“您好，我是王泉，中原做豬副產品的，前幾天約好要去拜訪您的，因為特殊原因不得不中斷拜訪行程，希望您能見諒。衷心建議您最近大量備貨，以防不時之需。”
看到這條短信的人，反應不一。
有人無視，有人疑惑，有人深思。
8月14日，中原省城某屠宰場生豬莫名死亡，8月16日確診為非洲豬瘟，並發布封鎖非洲豬瘟疫區的命令。
8月15日，江省連港市轄區內生豬莫名死亡，8月19日確診非洲豬瘟，疫區內一萬四千多頭生豬被無害化撲殺處理。
8月17日，浙省溫市生豬莫名死亡，8月22日確診非洲豬瘟。
從江省宣布出現疫情開始，王泉接到好幾通電話。
楊德軍聽了王泉的建議，把接貨量提升了三成，因為江省的疫情出現，副產價格短時間上漲了將近一塊五毛，打電話來表示感謝的同時，也間接的詢問王泉是不是有關係，能提前得到消息。
還有三個打電話來詢問王泉為什麽會提前知道消息，也是猜測王泉有關係，同時表達了想要合作的意向。
王泉總共發出去十一條提示短信，一半的客戶選擇合作，另外一半則是表示以後有機會合作。
至於杭城的兩個大客戶，沒有反應。
盡管如此，跟王泉合作的客戶已經超過了十個。
跟王泉記憶中一樣，短時間內，國內多地出現疫情，一時間，非洲豬瘟成為全國民眾關注的話題。
越來越多的地方出現疫情，屠宰量成倍往上翻，生豬價格每日下跌，白條豬肉和副產品的價格卻緩慢增長，市場出現了病態逆增長。
嗅覺敏銳的豬副產老板，連夜啟程尋找客戶，更多沒有反應過來的副產品承包商，看著越來越多的積壓產品，直撓頭皮，逼不得已，隻能廉價處理手中的產品，給了專業調貨的人生存空間。
林東本身就是承包商，手中雖然沒有大廠子，但也認識不少同行。此時的王泉，利用有限的時間調運更多的貨物，因為手中有優質客戶，且調貨量巨大，無形之中幫了那些大承包商的忙。
短短十天的出貨量，超越了林東以往一個月的出貨量，為此林東專門購買了兩輛單排貨車，專門用來調貨，林東這個老板甚至親自上陣。
王泉最初利用林東兄弟的身份去調貨，接觸的多了，一部分細心的人發現，真正掌握客戶資源的，其實是王泉。
越來越多的承包商認識或者聽說過王泉的名字，王泉手機上副產品的聯係人也與日俱增。
連續忙活了半個月，這種急促的節奏才開始變得緩慢，很多副產品承包商都在開發新客戶，渠道增加了，低價處理的產品也就變得更少。
8月底。
屠宰量一直上漲，林東手裏的三個小場子，以前加一起一天最多殺一千頭，現在一個場子一天都能殺一千多頭。
林東隻能放棄外出調貨的打算，老老實實招工，保障自己場子的平穩運轉。
市場經過最初的慌亂之後，重新恢複健康，供貨量充足之後，豬副產品的價格開始下跌。
也正是這個時候，行業洗牌悄然開始。
屠宰場超負荷運轉，生豬價格下跌，白條豬肉價格下跌，豬副產品價格下跌，所有產品都在下跌的時候，人工工資卻上漲了，特別是能熟練操作的員工，漲幅接近30。
因為產品價格下跌，原本三天吃一次的東西，現在可以每天都吃，市場需求量迅猛飆升。
原本指望薄利多銷的承包商突然發現，銷量是增加了，可利潤卻沒有了，甚至很多承包商出現了賠錢賺吆喝的情況。
一天兩天賠錢還能接受，可行情一個勁兒的下跌，誰能整月整月的賠錢呢？
所有承包商都賠錢嗎？
並不是。
無論什麽時候，產品差異化都存在。
優質品和普通貨的價位自然不一樣，舉一反三，敢購買優質品的客戶，他們害怕賣不出去？或者是賣不上好價位嗎？
所以，優質客戶的重要性就凸顯出現了。
還有，諸如大腸，豬肚，腦花，豬蹄豬頭這類打成凍品也不會影響價格的產品，承包商就不會賠錢。
恰巧，王泉不缺優質客戶。
他選擇拜訪的客戶都是前世聽說過，或者是合作過的優質客戶，要不然也不會一個地區隻要一兩個客戶。
要知道，任何一個地區都不止五六家，甚至十幾家做這一行的批發商。
時間進入九月份，疫情更加嚴峻，越來越多的養殖場大量拋售生豬，行情愈發差勁兒。
在這裏，要強調一點。
豬副產品的承包商看似從屠宰場承包，明麵上是合作共贏的關係，實際卻不然。
屠宰場依靠白條豬肉賺錢，他們的屠宰量也是根據市場對於白條豬肉的需求製定的，豬肉便宜了，老百姓吃的自然多，需求量增加，屠宰場就一個勁兒的殺豬。
試問，精肉比豬下水還便宜的時候，您會選擇哪個？
屠宰量一個勁兒增長，副產品銷售卻很平穩，矛盾就出現了。
說白了，屠宰場和承包商就是對立麵。
屠宰場不管承包商的死活，隻管殺豬賣肉。
有實力的承包商隻能咬牙硬撐，期待行情迴轉。
實力偏弱的承包商要麽死磕，要麽撤資走人。
調貨的，都是無利不起早的，賺多賺少的問題，絕對不會賠錢。
忙完一天的活計，王泉已經沒有多餘的力氣。
躺在床上，腦子飛快的轉動。
從楊德軍發貨開始，一個月的時間，王泉現在有十四個穩定客戶，每天的出貨量保持在十幾噸左右。
十幾噸的貨，根本不是他一個人能忙得過來的，林東另外一輛單排也借給他了，還給他安排了司機和工人，隻不過工資要王泉自己支付。
有些產品賺錢，有些產品不賺錢，甚至還有極個別單品，賠錢。
賠錢，也是不得已。
量大的客戶報貨時候要的品種比較多，如果僅僅給他賺錢的產品，不賺錢的產品不給他配貨，這無疑是把客戶往外推，久而久之，客戶嫌麻煩，有很大的可能性丟失客戶。
即便是這樣，王泉依舊沒少賺錢，甚至他自己都不敢相信，不到一個月的時間，自己賺了十幾萬，這其中大部分都是在疫情剛爆發那段時間賺的。
不敢相信歸不敢相信，他同樣知道，那些大承包商，遇到好行情的時候，一個禮拜甚至就能掙到二十萬。
至於那些專業做凍品的，王泉不想去猜。
前世，他遇到過。
一個凍品老板，專業做豬舌，俗稱口條。
一年十二個月，他十一個月都在買貨，剩下一個月賣貨。
直白點，他一年隻做一個月的生意，利潤幾百萬，完全可以用開張吃三年形容他。
同樣是豬副產品，鮮品和凍品是兩個概念。
此時的王泉，根本不敢奢望凍品，太壓錢了，玩不起。
“唉。”
剛歎一口氣，電話驟然響起。
看到這條短信的人，反應不一。
有人無視，有人疑惑，有人深思。
8月14日，中原省城某屠宰場生豬莫名死亡，8月16日確診為非洲豬瘟，並發布封鎖非洲豬瘟疫區的命令。
8月15日，江省連港市轄區內生豬莫名死亡，8月19日確診非洲豬瘟，疫區內一萬四千多頭生豬被無害化撲殺處理。
8月17日，浙省溫市生豬莫名死亡，8月22日確診非洲豬瘟。
從江省宣布出現疫情開始，王泉接到好幾通電話。
楊德軍聽了王泉的建議，把接貨量提升了三成，因為江省的疫情出現，副產價格短時間上漲了將近一塊五毛，打電話來表示感謝的同時，也間接的詢問王泉是不是有關係，能提前得到消息。
還有三個打電話來詢問王泉為什麽會提前知道消息，也是猜測王泉有關係，同時表達了想要合作的意向。
王泉總共發出去十一條提示短信，一半的客戶選擇合作，另外一半則是表示以後有機會合作。
至於杭城的兩個大客戶，沒有反應。
盡管如此，跟王泉合作的客戶已經超過了十個。
跟王泉記憶中一樣，短時間內，國內多地出現疫情，一時間，非洲豬瘟成為全國民眾關注的話題。
越來越多的地方出現疫情，屠宰量成倍往上翻，生豬價格每日下跌，白條豬肉和副產品的價格卻緩慢增長，市場出現了病態逆增長。
嗅覺敏銳的豬副產老板，連夜啟程尋找客戶，更多沒有反應過來的副產品承包商，看著越來越多的積壓產品，直撓頭皮，逼不得已，隻能廉價處理手中的產品，給了專業調貨的人生存空間。
林東本身就是承包商，手中雖然沒有大廠子，但也認識不少同行。此時的王泉，利用有限的時間調運更多的貨物，因為手中有優質客戶，且調貨量巨大，無形之中幫了那些大承包商的忙。
短短十天的出貨量，超越了林東以往一個月的出貨量，為此林東專門購買了兩輛單排貨車，專門用來調貨，林東這個老板甚至親自上陣。
王泉最初利用林東兄弟的身份去調貨，接觸的多了，一部分細心的人發現，真正掌握客戶資源的，其實是王泉。
越來越多的承包商認識或者聽說過王泉的名字，王泉手機上副產品的聯係人也與日俱增。
連續忙活了半個月，這種急促的節奏才開始變得緩慢，很多副產品承包商都在開發新客戶，渠道增加了，低價處理的產品也就變得更少。
8月底。
屠宰量一直上漲，林東手裏的三個小場子，以前加一起一天最多殺一千頭，現在一個場子一天都能殺一千多頭。
林東隻能放棄外出調貨的打算，老老實實招工，保障自己場子的平穩運轉。
市場經過最初的慌亂之後，重新恢複健康，供貨量充足之後，豬副產品的價格開始下跌。
也正是這個時候，行業洗牌悄然開始。
屠宰場超負荷運轉，生豬價格下跌，白條豬肉價格下跌，豬副產品價格下跌，所有產品都在下跌的時候，人工工資卻上漲了，特別是能熟練操作的員工，漲幅接近30。
因為產品價格下跌，原本三天吃一次的東西，現在可以每天都吃，市場需求量迅猛飆升。
原本指望薄利多銷的承包商突然發現，銷量是增加了，可利潤卻沒有了，甚至很多承包商出現了賠錢賺吆喝的情況。
一天兩天賠錢還能接受，可行情一個勁兒的下跌，誰能整月整月的賠錢呢？
所有承包商都賠錢嗎？
並不是。
無論什麽時候，產品差異化都存在。
優質品和普通貨的價位自然不一樣，舉一反三，敢購買優質品的客戶，他們害怕賣不出去？或者是賣不上好價位嗎？
所以，優質客戶的重要性就凸顯出現了。
還有，諸如大腸，豬肚，腦花，豬蹄豬頭這類打成凍品也不會影響價格的產品，承包商就不會賠錢。
恰巧，王泉不缺優質客戶。
他選擇拜訪的客戶都是前世聽說過，或者是合作過的優質客戶，要不然也不會一個地區隻要一兩個客戶。
要知道，任何一個地區都不止五六家，甚至十幾家做這一行的批發商。
時間進入九月份，疫情更加嚴峻，越來越多的養殖場大量拋售生豬，行情愈發差勁兒。
在這裏，要強調一點。
豬副產品的承包商看似從屠宰場承包，明麵上是合作共贏的關係，實際卻不然。
屠宰場依靠白條豬肉賺錢，他們的屠宰量也是根據市場對於白條豬肉的需求製定的，豬肉便宜了，老百姓吃的自然多，需求量增加，屠宰場就一個勁兒的殺豬。
試問，精肉比豬下水還便宜的時候，您會選擇哪個？
屠宰量一個勁兒增長，副產品銷售卻很平穩，矛盾就出現了。
說白了，屠宰場和承包商就是對立麵。
屠宰場不管承包商的死活，隻管殺豬賣肉。
有實力的承包商隻能咬牙硬撐，期待行情迴轉。
實力偏弱的承包商要麽死磕，要麽撤資走人。
調貨的，都是無利不起早的，賺多賺少的問題，絕對不會賠錢。
忙完一天的活計，王泉已經沒有多餘的力氣。
躺在床上，腦子飛快的轉動。
從楊德軍發貨開始，一個月的時間，王泉現在有十四個穩定客戶，每天的出貨量保持在十幾噸左右。
十幾噸的貨，根本不是他一個人能忙得過來的，林東另外一輛單排也借給他了，還給他安排了司機和工人，隻不過工資要王泉自己支付。
有些產品賺錢，有些產品不賺錢，甚至還有極個別單品，賠錢。
賠錢，也是不得已。
量大的客戶報貨時候要的品種比較多，如果僅僅給他賺錢的產品，不賺錢的產品不給他配貨，這無疑是把客戶往外推，久而久之，客戶嫌麻煩，有很大的可能性丟失客戶。
即便是這樣，王泉依舊沒少賺錢，甚至他自己都不敢相信，不到一個月的時間，自己賺了十幾萬，這其中大部分都是在疫情剛爆發那段時間賺的。
不敢相信歸不敢相信，他同樣知道，那些大承包商，遇到好行情的時候，一個禮拜甚至就能掙到二十萬。
至於那些專業做凍品的，王泉不想去猜。
前世，他遇到過。
一個凍品老板，專業做豬舌，俗稱口條。
一年十二個月，他十一個月都在買貨，剩下一個月賣貨。
直白點，他一年隻做一個月的生意，利潤幾百萬，完全可以用開張吃三年形容他。
同樣是豬副產品，鮮品和凍品是兩個概念。
此時的王泉，根本不敢奢望凍品，太壓錢了，玩不起。
“唉。”
剛歎一口氣，電話驟然響起。