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別看盧德雙一臉為難的樣子，其實從一開始，盧德雙就有把傻帽公司也拉上船的想法。
因為今年，正是傻帽公司開始真正崛起，走出國門的時期。
他們培養出來的寶兒，上個月，正式進軍海外市場，在日本的firstshowcaseinjapan節目上首次亮相，獲得了很不錯的反響。單曲《amazingkiss》也獲得日本mtv頻道“buzzclip”頭銜，並且在今年成立了傻帽日本分公司，打響了傻帽公司在日本的第一炮。
傻帽公司有幾個下設部門：發覺“未來之星”的選秀部；訓練新人的“starlightacademy”培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(a&r)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯係媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。
這都是值得盧德雙重視的部門，甚至這次合作，就是為了學習傻帽公司的這幾個下設部門。
可以說，一個經紀公司，造星模式很重要，需要分四步走，就拿傻帽公司來舉例吧！
第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部
在90年代初的時候，傻帽公司還是把這兩個環節分得十分清楚。
在hot組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的“有才氣”的人才，從而吸收了kangta，文熙俊，李在元。李秀滿理事選擇了在美國的tonyan，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。
到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機製。
96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟hot一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李瑉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到傻帽公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被kangta推薦給傻帽公司。
通過一係列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。
隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星**的增長，湧現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，傻帽公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。
通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。
目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建，未來紅遍亞洲的男生組合“東方神起”來說，其5個成員全部是通過傻帽的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。
起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——“東方神起”。
在這一步驟中有幾個特點凸現出來。
首先，明星低齡化。
偶像低齡化已成為全球的普遍現象。
從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，隻有年輕的才是新鮮的奪目的。
比如1997年，傻帽公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。
因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方麵有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒。當年她隻有11歲，麵試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。
當時試唱的三四首歌曲都是ses的經典，舞蹈也是當時最時興的hip-hop人氣舞步。
她的出色表演讓在場的評論員讚不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母隻好同意。而從麵試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。
雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。
由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽迴的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。
第二，嚴格訓練。
這是孩子們成名必須經過的階段。
韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練，在**公司更是如此。
拿引起華夏“韓流”的hot來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。
未來迅速走紅的“東方神起”的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。
有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。
當初hot就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現**理事)的伴舞。
不僅在歌舞方麵公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方麵訓練，使他們不論何時何地隻要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在華夏初次表演，引發“韓流”。
而對於麵向亞洲的明星培養方麵，除了這些之外還要訓練語言。
第三，大量組合出擊。
組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。
傻帽公司就成功推出多個組合，如hot、ses、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的12人組合superjunior。
之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。
所以韓國組合合的快分的也快並不是什麽稀奇的事。
而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與傻帽公司意見不和才集體跳到good去。這還算好的，當初hot是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。
由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。
第四，足夠的重視。
雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。
在資金方麵，傻帽公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方麵，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。
比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，**公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、薑原象和方詩旭等通力相助。(未完待續。)
別看盧德雙一臉為難的樣子，其實從一開始，盧德雙就有把傻帽公司也拉上船的想法。
因為今年，正是傻帽公司開始真正崛起，走出國門的時期。
他們培養出來的寶兒，上個月，正式進軍海外市場，在日本的firstshowcaseinjapan節目上首次亮相，獲得了很不錯的反響。單曲《amazingkiss》也獲得日本mtv頻道“buzzclip”頭銜，並且在今年成立了傻帽日本分公司，打響了傻帽公司在日本的第一炮。
傻帽公司有幾個下設部門：發覺“未來之星”的選秀部；訓練新人的“starlightacademy”培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和後期製作的唱片製作部(a&r)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯係媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。
這都是值得盧德雙重視的部門，甚至這次合作，就是為了學習傻帽公司的這幾個下設部門。
可以說，一個經紀公司，造星模式很重要，需要分四步走，就拿傻帽公司來舉例吧！
第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部
在90年代初的時候，傻帽公司還是把這兩個環節分得十分清楚。
在hot組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的“有才氣”的人才，從而吸收了kangta，文熙俊，李在元。李秀滿理事選擇了在美國的tonyan，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。
到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機製。
96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟hot一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李瑉宇則因自組樂團並且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到傻帽公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被kangta推薦給傻帽公司。
通過一係列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。
隨後才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星**的增長，湧現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，於是，傻帽公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。
通過選秀進入公司並不代表成為藝人，而此時也並沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。
目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建，未來紅遍亞洲的男生組合“東方神起”來說，其5個成員全部是通過傻帽的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。
起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——“東方神起”。
在這一步驟中有幾個特點凸現出來。
首先，明星低齡化。
偶像低齡化已成為全球的普遍現象。
從行業利潤上說，低齡出道可以為公司多演幾年多賺錢，而且識才越早，包裝的成本越低，可塑性強，利於公司培訓；從行業特色上分析，娛樂業是年輕人的行業，隻有年輕的才是新鮮的奪目的。
比如1997年，傻帽公司擬定了一個戰略——培養一位能代表亞洲的大牌明星。
因為從韓國狀況來看，進軍海外市場還是女孩方麵有更多便利條件，所以當時在韓國被千挑萬選出的未來明星就是寶兒。當年她隻有11歲，麵試時才小學5年級，但她所展現的歌舞，證明她已具備了明星才質。
當時試唱的三四首歌曲都是ses的經典，舞蹈也是當時最時興的hip-hop人氣舞步。
她的出色表演讓在場的評論員讚不絕口，在唱片公司的強烈要求下，父母隻好同意。而從麵試合格時起，寶兒就開始接受了專門的訓練。而最近推出的韓國新星，大多是18、19歲，可想其出道年齡得有多小。
雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，並不是沒有缺點。
由於成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽迴的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。
第二，嚴格訓練。
這是孩子們成名必須經過的階段。
韓國的任何一個娛樂公司在製造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的後期訓練，在**公司更是如此。
拿引起華夏“韓流”的hot來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。
未來迅速走紅的“東方神起”的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。
有時，這五個十六、七歲的小夥子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽後還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。
當初hot就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞台經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現**理事)的伴舞。
不僅在歌舞方麵公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方麵訓練，使他們不論何時何地隻要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年後才於96年在韓國出道，2000年在華夏初次表演，引發“韓流”。
而對於麵向亞洲的明星培養方麵，除了這些之外還要訓練語言。
第三，大量組合出擊。
組合是經紀公司最喜歡也最擅長製造的娛樂產物。
傻帽公司就成功推出多個組合，如hot、ses、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的12人組合superjunior。
之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍後公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。
所以韓國組合合的快分的也快並不是什麽稀奇的事。
而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候並不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與傻帽公司意見不和才集體跳到good去。這還算好的，當初hot是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。
由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。
第四，足夠的重視。
雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。
在資金方麵，傻帽公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方麵，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。
比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，**公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、薑原象和方詩旭等通力相助。(未完待續。)