在行長辦公室，王顯耀正與陳作業交換著對中層幹部的人事考核中各部門民主評議的看法。王顯耀看了秦現虹、譚飛燕、徐東海、申亞瓊、許愛群、夏天的綜合評分，發現申亞瓊、秦現虹、徐東海的評分是比較高的，夏天與許愛群處於中等，譚飛燕的比較低。
王顯耀等待陳作業看完，對他說：“人事考核，從另一個意義上說，是讓部門內部發泄對自己的頂頭上司不滿的機會。我們隻要做領導，每年都要接受員工的評價，也會跟我們現在看到的現象相類似。我們要保護真的在積極工作的同誌，盡管他們的工作方法、工作手段上有不足，導致部下產生誤解，成了他們發泄不滿的對象。因為他們畢竟比不做事、隻會耍嘴皮子的人強。”
陳作業說：“我看也是，王行長有什麽安排盡管說。”
王顯耀說：“你看，計劃信貸科，現在還有九個人，除了夏天自己外，剩下八個，熊自倫是被夏天炒了又迴來的，要她投夏天的讚成票，很難；在加強紀律教育的過程中，黃華林、喬一族，甚至李國蘭，都被夏天整頓修理過。八張票下來，一張優秀，五張勝任，二張基本勝任，這也說明了計劃信貸部門的複雜性。反過來看老秦這個副科長當得瀟灑，管了幾個保安，也沒有什麽事，天天這裏哄哄，那裏笑笑，大家都擁護。這個民主評議結果，讓他們本身知道了都會覺得好笑。”
陳作業觸景生情地說：“我們自己的考核也不知道總行搞成怎麽樣了？”
王顯耀說：“總行對我們班子的考核，還是業績的權重大一點，用實實在在的東西說話，這點跑不了。我的看法，支行對中層幹部的考核。要保密。然後單獨找他們談話，指出他們的不足，同時注意不要暗示矛頭向下，以免影響團結和工作。”
陳作業說：“我同意，就按你的意見辦。”
幾天後，在湖貝支行行長室，王顯耀在向支行中層幹部傳達市民銀行新班子對新年工作的意見。
原來，古丁力經過審計後，帶著一個不大不小的尾巴離開了市民銀行，到別的城市任職去了。市民銀行新調來一個董事長。名叫申一楓，新調來一個行長名叫黃鹿。兩人都有搞經濟工作的背景。
他們來到以後，因為對市民銀行的情況並不了解，所以行事比較低調。現在，隻是跟各支行行長打打招唿。做一般的要求。譬如，申一楓在與各支行行長見麵會上說：“我的胃不好。以後我和黃行長下到各支行不要請飯。”雲雲。
王顯耀就是傳達這次會議精神。
王顯耀對大家說：“對於新來的董事長、行長。我接觸也不多，總的給我的印象，是很有政治頭腦，很有政策水平，辦事很認真。兩位領導多次談到為人品德的修養問題，要求大家講人品。講為人，講良心。而黃鹿行長在講話時，則再三要求辦公室的同誌要記錄下他的講話：‘從現在起，就是百分之百為了公家的利益。也不能違反人民銀行的規定。這也是向戰鬥在市民銀行一線的同誌們敲響的警鍾。’我們支行要很快傳達到員工中去，切實貫徹好領導的講話意圖。”
聽完王行長的傳達，夏天覺得市民銀行好像走在了不同的道路上，新領導的講話，有些是衝著古丁力他們“好心辦壞事，吃力不討好”的結局上講的。
夏天想，計劃信貸科怎樣貫徹這次會議呢？
他首先想到了總行批準下來近27000元清收“呆帳”獎金，從多勞多得的角度上講，按比例分下去就可以了。但是，有一句話說得好：“吃得平才能使得行”。也要考慮到其他員工的關切，用這個激勵大家的鬥誌，才能進一步打開局麵。
其次，出於愛護和保護下屬的目的，要對總行領導的令行禁止的要求，從紀律、引存款方麵跟大家講透。
第三，他對這批又讚又彈的部下在大腦上過濾了一遍：從總行要求在經營手段的遵規守紀方麵來看，舒光榮、李朝陽、李國蘭當屬防範對象；從組織紀律性方麵來看，喬一族、李朝陽、舒光榮是比較頭疼的；從喜歡攪事方麵來看，黃華林、熊自倫當之無愧是第一梯隊；講到調皮，計劃信貸科沒有一個是誠實的人；從無能方麵看，喬一族是首選。夏天想到這裏，知道黃華林要調走了，不如把喬一族也調離信貸部門，先來個瘦身。
“對，跟王行長提出來。”夏天在心裏說。
夏天隨即做起獎金分配方案。他寫道：
清收“兩呆”獎金發放設想
行長：
總行批複我行去年下半年清收“兩呆（呆帳貸款和利息）”獎金元，係建立在收取有獎金含量的呆帳本息1958萬元的基礎上，以獎勵率1.37‰計算所得。
考慮發放設想為：肯定各崗工作成績，正視難易程度，弘揚主動精神，鼓勵協補崗位。同時，還應考慮平衡內外勤因素，力爭客觀。把評獎作為一種鼓勵和坦然評價同事，學習別人長處的過程。為此，說明如下：
將各崗完成清收“兩呆”實績，大致以1.37‰計算出獎金額，然後以60%確認第一次分配金額。
協補崗位的獎勵，優先考慮協作精神和實際協作結果。
業績獎勵中，突出在兩清中成績較好的李國蘭、舒光榮同誌。其中，李國蘭收迴兩個企業呆帳貸款143萬元，以增加一倍獎金的比例給獎。舒光榮收迴兩個企業的疑難貸款130萬元，雖然總行沒有給獎，但以1‰計獎。李朝陽收迴漢和公司50萬元疑難貸款，亦同樣計獎，以肯定其找米下鍋的行動。熊自倫同誌下半年有三個月在崗，適當給以業績獎勵300元。
根據上述原則列表後，餘元獎金，擬行長和本科召開總結大會使用。
上述設想妥否，報行長審定。
支行計劃信貸科 夏 天
夏天將上述文字和呈批表交給王顯耀，王顯耀說：“你先拿給陳行長看一下。”於是，夏天轉給陳作業，陳作業又將文、表拿到行長辦公室，與王顯耀定下調子。
王顯耀對陳作業說：“看來夏天還是是非分明的，他處理李國蘭的態度上便可以看出他的為人。我們當行長的也不能壓製他的努力。”
陳作業表示讚同，但認為給熊自倫的獎金太少。於是，後來他寫道：
熊自倫同誌作為計劃員，由於不是從事清收工作，嚴格講應無獎金，但可參照最低人員獎金發給，本人認為發500元較合適。夏天同誌作為科長，不能以同樣的方法考核，應從組織管理角度衡量，本人認為應從他自報的1500元，調高至3500元較為合適。
最後，王顯耀用他那輕盈飄逸的文法寫上：
同意。
王顯耀。4/24。
至此，這筆獎金就成了：行長辦2人共10000元，夏天3500元，李國蘭2750元，舒光榮1960元，任爾為1500元，黃華林1280元，李朝陽1020元，汪洋1000元，喬一族520元，熊自倫500元。
剩下元待用。
當夏天將行長室的獎金領出拿給陳作業的時候，陳作業主動問道：“信貸科是否需要換點人？把喬一族調出怎麽樣？”
此舉正中夏天下懷，便答道：“我正想向行長提出來，像喬一族這樣的人作用不是很大，也沒有多少培養前途。”
陳作業說：“改天我跟王行長協調一下。”
二十八日，夏天如期召開計劃信貸科會議，會議三個主題：獎勵，整頓，傳達總行新領導意見。(未完待續。。)
王顯耀等待陳作業看完，對他說：“人事考核，從另一個意義上說，是讓部門內部發泄對自己的頂頭上司不滿的機會。我們隻要做領導，每年都要接受員工的評價，也會跟我們現在看到的現象相類似。我們要保護真的在積極工作的同誌，盡管他們的工作方法、工作手段上有不足，導致部下產生誤解，成了他們發泄不滿的對象。因為他們畢竟比不做事、隻會耍嘴皮子的人強。”
陳作業說：“我看也是，王行長有什麽安排盡管說。”
王顯耀說：“你看，計劃信貸科，現在還有九個人，除了夏天自己外，剩下八個，熊自倫是被夏天炒了又迴來的，要她投夏天的讚成票，很難；在加強紀律教育的過程中，黃華林、喬一族，甚至李國蘭，都被夏天整頓修理過。八張票下來，一張優秀，五張勝任，二張基本勝任，這也說明了計劃信貸部門的複雜性。反過來看老秦這個副科長當得瀟灑，管了幾個保安，也沒有什麽事，天天這裏哄哄，那裏笑笑，大家都擁護。這個民主評議結果，讓他們本身知道了都會覺得好笑。”
陳作業觸景生情地說：“我們自己的考核也不知道總行搞成怎麽樣了？”
王顯耀說：“總行對我們班子的考核，還是業績的權重大一點，用實實在在的東西說話，這點跑不了。我的看法，支行對中層幹部的考核。要保密。然後單獨找他們談話，指出他們的不足，同時注意不要暗示矛頭向下，以免影響團結和工作。”
陳作業說：“我同意，就按你的意見辦。”
幾天後，在湖貝支行行長室，王顯耀在向支行中層幹部傳達市民銀行新班子對新年工作的意見。
原來，古丁力經過審計後，帶著一個不大不小的尾巴離開了市民銀行，到別的城市任職去了。市民銀行新調來一個董事長。名叫申一楓，新調來一個行長名叫黃鹿。兩人都有搞經濟工作的背景。
他們來到以後，因為對市民銀行的情況並不了解，所以行事比較低調。現在，隻是跟各支行行長打打招唿。做一般的要求。譬如，申一楓在與各支行行長見麵會上說：“我的胃不好。以後我和黃行長下到各支行不要請飯。”雲雲。
王顯耀就是傳達這次會議精神。
王顯耀對大家說：“對於新來的董事長、行長。我接觸也不多，總的給我的印象，是很有政治頭腦，很有政策水平，辦事很認真。兩位領導多次談到為人品德的修養問題，要求大家講人品。講為人，講良心。而黃鹿行長在講話時，則再三要求辦公室的同誌要記錄下他的講話：‘從現在起，就是百分之百為了公家的利益。也不能違反人民銀行的規定。這也是向戰鬥在市民銀行一線的同誌們敲響的警鍾。’我們支行要很快傳達到員工中去，切實貫徹好領導的講話意圖。”
聽完王行長的傳達，夏天覺得市民銀行好像走在了不同的道路上，新領導的講話，有些是衝著古丁力他們“好心辦壞事，吃力不討好”的結局上講的。
夏天想，計劃信貸科怎樣貫徹這次會議呢？
他首先想到了總行批準下來近27000元清收“呆帳”獎金，從多勞多得的角度上講，按比例分下去就可以了。但是，有一句話說得好：“吃得平才能使得行”。也要考慮到其他員工的關切，用這個激勵大家的鬥誌，才能進一步打開局麵。
其次，出於愛護和保護下屬的目的，要對總行領導的令行禁止的要求，從紀律、引存款方麵跟大家講透。
第三，他對這批又讚又彈的部下在大腦上過濾了一遍：從總行要求在經營手段的遵規守紀方麵來看，舒光榮、李朝陽、李國蘭當屬防範對象；從組織紀律性方麵來看，喬一族、李朝陽、舒光榮是比較頭疼的；從喜歡攪事方麵來看，黃華林、熊自倫當之無愧是第一梯隊；講到調皮，計劃信貸科沒有一個是誠實的人；從無能方麵看，喬一族是首選。夏天想到這裏，知道黃華林要調走了，不如把喬一族也調離信貸部門，先來個瘦身。
“對，跟王行長提出來。”夏天在心裏說。
夏天隨即做起獎金分配方案。他寫道：
清收“兩呆”獎金發放設想
行長：
總行批複我行去年下半年清收“兩呆（呆帳貸款和利息）”獎金元，係建立在收取有獎金含量的呆帳本息1958萬元的基礎上，以獎勵率1.37‰計算所得。
考慮發放設想為：肯定各崗工作成績，正視難易程度，弘揚主動精神，鼓勵協補崗位。同時，還應考慮平衡內外勤因素，力爭客觀。把評獎作為一種鼓勵和坦然評價同事，學習別人長處的過程。為此，說明如下：
將各崗完成清收“兩呆”實績，大致以1.37‰計算出獎金額，然後以60%確認第一次分配金額。
協補崗位的獎勵，優先考慮協作精神和實際協作結果。
業績獎勵中，突出在兩清中成績較好的李國蘭、舒光榮同誌。其中，李國蘭收迴兩個企業呆帳貸款143萬元，以增加一倍獎金的比例給獎。舒光榮收迴兩個企業的疑難貸款130萬元，雖然總行沒有給獎，但以1‰計獎。李朝陽收迴漢和公司50萬元疑難貸款，亦同樣計獎，以肯定其找米下鍋的行動。熊自倫同誌下半年有三個月在崗，適當給以業績獎勵300元。
根據上述原則列表後，餘元獎金，擬行長和本科召開總結大會使用。
上述設想妥否，報行長審定。
支行計劃信貸科 夏 天
夏天將上述文字和呈批表交給王顯耀，王顯耀說：“你先拿給陳行長看一下。”於是，夏天轉給陳作業，陳作業又將文、表拿到行長辦公室，與王顯耀定下調子。
王顯耀對陳作業說：“看來夏天還是是非分明的，他處理李國蘭的態度上便可以看出他的為人。我們當行長的也不能壓製他的努力。”
陳作業表示讚同，但認為給熊自倫的獎金太少。於是，後來他寫道：
熊自倫同誌作為計劃員，由於不是從事清收工作，嚴格講應無獎金，但可參照最低人員獎金發給，本人認為發500元較合適。夏天同誌作為科長，不能以同樣的方法考核，應從組織管理角度衡量，本人認為應從他自報的1500元，調高至3500元較為合適。
最後，王顯耀用他那輕盈飄逸的文法寫上：
同意。
王顯耀。4/24。
至此，這筆獎金就成了：行長辦2人共10000元，夏天3500元，李國蘭2750元，舒光榮1960元，任爾為1500元，黃華林1280元，李朝陽1020元，汪洋1000元，喬一族520元，熊自倫500元。
剩下元待用。
當夏天將行長室的獎金領出拿給陳作業的時候，陳作業主動問道：“信貸科是否需要換點人？把喬一族調出怎麽樣？”
此舉正中夏天下懷，便答道：“我正想向行長提出來，像喬一族這樣的人作用不是很大，也沒有多少培養前途。”
陳作業說：“改天我跟王行長協調一下。”
二十八日，夏天如期召開計劃信貸科會議，會議三個主題：獎勵，整頓，傳達總行新領導意見。(未完待續。。)