隨著封存了87年保險箱的開啟，一個個厚實的信封打開，一份份文件或證券被拿出來。
隆巴德辦公室已形成一個業務辦理場所，隆奧達亨銀行內部的精算師、會計師、稅務師、審計師和三名律師，忙個不停，他們不斷重複地做一件事，不停地請暢鵬在各式文件上簽字。
隆巴德·奧迪耶·達裏耶·亨奇，簡稱“隆奧達亨”。私人銀行界流傳著這麽一句話：“如果你沒聽說過這家銀行的名字，最大的原因就是你還不夠富。”。
建於清朝乾隆末年1796年的隆奧達亨銀行是全球第一家私人銀行。
私人銀行業務簡單說是代客理財。隆奧達亨銀行曆經218年，已傳承至第七代，管理著1700億美元資產，比路易威登和愛馬仕的曆史還要悠久。
與瑞銀集團管理1.3萬億；花旗、匯豐管理超過5000億資產相比，隆奧達亨的1700億，算是很少的，但隆奧達亨刻意保持它的小而精。
他既保持傳統，也為了確定自己在這個激烈競爭市場上的定位。他們相信不會有人比有錢人更了解有錢人的需求。
歲月消磨，穩定的客戶從爺爺換成了孫子，隆奧達亨的合夥人遂世代接替，薪火相傳。
隆奧達亨詮釋著古典私人銀行的價值觀，在這裏真正體現了“絕對尊重隱私，承擔無限責任，拒絕非穩定性的增長”。
私人銀行家的低調保密，尊重隱私，是瑞士銀行和英美銀行間最大的區別,要活得舒心，就要活得低調。
218年來，隆奧達亨靠著“謹慎”的理念，成功渡過了幾十次金融危機，核心資本比率高達為20%，相當於國際法定標準的2.5倍。
隆奧的業務實際上非常簡單，分為“財產規劃”、“投資”、“家族服務”三個部分。
隆奧達亨的私人客戶經理，通常來自上流階層，擁有良好的教育及社會背景，必須有能力站在客戶的角度分析問題。
金融、法律、藝術、醫學等技巧和相關知識，私人銀行客戶經理幾乎無所不通，隻要客戶一個電話，他們就能在最短時間上門服務，為其解決資產管理的問題。
讓每個客戶得到最大的尊重和關注，甚至讓他們認為自己幾乎是銀行的唯一客戶。但隆奧所提供的私密、周全、個性化的服務從未打折。
不管你是哪個地區的客戶，都能在一個高度安全的係統下，在世界任何地方查詢你的投資組合；通過高度保密的電郵係統，隨時聯係你的客戶經理；在任何時間都可以聯絡銀行部門主管。
作為最高端客戶的私人銀行家，隆奧銀行將自己的目標客戶群、定位為千萬美元級以上流動資金的人群，每名客戶經理服務20到50個家族。
“精致型私人銀行”，隆奧特別重視個性化的服務方式。實現個人化服務的前提是客戶和銀行關係的長期穩定。客戶與銀行經理之間，必須發展成為能經受時間考驗的相互信任關係。
在投資策略上，相比美國的一些大型的私人銀行，隆奧的投資相對保守。
兩次世界大戰期間，不少客戶曾失去一切，這促使瑞士的銀行家都形成了謹慎的作風。“非常明確的是，隆奧的經營理念不是讓客戶變得更加富有，而是如何保存和掌控他們的財富。”
多年來，隆奧銀行最為拿手的便是家族服務。“可以為任何發展階段的家族企業，提供解決方案。我們的目標是幾代人的資本保值。”
作為一家傳承了200多年的私人銀行，隆奧對那些豪門貴族的需求或許更能“感同身受”。其合夥人在銀行投資了私人資產，他們本身已是億萬富翁。
和隆奧的客戶一樣，合夥人並不需要資產翻倍增長，而是保存已經擁有的財富，確保家族和企業資產穩定成長，進而順利地傳承到下一代。
這就是隆奧達亨銀行的核心理念：“有錢人才能真正理解有錢人的需求”。
隆奧銀行從骨子裏散發的謹慎和低調，與其起源有關。業界流傳一種說法：16世紀中葉，被驅逐的商人，因追隨宗教改革領袖而來到日內瓦，成為第一代瑞士私人銀行家。
處於那兵荒馬亂的年代，私密性極強的服務，受到歐洲貴族的歡迎。後來的私人銀行業務也把這種謹慎和高度保密特色傳承了下來。
當然，謹慎的另一個原因，也與其無限責任合夥人的製度有關，這使得銀行家不會激進地從事投資。
合夥人製度由於對客戶權益有絕對承諾，更由於合夥人是世襲銀行家族，銀行以家族名字命名，保護過去兩百年的成果和家族的名譽。
這份責任格外沉重，因此這種私人銀行開展業務會非常謹慎和保守。
“相對於收益，我們更在乎長期的聲譽！”
隆奧銀行在對客戶的把控上十分的謹慎。據介紹，隆奧對於客戶會做非常嚴格的盡職調查，不僅需要了解客戶資金的來源及相關信息，還要了解他們是怎樣賺錢的。
至今，隆奧達亨銀行延續著這樣一個傳統，即接受每一位新客戶都要獲得全體合夥人的同意。如果有一位合夥人認為該客戶的資料不足或者投資風格不一致，該客戶最終可能會被拒絕。
今天，隨著第九位神秘合夥人的出現，世襲的隆奧銀行係統或許將出現驚天動地的變化。
然而，隨著而後集中9位合夥人家族掌控人的會談中，暢鵬讚許隆奧達亨的低調和隱秘原則，這本身就是他交代塗明安於歐美站穩腳跟後，力圖成為隆奧達亨核心客戶的原因之一。
塗明安給了老王一個在87年後的驚喜，真不知他的什麽方法，不但成為核心客戶，並注資加入隆奧達亨，成為能比例控股的核心合夥人。
李愛樺查看和翻譯的那第一份文件，便是一份隆奧達亨8名合夥人共同簽署的紀要合同文本，隻要誰拿出這份堪比印鈔機的文本，在上麵簽上自己的名字，每年以億美金計算分紅的利潤、資產和資本就到手。
一個簡單至極的名字簽上，暢鵬實質上已經掌握隆奧達亨的命運，但他將繼續保持神秘合夥人的身份。
坐享其成不好嗎？以隆奧達亨經營模式的嚴謹和穩重，自己的世世代代都無需考慮金錢的問題。
更隨著隆奧達亨的會計、金融、精算和律師等的核實核查以及87年來的總稽核，王某人名下，包含美利堅十大公司在內的股票、證券和基金什麽的，隆奧達亨銀行管理著的總資產超過了3萬億！
如此之下，隆奧達亨管理的股本、資產和資金，已遠遠超過“瑞士聯合銀行ubs瑞銀集團”管理著的1.3萬億。那小小的花旗、匯豐銀行管理不過5000多億的資產，遂連零頭都不足。
“塗明安，你個xx的，到底幹了些什麽？十多萬紀念版美金變成的1.7個億，老子頗命都沒花完。來瑞士想著不過再弄個幾千萬、上億的，過上點好日子。這一下算什麽，難道你要讓我每天守著美金、歐元睡覺作為人生樂趣不成！”
好在成為了隆奧達亨的合夥人股東。隱秘理財，神不知鬼不覺，頂好！
隆巴德辦公室已形成一個業務辦理場所，隆奧達亨銀行內部的精算師、會計師、稅務師、審計師和三名律師，忙個不停，他們不斷重複地做一件事，不停地請暢鵬在各式文件上簽字。
隆巴德·奧迪耶·達裏耶·亨奇，簡稱“隆奧達亨”。私人銀行界流傳著這麽一句話：“如果你沒聽說過這家銀行的名字，最大的原因就是你還不夠富。”。
建於清朝乾隆末年1796年的隆奧達亨銀行是全球第一家私人銀行。
私人銀行業務簡單說是代客理財。隆奧達亨銀行曆經218年，已傳承至第七代，管理著1700億美元資產，比路易威登和愛馬仕的曆史還要悠久。
與瑞銀集團管理1.3萬億；花旗、匯豐管理超過5000億資產相比，隆奧達亨的1700億，算是很少的，但隆奧達亨刻意保持它的小而精。
他既保持傳統，也為了確定自己在這個激烈競爭市場上的定位。他們相信不會有人比有錢人更了解有錢人的需求。
歲月消磨，穩定的客戶從爺爺換成了孫子，隆奧達亨的合夥人遂世代接替，薪火相傳。
隆奧達亨詮釋著古典私人銀行的價值觀，在這裏真正體現了“絕對尊重隱私，承擔無限責任，拒絕非穩定性的增長”。
私人銀行家的低調保密，尊重隱私，是瑞士銀行和英美銀行間最大的區別,要活得舒心，就要活得低調。
218年來，隆奧達亨靠著“謹慎”的理念，成功渡過了幾十次金融危機，核心資本比率高達為20%，相當於國際法定標準的2.5倍。
隆奧的業務實際上非常簡單，分為“財產規劃”、“投資”、“家族服務”三個部分。
隆奧達亨的私人客戶經理，通常來自上流階層，擁有良好的教育及社會背景，必須有能力站在客戶的角度分析問題。
金融、法律、藝術、醫學等技巧和相關知識，私人銀行客戶經理幾乎無所不通，隻要客戶一個電話，他們就能在最短時間上門服務，為其解決資產管理的問題。
讓每個客戶得到最大的尊重和關注，甚至讓他們認為自己幾乎是銀行的唯一客戶。但隆奧所提供的私密、周全、個性化的服務從未打折。
不管你是哪個地區的客戶，都能在一個高度安全的係統下，在世界任何地方查詢你的投資組合；通過高度保密的電郵係統，隨時聯係你的客戶經理；在任何時間都可以聯絡銀行部門主管。
作為最高端客戶的私人銀行家，隆奧銀行將自己的目標客戶群、定位為千萬美元級以上流動資金的人群，每名客戶經理服務20到50個家族。
“精致型私人銀行”，隆奧特別重視個性化的服務方式。實現個人化服務的前提是客戶和銀行關係的長期穩定。客戶與銀行經理之間，必須發展成為能經受時間考驗的相互信任關係。
在投資策略上，相比美國的一些大型的私人銀行，隆奧的投資相對保守。
兩次世界大戰期間，不少客戶曾失去一切，這促使瑞士的銀行家都形成了謹慎的作風。“非常明確的是，隆奧的經營理念不是讓客戶變得更加富有，而是如何保存和掌控他們的財富。”
多年來，隆奧銀行最為拿手的便是家族服務。“可以為任何發展階段的家族企業，提供解決方案。我們的目標是幾代人的資本保值。”
作為一家傳承了200多年的私人銀行，隆奧對那些豪門貴族的需求或許更能“感同身受”。其合夥人在銀行投資了私人資產，他們本身已是億萬富翁。
和隆奧的客戶一樣，合夥人並不需要資產翻倍增長，而是保存已經擁有的財富，確保家族和企業資產穩定成長，進而順利地傳承到下一代。
這就是隆奧達亨銀行的核心理念：“有錢人才能真正理解有錢人的需求”。
隆奧銀行從骨子裏散發的謹慎和低調，與其起源有關。業界流傳一種說法：16世紀中葉，被驅逐的商人，因追隨宗教改革領袖而來到日內瓦，成為第一代瑞士私人銀行家。
處於那兵荒馬亂的年代，私密性極強的服務，受到歐洲貴族的歡迎。後來的私人銀行業務也把這種謹慎和高度保密特色傳承了下來。
當然，謹慎的另一個原因，也與其無限責任合夥人的製度有關，這使得銀行家不會激進地從事投資。
合夥人製度由於對客戶權益有絕對承諾，更由於合夥人是世襲銀行家族，銀行以家族名字命名，保護過去兩百年的成果和家族的名譽。
這份責任格外沉重，因此這種私人銀行開展業務會非常謹慎和保守。
“相對於收益，我們更在乎長期的聲譽！”
隆奧銀行在對客戶的把控上十分的謹慎。據介紹，隆奧對於客戶會做非常嚴格的盡職調查，不僅需要了解客戶資金的來源及相關信息，還要了解他們是怎樣賺錢的。
至今，隆奧達亨銀行延續著這樣一個傳統，即接受每一位新客戶都要獲得全體合夥人的同意。如果有一位合夥人認為該客戶的資料不足或者投資風格不一致，該客戶最終可能會被拒絕。
今天，隨著第九位神秘合夥人的出現，世襲的隆奧銀行係統或許將出現驚天動地的變化。
然而，隨著而後集中9位合夥人家族掌控人的會談中，暢鵬讚許隆奧達亨的低調和隱秘原則，這本身就是他交代塗明安於歐美站穩腳跟後，力圖成為隆奧達亨核心客戶的原因之一。
塗明安給了老王一個在87年後的驚喜，真不知他的什麽方法，不但成為核心客戶，並注資加入隆奧達亨，成為能比例控股的核心合夥人。
李愛樺查看和翻譯的那第一份文件，便是一份隆奧達亨8名合夥人共同簽署的紀要合同文本，隻要誰拿出這份堪比印鈔機的文本，在上麵簽上自己的名字，每年以億美金計算分紅的利潤、資產和資本就到手。
一個簡單至極的名字簽上，暢鵬實質上已經掌握隆奧達亨的命運，但他將繼續保持神秘合夥人的身份。
坐享其成不好嗎？以隆奧達亨經營模式的嚴謹和穩重，自己的世世代代都無需考慮金錢的問題。
更隨著隆奧達亨的會計、金融、精算和律師等的核實核查以及87年來的總稽核，王某人名下，包含美利堅十大公司在內的股票、證券和基金什麽的，隆奧達亨銀行管理著的總資產超過了3萬億！
如此之下，隆奧達亨管理的股本、資產和資金，已遠遠超過“瑞士聯合銀行ubs瑞銀集團”管理著的1.3萬億。那小小的花旗、匯豐銀行管理不過5000多億的資產，遂連零頭都不足。
“塗明安，你個xx的，到底幹了些什麽？十多萬紀念版美金變成的1.7個億，老子頗命都沒花完。來瑞士想著不過再弄個幾千萬、上億的，過上點好日子。這一下算什麽，難道你要讓我每天守著美金、歐元睡覺作為人生樂趣不成！”
好在成為了隆奧達亨的合夥人股東。隱秘理財，神不知鬼不覺，頂好！