小紮明顯不想在zz問題上跟楊橙有過多交流，很生硬的轉移話題，“jason，這次來紐約除了來見你，還要跟華爾街的一些投行專家們見麵，也許聊一聊能迸發出不一樣的火花，今晚我在酒店舉辦晚宴，希望你能來參加。”
這樣的聚會，楊橙是沒辦法拒絕的，微微頓了一下便應承下來。
小紮走後，劉君語進來收拾酒杯，楊橙順勢說道，“晚上要參加紮克伯格的晚宴，你跟我一起吧？”
劉君語對這樣的事情早就輕車熟路了，“好的，需要準備晚禮服嗎？”
“嗯~準備吧，下午你讓人來給你做造型~”
“知道了~”
楊橙正要迴到辦公桌後，劉君語忽然道，“對了，ihg正在接觸六善的資本方尋求收購~”
“六善？”
這是一個近幾年崛起的奢侈酒店集團，定位跟安縵差不多，不過在理念的追求上麵更為極致。
ihg就是洲際酒店集團，奢侈酒店是近年來酒店行業最流行的詞匯，與其從頭開始打造，直接撿現成的似乎更符合資本運營的套路。
六善是妥妥的奢華度假類型的酒店，加入ihg之後會成為ihg的旗下的頂級品牌。
在萬豪合並spg，雅高收夠了費爾蒙等等之後，酒店行業的寡頭巨頭之勢越來越旺，ihg加快在豪華酒店的布局也不意外。
不過ihg不是正在接觸麗晶嗎？怎麽又盯上六善了？
說實話，在楊橙看來，單純收購麗晶，他心裏不會有任何波動，但收購六善的話，楊橙難免要多考慮一些，畢竟六善這個酒店本身在業界就可以稱之為傳奇，常常被旅行雜誌評為全球最好的酒店之一，旗下酒店更是無數網紅的打卡之地。
某些角度來說，風頭更勝安曼。
六善其實有三個牌子構成，六善酒店度假村，六善spa，外加兩家愛梵森。
六善旗下所有酒店都位於世界知名的旅遊度假勝地，基本上都是頂級海灘或是頂級地標。
z國境內隻有一家位於川省青城山腳下，做上電瓶車就可以上山。
這幾年六善也在加緊全球的布局，共有12家六善度假村和1家六善spa在籌建中，其中包括z國南方小鎮ys六善酒店，呆灣知本六善酒店和紐約六善酒店。
如果這筆收購成功，ihg裏程有多了兌換一家奢華酒店的選擇，就算是目前ihg頂級70k的兌換也是劃算的。
六善最初講究的遺世而獨立返璞歸真，注重深入酒店當地文化的體驗，最大程度的尊重當地文化自然和人，而不是簡簡單單的表麵奢華。
最有名的大概就是“no news，no shoes”口號了，不著鞋履、不要新聞：在這裏，無論身份多麽顯赫的人，都要遵循規則：放下手機，不穿鞋子，享受返璞歸真的生活，避世的格調，使這裏迅速成為了明星名流們熱捧的度假地。
不過隨著酒店整體的快速擴張，這些最初的品牌理念也在不斷的改變，但他們維持的還算好，特別是在環保這一塊，做的比安曼更為出色。
故事營銷一直是不少品牌熱衷的營銷策略，美好的愛情故事或者艱辛的勵誌故事，這些吃瓜群眾都喜聞樂見的故事形態最容易贏取消費者的好感，恰好六善的“創始人”就有這樣的愛情故事：
20多年前，英國籍印度裔富公子sonu在郵輪派對上邂逅了如日中天的瑞典模特eva。
sonu對eva一見鍾情，而eva小姐姐倒沒有被這個18k金真土豪衝昏頭，而是選擇從朋友做起、慢慢觀察。
執著的sonu一路打怪升級、經曆了超長時間的追求，終於感動了eva，兩人終成眷屬。
這對璧人在馬爾代夫開啟了甜蜜的蜜月之旅，但上個世紀80年代的馬爾代夫，隻有美哭的景色、醜哭的酒店...
這麽美的海景，怎麽能住得這麽糟糕？
然而用sonu shivdasani的原話來說就是：我們感覺好像前世一起在那裏生活過。
這樣的迴答夠浪漫吧？但有錢人將浪漫進行到底的方式，是普通人一輩子都羨慕不來的~
他們決定買島建造一座屬於自己的房子，但礙於政策，他們私人買入島嶼的願望難以實現，於是以投資之名，夫妻倆創立了屬於自己的第一家酒店，並以倆人的名字縮寫命名，作為愛情的見證，向全世界撒了一把狗糧。
1995年，soneva fushi正式落成，帶泳池的度假別墅、高水準的水療設施，這對當時酒店產業還處於極度匱乏的馬爾代夫來說，無疑是錦上添花。
soneva以荒島為賣點，即使沒有設計裝飾得富麗堂皇，想要在度假村內入住一晚也需要花費大把的金錢。
度假村內最小的別墅一晚房價大概在1500美金左右，如果遇上旺季，更是水漲船高，有時甚至高達4000美元。
高昂的房價稱之為奢侈一點也不為過，但這裏的裝修設計卻一點也沒有高檔酒店的浮誇氣，sonu shivdasani明顯對“奢侈”這個詞有著更直觀的理解：稀有！
奢侈品難道就一定是昂貴的嗎？不一定，對於富裕階層來說，奢侈有另一種層次的意義，畢竟‘貴’在他們眼中不算什麽，稀有才是值得追求的東西。
所以soneva提供了堪稱極致的服務體驗：一下飛機就有私人管家在等候，跟隨管家前往度假村vip休息室，休息室的規格和酒店房間大致相同。
除了按摩休息，這裏還可以挑選房間內需要準備的備品，以及填寫一份關於自己喜好的小問卷。
包括：枕頭的材質、軟硬程度，房間衛浴要什麽樣的味道，薄荷味還是檸檬味等等。
大概半個小時的水上飛行之後，飛機抵達soneva fushi的小型機場。
這座機場建在一座專門的小島上，因此還需要搭乘3分鍾的快艇去往酒店。
當然如果你要是乘坐自己的私人飛機前往，這裏也提供升降服務。
有人說在soneva，從上島開始就意味著全身心的放鬆，所以坐在在快艇上，管家會拿著布袋來收鞋。
這裏主打的“赤足”概念實際上在告訴客人：
從現在開始，你可以隨心所欲的去做自己喜歡做的事，可以像在自己家裏那樣生活，可以不用在意他人的眼光，而這裏的工作人員，無論你想要做什麽，都會無條件的全力支持你。
對公務纏身的富商名流而言，卸下對抗世界的一身鎧甲，和身旁的人一起專心於吃飯、喝水，以及體驗生活的美妙才是他們的根本需求。
優美的風景、舒心的居住體驗、體貼的人性化服務，秉持著這樣的理念，許多歐洲富商都成了soneva的座上賓，“與世界斷交”式的度假方式得以推崇。
所以現在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是迴頭客。
soneva的理念獲得了客人支持的同時，也引來了發現新大陸似的資本方，於是他們向sonu shivdasani發出了好友申請。
顯然sonu shivdasani接受了好友認證，但他的妻子認為，親兒子和侄子本質上還是應該有所區別的，所以它們不能冠上soneva的名字。
於是夫妻倆給這一品牌正式取名為“six senses”，也就是今天的六善酒店。
2012年，一家來自美國的私募基金管理公司pegasus宣布收購了六善集團six senses和evason品牌全部度假村及水療中心，而sonu shivdasani和妻子僅留下三家soneva自營。
對於這個決定，sonu shivdasani永遠不會後悔，他不想把自己綁在繁瑣的合同上麵，這會讓他失去最初的經營理念。
這很好理解，當你在幫助別人管理公司的時候，實際上你要考慮的問題更多的圍繞著酒店的盈利與擴張；
而管理自己的酒店，更像是教導自己的孩子一般，你需要投入更多的精力讓他的“人格”盡可能的完整，這是兩個完全不同的概念。
前者更偏向於模式化，就比如萬豪，作為國際知名酒店集團，萬豪無疑是成功的，它名下有30多個酒店品牌，雖然能應對各個階層、各種需要的人群，但給人的感覺還是太雷同了，也就是說——它們的區別僅僅是一個名字而已。
而後者明顯要有意思得多，夫妻倆還是更喜歡這樣的運營模式，並且對這種模式下的前景充滿了信心。
因此，sonu shivdasani選擇把six senses和其它子品牌一起賣給了資本。
被收購後，襲承了soneva經營理念的six senses開始在世界範圍內迅速擴張，於是青城山有了第一家六善。
而且sonu shivdasani本人對進入z國市場有著很獨特的見解，他們當然也很關注z國市場，隻是目前的數據表明z國顧客其實更傾向於海外度假，所以他並不覺得soneva開在z國能產生更大的利潤，可能他們也沒精力再親自經營一家酒店了吧。
六善對天然的美景有著迷之執著，總會選取當地最棒的景色，並且盡力保留當地原有的自然美態。
如位於塞舌爾的六善，盡管承包了整座費利西泰島，卻隻用了三分之一的麵積建造酒店，其餘部分則維持了當地原來的風貌，做到真正的與自然和諧相處。
這樣的環保理念是如今安曼都難以達到的，就衝這一點，全世界大批的環保主義者，就是六善的潛在用戶，這些人中可不乏有錢人。
六善酒店大量采集當地的天然材料，製成獨具當地特色的物品；盡管塑料水瓶成本更低，六善還是拒絕使用，而是在全球的每家六善酒店裝置了淨水設備、完全自主生產和淨化飲用水，采用顏值爆表的玻璃瓶裝好放在房間內，供住客飲用，為生態保護出力。
所以在環保這方麵，就連楊橙也要為六善點讚。
這樣的聚會，楊橙是沒辦法拒絕的，微微頓了一下便應承下來。
小紮走後，劉君語進來收拾酒杯，楊橙順勢說道，“晚上要參加紮克伯格的晚宴，你跟我一起吧？”
劉君語對這樣的事情早就輕車熟路了，“好的，需要準備晚禮服嗎？”
“嗯~準備吧，下午你讓人來給你做造型~”
“知道了~”
楊橙正要迴到辦公桌後，劉君語忽然道，“對了，ihg正在接觸六善的資本方尋求收購~”
“六善？”
這是一個近幾年崛起的奢侈酒店集團，定位跟安縵差不多，不過在理念的追求上麵更為極致。
ihg就是洲際酒店集團，奢侈酒店是近年來酒店行業最流行的詞匯，與其從頭開始打造，直接撿現成的似乎更符合資本運營的套路。
六善是妥妥的奢華度假類型的酒店，加入ihg之後會成為ihg的旗下的頂級品牌。
在萬豪合並spg，雅高收夠了費爾蒙等等之後，酒店行業的寡頭巨頭之勢越來越旺，ihg加快在豪華酒店的布局也不意外。
不過ihg不是正在接觸麗晶嗎？怎麽又盯上六善了？
說實話，在楊橙看來，單純收購麗晶，他心裏不會有任何波動，但收購六善的話，楊橙難免要多考慮一些，畢竟六善這個酒店本身在業界就可以稱之為傳奇，常常被旅行雜誌評為全球最好的酒店之一，旗下酒店更是無數網紅的打卡之地。
某些角度來說，風頭更勝安曼。
六善其實有三個牌子構成，六善酒店度假村，六善spa，外加兩家愛梵森。
六善旗下所有酒店都位於世界知名的旅遊度假勝地，基本上都是頂級海灘或是頂級地標。
z國境內隻有一家位於川省青城山腳下，做上電瓶車就可以上山。
這幾年六善也在加緊全球的布局，共有12家六善度假村和1家六善spa在籌建中，其中包括z國南方小鎮ys六善酒店，呆灣知本六善酒店和紐約六善酒店。
如果這筆收購成功，ihg裏程有多了兌換一家奢華酒店的選擇，就算是目前ihg頂級70k的兌換也是劃算的。
六善最初講究的遺世而獨立返璞歸真，注重深入酒店當地文化的體驗，最大程度的尊重當地文化自然和人，而不是簡簡單單的表麵奢華。
最有名的大概就是“no news，no shoes”口號了，不著鞋履、不要新聞：在這裏，無論身份多麽顯赫的人，都要遵循規則：放下手機，不穿鞋子，享受返璞歸真的生活，避世的格調，使這裏迅速成為了明星名流們熱捧的度假地。
不過隨著酒店整體的快速擴張，這些最初的品牌理念也在不斷的改變，但他們維持的還算好，特別是在環保這一塊，做的比安曼更為出色。
故事營銷一直是不少品牌熱衷的營銷策略，美好的愛情故事或者艱辛的勵誌故事，這些吃瓜群眾都喜聞樂見的故事形態最容易贏取消費者的好感，恰好六善的“創始人”就有這樣的愛情故事：
20多年前，英國籍印度裔富公子sonu在郵輪派對上邂逅了如日中天的瑞典模特eva。
sonu對eva一見鍾情，而eva小姐姐倒沒有被這個18k金真土豪衝昏頭，而是選擇從朋友做起、慢慢觀察。
執著的sonu一路打怪升級、經曆了超長時間的追求，終於感動了eva，兩人終成眷屬。
這對璧人在馬爾代夫開啟了甜蜜的蜜月之旅，但上個世紀80年代的馬爾代夫，隻有美哭的景色、醜哭的酒店...
這麽美的海景，怎麽能住得這麽糟糕？
然而用sonu shivdasani的原話來說就是：我們感覺好像前世一起在那裏生活過。
這樣的迴答夠浪漫吧？但有錢人將浪漫進行到底的方式，是普通人一輩子都羨慕不來的~
他們決定買島建造一座屬於自己的房子，但礙於政策，他們私人買入島嶼的願望難以實現，於是以投資之名，夫妻倆創立了屬於自己的第一家酒店，並以倆人的名字縮寫命名，作為愛情的見證，向全世界撒了一把狗糧。
1995年，soneva fushi正式落成，帶泳池的度假別墅、高水準的水療設施，這對當時酒店產業還處於極度匱乏的馬爾代夫來說，無疑是錦上添花。
soneva以荒島為賣點，即使沒有設計裝飾得富麗堂皇，想要在度假村內入住一晚也需要花費大把的金錢。
度假村內最小的別墅一晚房價大概在1500美金左右，如果遇上旺季，更是水漲船高，有時甚至高達4000美元。
高昂的房價稱之為奢侈一點也不為過，但這裏的裝修設計卻一點也沒有高檔酒店的浮誇氣，sonu shivdasani明顯對“奢侈”這個詞有著更直觀的理解：稀有！
奢侈品難道就一定是昂貴的嗎？不一定，對於富裕階層來說，奢侈有另一種層次的意義，畢竟‘貴’在他們眼中不算什麽，稀有才是值得追求的東西。
所以soneva提供了堪稱極致的服務體驗：一下飛機就有私人管家在等候，跟隨管家前往度假村vip休息室，休息室的規格和酒店房間大致相同。
除了按摩休息，這裏還可以挑選房間內需要準備的備品，以及填寫一份關於自己喜好的小問卷。
包括：枕頭的材質、軟硬程度，房間衛浴要什麽樣的味道，薄荷味還是檸檬味等等。
大概半個小時的水上飛行之後，飛機抵達soneva fushi的小型機場。
這座機場建在一座專門的小島上，因此還需要搭乘3分鍾的快艇去往酒店。
當然如果你要是乘坐自己的私人飛機前往，這裏也提供升降服務。
有人說在soneva，從上島開始就意味著全身心的放鬆，所以坐在在快艇上，管家會拿著布袋來收鞋。
這裏主打的“赤足”概念實際上在告訴客人：
從現在開始，你可以隨心所欲的去做自己喜歡做的事，可以像在自己家裏那樣生活，可以不用在意他人的眼光，而這裏的工作人員，無論你想要做什麽，都會無條件的全力支持你。
對公務纏身的富商名流而言，卸下對抗世界的一身鎧甲，和身旁的人一起專心於吃飯、喝水，以及體驗生活的美妙才是他們的根本需求。
優美的風景、舒心的居住體驗、體貼的人性化服務，秉持著這樣的理念，許多歐洲富商都成了soneva的座上賓，“與世界斷交”式的度假方式得以推崇。
所以現在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是迴頭客。
soneva的理念獲得了客人支持的同時，也引來了發現新大陸似的資本方，於是他們向sonu shivdasani發出了好友申請。
顯然sonu shivdasani接受了好友認證，但他的妻子認為，親兒子和侄子本質上還是應該有所區別的，所以它們不能冠上soneva的名字。
於是夫妻倆給這一品牌正式取名為“six senses”，也就是今天的六善酒店。
2012年，一家來自美國的私募基金管理公司pegasus宣布收購了六善集團six senses和evason品牌全部度假村及水療中心，而sonu shivdasani和妻子僅留下三家soneva自營。
對於這個決定，sonu shivdasani永遠不會後悔，他不想把自己綁在繁瑣的合同上麵，這會讓他失去最初的經營理念。
這很好理解，當你在幫助別人管理公司的時候，實際上你要考慮的問題更多的圍繞著酒店的盈利與擴張；
而管理自己的酒店，更像是教導自己的孩子一般，你需要投入更多的精力讓他的“人格”盡可能的完整，這是兩個完全不同的概念。
前者更偏向於模式化，就比如萬豪，作為國際知名酒店集團，萬豪無疑是成功的，它名下有30多個酒店品牌，雖然能應對各個階層、各種需要的人群，但給人的感覺還是太雷同了，也就是說——它們的區別僅僅是一個名字而已。
而後者明顯要有意思得多，夫妻倆還是更喜歡這樣的運營模式，並且對這種模式下的前景充滿了信心。
因此，sonu shivdasani選擇把six senses和其它子品牌一起賣給了資本。
被收購後，襲承了soneva經營理念的six senses開始在世界範圍內迅速擴張，於是青城山有了第一家六善。
而且sonu shivdasani本人對進入z國市場有著很獨特的見解，他們當然也很關注z國市場，隻是目前的數據表明z國顧客其實更傾向於海外度假，所以他並不覺得soneva開在z國能產生更大的利潤，可能他們也沒精力再親自經營一家酒店了吧。
六善對天然的美景有著迷之執著，總會選取當地最棒的景色，並且盡力保留當地原有的自然美態。
如位於塞舌爾的六善，盡管承包了整座費利西泰島，卻隻用了三分之一的麵積建造酒店，其餘部分則維持了當地原來的風貌，做到真正的與自然和諧相處。
這樣的環保理念是如今安曼都難以達到的，就衝這一點，全世界大批的環保主義者，就是六善的潛在用戶，這些人中可不乏有錢人。
六善酒店大量采集當地的天然材料，製成獨具當地特色的物品；盡管塑料水瓶成本更低，六善還是拒絕使用，而是在全球的每家六善酒店裝置了淨水設備、完全自主生產和淨化飲用水，采用顏值爆表的玻璃瓶裝好放在房間內，供住客飲用，為生態保護出力。
所以在環保這方麵，就連楊橙也要為六善點讚。