說起來，約翰魯伯特也是富二代繼承家業成功的典型代表，他父親安頓魯伯特本身在南非就是一位富有傳奇色彩的企業家。
曾經靠著10英鎊起家開始生產香煙，到後來組建了控製南非煙草業90%份額的倫勃朗公司，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份，倫勃朗逐漸發展成為橫跨工業、投資多個行業的企業集團。
也正是因為在父親的光環下，年輕的約翰魯伯特沒有完成學業就開始商業生涯自己創業，據說創辦的幾家企業都還算成功，也正是因為這段經曆，在迴歸家族企業之後，才能有效的整合各類資產。
而曆峰集團的誕生，則是為了避免針對南非種族隔離zheng權的國際製裁帶來損失，約翰魯伯特一手主導了家族成立曆峰集團的決議和過程，並將曆峰集團的主要業務鎖定在奢侈品上，並以此為契機，將家族的海外資產與南非資產分開。
約翰魯伯特親自上陣，將海外資產從家族企業中剝離出來，注入曆峰集團，並一手促成了曆峰在瑞士證券交易所的上市。
並在之後接連收購了登喜路和萬寶龍的股份，同時拿下了梵克雅寶的控製權，翌年，他又從老對手lvmh的伯納德手裏，奪走了3個品牌：積家、朗格和萬國，至此，曆峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裏光芒四射。
但與不少奢侈品公司掌舵人同時也是設計師不同，約翰魯伯特是一個純粹的生意人，不會具體負責品牌的時尚走向，但他並不唯利是圖，急於賣掉盈利有限的旗下品牌，這可能與他從小成長的優越環境有著一脈相承的關係。
早期的魯伯特隻是奢侈品的消費者，享受它們所帶來的高品質生活。
成為奢侈品集團的操盤人後，他把自己定位在集團下各品牌的“平衡器”這個角色上，平衡各個品牌的特性及市場策略。
為了增強集團的產品競爭力，第一步就是要完善產品線。
與伯納德那套“生猛收購，鬆散管理”的宗旨不同，同為掌舵人的約翰魯伯特更加奉行“精耕細作”的標準，事實也是如此，曆峰集團一直在完善高端手表品牌線，鍾表業務的收入占據了整個集團75%的總營收，而這一比例還在進一步擴大。
這也導致了曆峰集團的市值連年攀高，股價一漲再漲，雖然對比即將破千億的lvmh還有些差距，但也是價值4、500億美元的龐然大物，而作為掌控這隻龐然大物的人，約翰魯伯特值得楊橙用最恭敬的姿態對待，別說什麽勢利眼，那都是弱者的托辭罷了，從古至今，強者隻尊重強者，對於弱者的欽佩，永遠都是一笑而過。
跟約翰魯伯特聊了一會兒，時間太晚了，楊橙再次把話題扯迴‘鳳凰之淚’上麵，“約翰，我還有誠意拿下‘鳳凰之淚’，你來定一個價吧？”
魯伯特的漢堡早就吃完了，若不是楊橙還在這，他這會兒已經迴家睡下了。
略作猶豫，魯伯特說道，“3000萬吧，不過我希望這筆錢以獎金的名義，支持我牽頭舉辦的高爾夫球賽事。”
楊橙明白，魯伯特的意思是不想將本來要送給自己情人的項鏈，當作純粹的商品交易，這個要求很容易滿足。
淺笑道，“早就聽說你酷愛高爾夫運動，今日親眼所見了。”
魯伯特毫不掩飾自己對高爾夫的狂熱之情，“你知道，我們這種人的生活注定是忙碌的，但是，我始終認為隻有愜意而悠閑的生活才能充分體現我在商業上的成功與榮耀，因為生活的目的並不是工作。
而且隻要你想，完全可以將生活和工作結合起來，比如我一直在努力推動登喜路這個品牌的發展，尤其注重開發其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸我放棄登喜路這個品牌，可我卻堅決地說不，因為在登喜路和高爾夫之間找到了共同點。”
楊橙點點頭，他知道魯伯特沒瞎扯，他說的是真的，登喜路這個品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰賽。
可想而知，他對這個品牌傾注了多大的熱情，能夠選擇自己鍾愛的高爾夫運動來樹立登喜路的產品形象，讚助賽事隻是手段之一，事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路產品的最大買家。
登喜路男裝自推出以來隻有十年左右，卻成績斐然，業績蒸蒸日上，店鋪如雨後春筍，開了一家又一家，能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運動潛移默化的作用非常之大。
這給楊橙提供了很好的思路，如今他的時尚公司已經成立，品牌線涵蓋了高中低三個層次，如何提高這些品牌的群眾認知度，以便更進一步打開銷路，也是時尚公司需要做的事情，雖然公司並不具備100%的管理權，但為品牌好的事情，相信各自品牌的股東不會拒絕。
他此時就在想，要不要讓時尚公司和體育公司來場合作，收購了那麽多體育俱樂部，也是時候發揮作用了。
但他知道，這種合作的局限性很大，登喜路可以針對高爾夫發展，總不能讓marc jacobs去做足球服吧？
還有貝克漢姆這個品牌，更多的是依托小貝這個人來發展，旗下產品既沒有獨特的設計，又沒有特殊的用途，僅僅是靠讚助賽事來宣傳，意義不大。
不過姑且試試吧，正好利用這次讚助高爾夫球賽獎金的方式，給這幾家品牌打一波廣告。
於是他對魯伯特說道，“讚助獎金當然沒問題，但能否用我旗下品牌的名義？”
魯伯特本身就是精明的商人，又豈能猜不到楊橙的用意，“詳細的細節，我派人跟你商量？”
曾經靠著10英鎊起家開始生產香煙，到後來組建了控製南非煙草業90%份額的倫勃朗公司，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份，倫勃朗逐漸發展成為橫跨工業、投資多個行業的企業集團。
也正是因為在父親的光環下，年輕的約翰魯伯特沒有完成學業就開始商業生涯自己創業，據說創辦的幾家企業都還算成功，也正是因為這段經曆，在迴歸家族企業之後，才能有效的整合各類資產。
而曆峰集團的誕生，則是為了避免針對南非種族隔離zheng權的國際製裁帶來損失，約翰魯伯特一手主導了家族成立曆峰集團的決議和過程，並將曆峰集團的主要業務鎖定在奢侈品上，並以此為契機，將家族的海外資產與南非資產分開。
約翰魯伯特親自上陣，將海外資產從家族企業中剝離出來，注入曆峰集團，並一手促成了曆峰在瑞士證券交易所的上市。
並在之後接連收購了登喜路和萬寶龍的股份，同時拿下了梵克雅寶的控製權，翌年，他又從老對手lvmh的伯納德手裏，奪走了3個品牌：積家、朗格和萬國，至此，曆峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裏光芒四射。
但與不少奢侈品公司掌舵人同時也是設計師不同，約翰魯伯特是一個純粹的生意人，不會具體負責品牌的時尚走向，但他並不唯利是圖，急於賣掉盈利有限的旗下品牌，這可能與他從小成長的優越環境有著一脈相承的關係。
早期的魯伯特隻是奢侈品的消費者，享受它們所帶來的高品質生活。
成為奢侈品集團的操盤人後，他把自己定位在集團下各品牌的“平衡器”這個角色上，平衡各個品牌的特性及市場策略。
為了增強集團的產品競爭力，第一步就是要完善產品線。
與伯納德那套“生猛收購，鬆散管理”的宗旨不同，同為掌舵人的約翰魯伯特更加奉行“精耕細作”的標準，事實也是如此，曆峰集團一直在完善高端手表品牌線，鍾表業務的收入占據了整個集團75%的總營收，而這一比例還在進一步擴大。
這也導致了曆峰集團的市值連年攀高，股價一漲再漲，雖然對比即將破千億的lvmh還有些差距，但也是價值4、500億美元的龐然大物，而作為掌控這隻龐然大物的人，約翰魯伯特值得楊橙用最恭敬的姿態對待，別說什麽勢利眼，那都是弱者的托辭罷了，從古至今，強者隻尊重強者，對於弱者的欽佩，永遠都是一笑而過。
跟約翰魯伯特聊了一會兒，時間太晚了，楊橙再次把話題扯迴‘鳳凰之淚’上麵，“約翰，我還有誠意拿下‘鳳凰之淚’，你來定一個價吧？”
魯伯特的漢堡早就吃完了，若不是楊橙還在這，他這會兒已經迴家睡下了。
略作猶豫，魯伯特說道，“3000萬吧，不過我希望這筆錢以獎金的名義，支持我牽頭舉辦的高爾夫球賽事。”
楊橙明白，魯伯特的意思是不想將本來要送給自己情人的項鏈，當作純粹的商品交易，這個要求很容易滿足。
淺笑道，“早就聽說你酷愛高爾夫運動，今日親眼所見了。”
魯伯特毫不掩飾自己對高爾夫的狂熱之情，“你知道，我們這種人的生活注定是忙碌的，但是，我始終認為隻有愜意而悠閑的生活才能充分體現我在商業上的成功與榮耀，因為生活的目的並不是工作。
而且隻要你想，完全可以將生活和工作結合起來，比如我一直在努力推動登喜路這個品牌的發展，尤其注重開發其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸我放棄登喜路這個品牌，可我卻堅決地說不，因為在登喜路和高爾夫之間找到了共同點。”
楊橙點點頭，他知道魯伯特沒瞎扯，他說的是真的，登喜路這個品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰賽。
可想而知，他對這個品牌傾注了多大的熱情，能夠選擇自己鍾愛的高爾夫運動來樹立登喜路的產品形象，讚助賽事隻是手段之一，事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路產品的最大買家。
登喜路男裝自推出以來隻有十年左右，卻成績斐然，業績蒸蒸日上，店鋪如雨後春筍，開了一家又一家，能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運動潛移默化的作用非常之大。
這給楊橙提供了很好的思路，如今他的時尚公司已經成立，品牌線涵蓋了高中低三個層次，如何提高這些品牌的群眾認知度，以便更進一步打開銷路，也是時尚公司需要做的事情，雖然公司並不具備100%的管理權，但為品牌好的事情，相信各自品牌的股東不會拒絕。
他此時就在想，要不要讓時尚公司和體育公司來場合作，收購了那麽多體育俱樂部，也是時候發揮作用了。
但他知道，這種合作的局限性很大，登喜路可以針對高爾夫發展，總不能讓marc jacobs去做足球服吧？
還有貝克漢姆這個品牌，更多的是依托小貝這個人來發展，旗下產品既沒有獨特的設計，又沒有特殊的用途，僅僅是靠讚助賽事來宣傳，意義不大。
不過姑且試試吧，正好利用這次讚助高爾夫球賽獎金的方式，給這幾家品牌打一波廣告。
於是他對魯伯特說道，“讚助獎金當然沒問題，但能否用我旗下品牌的名義？”
魯伯特本身就是精明的商人，又豈能猜不到楊橙的用意，“詳細的細節，我派人跟你商量？”