521這正合我的胃口
坐下後才知道這一組的座談剛剛開始，我暗自高興。對方參加座談的是報社的各個經營部門的負責人，竟然有10多個，這讓我暗自吃驚，他們的經營部門這麽多啊。
先是對方報社老總介紹他們的經營情況，果然如柳月所說，他們介紹的重點是報業經濟的多元化經營。這正合我的胃口。我打開采訪機，打開采訪本，同時出擊，開始記錄。
對方老總上來就很謙虛：“歡迎江海日報社的各位同行來我們溫州報社指導工作，為我們傳經送寶，你們的很多做法必定也能為我們帶來更多更好的啟示和思路……”
梅玲也顯得很客氣：“哪裏，哪裏，我們來這裏，主要是學習的，來取經的，嗬嗬……你就不要客氣了，談談你們的經驗吧……”
對方老總說：“大家都是做報業經營的，對於這一塊，想必你們也都是很熟悉的了，嗬嗬……報業經營的廣告發行印刷這三大主業這一塊，你們一路走來，也一定了解了很多好的經驗和做法，我們報社呢，今年來，特別是這一年來，在經營這一塊更多的精力是放在了多元化發展這一塊。
“這一塊的內容頭緒比較多，講起來花費時間要很長，我們也是邊摸索邊前進，多元化經營大家都非常關心，但真正做起來每家都有每家的具體情況，我們的做法也隻能作為一種參考。這樣吧，大家提問，我們來迴答好不好，這樣既節約時間，又有的放矢！”
對方老總讓我們提問，梅玲一下子傻眼了，她眨了眨眼，然後咳嗽了一聲，故作矜持狀，看看廣告發行和印刷三個部門的負責人：“你們有什麽問題，問吧！”
三位負責人也傻眼了，互相看看，都說不出來。然後一起看著我：“還是讓江主任先提問吧！”
我故意拿捏一下，推辭到：“我是來旁聽的，你們是正宗的，我怎麽好先提問呢，還是你們先提問吧，我聽就行！”
“別，江主任，每次我們座談，就你提問積極，今天還是你先來吧……”他們又推給我。
對方報社的老總和經營部門的負責人都互相看著，眼神有些微妙。
最後，梅玲說了：“江主任，你先提問吧！”
在主人麵前，我不再客氣了，我肚子裏其實正有很多問題要問呢！
我說：“我們還是想先知道了解一下你們最近多元化經營的整體概況和經濟效益！”
對方老總點點頭：“我們從上世紀80年代開始就一直在嚐試多元化經營，開始了探索和摸索，期間也經曆了很多波折和挫折，1993年，報社成立了全國首家采編和經營分離的股份製公司。
“依靠這個公司的平台，從1994年開始，報社開展了很多的多元化經營項目。報社參與或自己獨立運作的項目有燈具市場、計算機公司、造紙廠、商場、參股商業銀行，還涉足商務產業、房地產業，一共有11個項目。
“到目前，除了有兩三個略微虧損以外，其他項目都實現了贏利，去年，總贏利額9000萬元，還持有900萬元的股份……多元化經營的收入超過了報社傳統業務的總和……”
“哇——”我們大家都發出了不由自主的驚歎，我心裏更是吃驚不小，副業收入竟然超過了主業，溫州人啊，做生意真是有一套！
我邊飛快地記錄，邊說：“對於社會主義市場經濟形勢下的報業經濟多元化發展，你們在實踐中得到了怎樣的見解和認識？”
“嗬嗬……江主任，我想首先，我得糾正你的一個用詞，”對方老總笑著：“在我們溫州人看來，市場經濟就是市場經濟，沒有什麽社會主義市場經濟之說，這個詞，我覺得很怪，你說呢？”
我笑笑：“嗯……或許你說的有道理，我洗耳恭聽！”
那老總繼續笑著：“這個問題不探討了，我們都是搞黨報的，說多了無益，嗬嗬……言歸正題，從我們這些年來的實踐來歸納總結，對於報業經濟的多元化，我們主要有以下幾點認識：作為報紙的無形資產，它的品牌優勢應該讓多元經營進一步發揮，否則白白閑置是很可惜的；
“報社積累的資金優勢也需要通過多元化的經營項目來尋找出路；報業本身能夠容納的投資非常有限，報業傳統的投資一個是蓋大樓，一個是買設備，其他的很難投，如果要上市，錢怎麽花也是一個問題。我們認為，這些問題通過多元化經營都可以解決……”
梅玲插了一句：“我看你們現在的辦公樓很簡陋啊，你們現在這麽有錢，是不是要準備蓋大樓啊？”
對方老總說：“我們黨委集體共同的看法是，錢多了要用來做生意，去投資更多的生意，不斷發展壯大報業經濟，目前我們的狀況，蓋大樓，太占有資金，雖然可以出政績，好看，抓麵子，但是，從報業經濟本身的發展來看，這是一個很不明智的做法，或者說，這是為個人撈取政績資本的自私之舉，還可以說，這是報業經營的愚蠢之舉……
“當然，等我們的經濟實力壯大到一定程度，我們是要蓋高樓的，我們要蓋，就要蓋溫州最高的樓，建最豪華的酒店，不僅僅用來辦公，主要用來做酒店業的經營……”
對方老總直言不諱的話讓我們大家心裏都覺得很尷尬，梅玲更是自己討了個沒趣。我不知道要是馬書記在場聽了這話會感受如何。
我又問：“你覺得搞多元化經營，對於起步階段的一家報社來說，首要的關鍵問題是什麽？”
對方老總用手指敲敲腦門：“首要的問題，當然是在這裏，換腦筋，其實，對報社來說，搞多元化經營關鍵還是一個觀念的問題。不要把多元化當成一種補充和枝節的問題，而是要從戰略的層麵來講整個決策層麵的問題……
“我們搞多元化經營，其實，和整個溫州濃厚的經商氣氛是密不可分的，溫州人，骨子裏就有做生意的天分，他們是不大講什麽政治和原則的，嗬嗬，自誇了，讓你們笑話了……”
我笑笑：“除了觀念之外，還有什麽問題是需要解決的？”
“再有就是體製問題，其實，我們都知道，黨報相對來說比較壟斷的，即使存在一些問題，也不至於出現大的問題。這是我們的優勢。但在多元化經營時，也會遇到一些問題，比如我們開發的房地產行業，這是一個競爭激烈的行業，體製機製帶來的問題就比較大，可能會給報社帶來很大的困難，因此體製機製問題必須解決。
“此外就是要有監督機製，防止權力失控，防止資產流失，防止個別人以權謀私，將國家的錢裝入個人的腰包……在解決體製機製、把握風險的前提下，利用各方麵的優勢和品牌的優勢，搞好多元化經營，大有可為……”
梅玲聽得臉色有些不自在，低頭喝水。
其他幾位主任邊抽煙喝水邊做出很認真的樣子來聽，都沒有做筆記，不知道他們到底聽進去了沒有。
我點點頭：“你們的房地產開發現在情況如何？”
“報社從1994年開始組建房地產公司，開始參股樓盤，取得了一定的效益。1994年下半年，報社獨立開發了一個區域工地的樓盤。當時一度也非常困難，整個樓盤3個月隻賣掉了一套房子。
“當年9月，形勢發生了很大的變化，房子銷售量擴大，現在這個樓盤已經基本上銷完了。曾經，蒼南縣一帶的房地產還是比較低迷的，報社在蒼南縣委縣政府的支持下，在蒼南開發了第二個樓盤。現在一期和二期的房子都賣完了，實現銷售額2.1億元，目前三期已開始動工……”對方老總說。
我繼續記錄，接著，又索要資料，向參加座談的其他人發起了提問，問的問題很廣泛，從管理模式到運營流程，從市場拓展到人員考核，從經營方式到員工的招聘，對方人員很有禮貌，很熱情，迴答地很認真負責。
我用心聽，用心記。
梅玲和其他三位主任顯得興趣索然，坐不住，不停抽煙上廁所，或者自己交頭接耳聊天。
梅玲不停地看時間，一會打斷了我的提問，說：“江主任，咱們去參觀他們的現場吧，出去轉轉，邊走邊問吧！”
梅玲這麽說，我自然不好反駁，也就停止了提問。
然後，對方帶領我們逐個經營部門去參觀。
對方的老總顯得對我很注意，和我走在一起，說：“江主任，不好意思，去年你們來的時候，我出差了，沒能見到你和柳部長，真遺憾……我和柳部長是老朋友了，以前我到江海出差的時候，柳部長都是盛情接待的……”
我說：“哦……歡迎你有空再去江海玩啊，去我們報社指導工作……”
對方老總笑笑：“好……有空一定去，去看看你，去看看柳部長……我今天發覺，江主任和柳部長似乎有一些相同的地方……”
我說：“哪裏相同呢？”
“你倆學習的認真和好奇勁兒，嗬嗬……柳部長這個人，對新事物的認知和接受能力是很強的，她每次見了我，都是纏著我問個不停，問的都是報業經營的事情，嗬嗬……從今天你的提問我看出來了，江主任對報業經濟發展的興趣很高很濃厚，而且，還很有見地！”
我說：“哪裏有什麽見地，我可是真心實意向你們學習的，對於這一塊，我的腦子裏基本是空白，就等著填充呢！”
“嗬嗬……今天，你可是了解了不少吧，今天的提問都讓你占了，別的人都沒有機會提問呢，當然，他們可能也提問不出來什麽……”對方老總講話很直爽，口氣裏似乎對梅玲和其他幾人含著輕視的成分。
坐下後才知道這一組的座談剛剛開始，我暗自高興。對方參加座談的是報社的各個經營部門的負責人，竟然有10多個，這讓我暗自吃驚，他們的經營部門這麽多啊。
先是對方報社老總介紹他們的經營情況，果然如柳月所說，他們介紹的重點是報業經濟的多元化經營。這正合我的胃口。我打開采訪機，打開采訪本，同時出擊，開始記錄。
對方老總上來就很謙虛：“歡迎江海日報社的各位同行來我們溫州報社指導工作，為我們傳經送寶，你們的很多做法必定也能為我們帶來更多更好的啟示和思路……”
梅玲也顯得很客氣：“哪裏，哪裏，我們來這裏，主要是學習的，來取經的，嗬嗬……你就不要客氣了，談談你們的經驗吧……”
對方老總說：“大家都是做報業經營的，對於這一塊，想必你們也都是很熟悉的了，嗬嗬……報業經營的廣告發行印刷這三大主業這一塊，你們一路走來，也一定了解了很多好的經驗和做法，我們報社呢，今年來，特別是這一年來，在經營這一塊更多的精力是放在了多元化發展這一塊。
“這一塊的內容頭緒比較多，講起來花費時間要很長，我們也是邊摸索邊前進，多元化經營大家都非常關心，但真正做起來每家都有每家的具體情況，我們的做法也隻能作為一種參考。這樣吧，大家提問，我們來迴答好不好，這樣既節約時間，又有的放矢！”
對方老總讓我們提問，梅玲一下子傻眼了，她眨了眨眼，然後咳嗽了一聲，故作矜持狀，看看廣告發行和印刷三個部門的負責人：“你們有什麽問題，問吧！”
三位負責人也傻眼了，互相看看，都說不出來。然後一起看著我：“還是讓江主任先提問吧！”
我故意拿捏一下，推辭到：“我是來旁聽的，你們是正宗的，我怎麽好先提問呢，還是你們先提問吧，我聽就行！”
“別，江主任，每次我們座談，就你提問積極，今天還是你先來吧……”他們又推給我。
對方報社的老總和經營部門的負責人都互相看著，眼神有些微妙。
最後，梅玲說了：“江主任，你先提問吧！”
在主人麵前，我不再客氣了，我肚子裏其實正有很多問題要問呢！
我說：“我們還是想先知道了解一下你們最近多元化經營的整體概況和經濟效益！”
對方老總點點頭：“我們從上世紀80年代開始就一直在嚐試多元化經營，開始了探索和摸索，期間也經曆了很多波折和挫折，1993年，報社成立了全國首家采編和經營分離的股份製公司。
“依靠這個公司的平台，從1994年開始，報社開展了很多的多元化經營項目。報社參與或自己獨立運作的項目有燈具市場、計算機公司、造紙廠、商場、參股商業銀行，還涉足商務產業、房地產業，一共有11個項目。
“到目前，除了有兩三個略微虧損以外，其他項目都實現了贏利，去年，總贏利額9000萬元，還持有900萬元的股份……多元化經營的收入超過了報社傳統業務的總和……”
“哇——”我們大家都發出了不由自主的驚歎，我心裏更是吃驚不小，副業收入竟然超過了主業，溫州人啊，做生意真是有一套！
我邊飛快地記錄，邊說：“對於社會主義市場經濟形勢下的報業經濟多元化發展，你們在實踐中得到了怎樣的見解和認識？”
“嗬嗬……江主任，我想首先，我得糾正你的一個用詞，”對方老總笑著：“在我們溫州人看來，市場經濟就是市場經濟，沒有什麽社會主義市場經濟之說，這個詞，我覺得很怪，你說呢？”
我笑笑：“嗯……或許你說的有道理，我洗耳恭聽！”
那老總繼續笑著：“這個問題不探討了，我們都是搞黨報的，說多了無益，嗬嗬……言歸正題，從我們這些年來的實踐來歸納總結，對於報業經濟的多元化，我們主要有以下幾點認識：作為報紙的無形資產，它的品牌優勢應該讓多元經營進一步發揮，否則白白閑置是很可惜的；
“報社積累的資金優勢也需要通過多元化的經營項目來尋找出路；報業本身能夠容納的投資非常有限，報業傳統的投資一個是蓋大樓，一個是買設備，其他的很難投，如果要上市，錢怎麽花也是一個問題。我們認為，這些問題通過多元化經營都可以解決……”
梅玲插了一句：“我看你們現在的辦公樓很簡陋啊，你們現在這麽有錢，是不是要準備蓋大樓啊？”
對方老總說：“我們黨委集體共同的看法是，錢多了要用來做生意，去投資更多的生意，不斷發展壯大報業經濟，目前我們的狀況，蓋大樓，太占有資金，雖然可以出政績，好看，抓麵子，但是，從報業經濟本身的發展來看，這是一個很不明智的做法，或者說，這是為個人撈取政績資本的自私之舉，還可以說，這是報業經營的愚蠢之舉……
“當然，等我們的經濟實力壯大到一定程度，我們是要蓋高樓的，我們要蓋，就要蓋溫州最高的樓，建最豪華的酒店，不僅僅用來辦公，主要用來做酒店業的經營……”
對方老總直言不諱的話讓我們大家心裏都覺得很尷尬，梅玲更是自己討了個沒趣。我不知道要是馬書記在場聽了這話會感受如何。
我又問：“你覺得搞多元化經營，對於起步階段的一家報社來說，首要的關鍵問題是什麽？”
對方老總用手指敲敲腦門：“首要的問題，當然是在這裏，換腦筋，其實，對報社來說，搞多元化經營關鍵還是一個觀念的問題。不要把多元化當成一種補充和枝節的問題，而是要從戰略的層麵來講整個決策層麵的問題……
“我們搞多元化經營，其實，和整個溫州濃厚的經商氣氛是密不可分的，溫州人，骨子裏就有做生意的天分，他們是不大講什麽政治和原則的，嗬嗬，自誇了，讓你們笑話了……”
我笑笑：“除了觀念之外，還有什麽問題是需要解決的？”
“再有就是體製問題，其實，我們都知道，黨報相對來說比較壟斷的，即使存在一些問題，也不至於出現大的問題。這是我們的優勢。但在多元化經營時，也會遇到一些問題，比如我們開發的房地產行業，這是一個競爭激烈的行業，體製機製帶來的問題就比較大，可能會給報社帶來很大的困難，因此體製機製問題必須解決。
“此外就是要有監督機製，防止權力失控，防止資產流失，防止個別人以權謀私，將國家的錢裝入個人的腰包……在解決體製機製、把握風險的前提下，利用各方麵的優勢和品牌的優勢，搞好多元化經營，大有可為……”
梅玲聽得臉色有些不自在，低頭喝水。
其他幾位主任邊抽煙喝水邊做出很認真的樣子來聽，都沒有做筆記，不知道他們到底聽進去了沒有。
我點點頭：“你們的房地產開發現在情況如何？”
“報社從1994年開始組建房地產公司，開始參股樓盤，取得了一定的效益。1994年下半年，報社獨立開發了一個區域工地的樓盤。當時一度也非常困難，整個樓盤3個月隻賣掉了一套房子。
“當年9月，形勢發生了很大的變化，房子銷售量擴大，現在這個樓盤已經基本上銷完了。曾經，蒼南縣一帶的房地產還是比較低迷的，報社在蒼南縣委縣政府的支持下，在蒼南開發了第二個樓盤。現在一期和二期的房子都賣完了，實現銷售額2.1億元，目前三期已開始動工……”對方老總說。
我繼續記錄，接著，又索要資料，向參加座談的其他人發起了提問，問的問題很廣泛，從管理模式到運營流程，從市場拓展到人員考核，從經營方式到員工的招聘，對方人員很有禮貌，很熱情，迴答地很認真負責。
我用心聽，用心記。
梅玲和其他三位主任顯得興趣索然，坐不住，不停抽煙上廁所，或者自己交頭接耳聊天。
梅玲不停地看時間，一會打斷了我的提問，說：“江主任，咱們去參觀他們的現場吧，出去轉轉，邊走邊問吧！”
梅玲這麽說，我自然不好反駁，也就停止了提問。
然後，對方帶領我們逐個經營部門去參觀。
對方的老總顯得對我很注意，和我走在一起，說：“江主任，不好意思，去年你們來的時候，我出差了，沒能見到你和柳部長，真遺憾……我和柳部長是老朋友了，以前我到江海出差的時候，柳部長都是盛情接待的……”
我說：“哦……歡迎你有空再去江海玩啊，去我們報社指導工作……”
對方老總笑笑：“好……有空一定去，去看看你，去看看柳部長……我今天發覺，江主任和柳部長似乎有一些相同的地方……”
我說：“哪裏相同呢？”
“你倆學習的認真和好奇勁兒，嗬嗬……柳部長這個人，對新事物的認知和接受能力是很強的，她每次見了我，都是纏著我問個不停，問的都是報業經營的事情，嗬嗬……從今天你的提問我看出來了，江主任對報業經濟發展的興趣很高很濃厚，而且，還很有見地！”
我說：“哪裏有什麽見地，我可是真心實意向你們學習的，對於這一塊，我的腦子裏基本是空白，就等著填充呢！”
“嗬嗬……今天，你可是了解了不少吧，今天的提問都讓你占了，別的人都沒有機會提問呢，當然，他們可能也提問不出來什麽……”對方老總講話很直爽，口氣裏似乎對梅玲和其他幾人含著輕視的成分。