏈模式，最大的桎梏大概就是資金和管理了。
嘉穀發展的資金，在外人眼中一向是霧裏看花。嘉穀發展得這麽迅猛，怎麽會沒有人關注呢？但商界隻是大概知道其最大的資金來源是海外，貌似嘉穀在金融市場上有所表現，更多的，就不得而知了。
至於管理……
齊政坦言：“嘉穀一直致力於對生產端進行改造，從種植到銷售全產業鏈參與。老實講，願望很美好，但實操的難度很大。”
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這個難度有多大？到目前所有國內的農企中，沒有一家做到對上遊種植環節的規模化改造。
他們麵前有兩座大山。
一個是人才。“農業科技人才下鄉意願極低，找到技術過硬又能融入農民管理農民的人才太難了。”齊政說道：“為了吸引人才下鄉，嘉穀農業今年高薪招了幾十個本科以上學曆、農業背景的人放到江右省水稻種植基地。將十萬多畝地，以三四千畝為單位化成幾十個片區，一個人管一個片區。結果，不到一年，跑了五分之一。”
另一個就是標準化管理了。“進行標準化種植，按照品質標準分級包裝，這些工作不是有錢有人就可以搞定的，最大的難點是管理國內土地和農民，這直接關係企業穩定運營。”
嘉穀前三年主營糧食生產和畜牧養殖，很大程度上就是因為這兩點。
無論是糧食種植還是畜牧養殖，都是農戶相對熟悉的產業，而且容易通過機械化進行標準化管理。
如果是以種植水果開局，恐怕就要不斷地砸錢、試錯了。
這一點霍斌體會最深刻了。
在他的藍莓種植園，為了讓農民理解，他將操作過程具象化。
比如疏果，藍莓個頭越大價格越高，這需要人工將一部分藍莓花摘掉。兩個果子之間，最合適的距離是8厘米。為了便於農民操作，技術人員給具體成一個拳頭的距離。
但即便這樣，也沒有達到預期。
“最後發現，每個人的這個手都不一樣，弄完之後，五花八門，長出來的果子有大有小。”霍斌苦笑道。
後期又改成每人發一個8厘米長的尺子，掛在手上去操作，但效果依舊不理想。
“這隻是疏花，還有配比肥料、微量元素更為複雜。你是想科學種植的，但是在實際操作中你會發現，科學在當地的種植現實麵前什麽都不是。”他說道。
最後，最好的管理模式還是“承包責任製”。
“就是這塊地承包給你，你怎麽種我不管，我按照我的標準去收，達不到標準的我不要，你看著辦。突然之間，發現變了，管得比誰都好。佳藍果業現在也主要采取這個模式。”
因此，即使十多年後，“互聯網+農業”的風口爆發，從業者們也很快就發現，互聯網能改造的大多是離用戶最近的分銷環節，而真要深入到生產端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長的時間等待。這對於喜歡賺快錢的資本和互聯網從業者們來說，並不劃算。
齊政在農業領域浸淫多年，在他看來，所謂的互聯網對農業的改造，在一定程度上方便消費者的采購，但是對農業中上遊的問題幾乎沒有貢獻。
而相比較下遊銷售，農業中上遊的問題更為突出，例如生產破碎化、食品安全問題、批發販運環節過多、標準化缺失、品牌化缺失……
齊政就對張宣淞和潘華說道：“農業，是現在最需要提升供應鏈效率和質量的產業。而大的資本投入和更好解放生產力的生產方式，才是提升中國農業運轉效率的真正解題思路。”
“嘉穀集團以後的工作重點，還是放在供應鏈等基礎設施上，通過進一步觸達供應鏈上遊，用更好的產品和更具優勢的價格觸達消費者。”
張宣淞精神一震，知道正戲來了。
幾天的參觀，他對嘉穀的實力確實有了更深入的了解，對永惠超市加入嘉穀體係也不是那麽排斥了，現在他是想聽聽齊政對永惠超市的定位。
齊政也不負期望，開誠公布地說道：“首先，一個人精力有限，一個集團的精力同樣有限。嘉穀現在要做要走的是自己的一條路，而不是去模仿重複別人所走過的路，那樣我的理想也很難被實現。”
齊政想起嘉穀農業的主糧戰略，嘉穀農牧的萬頭牧場和大型養豬場，嘉穀糧油的品牌戰略，嘉穀食品的乳業和啤酒業……這些都處於朝陽時期，要運作起來就需要不斷投入精力、資金，在這個現金為王的時代，齊政還需要想辦法從老美身上薅羊毛以反哺國內產業，壯大產業鏈，實在騰不出那麽多手來兼顧更多的行業。
“嘉穀的目標，是建立一個農業發展平台，一個由眾多農戶、農企和終端銷售商一起組成的一個互相依存的平台。”
“在產業鏈上遊，在種植上提供技術打造示範基地，引導農民生產，實現不同品質、種類和數量的規模化農業產物的標準化生產。”
“在中遊，嘉穀將加大倉儲運輸鏈條的投入，打破農產區的銷售半徑和時間限製，實現農產品的低成本流通。”
“在下遊，通過製定品牌營銷方案，在銷售提供流量扶持。”
說到這裏，齊政目視三人：“我知道你們能做到什麽事，你們三人都是潛力股，張總你的全品類生鮮超市規劃，潘總你的社區生鮮超市規劃，老霍你對藍莓的執著程度，如果換成是嘉穀，不一定就能夠和你們做得一樣好。”
“但是嘉穀可以為你們提供一個充分發揮的平台，你們在深度參與的同時，將享受到農業升級的紅利。而放到更高的層次，農民可以在規劃下知道種植什麽賺錢了，消費者也可以獲取更品質更安全更豐富的農產品，與此同時價格會得到有效壓縮。”
齊政最後擲地有聲：“這個平台的社會影響力以及社會價值，遠高於我們業務本身所取得的成就以及外界對公司的估值！”
“就憑你齊總的看重，如果我幹不好，沒說的，我主動請辭！”霍斌激動莫名，握拳說道。因為齊政的這份理想，他獲得了與嘉穀合作的機會，怎麽不心生觸動？
錢是生活的保障，是實現夢想，事業成功受人仰慕的基礎。最重要的是，他因此獲得了莫大的認同和一個更大的平台。
潘華同樣為齊政的宏大規劃所鼓舞。
張宣淞則為齊政含義深刻的最後一句話所打動。
多少年來，中央一號文件都是關於農村問題，這也足以說明解決農村問題本身的社會價值，這很難，需要投入、耐心和時間。雖然農企改造供應鏈的故事不勝枚舉，但嘉穀集團紮根田間地頭的紮實投入，顯然是最值得相信的領軍者，應該沒有之一。
他都不由得暢想，嘉穀的這個平台，一旦覆蓋全國，將會產生多大的社會影響力？又將會撬動多大的社會資源？
這艘大船，現在有機會不上，他捫心自問，日後真的不會後悔嗎？
答案不言自明。
張宣淞思忖良久，終於抬起頭，對齊政含笑道：“齊總，我想，我們應該談談合作的問題了。”
……
嘉穀發展的資金，在外人眼中一向是霧裏看花。嘉穀發展得這麽迅猛，怎麽會沒有人關注呢？但商界隻是大概知道其最大的資金來源是海外，貌似嘉穀在金融市場上有所表現，更多的，就不得而知了。
至於管理……
齊政坦言：“嘉穀一直致力於對生產端進行改造，從種植到銷售全產業鏈參與。老實講，願望很美好，但實操的難度很大。”
關注公眾號：書友大本營，關注即送現金、點幣！
這個難度有多大？到目前所有國內的農企中，沒有一家做到對上遊種植環節的規模化改造。
他們麵前有兩座大山。
一個是人才。“農業科技人才下鄉意願極低，找到技術過硬又能融入農民管理農民的人才太難了。”齊政說道：“為了吸引人才下鄉，嘉穀農業今年高薪招了幾十個本科以上學曆、農業背景的人放到江右省水稻種植基地。將十萬多畝地，以三四千畝為單位化成幾十個片區，一個人管一個片區。結果，不到一年，跑了五分之一。”
另一個就是標準化管理了。“進行標準化種植，按照品質標準分級包裝，這些工作不是有錢有人就可以搞定的，最大的難點是管理國內土地和農民，這直接關係企業穩定運營。”
嘉穀前三年主營糧食生產和畜牧養殖，很大程度上就是因為這兩點。
無論是糧食種植還是畜牧養殖，都是農戶相對熟悉的產業，而且容易通過機械化進行標準化管理。
如果是以種植水果開局，恐怕就要不斷地砸錢、試錯了。
這一點霍斌體會最深刻了。
在他的藍莓種植園，為了讓農民理解，他將操作過程具象化。
比如疏果，藍莓個頭越大價格越高，這需要人工將一部分藍莓花摘掉。兩個果子之間，最合適的距離是8厘米。為了便於農民操作，技術人員給具體成一個拳頭的距離。
但即便這樣，也沒有達到預期。
“最後發現，每個人的這個手都不一樣，弄完之後，五花八門，長出來的果子有大有小。”霍斌苦笑道。
後期又改成每人發一個8厘米長的尺子，掛在手上去操作，但效果依舊不理想。
“這隻是疏花，還有配比肥料、微量元素更為複雜。你是想科學種植的，但是在實際操作中你會發現，科學在當地的種植現實麵前什麽都不是。”他說道。
最後，最好的管理模式還是“承包責任製”。
“就是這塊地承包給你，你怎麽種我不管，我按照我的標準去收，達不到標準的我不要，你看著辦。突然之間，發現變了，管得比誰都好。佳藍果業現在也主要采取這個模式。”
因此，即使十多年後，“互聯網+農業”的風口爆發，從業者們也很快就發現，互聯網能改造的大多是離用戶最近的分銷環節，而真要深入到生產端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長的時間等待。這對於喜歡賺快錢的資本和互聯網從業者們來說，並不劃算。
齊政在農業領域浸淫多年，在他看來，所謂的互聯網對農業的改造，在一定程度上方便消費者的采購，但是對農業中上遊的問題幾乎沒有貢獻。
而相比較下遊銷售，農業中上遊的問題更為突出，例如生產破碎化、食品安全問題、批發販運環節過多、標準化缺失、品牌化缺失……
齊政就對張宣淞和潘華說道：“農業，是現在最需要提升供應鏈效率和質量的產業。而大的資本投入和更好解放生產力的生產方式，才是提升中國農業運轉效率的真正解題思路。”
“嘉穀集團以後的工作重點，還是放在供應鏈等基礎設施上，通過進一步觸達供應鏈上遊，用更好的產品和更具優勢的價格觸達消費者。”
張宣淞精神一震，知道正戲來了。
幾天的參觀，他對嘉穀的實力確實有了更深入的了解，對永惠超市加入嘉穀體係也不是那麽排斥了，現在他是想聽聽齊政對永惠超市的定位。
齊政也不負期望，開誠公布地說道：“首先，一個人精力有限，一個集團的精力同樣有限。嘉穀現在要做要走的是自己的一條路，而不是去模仿重複別人所走過的路，那樣我的理想也很難被實現。”
齊政想起嘉穀農業的主糧戰略，嘉穀農牧的萬頭牧場和大型養豬場，嘉穀糧油的品牌戰略，嘉穀食品的乳業和啤酒業……這些都處於朝陽時期，要運作起來就需要不斷投入精力、資金，在這個現金為王的時代，齊政還需要想辦法從老美身上薅羊毛以反哺國內產業，壯大產業鏈，實在騰不出那麽多手來兼顧更多的行業。
“嘉穀的目標，是建立一個農業發展平台，一個由眾多農戶、農企和終端銷售商一起組成的一個互相依存的平台。”
“在產業鏈上遊，在種植上提供技術打造示範基地，引導農民生產，實現不同品質、種類和數量的規模化農業產物的標準化生產。”
“在中遊，嘉穀將加大倉儲運輸鏈條的投入，打破農產區的銷售半徑和時間限製，實現農產品的低成本流通。”
“在下遊，通過製定品牌營銷方案，在銷售提供流量扶持。”
說到這裏，齊政目視三人：“我知道你們能做到什麽事，你們三人都是潛力股，張總你的全品類生鮮超市規劃，潘總你的社區生鮮超市規劃，老霍你對藍莓的執著程度，如果換成是嘉穀，不一定就能夠和你們做得一樣好。”
“但是嘉穀可以為你們提供一個充分發揮的平台，你們在深度參與的同時，將享受到農業升級的紅利。而放到更高的層次，農民可以在規劃下知道種植什麽賺錢了，消費者也可以獲取更品質更安全更豐富的農產品，與此同時價格會得到有效壓縮。”
齊政最後擲地有聲：“這個平台的社會影響力以及社會價值，遠高於我們業務本身所取得的成就以及外界對公司的估值！”
“就憑你齊總的看重，如果我幹不好，沒說的，我主動請辭！”霍斌激動莫名，握拳說道。因為齊政的這份理想，他獲得了與嘉穀合作的機會，怎麽不心生觸動？
錢是生活的保障，是實現夢想，事業成功受人仰慕的基礎。最重要的是，他因此獲得了莫大的認同和一個更大的平台。
潘華同樣為齊政的宏大規劃所鼓舞。
張宣淞則為齊政含義深刻的最後一句話所打動。
多少年來，中央一號文件都是關於農村問題，這也足以說明解決農村問題本身的社會價值，這很難，需要投入、耐心和時間。雖然農企改造供應鏈的故事不勝枚舉，但嘉穀集團紮根田間地頭的紮實投入，顯然是最值得相信的領軍者，應該沒有之一。
他都不由得暢想，嘉穀的這個平台，一旦覆蓋全國，將會產生多大的社會影響力？又將會撬動多大的社會資源？
這艘大船，現在有機會不上，他捫心自問，日後真的不會後悔嗎？
答案不言自明。
張宣淞思忖良久，終於抬起頭，對齊政含笑道：“齊總，我想，我們應該談談合作的問題了。”
……