五月，嘉穀第一個種業公司落戶河西走廊的張夜市。
河西地區良好的基地環境，尤其是戈壁綠洲具備良好的天然隔離條件，是十分理想的農作物種子專業生產的“天然車間”。
這邊是全國最大最具優勢的蔬菜花卉外貿製種基地和重要雜交玉米製種基地，也是全球公認的各類農作物種子繁育最佳場所。
作為一家農業企業，尤其是有誌於全產業鏈發展的農企，對種子行業的忽視是不可原諒的。
隨著嘉穀自有種植麵積和附屬合作社種植麵積的擴大，優質種子來源問題被提上了日程。
齊政以前一直沒有抽出空來進軍種業，還是在來肅省之前，被師兄陳建章提醒到，才意識到嘉穀十時候補上這一環了。
在農業生產發展中，種子技術是最核心、最基礎、最重要的關鍵技術。
每一次品種突破都極大地推動了農業生產方式的轉變。生物育種是種業發展的大趨勢，想要未來占據主動必須積極做好技術儲備。
幾千年來，中國農民自己留種，根據氣候變化、需求變化，不斷篩選和優化品種，這一以農民為主體的種子係統成為維持中國農耕傳統的生態根基。
憑借這一種子係統，中國曾養活了十幾億人口。同時，在這一生態體係中，農民同時也保護著全球75%的種子資源，實現著農民與自然、生產與環保的和諧發展。
然而，隨著城市化的發展，國內人口與耕地兩個數字之間的差距將越來越大，目前中國擁有全世界21%的人口，但隻有9%的耕地。
一個非常重要的問題擺在我們麵前：我國將如何提高單產來養活日益增長的人口對糧食的需求？
從過去100年的世界農業發展經驗看，農業生產效率的提升，60%來源於種子技術。
生物育種技術和常規育種技術相結合，可以快速突破技術瓶頸，逐步逼近農作物的理論潛力產量，是有效解決糧食高產問題的重要技術方法。
我們最熟悉的兩種育種技術，就是雜交育種和轉基因育種。
雜交就不用多說了，無論是雜交水稻和雜交小麥，我國都處於世界領先地位。
袁老先生的雜交水稻技術，已經走出國門，正為全球特別是發展中國家的缺糧問題發揮顯著作用，被世界譽為“中國第五大發明”。
但雜交小麥就不為大眾所知了，事實上這同樣偉大。
小麥專家茹教授經過十餘年的改良和雜交，終於在明年，育成了溫敏雄性不育係bns，把“半不育”變成了100％不育係，“啃掉”了雜交小麥研究中“最硬的那塊骨頭”。
齊政有印象，十多年後，他在雜交小麥優異親本創育、強優勢組合配製和規模化高效製種等一係列關鍵技術領域終於獲得重大突破。
這就意味著，我們可以做到需要優質小麥就配製優質小麥品種，需要大穗的就配製大穗的，需要多穗的就配製多穗的。這不僅在小麥主產區有極高的應用價值，而且可影響到其他區域的重要研究成果。
至於轉基因，呃，就一言難盡了……不管大家是不是真的了解轉基因技術，反正都能就安全問題說上個一二，支持轉基因和反轉基因兩派一直吵得不可開交。
其實吧，齊政覺得，技術無好壞，轉基因技術就跟核武器一樣，不一定要用，但一定要有。
……
不過，我國兩大主糧育種上的優勢，並不能掩蓋在種子商業化方麵的巨大劣勢。
近30年來，農民傳統的育種實踐已經遭遇了幾乎滅頂的排擠和顛覆。相比於其他亞非拉國家，國內種子的商品化已經達到了驚人的程度。
但悲劇的是，在整條種子產業鏈體係中，從農藥、種子、化肥、育種技術等方麵，中國是遠遠落後與世界前十大種子企業的。
自2000年《種子法》頒布之後，中國種業開啟了市場化的征程。各路資本紛紛進入種業市場，大大小小的種業公司如雨後春筍般冒出，有民營的和中外合資的、有科研院所自辦的、有農技推廣人員“自立門戶”的，甚至還有“皮包公司”。
但數據顯示，中國現有數千家種子企業，育繁推一體化的種子企業不到100家。絕大部分的企業小而散。
“以美國的孟山都為例，該公司僅玉米種子業務在全球的銷售額就達十幾億美元，即一百多億元人民幣。而國內玉米種子企業銷售達1億元的都很罕見。根本就不在一個量級上。”陳建章是這樣評價的。
不過，最致命的，還是國內種業企業大多並不具備自主研發能力。
“長期以來，國內種業研究的核心在科研院所而非企業。80%以上的品種出自科研單位。擁有研發創新能力的國內種子企業不到總數的1.5%，絕大部分企業研發投入一般在其銷售額的1%，甚至不及1%。”說起這個，陳建章就是痛心疾首。
“相比之下，像孟山都、先鋒這樣的跨國公司，其研發投入一般占銷售收入的10%左右，甚至更高。以先鋒公司為例，那裏集聚著全世界最好的人才，擁有最多的基礎資源和全球性資源，多到可以抵上一個國家。”有幸參觀過先鋒公司的陳建章感歎道。
實驗室自然是種業公司的核心，不過齊政總覺得陳建章的痛心疾首是在暗示要增加實驗室資金。
齊政就接口道：“所以，單個的種業公司很難與跨國公司競爭。對國內來說，要麽對他們進行收購，要麽集中全國的科研單位與較大的企業聯合起來以抗衡強大的跨國公司。”
陳建章就失笑道：“收購他們怎麽可能？還是第二個方法靠譜點。”
知道先正達日後會被國內收購的齊政笑而不語。
“總之，現在市場大部分份額都被幾個大的種子大玩家：孟山都、杜邦、先正達等占領。而且，這些大玩家不僅賣種子，通常，他們會將這些種子與特定的化肥、農藥搭配銷售，從而控製一條完整的產業鏈。因此，國內種子企業麵臨的不隻是單個的跨國種業公司，而是一個龐大的國際化產業鏈條。”
“十年內我都不要求你們能與跨國種業公司抗衡，但最起碼，嘉穀自身的種子需求你們要保證滿足吧。”齊政對陳建章提要求道。
於國於民，我們的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上。
陳建章眨眨眼，笑著道：“舍得投入，耐心等待，總有希望的。”
嘉穀種業在肅省建立了啤酒大麥種子、玉米種子和牧草種子的生產基地和加工中心，對應目前嘉穀所種植的作物大類。
“投入是會有的，成果也是要有的，家裏就等著你們的‘米’下鍋，反正你們就看著辦吧。”齊政調侃道。
心裏卻在想：對農業來說，誰有“種”，誰就驕傲。光靠實驗室他們競爭力還是太弱了，看來還得靠他時不時祭出開掛手段才行。
……
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隨著嘉穀自有種植麵積和附屬合作社種植麵積的擴大，優質種子來源問題被提上了日程。
齊政以前一直沒有抽出空來進軍種業，還是在來肅省之前，被師兄陳建章提醒到，才意識到嘉穀十時候補上這一環了。
在農業生產發展中，種子技術是最核心、最基礎、最重要的關鍵技術。
每一次品種突破都極大地推動了農業生產方式的轉變。生物育種是種業發展的大趨勢，想要未來占據主動必須積極做好技術儲備。
幾千年來，中國農民自己留種，根據氣候變化、需求變化，不斷篩選和優化品種，這一以農民為主體的種子係統成為維持中國農耕傳統的生態根基。
憑借這一種子係統，中國曾養活了十幾億人口。同時，在這一生態體係中，農民同時也保護著全球75%的種子資源，實現著農民與自然、生產與環保的和諧發展。
然而，隨著城市化的發展，國內人口與耕地兩個數字之間的差距將越來越大，目前中國擁有全世界21%的人口，但隻有9%的耕地。
一個非常重要的問題擺在我們麵前：我國將如何提高單產來養活日益增長的人口對糧食的需求？
從過去100年的世界農業發展經驗看，農業生產效率的提升，60%來源於種子技術。
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我們最熟悉的兩種育種技術，就是雜交育種和轉基因育種。
雜交就不用多說了，無論是雜交水稻和雜交小麥，我國都處於世界領先地位。
袁老先生的雜交水稻技術，已經走出國門，正為全球特別是發展中國家的缺糧問題發揮顯著作用，被世界譽為“中國第五大發明”。
但雜交小麥就不為大眾所知了，事實上這同樣偉大。
小麥專家茹教授經過十餘年的改良和雜交，終於在明年，育成了溫敏雄性不育係bns，把“半不育”變成了100％不育係，“啃掉”了雜交小麥研究中“最硬的那塊骨頭”。
齊政有印象，十多年後，他在雜交小麥優異親本創育、強優勢組合配製和規模化高效製種等一係列關鍵技術領域終於獲得重大突破。
這就意味著，我們可以做到需要優質小麥就配製優質小麥品種，需要大穗的就配製大穗的，需要多穗的就配製多穗的。這不僅在小麥主產區有極高的應用價值，而且可影響到其他區域的重要研究成果。
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其實吧，齊政覺得，技術無好壞，轉基因技術就跟核武器一樣，不一定要用，但一定要有。
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不過，我國兩大主糧育種上的優勢，並不能掩蓋在種子商業化方麵的巨大劣勢。
近30年來，農民傳統的育種實踐已經遭遇了幾乎滅頂的排擠和顛覆。相比於其他亞非拉國家，國內種子的商品化已經達到了驚人的程度。
但悲劇的是，在整條種子產業鏈體係中，從農藥、種子、化肥、育種技術等方麵，中國是遠遠落後與世界前十大種子企業的。
自2000年《種子法》頒布之後，中國種業開啟了市場化的征程。各路資本紛紛進入種業市場，大大小小的種業公司如雨後春筍般冒出，有民營的和中外合資的、有科研院所自辦的、有農技推廣人員“自立門戶”的，甚至還有“皮包公司”。
但數據顯示，中國現有數千家種子企業，育繁推一體化的種子企業不到100家。絕大部分的企業小而散。
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陳建章就失笑道：“收購他們怎麽可能？還是第二個方法靠譜點。”
知道先正達日後會被國內收購的齊政笑而不語。
“總之，現在市場大部分份額都被幾個大的種子大玩家：孟山都、杜邦、先正達等占領。而且，這些大玩家不僅賣種子，通常，他們會將這些種子與特定的化肥、農藥搭配銷售，從而控製一條完整的產業鏈。因此，國內種子企業麵臨的不隻是單個的跨國種業公司，而是一個龐大的國際化產業鏈條。”
“十年內我都不要求你們能與跨國種業公司抗衡，但最起碼，嘉穀自身的種子需求你們要保證滿足吧。”齊政對陳建章提要求道。
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陳建章眨眨眼，笑著道：“舍得投入，耐心等待，總有希望的。”
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“投入是會有的，成果也是要有的，家裏就等著你們的‘米’下鍋，反正你們就看著辦吧。”齊政調侃道。
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