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“製作公司？”
“對！”
“你們台會同意製播分離？”
“沒錯，不過要掛靠在湘南衛視旗下。”
盧德雙對此有點驚訝，要知道製播分離這種概念，是未來廣電媒體內部機製改革中備受熱議的一個話題，被期望成解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。
製播分離的概念來自於英文“mission”，最早起源於英國，原意是指電視播出機構將部分節目委托給獨立製片人或獨立製片公司來製作。在我國市場化的背景下，製和播是否在形式上分開並不重要，關鍵是引進競爭機製，把領導說了算變成市場說了算。
這才是“製播分離”改革的精髓。
廣播電視的核心業務是節目的製作和播出。製播分離是廣播電視核心業務的重大變革，也是我國廣播電視事業、產業發展的必然選擇，還是廣播電視跨區域發展的前提條件。將節目製作與廣告經營剝離出來成立公司，就可以按照市場規律進行公司化運作。
自1993年開始，湘南廣電的體製改革迄今已曆經三輪。
第一輪改革成就了湘南經濟電視台，也是後來湘南衛視多檔火爆全國的綜藝節目原始之源；第二輪改革6，↙，以2000年底組建全國第一家省級廣播影視集團為標誌，各自為戰的湘南廣電各單位統一了“番號”湘南電視台，結果卻是連續兩年的收支不平衡。
五年後，時任湘南廣播影視集團董事長的魏文彬提出第三輪體製改革，確定了“從體製內走出去，從國內走出去，市場主體立起來”的“兩走一立”目標。幾年來，這輪改革一直在具體如何改、分或合等問題上左右搖擺，最終形成“整體分離，分拆上市”的思路。
第三輪改革核心在於“局台分離”和“製播分離”。
2010年1月，湘南廣電完成了局台分離的部署。1月11日下午，湘南廣電係統處級以上幹部大會上，正式宣布了湘南廣播電視局和湘南廣播電視台的人事新布局，呂煥斌任湘南廣播電視局黨組書記、局長；歐陽常林任湘南廣播電視台長。
同期，芒果傳媒注冊成立。
之後，湘南廣電對原湘南廣播影視集團資產進行了統計和清理。
原湘南廣播影視集團部分經營性資產注入芒果傳媒，主要國有資產則劃歸湘南廣播電視台管理。新組建的湘南廣播電視台仍是正廳級的事業機構，對所屬湘南衛視、湘南經視等省級廣播電視媒體，實行“統一宣傳、統一人事、統一財務資產、統一營銷、統一技術”的管理原則，更加強化了“辦廣電”的職能。
此番“芒果新傳媒”掛牌，則是湘南廣電“製播分離”改革的開端。
歐陽常林闡釋具體改革步驟分“三步走”：第一步，整合旗下傳統的電影、電視、電台等媒體資源。“在這之前，我們幾乎所有的版塊都獨立去做，都是散的、獨立的，電視頻道和電台都各自辦了很多公司，首先要把所有的媒體公司全部剝離到芒果傳媒，整合剝離資產。”歐陽常林解釋說。
第二步，確定發展重點，發展新的內容產業鏈，嚐試與新的媒體模式融合，轉變單一的廣告模式。比如今年以來湘南衛視與淘寶、企鵝的合作。
第三步，進行新媒體的融合。
歐陽常林認為，將來新媒體，比如移動互聯網，商務融合的空間巨大。
此外，湘南廣電還將重點引入合作夥伴和戰略投資者。不過，歐陽常林透露，目前芒果傳媒公司仍是湘南廣播電視台全資控股的公司，因政策原因，集團層麵引入戰略投資者的可能性不大。
歐陽常林指出，相比前兩輪改革，之所以第三輪改革經曆了這麽長時間才得以真正破題，主要就在於此輪改革要從根本上革除根深蒂固的體製鐐銬。他稱此為一次“長遠的、傷筋動骨的、在分散格局之上的艱難整合”。
由此可以看的出來，盧德雙為什麽會驚訝了？
不僅驚訝湘南衛視提早了五年是時間，開始嚐試製播分離的改革不說，甚至能夠放棄控股，這顯然出乎了盧德雙的意料之外，什麽時候，湘南衛視這麽大方了？
好吧，不得不說，盧德雙的問題說到點上了。
並不是湘南衛視大方，甚至湘南衛視也沒有提早五年開始嚐試製播分離的改革，之所以會同意蘇達出去創建製作公司，僅僅掛靠在湘南衛視旗下的條件，其實是湘南衛視的一種嚐試。
改革嘛，都是摸著石頭過河，湘南衛視的人也沒有盧德雙超前的目光，所以隻能想方設法的去嚐試，看這條路能不能走。
如果沒有盧德雙的出現，蘇達自然會跟前世一樣，要多年以後才能發跡，自然也接不到這個任務，所以，前世湘南衛視一直在摸索著製播分離的方向，一直到了五年後，才順利總結出來一套可行的方案。
隻是盧德雙不知道啊，所以他就懷疑起來，是不是裏麵有什麽陰謀啊，倒不是覺得針對自己的，而是針對蘇達的。
盧德雙把這個想法一說，蘇達哈哈大笑的拍桌道：“我還以為你顧慮什麽呢，感情是為了這個事情啊，其實根本就是你想多了，台裏早在七年前，就已經開始嚐試製播分離的改革，隻是外界很少人知道，這次任務也是我自己主動接下來的，不可能是別人特寫設置的陷阱。”
見盧德雙還不相信，蘇達就舉例了一兩個隸屬於湘南衛視旗下的製作公司，它們正是當年湘南衛視進行製播分離改革的產物，隻是它們拍攝的不是綜藝節目，而是電視劇跟廣告之類的。
“好吧，不過我事先說明，親兄弟明算賬，製作公司雖然掛靠在湘南衛視旗下，但是公司的人員安排，必須得保持獨立，要不然，我可不會加入。”
“放心吧，就算你願意，我還不願意呢，除了名義上的關係，咱們的製作公司是獨立的。”
蘇達自然明白盧德雙的擔心的是什麽，無非是電視台安排一些不幹事的蛀蟲過來，讓他們拿錢養著這些蛀蟲，別說盧德雙了，蘇達自己也不可能答應，所以早在之前，已經跟台裏說明白了。
蘇達都已經說到這地步了，盧德雙自然不會再拒絕，畢竟這件事情，對他利大於弊，不僅能夠跟湘南衛視打好關係，甚至還能把手伸進綜藝節目的領域。
沒有人比盧德雙更清楚，未來的綜藝節目有多賺錢，既然機會主動送上門，盧德雙豈有拒之門外的道理。(未完待續。)
“製作公司？”
“對！”
“你們台會同意製播分離？”
“沒錯，不過要掛靠在湘南衛視旗下。”
盧德雙對此有點驚訝，要知道製播分離這種概念，是未來廣電媒體內部機製改革中備受熱議的一個話題，被期望成解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。
製播分離的概念來自於英文“mission”，最早起源於英國，原意是指電視播出機構將部分節目委托給獨立製片人或獨立製片公司來製作。在我國市場化的背景下，製和播是否在形式上分開並不重要，關鍵是引進競爭機製，把領導說了算變成市場說了算。
這才是“製播分離”改革的精髓。
廣播電視的核心業務是節目的製作和播出。製播分離是廣播電視核心業務的重大變革，也是我國廣播電視事業、產業發展的必然選擇，還是廣播電視跨區域發展的前提條件。將節目製作與廣告經營剝離出來成立公司，就可以按照市場規律進行公司化運作。
自1993年開始，湘南廣電的體製改革迄今已曆經三輪。
第一輪改革成就了湘南經濟電視台，也是後來湘南衛視多檔火爆全國的綜藝節目原始之源；第二輪改革6，↙，以2000年底組建全國第一家省級廣播影視集團為標誌，各自為戰的湘南廣電各單位統一了“番號”湘南電視台，結果卻是連續兩年的收支不平衡。
五年後，時任湘南廣播影視集團董事長的魏文彬提出第三輪體製改革，確定了“從體製內走出去，從國內走出去，市場主體立起來”的“兩走一立”目標。幾年來，這輪改革一直在具體如何改、分或合等問題上左右搖擺，最終形成“整體分離，分拆上市”的思路。
第三輪改革核心在於“局台分離”和“製播分離”。
2010年1月，湘南廣電完成了局台分離的部署。1月11日下午，湘南廣電係統處級以上幹部大會上，正式宣布了湘南廣播電視局和湘南廣播電視台的人事新布局，呂煥斌任湘南廣播電視局黨組書記、局長；歐陽常林任湘南廣播電視台長。
同期，芒果傳媒注冊成立。
之後，湘南廣電對原湘南廣播影視集團資產進行了統計和清理。
原湘南廣播影視集團部分經營性資產注入芒果傳媒，主要國有資產則劃歸湘南廣播電視台管理。新組建的湘南廣播電視台仍是正廳級的事業機構，對所屬湘南衛視、湘南經視等省級廣播電視媒體，實行“統一宣傳、統一人事、統一財務資產、統一營銷、統一技術”的管理原則，更加強化了“辦廣電”的職能。
此番“芒果新傳媒”掛牌，則是湘南廣電“製播分離”改革的開端。
歐陽常林闡釋具體改革步驟分“三步走”：第一步，整合旗下傳統的電影、電視、電台等媒體資源。“在這之前，我們幾乎所有的版塊都獨立去做，都是散的、獨立的，電視頻道和電台都各自辦了很多公司，首先要把所有的媒體公司全部剝離到芒果傳媒，整合剝離資產。”歐陽常林解釋說。
第二步，確定發展重點，發展新的內容產業鏈，嚐試與新的媒體模式融合，轉變單一的廣告模式。比如今年以來湘南衛視與淘寶、企鵝的合作。
第三步，進行新媒體的融合。
歐陽常林認為，將來新媒體，比如移動互聯網，商務融合的空間巨大。
此外，湘南廣電還將重點引入合作夥伴和戰略投資者。不過，歐陽常林透露，目前芒果傳媒公司仍是湘南廣播電視台全資控股的公司，因政策原因，集團層麵引入戰略投資者的可能性不大。
歐陽常林指出，相比前兩輪改革，之所以第三輪改革經曆了這麽長時間才得以真正破題，主要就在於此輪改革要從根本上革除根深蒂固的體製鐐銬。他稱此為一次“長遠的、傷筋動骨的、在分散格局之上的艱難整合”。
由此可以看的出來，盧德雙為什麽會驚訝了？
不僅驚訝湘南衛視提早了五年是時間，開始嚐試製播分離的改革不說，甚至能夠放棄控股，這顯然出乎了盧德雙的意料之外，什麽時候，湘南衛視這麽大方了？
好吧，不得不說，盧德雙的問題說到點上了。
並不是湘南衛視大方，甚至湘南衛視也沒有提早五年開始嚐試製播分離的改革，之所以會同意蘇達出去創建製作公司，僅僅掛靠在湘南衛視旗下的條件，其實是湘南衛視的一種嚐試。
改革嘛，都是摸著石頭過河，湘南衛視的人也沒有盧德雙超前的目光，所以隻能想方設法的去嚐試，看這條路能不能走。
如果沒有盧德雙的出現，蘇達自然會跟前世一樣，要多年以後才能發跡，自然也接不到這個任務，所以，前世湘南衛視一直在摸索著製播分離的方向，一直到了五年後，才順利總結出來一套可行的方案。
隻是盧德雙不知道啊，所以他就懷疑起來，是不是裏麵有什麽陰謀啊，倒不是覺得針對自己的，而是針對蘇達的。
盧德雙把這個想法一說，蘇達哈哈大笑的拍桌道：“我還以為你顧慮什麽呢，感情是為了這個事情啊，其實根本就是你想多了，台裏早在七年前，就已經開始嚐試製播分離的改革，隻是外界很少人知道，這次任務也是我自己主動接下來的，不可能是別人特寫設置的陷阱。”
見盧德雙還不相信，蘇達就舉例了一兩個隸屬於湘南衛視旗下的製作公司，它們正是當年湘南衛視進行製播分離改革的產物，隻是它們拍攝的不是綜藝節目，而是電視劇跟廣告之類的。
“好吧，不過我事先說明，親兄弟明算賬，製作公司雖然掛靠在湘南衛視旗下，但是公司的人員安排，必須得保持獨立，要不然，我可不會加入。”
“放心吧，就算你願意，我還不願意呢，除了名義上的關係，咱們的製作公司是獨立的。”
蘇達自然明白盧德雙的擔心的是什麽，無非是電視台安排一些不幹事的蛀蟲過來，讓他們拿錢養著這些蛀蟲，別說盧德雙了，蘇達自己也不可能答應，所以早在之前，已經跟台裏說明白了。
蘇達都已經說到這地步了，盧德雙自然不會再拒絕，畢竟這件事情，對他利大於弊，不僅能夠跟湘南衛視打好關係，甚至還能把手伸進綜藝節目的領域。
沒有人比盧德雙更清楚，未來的綜藝節目有多賺錢，既然機會主動送上門，盧德雙豈有拒之門外的道理。(未完待續。)