畢恭畢敬
龔局長果然很注意地看了看劉飛,同時點了點頭:“哦……劉飛,劉主任!”
劉飛忙欠身起立,神情畢恭畢敬:“龔局長好!”
龔局長又看了一眼劉飛,就不再說什麽,接著就吩咐開始喝酒。
馬書記或許是想緩和一下來時的車上對劉飛的批評,又指了指劉飛和我:“我這兩名主任,年輕是年輕了點,但是,能力是很不錯的,這個劉飛,以前是新聞部的主任,後來,江峰接了他的班,我把他弄到辦公室來負責,這個人的綜合協調和管理能力還是不錯的,文字運籌和策劃能力也很好,做事很機靈很敏銳,嗬嗬……”
“哦……”龔局長點點頭,看看劉飛,有看看馬書記:“嘯天局長的用人是大氣魄,大手筆,敢於重用提拔年輕人,好啊,對了,我記得你們那裏的新聞部主任以前是柳月,就是現在的柳部長,是不是?”
“是的,龔局長,”劉飛接過話來:“柳部長使我們的老主任,我和江主任都是柳部長帶來的兵!”
“哦……是嗎?”龔局長看著劉飛:“劉主任做記者也好些年了吧?”
“不長,幹了7年!”劉飛畢恭畢敬地說。
“7年,也算是做過老記者了,筆杆子也一定是不錯的了!”龔局長說:“是的,我以前是經常在報紙上見到劉主任的名字!”
“是的,劉飛是柳月親自帶出來的兵,寫文章的的功夫還是不錯的,”馬書記笑嗬嗬地說:“關鍵是年輕人很好學,很積極上進,有理想,有抱負。”
我知道,馬書記這是打一巴掌給個甜棗,恩威並用。
“還不行,還差得很遠,我還需要好好學習,在各方麵要向老前輩和同事多多學習!”劉飛謙虛地說:“三人行必有我師,學無止境,學海無涯,我離領導的要求還差的很遠!”
我看得出來,劉飛的神情有一絲緊張。
龔局長點點頭,看著劉飛:“哦……年輕人是要保持謙虛的作風,要多學習,要上進,上進才是好青年!”
看得出,龔局長對劉飛的話還是讚賞的。
這時,我突然覺得,我需要幫助劉飛一把,能成人之美,也不是壞事,就說:“劉主任不僅業務紮實,管理有方,而且工作和做人的作風優秀,我們新聞部在柳部長走後,劉主任可是給我們做了很多好的表率和榜樣呢!”
“是的,年輕人,做事要先做人,一個品質不好的人,是絕對不可能成為一個合格的領導者的,你說是不是?嘯天!”龔局長看著馬書記。
“是的,老龔說得對,我選拔用人,德是第一位的,品質不好,再有能,我也不用!”馬書記點點頭:“這小劉和小江,是我親自看中的人,我還是相信我的眼光的!”
龔局長笑了,又看了劉飛一眼,然後舉起酒杯,看著馬書記:“來,各位,敬馬書記一行,感謝馬書記對我們工作的支持!”
“老龔,別客氣,我們的支持是相互的,”馬書記也舉起酒杯:“大家不要客氣,互敬。”
大家一起舉杯喝酒。
喝完幾杯酒,馬書記對我說:“小江,把你寫的稿子給龔局長先看看,讓他審閱一下。”
我忙找出稿子,雙手遞給龔局長。
“嗬嗬……嘯天,客氣了,有你這個大筆杆子把關,還需要我這個大老粗審閱嗎?我可是不敢當啊!”龔局長笑著謙讓,還是接過了稿子,邊說:“江主任,你這稿子寫的這麽快?神速!”
“采訪完我迴來辦公室接著就寫了,來之前,剛寫完,寫的不好,您多提意見!”我忙說。
龔局長結果稿子,卻並沒有翻閱,而是先看著我:“江主任,我上午扯了兩個多小時,東一下西一下的,也沒個什麽頭緒,比較鬆散,我想,你先給我說下你的基本寫作思路,然後我再看,好不好?”
“嗯……說說吧,我也聽聽!”馬書記也說。
“好,那我就給各位領導簡單匯報一下我的寫作基本思路,”我說:“對於外國智力引進工作,我之前也沒有接觸過,今天,聽了龔局長的談話之後,才對這項工作有了初步的認識,今天,龔局長講的雖然是比較廣泛,但是主題還是很凝聚的,形散神聚,而且,龔局長的新穎觀點和創新發展的思路給了我很大的啟發和教育,迴來後,我認真體會和總結了龔局長的講話,整理了一下,大概有這麽幾點……”
我講的時候,胸有成竹,龔局長和馬書記還有在坐的各位都饒有興趣地聽著。
劉飛也裝作很認真的樣子在聽,眼睛不時偷偷瞄著龔局長。
“我概括了一下,龔局長今天的談話,可以分為三大塊,一是我市這幾年引進國外智力工作的迴顧和這項工作的重要性,強調以‘大引智’理念指導實踐,突破傳統引智模式。二是實事求是找出目前我市引進國外智力工作中存在的問題,總共4個問題:思想認識不到位;引智項目層次不高;引智政策不配套;引智機製不活。
“這四個問題可謂一針見血,切中要害。然後,第三大塊,下一步的工作,是龔局長講的重點,我歸納了一下龔局長的思路,按照引智工作主動融入經濟建設大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求,結合引智工作實際,龔局長其實是將我市‘大引智’工作基本框架確定為:圍繞三大工程、突出三個重點、做強三支隊伍……”我繼續侃侃而談。
“哦……哈哈,你給我總結出來了,說說,這三個三具體的內容!”龔局長興致勃勃地看著我,主動給我夾了一塊羊排。
我一口氣說下去:“一是圍繞三大工程。市委、市政府已明確提出實施經濟大發展、城鄉大變樣、文明大提升三大工程。為此,新時期的引智工作必須做到:思路瞄準大局出、措施圍繞大局定、行動貼著大局幹……
“二是突出三個重點。在引智工作實踐中,結合我市發展戰略的重心,有針對性地確定工作重點。在產業引智上,要突出電子信息、光機電一體化、現代生物醫藥、新型材料、環保節能、軟件等高新技術產業、第三產業、現代農業產業;在區域引智上,突出高新技術開發區、經濟技術開發區;在企業引智上,要突出年納稅總額排名前20位的市屬各類企業、上市公司、三資企業。三是做強三支隊伍。著眼於做強做大公務員、專業技術人員、企業經營管理人員三支人才隊伍是大引智發展的直接動因……”
龔局長凝神聽著,看著我:“小夥子,說的好,說下去,還有嗎?”
“還有,龔局長今天談話的主題突出了創新這個理念,您今天說到,創新是一個民族進步的靈魂,是實現大引智、大發展的活力源泉。做好大引智文章,關鍵在於開拓創新。關於創新,我給您總結了一下,基本思路是:堅持三個結合、創新二項機製、尋求四個突破。”我說。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝聚,盯著我:“三個結合、二項機製、四個突破,好,繼續說!”
我深唿吸一口氣,看了看馬書記,馬書記正用讚賞的目光看著我,衝我微笑。
我心裏安定了些,繼續邊思考邊說:“堅持三個結合,就是堅持請進來與走出去相結合,進與出,是引智工作的兩手,要兩手抓,兩手都要硬,請進來是借外腦發展,走出去是助內腦發展,兩者缺一不可。二是堅持政府引導與市場配置相結合,宏觀淡出,微觀深入,輕管理,重服務,有所為,有所不為。三是堅持引才、引智與引資相結合,海外人才引進可剛可柔,可人才或智力單獨引進,亦可人才帶項目引進;可人才帶資金引進,亦可項目帶資金引進;要使才、智、資自由組合,相互促進,力求引才、引智、引資工作的一體化……”
龔局長聽得頻頻點頭。
我一鼓作氣講下去:“創新二項機製,一是創新引智工作機製。一方麵服務好企業這個引智主體,及時為企業提供引智信息,幫助企業解決引智難題;另一方麵,服務好引進的海外人才。二是創新人才收入分配機製。必須盡快改革現有的人才收入分配製度,大膽借鑒創新,推進按智分配的進程。按智分配就是通過市場化機製,將智力人格化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或資本。鼓勵海外人才以技術、管理、知識產權等要素入股分紅,推行經營管理者持股經營製度,要努力實現一流人才、一流報酬……”
“尋求四個突破,簡單說,就是:宣傳工作要有新突破,利用電視台、電台、報刊、雜誌等媒體,加大引智工作的宣傳力度,大力宣傳引智理論、引智政策,及時推廣引智工作先進經驗和引智成果;加強領導要有新突破,以設立市引智專項資金為契機,使引智工作融入全市實施人才戰略、構築人才高地的大工程中,將引智工作列入全市人才工作目標責任考評內容之一,以確保引智政策到位落實。
“政策製定要有新突破,針對引智政策中存在的盲點,及時填補空白,盡快出台政策,在安家費、購房補貼、工作條件、生活待遇、子女入學、創業扶持等方麵給予引進的海外人才一係列優惠政策;非公企業引智工作要有新突破,全力以赴在非公企業引智工作中花力氣、下功夫、求實效,實現引進人才與項目的新突破,並由此以點帶麵,加以推廣,形成推動力,發揮示範作用……”
龔局長果然很注意地看了看劉飛,同時點了點頭:“哦……劉飛,劉主任!”
劉飛忙欠身起立,神情畢恭畢敬:“龔局長好!”
龔局長又看了一眼劉飛,就不再說什麽,接著就吩咐開始喝酒。
馬書記或許是想緩和一下來時的車上對劉飛的批評,又指了指劉飛和我:“我這兩名主任,年輕是年輕了點,但是,能力是很不錯的,這個劉飛,以前是新聞部的主任,後來,江峰接了他的班,我把他弄到辦公室來負責,這個人的綜合協調和管理能力還是不錯的,文字運籌和策劃能力也很好,做事很機靈很敏銳,嗬嗬……”
“哦……”龔局長點點頭,看看劉飛,有看看馬書記:“嘯天局長的用人是大氣魄,大手筆,敢於重用提拔年輕人,好啊,對了,我記得你們那裏的新聞部主任以前是柳月,就是現在的柳部長,是不是?”
“是的,龔局長,”劉飛接過話來:“柳部長使我們的老主任,我和江主任都是柳部長帶來的兵!”
“哦……是嗎?”龔局長看著劉飛:“劉主任做記者也好些年了吧?”
“不長,幹了7年!”劉飛畢恭畢敬地說。
“7年,也算是做過老記者了,筆杆子也一定是不錯的了!”龔局長說:“是的,我以前是經常在報紙上見到劉主任的名字!”
“是的,劉飛是柳月親自帶出來的兵,寫文章的的功夫還是不錯的,”馬書記笑嗬嗬地說:“關鍵是年輕人很好學,很積極上進,有理想,有抱負。”
我知道,馬書記這是打一巴掌給個甜棗,恩威並用。
“還不行,還差得很遠,我還需要好好學習,在各方麵要向老前輩和同事多多學習!”劉飛謙虛地說:“三人行必有我師,學無止境,學海無涯,我離領導的要求還差的很遠!”
我看得出來,劉飛的神情有一絲緊張。
龔局長點點頭,看著劉飛:“哦……年輕人是要保持謙虛的作風,要多學習,要上進,上進才是好青年!”
看得出,龔局長對劉飛的話還是讚賞的。
這時,我突然覺得,我需要幫助劉飛一把,能成人之美,也不是壞事,就說:“劉主任不僅業務紮實,管理有方,而且工作和做人的作風優秀,我們新聞部在柳部長走後,劉主任可是給我們做了很多好的表率和榜樣呢!”
“是的,年輕人,做事要先做人,一個品質不好的人,是絕對不可能成為一個合格的領導者的,你說是不是?嘯天!”龔局長看著馬書記。
“是的,老龔說得對,我選拔用人,德是第一位的,品質不好,再有能,我也不用!”馬書記點點頭:“這小劉和小江,是我親自看中的人,我還是相信我的眼光的!”
龔局長笑了,又看了劉飛一眼,然後舉起酒杯,看著馬書記:“來,各位,敬馬書記一行,感謝馬書記對我們工作的支持!”
“老龔,別客氣,我們的支持是相互的,”馬書記也舉起酒杯:“大家不要客氣,互敬。”
大家一起舉杯喝酒。
喝完幾杯酒,馬書記對我說:“小江,把你寫的稿子給龔局長先看看,讓他審閱一下。”
我忙找出稿子,雙手遞給龔局長。
“嗬嗬……嘯天,客氣了,有你這個大筆杆子把關,還需要我這個大老粗審閱嗎?我可是不敢當啊!”龔局長笑著謙讓,還是接過了稿子,邊說:“江主任,你這稿子寫的這麽快?神速!”
“采訪完我迴來辦公室接著就寫了,來之前,剛寫完,寫的不好,您多提意見!”我忙說。
龔局長結果稿子,卻並沒有翻閱,而是先看著我:“江主任,我上午扯了兩個多小時,東一下西一下的,也沒個什麽頭緒,比較鬆散,我想,你先給我說下你的基本寫作思路,然後我再看,好不好?”
“嗯……說說吧,我也聽聽!”馬書記也說。
“好,那我就給各位領導簡單匯報一下我的寫作基本思路,”我說:“對於外國智力引進工作,我之前也沒有接觸過,今天,聽了龔局長的談話之後,才對這項工作有了初步的認識,今天,龔局長講的雖然是比較廣泛,但是主題還是很凝聚的,形散神聚,而且,龔局長的新穎觀點和創新發展的思路給了我很大的啟發和教育,迴來後,我認真體會和總結了龔局長的講話,整理了一下,大概有這麽幾點……”
我講的時候,胸有成竹,龔局長和馬書記還有在坐的各位都饒有興趣地聽著。
劉飛也裝作很認真的樣子在聽,眼睛不時偷偷瞄著龔局長。
“我概括了一下,龔局長今天的談話,可以分為三大塊,一是我市這幾年引進國外智力工作的迴顧和這項工作的重要性,強調以‘大引智’理念指導實踐,突破傳統引智模式。二是實事求是找出目前我市引進國外智力工作中存在的問題,總共4個問題:思想認識不到位;引智項目層次不高;引智政策不配套;引智機製不活。
“這四個問題可謂一針見血,切中要害。然後,第三大塊,下一步的工作,是龔局長講的重點,我歸納了一下龔局長的思路,按照引智工作主動融入經濟建設大循環、融入人才大工程、融入大開放潮流的要求,結合引智工作實際,龔局長其實是將我市‘大引智’工作基本框架確定為:圍繞三大工程、突出三個重點、做強三支隊伍……”我繼續侃侃而談。
“哦……哈哈,你給我總結出來了,說說,這三個三具體的內容!”龔局長興致勃勃地看著我,主動給我夾了一塊羊排。
我一口氣說下去:“一是圍繞三大工程。市委、市政府已明確提出實施經濟大發展、城鄉大變樣、文明大提升三大工程。為此,新時期的引智工作必須做到:思路瞄準大局出、措施圍繞大局定、行動貼著大局幹……
“二是突出三個重點。在引智工作實踐中,結合我市發展戰略的重心,有針對性地確定工作重點。在產業引智上,要突出電子信息、光機電一體化、現代生物醫藥、新型材料、環保節能、軟件等高新技術產業、第三產業、現代農業產業;在區域引智上,突出高新技術開發區、經濟技術開發區;在企業引智上,要突出年納稅總額排名前20位的市屬各類企業、上市公司、三資企業。三是做強三支隊伍。著眼於做強做大公務員、專業技術人員、企業經營管理人員三支人才隊伍是大引智發展的直接動因……”
龔局長凝神聽著,看著我:“小夥子,說的好,說下去,還有嗎?”
“還有,龔局長今天談話的主題突出了創新這個理念,您今天說到,創新是一個民族進步的靈魂,是實現大引智、大發展的活力源泉。做好大引智文章,關鍵在於開拓創新。關於創新,我給您總結了一下,基本思路是:堅持三個結合、創新二項機製、尋求四個突破。”我說。
“哦……”龔局長的眼神變得更加凝聚,盯著我:“三個結合、二項機製、四個突破,好,繼續說!”
我深唿吸一口氣,看了看馬書記,馬書記正用讚賞的目光看著我,衝我微笑。
我心裏安定了些,繼續邊思考邊說:“堅持三個結合,就是堅持請進來與走出去相結合,進與出,是引智工作的兩手,要兩手抓,兩手都要硬,請進來是借外腦發展,走出去是助內腦發展,兩者缺一不可。二是堅持政府引導與市場配置相結合,宏觀淡出,微觀深入,輕管理,重服務,有所為,有所不為。三是堅持引才、引智與引資相結合,海外人才引進可剛可柔,可人才或智力單獨引進,亦可人才帶項目引進;可人才帶資金引進,亦可項目帶資金引進;要使才、智、資自由組合,相互促進,力求引才、引智、引資工作的一體化……”
龔局長聽得頻頻點頭。
我一鼓作氣講下去:“創新二項機製,一是創新引智工作機製。一方麵服務好企業這個引智主體,及時為企業提供引智信息,幫助企業解決引智難題;另一方麵,服務好引進的海外人才。二是創新人才收入分配機製。必須盡快改革現有的人才收入分配製度,大膽借鑒創新,推進按智分配的進程。按智分配就是通過市場化機製,將智力人格化、物化、科學量化、法律化為實實在在的股本或資本。鼓勵海外人才以技術、管理、知識產權等要素入股分紅,推行經營管理者持股經營製度,要努力實現一流人才、一流報酬……”
“尋求四個突破,簡單說,就是:宣傳工作要有新突破,利用電視台、電台、報刊、雜誌等媒體,加大引智工作的宣傳力度,大力宣傳引智理論、引智政策,及時推廣引智工作先進經驗和引智成果;加強領導要有新突破,以設立市引智專項資金為契機,使引智工作融入全市實施人才戰略、構築人才高地的大工程中,將引智工作列入全市人才工作目標責任考評內容之一,以確保引智政策到位落實。
“政策製定要有新突破,針對引智政策中存在的盲點,及時填補空白,盡快出台政策,在安家費、購房補貼、工作條件、生活待遇、子女入學、創業扶持等方麵給予引進的海外人才一係列優惠政策;非公企業引智工作要有新突破,全力以赴在非公企業引智工作中花力氣、下功夫、求實效,實現引進人才與項目的新突破,並由此以點帶麵,加以推廣,形成推動力,發揮示範作用……”