陳作業把夏天叫到辦公室，對他說：“總行核發了我行的‘兩清’獎金，批下了67000元。我和王行長的初步意見，行長室留17000元，剩下50000元，以資金信貸部占60%，產品開發部占40%的比例分配，你的看法如何？”
夏天說：“計算這些獎金的舊貸款本息的清收金額都是以資金信貸部為主搞的，為什麽要分40%給產品開發部？”
陳作業沒有馬上說話，而是拿著簽字筆指著一筆收迴100萬元的安延公司的貸款的計獎欄，暗示夏天說：“你看這個。”
夏天知道，這筆清收數是因為自己寫了一張證明材料，報總行同意後，將支行應付款中掛著的記在別的股東名下原擬入股的富餘款抵還安延公司100萬元貸款。陳作業的示意是說：這也不是真正從企業清收迴來的，如果鬧出去，大家也下不了台，不如都分一點，息事寧人。
後來，夏天表態說：“行吧！就按照行長說的六、四開。但是，行長還要考慮到明年的清收工作，一定要與產品開發部說清楚，誰清收獎勵誰，明年不能吃大鍋飯。”
陳作業對此表示讚同，然後說：“你做個方案，把這個錢分下去？”
夏天說：“我看這樣吧，為了公平起見，我把產品開發部員工清收的數字提供給你，他們的要怎樣分，由你與徐東海按照商量好的40%的份額內分配；而對資金信貸部員工，也根據他們各自清收的數字。由我主持第一次分配，對於第二次分配和我個人的獎金數額由行長定。你看好嗎？”
陳作業覺得也是一個辦法。便表示同意。
夏天迴到辦公室後，分析這60%的份額是三萬元。人平可以分到6000元。但是真正搞清收的是夏天、任爾為、李朝陽，而汪洋是半個清收崗，高尚則完全與清收無關。因此，獎金理應向清收工作和清收業績傾斜。首先拿出一萬元作可以計算數額的獎金分配：李朝陽得3030元，任爾為1650元，汪洋1140元；其次，平衡關係獎：任爾為跑得勤，有不少間接業績，給1000元。高尚500元。第三，留2680元作為本部總結聚餐費用。
在上述基礎上，增發本部人平平均獎，也就是行長確定了自己的獎金以後，剩下部分由四個員工平均分配。
後來，行長確定夏天的獎勵金為1.2萬元，剩下1.8萬元，由四人分配，兩次分配相加則為：李朝陽7530元。任爾為7150元，汪洋5640元，高尚5000元。
而陳作業操刀的產品開發部的獎金分配為：營銷員兩人各為1000元，曾經參與清收的李國蘭4500元。舒光榮3500元，申平、陳魯各2000元；徐東海的獎勵金則為6000元。
有意思的是，陳作業把產品開發部的獎勵分配方案做出來後。叫來夏天征求意見，特意點著徐東海分配獎金那欄。讓夏天發表看法。
夏天看後說：“可能行長有考慮平衡部門領導的想法，要不然從業績上看。李國蘭應該高於老徐的獎金，因為產品開發部隻有她收迴的本息可計獎金4600元。”
陳作業不置可否，對夏天說：“這個方案暫時不要公開對外說，我和王行長再平衡一下，看什麽時候發下去合適。”
夏天表示同意。
轉眼就到年終了。
夏天迴想過去的一九九八年，那感覺就像坐過山車一樣跌宕起伏，有的時候自己又好像成了一個壁球，任由球手揮著球拍打到這片牆上借力又彈到那片牆上，然後彈到地下，又被球手揮拍打了一下，開始了新的一個輪迴。有趣的是，自己在充當壁球的同時，也多少學會了借力打力、借力消力，居然像不倒甕一樣，保持著平衡。
夏天從辦公室的大班轉椅上起身站在窗前，看著窗外的深南東路車水馬龍的景象，陷入了沉思：全年所經曆的一幕幕複雜的場景就像放電影時的特寫鏡頭一樣在眼中閃現。他在心裏說：“要是日後賦閑養老的時候，若自己還有精力，把這幾年的經曆寫成一本書，可能有一定的讀者群，會讓人喜歡。”
後來，夏天拿出日記本，寫道：
一年小結：本年運程尚可。
年初時，支行總評九七年工作，行長有意壓壓我，不給優秀，說是“征求了總行有關處室意見”。春節後，隨即報提我為“行長助理”，總行未批，下半年又上報“行級後備幹部”。在業務上，信貸管理有起色，“兩清”工作取得了突破性進展，全年清收超過一億元，以至總行核發清收“兩呆”獎金達到創紀錄的35萬多元。在人際關係方麵，部門小了好管，而全行員工在本質上也比較尊重我。在財運方麵，每月工資均超過一萬元，而“兩清”獎金也向我傾斜。但這些都不是最重要的，自己感到最值得稱道的，還是在政治上的成功。雖然沒有提職，有點“李廣難封”的韻味，但是麵對種種是非和壓力，那種“大雪壓青鬆，青鬆挺且直”的錚錚傲骨顯露無遺。這不但令我自己現在津津樂道，我寫在日記上，也就是讓日後能看到我日記的後人也知道，這就是我留下的最寶貴的遺產。人的一生沒有當上大官有什麽遺憾？高官們日後也不是如《好了歌》所唱的那樣“荒塚一堆草沒了”嗎！因此，一個人最重要的是安身立命的基礎建立在哪裏，能不能夠做到無悔自己的人生。
在第四季度的時候，因產品開發部提出的幾筆信貸業務與徐東海同誌有分歧，但因徐東海提出的核心客戶是安延公司的子公司。幾經交手，引起了行長對徐的反感和警惕。
我想。秉持平常心，淡定如止水。坦然處之，仍是做人處事的根本。
夏天寫完後，在思考著新年伊始之時還是要開一個本部門會議，部署及時報送年終各項報表和人事考核工作的有關事宜，還有，新年任務要盡快落實到位。另一個問題是，清收獎金發放前的思想教育工作要先吹吹風，不能後院起火。
夏天想，還是事不宜遲。會議就定在明天下午。
這時，電話響了，夏天拿起電話說：“你好，我是湖貝支行。”
電話那頭說：“請找夏天主任。”
夏天說：“我就是，請問你是哪位？”
對方說：“我是中院孫萍小姐呀，沒有聽出來？哎，夏主任，我告訴你：岸尾公司的再審案定在1999年1月26日開庭，請你們做好準備。來參加庭審的人要開出法人委托書。是你來一趟還是派個人來拿傳票？”
夏天說：“好的，明天上午，我派小任去見你。”
“行，掛了。”孫萍聽到夏天不來見她。稍感不滿，放下了電話。
“今天下午開一個部門會議，有幾件事要說一下。”夏天在資金信貸部會議上說。“第一個問題，是一年過去了。大家辛苦了。那麽，我們部門在過去的一年的總的情況怎麽樣呢？我看是：各崗位的合力在加強。管理出水平，‘兩清’見成效，取得重大突破。我對大家的勞動感到滿意，請大家也要好好總結，以積極的態度做好人事考核工作。辦公室發的自評和互評表，盡快填好，按要求分渠道上報。第二個問題，對涉及到年總的各項報表上達材料的工作要抓緊進行，不要推，不要拖，要準時上達。第三個問題，明年的事情大家要有心理準備：明年的工作更難做了，清收崗位的工作，經過幾年折騰，能收迴來的，已經收迴來了，沒有收迴來的，也就晾在那裏，怎麽辦？要想對策。還有一個問題是存款與工資掛鉤，要不要早一點動手，大家要有腹稿，不要到時候措手不及。”
夏天說到這裏，組織大家討論。
各抒己見之後，夏天看了大家一眼，笑著說：“最後一個問題，就說大家都高興的，‘兩清’獎金的分配問題。今年的最後一次清收‘兩呆’貸款的獎金67000元，總行批下來了，要怎麽分，大家才沒有意見呢？這是一個令人頭疼的問題。過去，隻有一個信貸部，通常都是我做方案，按照統一的獎金係數乘以清收數，就是個人的獎金數，然後用係數以外的剩餘獎金考慮給協補崗位的一點、平衡同事關係的一點，大家也就沒有意見了。而現在搞清收的有兩個部門，那麽以什麽比例把錢分到兩個部門呢？兩個部門平衡關係的對應崗位又怎麽樣做到相對合理呢？人們又是以什麽標準評價合理與不合理？這一係列的問題，都是說不清楚的。我今天跟大家講這個事，就是給大家提前打個招唿，一是自己思想要通，二是人們說到你們的時候有一個是非標準。現在，我講一下我們這個部門‘兩呆’獎金的發放辦法：第一，明確獎金的性質不是‘兩清’獎金，而是處置非抵押物而收迴‘兩呆’貸款本息的獎勵金。第二，為了鼓勵多出成績，實行‘誰清收獎勵誰’的原則，應該拉開距離。第三，除了我的得獎數由行長定以外，獎金做兩次分配，第一次按照同一係數，對每人的清收實績乘算出獎勵金額，適當平衡其他協補崗位員工的獎金，然後，在我的獎金由行長確定之後，剩下的獎金總額由你們四人作第二次平均分配。這兩次分配之和就是各位應得的獎金。就我的作用來說，我隻是在平衡同事關係方麵有一些看得見的調整。大家要知道，我常常會批評一些同誌，而又經常會肯定一些同誌，有的時候這個同誌剛剛被表揚，轉眼又受到批評，這是正常的工作狀態，但在獎金分配上、同事的福利問題上，對大家沒有偏頗之分，這是我的一貫作風。現在的另一個問題是：由於支行的清收業績大部分都是我們部門做出來的，而我們這裏人也不多，我在年初的時候說過，人少好辦事，吃飯也要人少，因此，我們部門的人平獎金一般會比較高，大家既可以理直氣壯地領獎，又要盡量低調處理，不要激化矛盾。大家說，行嗎？”
幾人聽了以後心裏已經釋然，都點了點頭，算是迴答。
這次會議之後，任爾為和李朝陽不約而同的感覺到，不但人事考核的大權握在夏天的手裏，因為部門人員少，已經不可能再像以前一樣因為人多渾水摸魚地投了夏天的反對票，也很難被夏天發覺了；而且，夏天還掌握著獎金的分配權。要在夏天身上動點功夫，才能使自己有所得益。於是，任爾為首先把部門員工評價夏天的互評表填好，各欄都打了優秀。這本來是他的權力，別人也不好說什麽，錯就錯在善於投機取巧的任爾為在填好後準備上交人事部門的時候先給夏天亮底，那意思是說：我對你是下足了功夫的！第二天，李朝陽依樣畫葫蘆，也是如此這般地來到夏天辦公室，將表拿出來問夏天道：“夏經理，你是考核組成員，我們對你的打分表是不是交給你就行了？”說完，也將該表向夏天展示了一下。
夏天看了李朝陽的表演，笑著說：“交給小劉吧。”
李朝陽走後，夏天想：“這也許是部門人員少的副產品，想當初，四部合一，自己的工作強度多大，真可謂是嘔心瀝血，熬白了少年頭，也是很真心地與部下交心，但在十來個部下中每年隻有一、兩個人投我優秀，連王行長都驚歎這些人思想複雜。”
而剩下的汪洋、高尚兩員女將則沒有搞這一套，但也給夏天打了優秀。
這樣，到了考核計分的時候，夏天就成了少有的全部部下都認為優秀的部門領導。夏天知道結果後，自個兒都覺得好笑。(未完待續。)
夏天說：“計算這些獎金的舊貸款本息的清收金額都是以資金信貸部為主搞的，為什麽要分40%給產品開發部？”
陳作業沒有馬上說話，而是拿著簽字筆指著一筆收迴100萬元的安延公司的貸款的計獎欄，暗示夏天說：“你看這個。”
夏天知道，這筆清收數是因為自己寫了一張證明材料，報總行同意後，將支行應付款中掛著的記在別的股東名下原擬入股的富餘款抵還安延公司100萬元貸款。陳作業的示意是說：這也不是真正從企業清收迴來的，如果鬧出去，大家也下不了台，不如都分一點，息事寧人。
後來，夏天表態說：“行吧！就按照行長說的六、四開。但是，行長還要考慮到明年的清收工作，一定要與產品開發部說清楚，誰清收獎勵誰，明年不能吃大鍋飯。”
陳作業對此表示讚同，然後說：“你做個方案，把這個錢分下去？”
夏天說：“我看這樣吧，為了公平起見，我把產品開發部員工清收的數字提供給你，他們的要怎樣分，由你與徐東海按照商量好的40%的份額內分配；而對資金信貸部員工，也根據他們各自清收的數字。由我主持第一次分配，對於第二次分配和我個人的獎金數額由行長定。你看好嗎？”
陳作業覺得也是一個辦法。便表示同意。
夏天迴到辦公室後，分析這60%的份額是三萬元。人平可以分到6000元。但是真正搞清收的是夏天、任爾為、李朝陽，而汪洋是半個清收崗，高尚則完全與清收無關。因此，獎金理應向清收工作和清收業績傾斜。首先拿出一萬元作可以計算數額的獎金分配：李朝陽得3030元，任爾為1650元，汪洋1140元；其次，平衡關係獎：任爾為跑得勤，有不少間接業績，給1000元。高尚500元。第三，留2680元作為本部總結聚餐費用。
在上述基礎上，增發本部人平平均獎，也就是行長確定了自己的獎金以後，剩下部分由四個員工平均分配。
後來，行長確定夏天的獎勵金為1.2萬元，剩下1.8萬元，由四人分配，兩次分配相加則為：李朝陽7530元。任爾為7150元，汪洋5640元，高尚5000元。
而陳作業操刀的產品開發部的獎金分配為：營銷員兩人各為1000元，曾經參與清收的李國蘭4500元。舒光榮3500元，申平、陳魯各2000元；徐東海的獎勵金則為6000元。
有意思的是，陳作業把產品開發部的獎勵分配方案做出來後。叫來夏天征求意見，特意點著徐東海分配獎金那欄。讓夏天發表看法。
夏天看後說：“可能行長有考慮平衡部門領導的想法，要不然從業績上看。李國蘭應該高於老徐的獎金，因為產品開發部隻有她收迴的本息可計獎金4600元。”
陳作業不置可否，對夏天說：“這個方案暫時不要公開對外說，我和王行長再平衡一下，看什麽時候發下去合適。”
夏天表示同意。
轉眼就到年終了。
夏天迴想過去的一九九八年，那感覺就像坐過山車一樣跌宕起伏，有的時候自己又好像成了一個壁球，任由球手揮著球拍打到這片牆上借力又彈到那片牆上，然後彈到地下，又被球手揮拍打了一下，開始了新的一個輪迴。有趣的是，自己在充當壁球的同時，也多少學會了借力打力、借力消力，居然像不倒甕一樣，保持著平衡。
夏天從辦公室的大班轉椅上起身站在窗前，看著窗外的深南東路車水馬龍的景象，陷入了沉思：全年所經曆的一幕幕複雜的場景就像放電影時的特寫鏡頭一樣在眼中閃現。他在心裏說：“要是日後賦閑養老的時候，若自己還有精力，把這幾年的經曆寫成一本書，可能有一定的讀者群，會讓人喜歡。”
後來，夏天拿出日記本，寫道：
一年小結：本年運程尚可。
年初時，支行總評九七年工作，行長有意壓壓我，不給優秀，說是“征求了總行有關處室意見”。春節後，隨即報提我為“行長助理”，總行未批，下半年又上報“行級後備幹部”。在業務上，信貸管理有起色，“兩清”工作取得了突破性進展，全年清收超過一億元，以至總行核發清收“兩呆”獎金達到創紀錄的35萬多元。在人際關係方麵，部門小了好管，而全行員工在本質上也比較尊重我。在財運方麵，每月工資均超過一萬元，而“兩清”獎金也向我傾斜。但這些都不是最重要的，自己感到最值得稱道的，還是在政治上的成功。雖然沒有提職，有點“李廣難封”的韻味，但是麵對種種是非和壓力，那種“大雪壓青鬆，青鬆挺且直”的錚錚傲骨顯露無遺。這不但令我自己現在津津樂道，我寫在日記上，也就是讓日後能看到我日記的後人也知道，這就是我留下的最寶貴的遺產。人的一生沒有當上大官有什麽遺憾？高官們日後也不是如《好了歌》所唱的那樣“荒塚一堆草沒了”嗎！因此，一個人最重要的是安身立命的基礎建立在哪裏，能不能夠做到無悔自己的人生。
在第四季度的時候，因產品開發部提出的幾筆信貸業務與徐東海同誌有分歧，但因徐東海提出的核心客戶是安延公司的子公司。幾經交手，引起了行長對徐的反感和警惕。
我想。秉持平常心，淡定如止水。坦然處之，仍是做人處事的根本。
夏天寫完後，在思考著新年伊始之時還是要開一個本部門會議，部署及時報送年終各項報表和人事考核工作的有關事宜，還有，新年任務要盡快落實到位。另一個問題是，清收獎金發放前的思想教育工作要先吹吹風，不能後院起火。
夏天想，還是事不宜遲。會議就定在明天下午。
這時，電話響了，夏天拿起電話說：“你好，我是湖貝支行。”
電話那頭說：“請找夏天主任。”
夏天說：“我就是，請問你是哪位？”
對方說：“我是中院孫萍小姐呀，沒有聽出來？哎，夏主任，我告訴你：岸尾公司的再審案定在1999年1月26日開庭，請你們做好準備。來參加庭審的人要開出法人委托書。是你來一趟還是派個人來拿傳票？”
夏天說：“好的，明天上午，我派小任去見你。”
“行，掛了。”孫萍聽到夏天不來見她。稍感不滿，放下了電話。
“今天下午開一個部門會議，有幾件事要說一下。”夏天在資金信貸部會議上說。“第一個問題，是一年過去了。大家辛苦了。那麽，我們部門在過去的一年的總的情況怎麽樣呢？我看是：各崗位的合力在加強。管理出水平，‘兩清’見成效，取得重大突破。我對大家的勞動感到滿意，請大家也要好好總結，以積極的態度做好人事考核工作。辦公室發的自評和互評表，盡快填好，按要求分渠道上報。第二個問題，對涉及到年總的各項報表上達材料的工作要抓緊進行，不要推，不要拖，要準時上達。第三個問題，明年的事情大家要有心理準備：明年的工作更難做了，清收崗位的工作，經過幾年折騰，能收迴來的，已經收迴來了，沒有收迴來的，也就晾在那裏，怎麽辦？要想對策。還有一個問題是存款與工資掛鉤，要不要早一點動手，大家要有腹稿，不要到時候措手不及。”
夏天說到這裏，組織大家討論。
各抒己見之後，夏天看了大家一眼，笑著說：“最後一個問題，就說大家都高興的，‘兩清’獎金的分配問題。今年的最後一次清收‘兩呆’貸款的獎金67000元，總行批下來了，要怎麽分，大家才沒有意見呢？這是一個令人頭疼的問題。過去，隻有一個信貸部，通常都是我做方案，按照統一的獎金係數乘以清收數，就是個人的獎金數，然後用係數以外的剩餘獎金考慮給協補崗位的一點、平衡同事關係的一點，大家也就沒有意見了。而現在搞清收的有兩個部門，那麽以什麽比例把錢分到兩個部門呢？兩個部門平衡關係的對應崗位又怎麽樣做到相對合理呢？人們又是以什麽標準評價合理與不合理？這一係列的問題，都是說不清楚的。我今天跟大家講這個事，就是給大家提前打個招唿，一是自己思想要通，二是人們說到你們的時候有一個是非標準。現在，我講一下我們這個部門‘兩呆’獎金的發放辦法：第一，明確獎金的性質不是‘兩清’獎金，而是處置非抵押物而收迴‘兩呆’貸款本息的獎勵金。第二，為了鼓勵多出成績，實行‘誰清收獎勵誰’的原則，應該拉開距離。第三，除了我的得獎數由行長定以外，獎金做兩次分配，第一次按照同一係數，對每人的清收實績乘算出獎勵金額，適當平衡其他協補崗位員工的獎金，然後，在我的獎金由行長確定之後，剩下的獎金總額由你們四人作第二次平均分配。這兩次分配之和就是各位應得的獎金。就我的作用來說，我隻是在平衡同事關係方麵有一些看得見的調整。大家要知道，我常常會批評一些同誌，而又經常會肯定一些同誌，有的時候這個同誌剛剛被表揚，轉眼又受到批評，這是正常的工作狀態，但在獎金分配上、同事的福利問題上，對大家沒有偏頗之分，這是我的一貫作風。現在的另一個問題是：由於支行的清收業績大部分都是我們部門做出來的，而我們這裏人也不多，我在年初的時候說過，人少好辦事，吃飯也要人少，因此，我們部門的人平獎金一般會比較高，大家既可以理直氣壯地領獎，又要盡量低調處理，不要激化矛盾。大家說，行嗎？”
幾人聽了以後心裏已經釋然，都點了點頭，算是迴答。
這次會議之後，任爾為和李朝陽不約而同的感覺到，不但人事考核的大權握在夏天的手裏，因為部門人員少，已經不可能再像以前一樣因為人多渾水摸魚地投了夏天的反對票，也很難被夏天發覺了；而且，夏天還掌握著獎金的分配權。要在夏天身上動點功夫，才能使自己有所得益。於是，任爾為首先把部門員工評價夏天的互評表填好，各欄都打了優秀。這本來是他的權力，別人也不好說什麽，錯就錯在善於投機取巧的任爾為在填好後準備上交人事部門的時候先給夏天亮底，那意思是說：我對你是下足了功夫的！第二天，李朝陽依樣畫葫蘆，也是如此這般地來到夏天辦公室，將表拿出來問夏天道：“夏經理，你是考核組成員，我們對你的打分表是不是交給你就行了？”說完，也將該表向夏天展示了一下。
夏天看了李朝陽的表演，笑著說：“交給小劉吧。”
李朝陽走後，夏天想：“這也許是部門人員少的副產品，想當初，四部合一，自己的工作強度多大，真可謂是嘔心瀝血，熬白了少年頭，也是很真心地與部下交心，但在十來個部下中每年隻有一、兩個人投我優秀，連王行長都驚歎這些人思想複雜。”
而剩下的汪洋、高尚兩員女將則沒有搞這一套，但也給夏天打了優秀。
這樣，到了考核計分的時候，夏天就成了少有的全部部下都認為優秀的部門領導。夏天知道結果後，自個兒都覺得好笑。(未完待續。)