王昱業眼中精光一閃，但很快又冷靜下來，啞然笑道：“小齊，你似乎忘了，這些巨頭是花了多少年才成就如今的地位。”
“是啊，這些巨頭無一不是身經百戰，不斷的並購重組才有今天的規模。”齊政攤開手，凝視著桌上的石子分布，好像下了什麽重大決定，然後才轉頭望著王昱業的眼睛，問道：“但是，王大哥，你覺得，我們能這樣一直在全球大宗商品定價機製中失去話語權嗎？”
“不能！”
王昱業靜靜看著齊政那雙深邃的眼睛，情不自禁地微微揚起了下巴：“正是由於西方大國及其背後的跨國公司在全球範圍內掌握了這種結構性權力，我國在大宗商品定價機製中才會這樣的缺位和無力。國家也不會允許這種缺失一直存在。”
大宗商品主要指用於工農業生產與消費的大批量買賣的物質商品。
一般可將大宗商品分為四個類別，即能源商品、基礎原材料、大宗農產品及貴金屬等。
隨著經濟的快速發展，我國將毫無疑問地成為許多大宗商品的重要消費國和最大進口國。
然而，巨大的購買力並沒能幫助中國企業改變價格接受者的尷尬地位。中國參與國際市場交易的企業在交易價格上的影響力微乎其微，基本上隻能被動接受國際市場的價格。
由於缺乏定價權的原因，很多商品價格的實際漲幅大大超出了反映供求關係的合理範圍，不但使我國企業蒙受巨大經濟損失，還連鎖反應地導致國內中下遊產品價格的上漲，削弱了我國產品的國際競爭力。
後世，翻翻朋友圈，多數人都不厭其煩地談論互聯網、大數據。但有多少人知道，這其實隻是整個經濟體係被大眾媒體關注最多、離終端消費人群最近、最容易引爆討論的部分，甚至這裏麵還有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互聯網的同時，又是否真正深入核心的考慮過曆史和現在；考慮過經濟的基礎、本質和核心？
或許隻有等到豬肉漲成了天價，大家才會迴到地球人的根源——衣、食、住、行。
人類最根本的生存需求，正是大宗商品的儲備、生產、貿易、消費，在影響著人類每一天的生活。
如果沒有這些實體經濟的支撐，再牛逼的互聯網idea，也無法實現。
迴到眼前，齊政繼續說道：“在未來的幾十年中，自然資源越來越稀缺，各國都需要通過獲取各種資源和能源以維持經濟快速增長。能源與資源問題正日益導致全球衝突，國與國之間對資源的競爭與戰略籌劃才剛剛開始。”
“跨國集團通過形成生產寡頭壟斷，聯合金融資本，再掌控消息，威脅供給安全，完全掌控力大宗商品的定價權。”
“要如何通過建立期貨市場和人民幣國際化來參與全球定價機製，這是從國家層麵上考慮的，我們這等升鬥小民插不進手。”
“但在前端的戰鬥主體，我要為嘉穀確定一個席位。其他種類的大宗商品姑且不提，最起碼在大宗農產品上，嘉穀要掌握一定的全球定價權力。”
“這就是我的最終目標，也是我對嘉穀的期許。”
王昱業心底震了下，齊政的目標可比他的猜測更為宏大。當然，想達到這樣的目標也是千難萬險。
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他一點也不客氣，直指核心，“按照這樣的目標，沒有成百上千億的投入是遠遠不夠的。你又如何保證，能有充足的資金保障？”
確實，無論多麽廣闊的市場等待著被占領，無論構思的戰略有多麽宏大；資金是把這一切變成現實的基礎，沒有資金，所謂的市場和目標統統是沙灘上的樓閣。
齊政對此隻能坦誠道：“我沒辦法保證，當下也隻能一步步來。這裏麵涉及到一個投資的主次問題，就我個人來說，我傾向於把資金投入到儲運物流網絡建設，這是產業鏈的靈魂。但這也是最重資產的一環，需要大量的資金。”
“就算我決心再大，沒有資金根本就是鏡花水月的事情。所以前期通過投資較為賺錢的食品領域和金融風險投機，積累資本，是很有必要的。什麽時候我們在國內有了較為完善的儲運物流網絡，我想那時才是走出國門爭取定價權的時機。”
齊政看著王昱業若有所思，笑了笑說道：“我曾經對你的父親說過，未來十年，我們都將如履薄冰，但我們終究不會辜負人生。我想，作為國企千千萬萬員工中的一員，和成為世界性大宗商品定價權掌控者的奠基人，哪個更具有人生挑戰性？答案我不急於知道，但我堅信，王大哥在嘉穀會得到比在國企更加廣闊的天空。”
……
現在的王昱業正處於人生中“黎明前的黑暗”階段。
齊政記憶裏，等到今年下半年，他就會得到國化集團第一任掌舵人的欣賞和邀請，加入了國化集團的前身蘭星集團，此後如魚得水，一路高升，最終從他的伯樂手中接過國化集團的權杖。
但這些王昱業並不知道。
他在齊政離開後陷入了沉思，滿腦袋都在權衡得失。
這不是簡簡單單的換個工作，如果從自己熟悉的國企體係裏走出來，就意味著自己這麽多年來在國企係統積累的人脈將大部分白費了。
但現在自己是被困在越省分公司了，激烈的內部爭奪實在令他難以忍受，關鍵是一時半會的也沒辦法脫離，還隨時有著當炮灰的風險。
即使調離了分公司，以自己的資曆，隻能是國企內某個部門或者分公司的負責人之一。
齊政的嘉穀公司現在才剛起步，但是可以預見，有著大筆資金的支持，其發展勢頭會異常迅猛，如果他加入的話，直接擔任的是總經理，能大展拳腳的地方簡直不要太多。
而且自己的理念跟齊政的頗為吻合。關鍵從齊政的行事風格來看，他也不是戀權的人，那麽兩人在這方麵上的矛盾將會降至最低。
最最關鍵的是，齊政那小子畫的大餅實在是太誘人了，掌握大宗農產品一定的全球定價權……老天，真敢想啊。如果能達到這一步，嘉穀當之無愧“國之重器”。
偏偏自己也被他說得有點動心了。
王昱業已經意識到自己的想法在慢慢想著齊政靠攏，但是事關以後的職業發展，他不會輕易地做出選擇。
……
齊政很清楚自身的優勢和劣勢。
自己能知道未來的走向，在大局戰略上無人能及。畢竟，再怎麽會推演的人也比不上齊政的親身經曆。
那些跨國巨頭們都需要開啟智庫來為他們分析究竟哪家公司的哪些產品值得投資，哪個產業值得他們和對手進行分寸必爭的圈地運動和資本戰爭。巨頭的每一步落子都伴隨著背後智庫的海量數據支持和分析指導。
但是齊政卻天生掌握著投資的才能，他通過後世的記憶，所掌握的資源超越了現代社會所能認知的範疇，保管讓很多資本巨鱷也會目瞪口呆。
同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒有過管理一家大型公司的經驗——隨著嘉穀規模擴大的緊迫需求，齊政必須找到一位經營能力足夠強的管理者。
所以他對自己的定位很明確，對公司發展方向和戰略決策上的把控者，哦，對了，還作為公司背後的“超級英雄”，經常開開掛讓公司吊打一眾不開眼的對手。
王昱業說得很對，那些齊政將要麵對的跨國巨頭們，哪個都不是嘉穀現在的小身板可以比擬的。
那麽，要怎麽才能快速地迎頭趕上？
齊政隻能想出一個答案，大規模的並購。
百威英博就是一個最好的例子。
作為全球最大的啤酒生產商，百威英博的曆史就是一本並購史：精準選擇本土市場份額高的最優品牌作為並購標的，通過並購快速搶占新市場。
不斷的並購擴張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅動因素：04 年與巴西的安貝夫合並，一舉成為全球最大啤酒集團；08 年收購世界第三大啤酒集團安海斯-布希公司，在米勒大本營美國稱霸；16年收購全球第二南非米勒，通過資源整合實現優勢互補，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實的行業巨無霸。
借助資本運作在全球市場大肆收購，是跨國公司擴張的不二法寶。
齊政已經將未來華爾街最出色的兩位華人超級交易員網羅至麾下，再加上他對大勢的判斷，資本運作這塊有了得天獨厚的優勢。
反而是並購重組的能力不足。
很多時候，將看中的公司並購下來並不難。但是要如何融合並購後的公司，真正達到戰略互補，保持人員的穩定、業務的穩定，才是重點。
在這方麵，王昱業的管理優勢就很明顯了。他在國企基於國內並購重組經驗的並購及整合能力，早期國際化曆練形成的國際視野和基本能力，即使放在全世界來說，也是頂尖的。
那可是後世一手領導國化集團成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
後麵兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業雖然嘴上還在說需要時間考慮，但態度已經逐漸軟和下來了。
當他最後向王老諮詢對齊政的看法以及對這一邀請的建議時，王老一針見血地指出：“當你都開始從側麵打探齊政的情況時，就說明你的內心已經有了傾向。這種時候，我的建議是，聽從內心的選擇就好。”
於是王昱業最終決定加盟目前還是名不見經傳的嘉穀公司。
齊政由衷想鼓掌，王老最後這刀實在是補得妙！
……
“是啊，這些巨頭無一不是身經百戰，不斷的並購重組才有今天的規模。”齊政攤開手，凝視著桌上的石子分布，好像下了什麽重大決定，然後才轉頭望著王昱業的眼睛，問道：“但是，王大哥，你覺得，我們能這樣一直在全球大宗商品定價機製中失去話語權嗎？”
“不能！”
王昱業靜靜看著齊政那雙深邃的眼睛，情不自禁地微微揚起了下巴：“正是由於西方大國及其背後的跨國公司在全球範圍內掌握了這種結構性權力，我國在大宗商品定價機製中才會這樣的缺位和無力。國家也不會允許這種缺失一直存在。”
大宗商品主要指用於工農業生產與消費的大批量買賣的物質商品。
一般可將大宗商品分為四個類別，即能源商品、基礎原材料、大宗農產品及貴金屬等。
隨著經濟的快速發展，我國將毫無疑問地成為許多大宗商品的重要消費國和最大進口國。
然而，巨大的購買力並沒能幫助中國企業改變價格接受者的尷尬地位。中國參與國際市場交易的企業在交易價格上的影響力微乎其微，基本上隻能被動接受國際市場的價格。
由於缺乏定價權的原因，很多商品價格的實際漲幅大大超出了反映供求關係的合理範圍，不但使我國企業蒙受巨大經濟損失，還連鎖反應地導致國內中下遊產品價格的上漲，削弱了我國產品的國際競爭力。
後世，翻翻朋友圈，多數人都不厭其煩地談論互聯網、大數據。但有多少人知道，這其實隻是整個經濟體係被大眾媒體關注最多、離終端消費人群最近、最容易引爆討論的部分，甚至這裏麵還有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互聯網的同時，又是否真正深入核心的考慮過曆史和現在；考慮過經濟的基礎、本質和核心？
或許隻有等到豬肉漲成了天價，大家才會迴到地球人的根源——衣、食、住、行。
人類最根本的生存需求，正是大宗商品的儲備、生產、貿易、消費，在影響著人類每一天的生活。
如果沒有這些實體經濟的支撐，再牛逼的互聯網idea，也無法實現。
迴到眼前，齊政繼續說道：“在未來的幾十年中，自然資源越來越稀缺，各國都需要通過獲取各種資源和能源以維持經濟快速增長。能源與資源問題正日益導致全球衝突，國與國之間對資源的競爭與戰略籌劃才剛剛開始。”
“跨國集團通過形成生產寡頭壟斷，聯合金融資本，再掌控消息，威脅供給安全，完全掌控力大宗商品的定價權。”
“要如何通過建立期貨市場和人民幣國際化來參與全球定價機製，這是從國家層麵上考慮的，我們這等升鬥小民插不進手。”
“但在前端的戰鬥主體，我要為嘉穀確定一個席位。其他種類的大宗商品姑且不提，最起碼在大宗農產品上，嘉穀要掌握一定的全球定價權力。”
“這就是我的最終目標，也是我對嘉穀的期許。”
王昱業心底震了下，齊政的目標可比他的猜測更為宏大。當然，想達到這樣的目標也是千難萬險。
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確實，無論多麽廣闊的市場等待著被占領，無論構思的戰略有多麽宏大；資金是把這一切變成現實的基礎，沒有資金，所謂的市場和目標統統是沙灘上的樓閣。
齊政對此隻能坦誠道：“我沒辦法保證，當下也隻能一步步來。這裏麵涉及到一個投資的主次問題，就我個人來說，我傾向於把資金投入到儲運物流網絡建設，這是產業鏈的靈魂。但這也是最重資產的一環，需要大量的資金。”
“就算我決心再大，沒有資金根本就是鏡花水月的事情。所以前期通過投資較為賺錢的食品領域和金融風險投機，積累資本，是很有必要的。什麽時候我們在國內有了較為完善的儲運物流網絡，我想那時才是走出國門爭取定價權的時機。”
齊政看著王昱業若有所思，笑了笑說道：“我曾經對你的父親說過，未來十年，我們都將如履薄冰，但我們終究不會辜負人生。我想，作為國企千千萬萬員工中的一員，和成為世界性大宗商品定價權掌控者的奠基人，哪個更具有人生挑戰性？答案我不急於知道，但我堅信，王大哥在嘉穀會得到比在國企更加廣闊的天空。”
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現在的王昱業正處於人生中“黎明前的黑暗”階段。
齊政記憶裏，等到今年下半年，他就會得到國化集團第一任掌舵人的欣賞和邀請，加入了國化集團的前身蘭星集團，此後如魚得水，一路高升，最終從他的伯樂手中接過國化集團的權杖。
但這些王昱業並不知道。
他在齊政離開後陷入了沉思，滿腦袋都在權衡得失。
這不是簡簡單單的換個工作，如果從自己熟悉的國企體係裏走出來，就意味著自己這麽多年來在國企係統積累的人脈將大部分白費了。
但現在自己是被困在越省分公司了，激烈的內部爭奪實在令他難以忍受，關鍵是一時半會的也沒辦法脫離，還隨時有著當炮灰的風險。
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齊政的嘉穀公司現在才剛起步，但是可以預見，有著大筆資金的支持，其發展勢頭會異常迅猛，如果他加入的話，直接擔任的是總經理，能大展拳腳的地方簡直不要太多。
而且自己的理念跟齊政的頗為吻合。關鍵從齊政的行事風格來看，他也不是戀權的人，那麽兩人在這方麵上的矛盾將會降至最低。
最最關鍵的是，齊政那小子畫的大餅實在是太誘人了，掌握大宗農產品一定的全球定價權……老天，真敢想啊。如果能達到這一步，嘉穀當之無愧“國之重器”。
偏偏自己也被他說得有點動心了。
王昱業已經意識到自己的想法在慢慢想著齊政靠攏，但是事關以後的職業發展，他不會輕易地做出選擇。
……
齊政很清楚自身的優勢和劣勢。
自己能知道未來的走向，在大局戰略上無人能及。畢竟，再怎麽會推演的人也比不上齊政的親身經曆。
那些跨國巨頭們都需要開啟智庫來為他們分析究竟哪家公司的哪些產品值得投資，哪個產業值得他們和對手進行分寸必爭的圈地運動和資本戰爭。巨頭的每一步落子都伴隨著背後智庫的海量數據支持和分析指導。
但是齊政卻天生掌握著投資的才能，他通過後世的記憶，所掌握的資源超越了現代社會所能認知的範疇，保管讓很多資本巨鱷也會目瞪口呆。
同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒有過管理一家大型公司的經驗——隨著嘉穀規模擴大的緊迫需求，齊政必須找到一位經營能力足夠強的管理者。
所以他對自己的定位很明確，對公司發展方向和戰略決策上的把控者，哦，對了，還作為公司背後的“超級英雄”，經常開開掛讓公司吊打一眾不開眼的對手。
王昱業說得很對，那些齊政將要麵對的跨國巨頭們，哪個都不是嘉穀現在的小身板可以比擬的。
那麽，要怎麽才能快速地迎頭趕上？
齊政隻能想出一個答案，大規模的並購。
百威英博就是一個最好的例子。
作為全球最大的啤酒生產商，百威英博的曆史就是一本並購史：精準選擇本土市場份額高的最優品牌作為並購標的，通過並購快速搶占新市場。
不斷的並購擴張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅動因素：04 年與巴西的安貝夫合並，一舉成為全球最大啤酒集團；08 年收購世界第三大啤酒集團安海斯-布希公司，在米勒大本營美國稱霸；16年收購全球第二南非米勒，通過資源整合實現優勢互補，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實的行業巨無霸。
借助資本運作在全球市場大肆收購，是跨國公司擴張的不二法寶。
齊政已經將未來華爾街最出色的兩位華人超級交易員網羅至麾下，再加上他對大勢的判斷，資本運作這塊有了得天獨厚的優勢。
反而是並購重組的能力不足。
很多時候，將看中的公司並購下來並不難。但是要如何融合並購後的公司，真正達到戰略互補，保持人員的穩定、業務的穩定，才是重點。
在這方麵，王昱業的管理優勢就很明顯了。他在國企基於國內並購重組經驗的並購及整合能力，早期國際化曆練形成的國際視野和基本能力，即使放在全世界來說，也是頂尖的。
那可是後世一手領導國化集團成功“蛇吞象”的牛人啊。
……
後麵兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業雖然嘴上還在說需要時間考慮，但態度已經逐漸軟和下來了。
當他最後向王老諮詢對齊政的看法以及對這一邀請的建議時，王老一針見血地指出：“當你都開始從側麵打探齊政的情況時，就說明你的內心已經有了傾向。這種時候，我的建議是，聽從內心的選擇就好。”
於是王昱業最終決定加盟目前還是名不見經傳的嘉穀公司。
齊政由衷想鼓掌，王老最後這刀實在是補得妙！
……