美利堅21%的家庭擁有計算機,雖然這個統計的群體是針對5萬人以上的城市居民。


    但是美利堅城市化的比率非常高,根據90年人口普查的結果看,這個比例大概在83%以上。


    所以cix聯盟很容易推斷出,美利堅擁有計算機的家庭至少在2000萬戶以上。


    但是這些擁有計算機的家庭,他們的網絡普及率卻隻有10%左右。


    看到這組數據的任何一個人都明白,互聯網服務市場擁有巨大的潛力。


    畢竟單單90%的增量市場就無比誘人,他們潛在客戶群體無比龐大。


    哪怕將擁有計算機家庭的網絡普及率提高到50%,這就是上千萬的網民規模。


    在座的所有人都很清楚,想要說服擁有計算機的家庭開通網絡服務。


    那可比說服沒接觸過電腦的家庭,購買計算機要容易的多。


    因為能接受計算機這一概念的人,應該對互聯網也很有興趣。


    這就是史蒂夫.凱斯認為到年底,網民數量會翻倍的信心所在。


    最後按照社會的發展規律看,擁有計算機的家庭後麵還會持續增加。


    也就是說增量市場會遠遠不止2000萬,它本身就在持續擴大。


    “先生們,如果年底的網民數量增加一倍,那麽我們可能需要更多的數據交互中心。”


    現在cix聯盟投入使用的交互中心,隻有弗吉尼亞那裏一處。


    從試運營的結果來看,效果非常不錯,網民的平均上線時間比之前提高了20分鍾左右。


    現在網絡運營商的收費模式都是以計時收費,網民上線時間越長,運營商的收入就越高。


    不過隻有一處交互中心顯然不夠,所以他們立即在加州建立了第二個。


    但按照調查的預計結果看,想要滿足400萬網民的上網需求,至少得把現在的硬件設施規模擴大兩倍。


    這是一筆龐大的開支,但沒人反對。


    “我建議下一個交互中心放在哥倫布,中西部的網民迫切需要接入聯通全美的網絡。”


    美聯網的羅伯特第一個舉手發言,他生怕慢了一步後又錯失良機。


    前兩個交互中心被弗吉尼亞和加州搶走,那也就算了,畢竟中西部一直不受待見。


    但這一次他無論如何也不會輕易放棄,因為美聯網的用戶比這裏的任何一家運營商都多。


    迪恩和史蒂夫他們,看見羅伯特那副誓不罷休的模樣,都點點頭同意了他的提議。


    中西部確實需要一個交互中心,再拒絕他就有些說不過去了。


    “第四個呢?我們的交互中心必須要有冗餘。”迪恩接著征詢下一個中心的選址。


    為了防止服務器超載,通常它訪問的上限要高於平時的需求。


    “放在休斯頓吧,南方州也是網民中的主力。”u的亞當斯提議道。


    “大家覺得呢?”迪恩看了看左右,眾人都默默點頭。


    “ok,那就以剛才的順序,開始籌備第三和第四個交互中心。”


    今天會議的主要目的已經達成,除了開始爭奪ibm的客戶,另外也順勢擴大cix聯盟的規模。


    尤其是ibm,它是cix聯盟的公敵,它吃下了市場最大的那塊蛋糕。


    他們之所以坐在一起,就是為了統一行業規則,然後齊心對抗ibm。


    當然最重要的是爭奪它的客戶,順帶著把ibm孤立到聯盟之外。


    不過ibm不是那麽好對付的,很多大公司更願意相信ibm的品牌知名度和安全性。


    所以cix聯盟還未取得最終勝利,他們必須不斷的擴大自己的成員規模。


    就比如這次,在杜安的介紹下,七家地方性貝爾公司全部加入了cix聯盟。


    從at&t拆分後的貝爾,他們的核心業務隻有本地電話。


    但是本地電話的利潤非常微薄,而且幾乎失去了增長的可能。


    甚至以後隨著技術的發展,本地電話業務的市場規模還會不斷萎縮。


    長此以往這些地方性貝爾公司,將會變得無足輕重,直到消失在曆史長河中。


    因而感受到寒意的他們,迫切的需要為公司尋找新的業務增長點。


    出租電話網絡,向網絡運營商收取服務費,看起來是個不錯的選擇。


    他們不需要任何額外的投入,就能坐地收錢。


    所以在南方貝爾代表cix聯盟發出邀請後,其他六家沒多做考慮就加入了進來。


    這是一舉兩得的好事,他們拿了實惠,聯盟內的網絡運營商們也有了大批的網絡線路可用。


    想要推廣互聯網服務,擴大國內網民的基數,這涉及整個產業的方方麵麵。


    成立cix聯盟並倡導無障礙的數據互通,持股思科推進更高級路由器的開發。


    在聯邦政府的聽證會上支持法案通過,對普萊斯列表重組率先使用超文本標記語言。


    推廣萬維網絡網絡的概念,成立基金扶持在線網絡服務商的發展。


    細細算下來,迪恩幾乎參與進了互聯網普及的每一個環節。


    要不是受現在的規模所限,他甚至想就互聯網服務的定價達成統一意見。


    說到底現在普通人上網的成本還是太高了,一小時幾美元足以勸退很多人。


    但沒辦法,運營商也要掙錢。等互聯網普及率再高一點,或許就可以考慮新的定價模式。


    會議結束後,迪恩並沒有立即離開聖克拉拉,他和史蒂夫.凱斯還有幾個問題要討論。


    “aol準備在今年上市嗎?”兩人隨意在街頭找了家咖啡廳,就坐下來開始閑聊。


    “是的,我覺得時機已經成熟。”史蒂夫.凱斯躊躇滿誌,這兩年aol業務增長勢頭明顯。


    但他還不滿足,隻有上市才能讓aol的發展進入快車道。


    史蒂夫.凱斯打算利用上市籌集的資金,來大規模推廣aol的網絡服務。


    nsf網的私有化無疑會吸引更多的普通人加入到互聯網中,所以他認為這是一個好時機。


    “ok”迪恩點點頭表示了解,他隻是aol的股東之一,他尊重史蒂夫.凱斯的決策。


    而且隨著互聯網浪潮的逐漸接近,早點上市也並不算壞事。


    “你準備籌集多少資金?我在華爾街認識一些人,或許能幫點忙。”


    迪恩已經是過來人,他對這有經驗。


    “這正是我找你的原因”史蒂夫.凱斯遞給他一份資料,“我們初步準備融資6000萬美元。


    這筆錢主要用來和更多的通信服務商達成合作,我們的目標是能夠為美利堅的任何一個家庭提供網絡服務。


    無論他們在哪一個城市,或者哪一個時間段!”


    史蒂夫.凱斯的野心很大,他想讓aol成為全國性的網絡運營商,即isp。


    這需要aol和主要城市的電話公司都達成協議,這樣才能把服務範圍完全覆蓋到全國。


    好在七家貝爾公司都加入了cix聯盟,他們加起來基本已經可以服務到大半的人口。


    “aol的用戶規模大概是43萬人,每人每年產生的平均收益是235美元。


    這樣算下來,aol的年銷售額大致是1億美元左右。”


    老實說這比迪恩預計的要多一點,“這些收益全部來自網絡服務收費嗎?”


    “不,包含了其他增值費,比如一些特殊內容的訂閱費用、郵箱費用、廣告費用等等。


    當然網絡服務收費占了70%以上,增值費的占比不到30%。”


    aol是內容提供商,除了基礎服務,它的增值收入也較為多元化。


    但即使這樣,迪恩粗略一算也不得不感慨,現在上網的成本之高。


    要知道如今的計時模式之下,普通人每天上網的時間大多不超過半小時,甚至更少。


    然而就這樣隨便一累計,最後的費用都高達近兩百美元,還是太貴了。


    不過迪恩沒有糾結這些,他的注意力都放到了手中的資料上。


    “你對aol的初步估值是多少?我幫你聯係摩根士丹利和美林的人。”


    “6億美元!”史蒂夫凱斯緊咬牙關,看得出來他很緊張也很激動。


    “6億美元…”迪恩略作考慮就點點頭,“我會幫你說服華爾街接受這個價格。”


    “太棒了!迪恩!”史蒂夫.凱斯興奮的揮了揮拳,“aol接受你的投資是最明智的選擇!”


    “先別高興的太早,華爾街還沒有完全接受互聯網的概念。”


    今年的風口是服務器架構,也就是之前說的c/s網絡係統。


    沒聽過那句口頭禪麽?“互聯網對c/s網絡大有裨益!”


    在華爾街分析師眼中,互聯網的潛力要排在c/s網絡之後。


    所以即使華爾街接受aol6億美元的估值,但後續它的市值潛力估計增長乏力。


    “隻要上市成功,我有信心讓aol邁上更高的台階!”


    史蒂夫.凱斯在83年就加入了aol的前身,他對這個行業已經有了足夠多的了解。


    現在科學基金會放開限製,聯邦政府又出台法案支持,互聯網必定要迎來高速發展期。


    “好吧,我會去聯係華爾街。而伱…”迪恩拿起資料起身,“準備好路演資料吧。”


    “我能像你一樣,把我們優秀的員工寫進演講稿嗎?”


    迪恩笑了起來,“隻要你能讓aol的股票大受歡迎,那麽我樂意之至。”


    他可是aol的大股東,aol的市值最終也會體現在他的身家上。


    時間已經進入二月,不知不覺距離比特公司上市已經過去半年時間。


    這個月底,所有大股東的股票就將解禁。


    同樣是在這個月,比特公上一年的分紅也即將就位。

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