馬克湯姆森暗喜，自己的小算盤打響了，慢慢的忘記了緊張，開始滔滔不絕的講述起來，“得益於頭條app的大範圍引流，《紐約時報》的純數字訂戶保持著每月5萬的數字持續增長，如今已經達到了113萬的總用戶量。
美中不足的是，《紐約時報》在2015年的最後一季度，依然是總體淨虧損。”
說到這，湯姆森不由偷瞄著楊橙的表情，見大boss沒有皺眉更沒有表示不滿，才稍稍安心，繼續說道，“總收入同比下跌約3%；廣告總收入同比跌12%，其中印刷版廣告跌14%，數字廣告跌7%；印刷版日報發行量同比下跌6%，星期日版下跌4%。
另外根據埃迪先生的裁員計劃，目前已有約80位雇員，其中絕大部分為采編人員，以買斷方式被離職；
不過，這並不是數字版失敗的證據，虧損隻是暫時的，原因有很多方麵，比如經濟整體不景氣，廣告商減少廣告投放量等等。
但我有信心，隻要用戶量一直保持增長，扭虧為盈是遲早的事情，而且我在報社內部給所有人定了個目標，在2020年，數字版收入要達到8億美元，其中數字廣告收入約占50%，也就是4億美元，數字訂閱收入4億美元。”
楊橙忽然抬手打斷了湯姆森，手肘支在桌子上，冷著臉說道，“按照你所說，如果要達到這個目標，在訂閱價格保持不變的情況下，你至少需要180-200萬純訂閱用戶，而且他們必須要完整訂閱，換句話說，這200萬用戶，每個月要付出25美元，才能達成你的目標，你認為在當下的快消時代，會有人願意拿出一年300美元，把所有內容都看一遍？
還是你認為如今美國有200萬中產階級群體，願意為《紐約時報》買單？
你不要以為我不關注報社，就什麽都不知道，現在更多的訂閱用戶，隻會選擇2-3個感興趣的板塊進行訂閱，每月的花費不過6美元上下，完整訂閱的用戶不足三分之一，所以你有信心在5年之內，把完整訂閱的用戶量翻8倍以上？”
楊橙的質問，令剛剛消汗的湯姆森再次冒出了冷汗
“這個、那。。。”支吾了半天，連話都說不完整，楊橙不由有些失望，自己的ceo竟然用一些欺騙外行的數字來騙自己，能不讓他失望。
埃迪見楊橙慢慢陰沉下來的臉色，暗道糟糕，比起湯姆森和巴奎特，他無疑要更了解楊橙一些，不怕楊橙罵就怕楊橙不說話，已經是他手下員工總結出來經驗，一旦楊橙陰著臉一句話不說，就代表著有些人要遭殃了。
顯然此時要遭殃的那個人就是馬克湯姆森。
為了保住同僚的小命，埃迪硬著頭皮開口救援，“boss，你可能漏掉了一些重要的信息。”
馬克湯姆森連忙投來感激的眼神，但埃迪視而不見，這時候在楊橙眼皮子底下搞小動作那不是找死嗎？
自顧自的說道，“如今的這些訂閱用戶中，有相當一部分是依靠《紐約時報》推出的優惠措施吸引來的，當初為了推廣《紐約時報》數字版，麵向美國學生與教職員工提供的數字訂閱優惠政策。
學生每周的《紐約時報》數字訂閱費用為每周1美元，隻要你是學生，你始終可以享受這個政策，至於教職員工，開始的12周隻要5美元，比學生價還要便宜，此後，每周1.88美元。
除此之外，《紐約時報》還有其他的促銷政策，雖然動作有些激進，但效果是很好的，這些學生以及教職員工迴到家裏，會向家人推薦，從而吸引更多的用戶訂閱，這也是一種宣傳策略。”
埃迪話裏話外的意思，是馬克湯姆森並沒有用虛假數據忽悠楊橙。
楊橙也聽出了埃迪的用意，決定再給湯姆森一個機會，“說說你有什麽具體措施吧，我指的是提高訂閱量的辦法。”
馬克湯姆森一激動，立即道，“我準備根據數字版塊的需求，重新調整架構，成立‘觀眾開發組’、‘新聞部數據分析組’和‘新聞部策略組’。
我們要在未來五年內，全力實施新媒體戰略。。。”
楊橙不耐煩的揮手，“別說這些沒用的，說點具體的。”
“是boss，我們要在數字版新平台上注重自身特色的延續，首先是有品牌意識。
不管是什麽客戶端，什麽分支產品，像《華爾街日報》、有線電視新聞網n）等美國主流媒體，都有一眼就能辨識的標誌色和字體。
《紐約時報》也應該如此，如今我們的數字訂閱分很多子類別，讀者選擇的同時，媒體也獲得了細分化的用戶數據。
比如訂閱今日要聞簡訊，或者安裝《nyt now》客戶端，我們會把新聞話題編輯成圖文提要的形式推送給用戶，而提要中又植入各種鏈接，導向這個新聞話題各個角度的報道或迴溯，通過新渠道新平台，新聞的容量和廣度增加了，內容分發也更精準化和個性化。
我們要做的改變是，令文字、圖片、版麵變得更加的清新方便閱讀，最重要的是增加辨識度和記憶點，這一點要像頭條app學習。”
不知不覺間拍了個馬屁，也不知道起沒起到效果，湯姆森隻好順著思路接著道，“其次是充分利用我們本身的優勢。
n以電視頻道為主，因此在新媒體平台上，它的每篇報道幾乎都是標題——視頻——正文的組合，這些視頻大多和電視台的素材是共享的。
而《紐約時報》數字版仍然使用類似報紙頭版的排版，看起來有些守舊甚至執拗，而且無論是在pad還是在網頁上，都是一樣的，這樣的排版和傳統報紙一樣，可以植入編輯的‘判斷’和‘觀點’，版麵語言不過是換了個地方呈現，沒有新鮮感，對於守舊的老人來說不算什麽，但對年輕人來說，恐怕有些難以接受，這也是我們多方調查後，經過分析得出的結果。
這也是我們必須要做出創新改革的一部分！”
美中不足的是，《紐約時報》在2015年的最後一季度，依然是總體淨虧損。”
說到這，湯姆森不由偷瞄著楊橙的表情，見大boss沒有皺眉更沒有表示不滿，才稍稍安心，繼續說道，“總收入同比下跌約3%；廣告總收入同比跌12%，其中印刷版廣告跌14%，數字廣告跌7%；印刷版日報發行量同比下跌6%，星期日版下跌4%。
另外根據埃迪先生的裁員計劃，目前已有約80位雇員，其中絕大部分為采編人員，以買斷方式被離職；
不過，這並不是數字版失敗的證據，虧損隻是暫時的，原因有很多方麵，比如經濟整體不景氣，廣告商減少廣告投放量等等。
但我有信心，隻要用戶量一直保持增長，扭虧為盈是遲早的事情，而且我在報社內部給所有人定了個目標，在2020年，數字版收入要達到8億美元，其中數字廣告收入約占50%，也就是4億美元，數字訂閱收入4億美元。”
楊橙忽然抬手打斷了湯姆森，手肘支在桌子上，冷著臉說道，“按照你所說，如果要達到這個目標，在訂閱價格保持不變的情況下，你至少需要180-200萬純訂閱用戶，而且他們必須要完整訂閱，換句話說，這200萬用戶，每個月要付出25美元，才能達成你的目標，你認為在當下的快消時代，會有人願意拿出一年300美元，把所有內容都看一遍？
還是你認為如今美國有200萬中產階級群體，願意為《紐約時報》買單？
你不要以為我不關注報社，就什麽都不知道，現在更多的訂閱用戶，隻會選擇2-3個感興趣的板塊進行訂閱，每月的花費不過6美元上下，完整訂閱的用戶不足三分之一，所以你有信心在5年之內，把完整訂閱的用戶量翻8倍以上？”
楊橙的質問，令剛剛消汗的湯姆森再次冒出了冷汗
“這個、那。。。”支吾了半天，連話都說不完整，楊橙不由有些失望，自己的ceo竟然用一些欺騙外行的數字來騙自己，能不讓他失望。
埃迪見楊橙慢慢陰沉下來的臉色，暗道糟糕，比起湯姆森和巴奎特，他無疑要更了解楊橙一些，不怕楊橙罵就怕楊橙不說話，已經是他手下員工總結出來經驗，一旦楊橙陰著臉一句話不說，就代表著有些人要遭殃了。
顯然此時要遭殃的那個人就是馬克湯姆森。
為了保住同僚的小命，埃迪硬著頭皮開口救援，“boss，你可能漏掉了一些重要的信息。”
馬克湯姆森連忙投來感激的眼神，但埃迪視而不見，這時候在楊橙眼皮子底下搞小動作那不是找死嗎？
自顧自的說道，“如今的這些訂閱用戶中，有相當一部分是依靠《紐約時報》推出的優惠措施吸引來的，當初為了推廣《紐約時報》數字版，麵向美國學生與教職員工提供的數字訂閱優惠政策。
學生每周的《紐約時報》數字訂閱費用為每周1美元，隻要你是學生，你始終可以享受這個政策，至於教職員工，開始的12周隻要5美元，比學生價還要便宜，此後，每周1.88美元。
除此之外，《紐約時報》還有其他的促銷政策，雖然動作有些激進，但效果是很好的，這些學生以及教職員工迴到家裏，會向家人推薦，從而吸引更多的用戶訂閱，這也是一種宣傳策略。”
埃迪話裏話外的意思，是馬克湯姆森並沒有用虛假數據忽悠楊橙。
楊橙也聽出了埃迪的用意，決定再給湯姆森一個機會，“說說你有什麽具體措施吧，我指的是提高訂閱量的辦法。”
馬克湯姆森一激動，立即道，“我準備根據數字版塊的需求，重新調整架構，成立‘觀眾開發組’、‘新聞部數據分析組’和‘新聞部策略組’。
我們要在未來五年內，全力實施新媒體戰略。。。”
楊橙不耐煩的揮手，“別說這些沒用的，說點具體的。”
“是boss，我們要在數字版新平台上注重自身特色的延續，首先是有品牌意識。
不管是什麽客戶端，什麽分支產品，像《華爾街日報》、有線電視新聞網n）等美國主流媒體，都有一眼就能辨識的標誌色和字體。
《紐約時報》也應該如此，如今我們的數字訂閱分很多子類別，讀者選擇的同時，媒體也獲得了細分化的用戶數據。
比如訂閱今日要聞簡訊，或者安裝《nyt now》客戶端，我們會把新聞話題編輯成圖文提要的形式推送給用戶，而提要中又植入各種鏈接，導向這個新聞話題各個角度的報道或迴溯，通過新渠道新平台，新聞的容量和廣度增加了，內容分發也更精準化和個性化。
我們要做的改變是，令文字、圖片、版麵變得更加的清新方便閱讀，最重要的是增加辨識度和記憶點，這一點要像頭條app學習。”
不知不覺間拍了個馬屁，也不知道起沒起到效果，湯姆森隻好順著思路接著道，“其次是充分利用我們本身的優勢。
n以電視頻道為主，因此在新媒體平台上，它的每篇報道幾乎都是標題——視頻——正文的組合，這些視頻大多和電視台的素材是共享的。
而《紐約時報》數字版仍然使用類似報紙頭版的排版，看起來有些守舊甚至執拗，而且無論是在pad還是在網頁上，都是一樣的，這樣的排版和傳統報紙一樣，可以植入編輯的‘判斷’和‘觀點’，版麵語言不過是換了個地方呈現，沒有新鮮感，對於守舊的老人來說不算什麽，但對年輕人來說，恐怕有些難以接受，這也是我們多方調查後，經過分析得出的結果。
這也是我們必須要做出創新改革的一部分！”