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江城市之前規模最大的龍翔公司，因為諸多的原因，最後扔下了建立在原江城一家飼料廠基礎上的廠房以及場地，算是正式地宣告退出了江城。
而這塊土地和機器設備龍翔公司並沒有帶走，全部打包拍賣，於是呢！白白便宜了李振興的振興飼料。
王忠用不多的拍賣價，拿著閻柔兒那邊的風投資金，把龍翔公司原來的地方改成了振興飼料二廠。
龍翔公司之前也不是沒有想到過，這個飼料廠能不能被振興公司拍賣下去，可是，當時振興飼料的狀況卻根本就不用他們擔心，就是把振興科技全部抵押貸款，也是買不下來那塊土地和機械設備的。
可是，龍翔公司沒有想到，李振興他們的振興飼料，居然引入了閻柔兒那邊一部分風投資金，竟然以一個很低廉地價格，把原本是屬於龍翔公司的土地和機器買了過去。這個可不單單是打臉那麽簡單了，簡直是讓龍翔公司的人對這個振興科技的人仇恨到了極點。
也正是這樣，用孫老他們新研製出來的技術有了用武之地，都被用到了振興飼料二廠的生產上，被李振興美其名曰地說，這個是振興飼料為了科研而幫助研究推廣。
這項飼料的技術雖然一直是保密話，可是，對李振興的公司卻有著一年的優先采用權，也就是說，第一年的時候，別的生產飼料的企業都沒有加工和生產這種飼料的技術，要等過了一年後。由國家農業部這種部門按照一定的數量，和規模研究這種飼料究竟是投向那些個飼料企業。
李振興當時收購龍翔公司在江城這邊的企業場地的時候，他就已經是決定下來，趁這個東風把振興飼料率先做大做強。與其讓那
i資的公司搶占市場，還不如讓他在東北把這個事情做大做強。
之前孫老沒有研究出來任何的成果的時候，李振興真就沒有買那龍翔公司的心思，可是。這個研製出來的飼料卻比原來的那種龍翔公司的飼料的營養以及其他方麵好了很多，這就不由得讓李振興動起來心思了。
這個飼料的第一論證給什麽飼料廠生產都是一樣，主要是通過周期來驗證。這個飼料的具體功效是不是和研製出來的那種一樣。
原來一廠的飼料還是一廠的飼料，而二廠則就是采用孫老以及馮勇他們新研製出來的，比普通的飼料的營養以及其他有一定好處的飼料。
這種飼料對應的是國內大型的養殖企業。可以是全力開動，能夠產出多少就產出多少，生產這種飼料沒有李振興的合成出來的飼料的限製，想生產多少就生產多少。
這種飼料的生產成本和李振興的生產成本差不多，高也就是高上那麽一毛兩毛錢的樣子，畢竟在工序上麵要多出來好幾道工序。
不過呢！饒是這個飼料生產的成本比李振興振興飼料一廠的成本要高上那麽一些，可是，這種飼料的賣家卻要遠比一廠生產出來的飼料便宜得多。
一廠生產出來的飼料就是那麽多，而且是越生產越少，廠子裏麵的骨幹以及振興飼料的重心全部壓向了二廠。畢竟二廠全力生產的話，是振興飼料這邊小廠子的十倍以上。
李振興也有著一種心思，等二廠完全能夠勝任加工出來和他合成的劣質的飼料差不多的飼料的時候，一廠就沒有了存在的價值，甚至是一廠可以直接並入二廠。這樣的話。就能夠讓李振興在繁重的合成合成再合成的，繁重的合成中多出來三分之一以上的時間。
振興飼料通過將近一年的時間，就已經是取代了龍翔公司以及周邊地區的大型飼料廠，一躍成為了黑省這邊的一家超大型的飼料生產企業。
而李振興在短短的一年時間內，先後當選為，中國江城飼料工業協會副會長、中國江城畜牧協會副會長、江城政協委員、江城總商會副會長、江城十大經濟人物、江城十大傑出青年、江城光彩事業促進會副會長、江城優秀企業家
李振興的振興科技發展的過程中。形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀。
振興科技公司提出來追求“以人為本、以正興邦，的經營哲學；不斷弘揚“求實，和合、卓越”的企業jing神，堅持“員工進步，企業發展；廣泛聯合，永遠惠民”的經營宗旨，倡導“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風，秉承“負責、謙虛、仁愛”的為人修養和“勤於學習、善於學習、終身學習”的學習觀，將員工的思想和行為統一在了振興科技的文化中。
讓振興科技的所有員工進步與企業發展相結合、企業發展與社會進步相結合，不斷追求與客戶共享成功、與員工共求發展、與社會共同進步。
李振興的振興飼料公司算是在江城取得了最為輝煌的成功，可是，這個卻不是振興科技最大的成功。
李振興的振興食府通過李振興和高大偉的運作，讓閻柔兒看到了裏麵的商機，也是不惜血本地往振興食府裏麵砸錢，把振興食府這種商業模式發展到了全國。
相比之下，高大偉的功勞好像是超越了李振興的功勞，是他讓振興食府迅速地發展到了全國各地。和振興科技這邊的飼料比較起來，振興食府的推廣成功才是真正讓人們知道了有著這樣的一家振興科技公司。
雖然振興食府鋪開的攤子很大，而且是全國xing質的。
可是，高大偉這貨卻比李振興是輕鬆了很多，畢竟一家兩家店cāo做成功以後，其他的就不需要他管理了，無非就是找了幾個專門負責下去幫助開店的一些人費了些勁，其餘的事情根本就不用高大偉cāo心。要是說對這個事情cāo心，那是他托王忠找來的管理者的事情，和他高大偉無關，要是經濟上出現了問題，那是閻柔兒的事情，和他高大偉也無關。
高大偉在當中無非就是掛了個名譽上的總經理，是是活不幹那夥的吃幹飯的。
執照等一係列的東西的全國統一的，店麵牌匾以及廣告語都是一致的，而且振興食府的開業不打廣告，隻是通過一種吃好了自然迴頭的原則來經營的。至於說管理者更是簡單，無非就是當地的下崗職工。
在這個事情上，高大偉可是嚴格地進行審查。隻要是不符合要求的申請人員，一律不予理會。很多想投機取巧，弄假證來糊弄高大偉的，都被高大偉在當地調查取證的時候給取締了。
這個振興食府的目的並不是賺到多少多少錢，隻是想借助著振興食府的開業，來吸引更多的下崗職工出來創業。在李振興的計劃中，要從每一家振興食府的利潤裏麵，每年要拿出來百分之三十是用來對貧困山區進行幫扶的。這筆錢的數額說大不大，說小也不小，能夠幫助很多窮困山區裏麵的孩子和孤寡老人的。
振興食府的開業，主要就是李振興的那種合成出來的調味品。為了專門生產這個調味品李振興也是弄了一個小小的加工廠，和振興飼料的情形一樣，最關鍵的環節都是需要李振興親自動手的。無論是飼料，還是肥料，還是現在合成的調味料，李振興都必須勤於合成，如若不然，如果有什麽十天半個月的突發事件，振興科技的所有項目都會被停產。
雖然李振興合成出來的調味品的產量不是很高，不過呢！李振興卻是想到了一個不錯的主意，那就是振興食府裏麵，隻有幾道菜需要放這個調味品，每一家每個月都有一定的配比量，都是屬於那種大鍋煮燉用的東西，而其他的飯菜就都是家常菜就可以了。
振興科技的這個振興食府卻是讓全中國的老百姓都知道了，原來有這樣的一家公司，不光是不用下崗職工掏錢就能夠做起來這個食府，而且裏麵的利潤大得嚇人。
隻要是你肯勤勤懇懇地做事情，那麽，振興食府就會讓你賺到大錢的。也就是在這一年的時間裏，高大偉這貨按照李振興的思路，把振興食府開遍了大江南北，幾乎中國每一個城市裏麵都有振興食府的門店。振興食府的發展速度，甚至是超越了美國的肯德基和麥當勞。在中國的大街小巷裏麵，一說起來各地的名氣大的小吃可能有很多人說不上來，就好像是舌尖上的中國，雖然能夠看得到，卻很多都吃不到。
最讓人不放心的事情就是很多飯店的衛生等等條件不過關，而且還經常弄些對人身體有害的食品來坑害群眾。現在好了，到全國各地無論是什麽地方，你都可以選擇振興食府這個飯店的品牌。
,您的支持，就是我最大的動力。)
江城市之前規模最大的龍翔公司，因為諸多的原因，最後扔下了建立在原江城一家飼料廠基礎上的廠房以及場地，算是正式地宣告退出了江城。
而這塊土地和機器設備龍翔公司並沒有帶走，全部打包拍賣，於是呢！白白便宜了李振興的振興飼料。
王忠用不多的拍賣價，拿著閻柔兒那邊的風投資金，把龍翔公司原來的地方改成了振興飼料二廠。
龍翔公司之前也不是沒有想到過，這個飼料廠能不能被振興公司拍賣下去，可是，當時振興飼料的狀況卻根本就不用他們擔心，就是把振興科技全部抵押貸款，也是買不下來那塊土地和機械設備的。
可是，龍翔公司沒有想到，李振興他們的振興飼料，居然引入了閻柔兒那邊一部分風投資金，竟然以一個很低廉地價格，把原本是屬於龍翔公司的土地和機器買了過去。這個可不單單是打臉那麽簡單了，簡直是讓龍翔公司的人對這個振興科技的人仇恨到了極點。
也正是這樣，用孫老他們新研製出來的技術有了用武之地，都被用到了振興飼料二廠的生產上，被李振興美其名曰地說，這個是振興飼料為了科研而幫助研究推廣。
這項飼料的技術雖然一直是保密話，可是，對李振興的公司卻有著一年的優先采用權，也就是說，第一年的時候，別的生產飼料的企業都沒有加工和生產這種飼料的技術，要等過了一年後。由國家農業部這種部門按照一定的數量，和規模研究這種飼料究竟是投向那些個飼料企業。
李振興當時收購龍翔公司在江城這邊的企業場地的時候，他就已經是決定下來，趁這個東風把振興飼料率先做大做強。與其讓那
i資的公司搶占市場，還不如讓他在東北把這個事情做大做強。
之前孫老沒有研究出來任何的成果的時候，李振興真就沒有買那龍翔公司的心思，可是。這個研製出來的飼料卻比原來的那種龍翔公司的飼料的營養以及其他方麵好了很多，這就不由得讓李振興動起來心思了。
這個飼料的第一論證給什麽飼料廠生產都是一樣，主要是通過周期來驗證。這個飼料的具體功效是不是和研製出來的那種一樣。
原來一廠的飼料還是一廠的飼料，而二廠則就是采用孫老以及馮勇他們新研製出來的，比普通的飼料的營養以及其他有一定好處的飼料。
這種飼料對應的是國內大型的養殖企業。可以是全力開動，能夠產出多少就產出多少，生產這種飼料沒有李振興的合成出來的飼料的限製，想生產多少就生產多少。
這種飼料的生產成本和李振興的生產成本差不多，高也就是高上那麽一毛兩毛錢的樣子，畢竟在工序上麵要多出來好幾道工序。
不過呢！饒是這個飼料生產的成本比李振興振興飼料一廠的成本要高上那麽一些，可是，這種飼料的賣家卻要遠比一廠生產出來的飼料便宜得多。
一廠生產出來的飼料就是那麽多，而且是越生產越少，廠子裏麵的骨幹以及振興飼料的重心全部壓向了二廠。畢竟二廠全力生產的話，是振興飼料這邊小廠子的十倍以上。
李振興也有著一種心思，等二廠完全能夠勝任加工出來和他合成的劣質的飼料差不多的飼料的時候，一廠就沒有了存在的價值，甚至是一廠可以直接並入二廠。這樣的話。就能夠讓李振興在繁重的合成合成再合成的，繁重的合成中多出來三分之一以上的時間。
振興飼料通過將近一年的時間，就已經是取代了龍翔公司以及周邊地區的大型飼料廠，一躍成為了黑省這邊的一家超大型的飼料生產企業。
而李振興在短短的一年時間內，先後當選為，中國江城飼料工業協會副會長、中國江城畜牧協會副會長、江城政協委員、江城總商會副會長、江城十大經濟人物、江城十大傑出青年、江城光彩事業促進會副會長、江城優秀企業家
李振興的振興科技發展的過程中。形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀。
振興科技公司提出來追求“以人為本、以正興邦，的經營哲學；不斷弘揚“求實，和合、卓越”的企業jing神，堅持“員工進步，企業發展；廣泛聯合，永遠惠民”的經營宗旨，倡導“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風，秉承“負責、謙虛、仁愛”的為人修養和“勤於學習、善於學習、終身學習”的學習觀，將員工的思想和行為統一在了振興科技的文化中。
讓振興科技的所有員工進步與企業發展相結合、企業發展與社會進步相結合，不斷追求與客戶共享成功、與員工共求發展、與社會共同進步。
李振興的振興飼料公司算是在江城取得了最為輝煌的成功，可是，這個卻不是振興科技最大的成功。
李振興的振興食府通過李振興和高大偉的運作，讓閻柔兒看到了裏麵的商機，也是不惜血本地往振興食府裏麵砸錢，把振興食府這種商業模式發展到了全國。
相比之下，高大偉的功勞好像是超越了李振興的功勞，是他讓振興食府迅速地發展到了全國各地。和振興科技這邊的飼料比較起來，振興食府的推廣成功才是真正讓人們知道了有著這樣的一家振興科技公司。
雖然振興食府鋪開的攤子很大，而且是全國xing質的。
可是，高大偉這貨卻比李振興是輕鬆了很多，畢竟一家兩家店cāo做成功以後，其他的就不需要他管理了，無非就是找了幾個專門負責下去幫助開店的一些人費了些勁，其餘的事情根本就不用高大偉cāo心。要是說對這個事情cāo心，那是他托王忠找來的管理者的事情，和他高大偉無關，要是經濟上出現了問題，那是閻柔兒的事情，和他高大偉也無關。
高大偉在當中無非就是掛了個名譽上的總經理，是是活不幹那夥的吃幹飯的。
執照等一係列的東西的全國統一的，店麵牌匾以及廣告語都是一致的，而且振興食府的開業不打廣告，隻是通過一種吃好了自然迴頭的原則來經營的。至於說管理者更是簡單，無非就是當地的下崗職工。
在這個事情上，高大偉可是嚴格地進行審查。隻要是不符合要求的申請人員，一律不予理會。很多想投機取巧，弄假證來糊弄高大偉的，都被高大偉在當地調查取證的時候給取締了。
這個振興食府的目的並不是賺到多少多少錢，隻是想借助著振興食府的開業，來吸引更多的下崗職工出來創業。在李振興的計劃中，要從每一家振興食府的利潤裏麵，每年要拿出來百分之三十是用來對貧困山區進行幫扶的。這筆錢的數額說大不大，說小也不小，能夠幫助很多窮困山區裏麵的孩子和孤寡老人的。
振興食府的開業，主要就是李振興的那種合成出來的調味品。為了專門生產這個調味品李振興也是弄了一個小小的加工廠，和振興飼料的情形一樣，最關鍵的環節都是需要李振興親自動手的。無論是飼料，還是肥料，還是現在合成的調味料，李振興都必須勤於合成，如若不然，如果有什麽十天半個月的突發事件，振興科技的所有項目都會被停產。
雖然李振興合成出來的調味品的產量不是很高，不過呢！李振興卻是想到了一個不錯的主意，那就是振興食府裏麵，隻有幾道菜需要放這個調味品，每一家每個月都有一定的配比量，都是屬於那種大鍋煮燉用的東西，而其他的飯菜就都是家常菜就可以了。
振興科技的這個振興食府卻是讓全中國的老百姓都知道了，原來有這樣的一家公司，不光是不用下崗職工掏錢就能夠做起來這個食府，而且裏麵的利潤大得嚇人。
隻要是你肯勤勤懇懇地做事情，那麽，振興食府就會讓你賺到大錢的。也就是在這一年的時間裏，高大偉這貨按照李振興的思路，把振興食府開遍了大江南北，幾乎中國每一個城市裏麵都有振興食府的門店。振興食府的發展速度，甚至是超越了美國的肯德基和麥當勞。在中國的大街小巷裏麵，一說起來各地的名氣大的小吃可能有很多人說不上來，就好像是舌尖上的中國，雖然能夠看得到，卻很多都吃不到。
最讓人不放心的事情就是很多飯店的衛生等等條件不過關，而且還經常弄些對人身體有害的食品來坑害群眾。現在好了，到全國各地無論是什麽地方，你都可以選擇振興食府這個飯店的品牌。
,您的支持，就是我最大的動力。)