“你可以不要這樣。”
“這怎麽行呢，你這裏這麽嬌嫩，會疼的。”
餐廳內，軒轅明月赤著玉足，坐在凳子上，而王劍半跪在麵前，卻是在仔細的抓著那白皙的美足，仔細計算大小。
他手裏抓著塊布，卻是說道：“沒有辦法納千層底，不過這裏的地麵都光滑的很，我們就做的厚實一些也好，當然了，樣式普通一些。”
這裏雖然沒有針以及其他的工具，但王劍還真是什麽都會，使用那些研究員為三胖子留下的東西，做一雙外觀很醜，但穿起來很舒服的“布鞋”還是很簡單的。
軒轅明月看起來卻是很感動，看著王劍認真的算著：“等下再做一雙，作為替換吧，不過，這裏似乎缺乏隔水材料，也就做不了塑料拖鞋，你晚上洗澡，難到要光著腳，萬一摔著你怎麽辦。”
“哎呀，討厭死了，說什麽呢。”
雖然討厭死了，但是討厭的人的鞋子還是繼續穿。
“咱們的製作一個長期計劃，如果咱們未來再活50年的話，沒有每日作息的計劃，是不行的，三胖子這些年，之所以一個人過的很好，就是因為他規律，規律，所以就時刻都有事情做，不會無所事事的傷害自己。”
“我聽你的。”
“我盤點了下，別的東西還好，我們需要藥品，但是這裏就是缺乏藥品，所以平時的保健工作就很重要，而比如拔牙這樣的活動，可以自己動手，不過，你的化妝，就很難了，我把所有可以用的資源計算了一下，可以幫你規劃了20年的洗麵奶使用額度，這是我們的極限了，等到那之後，也就是用雞蛋清幫你清理了，下麵有一個自動化的養雞場，但規模有限。”
軒轅明月卻是看著那些分配表。
王劍似乎將飛船裏的資源統計了，進行了重新分配，按照他的說法，有著極大的浪費，因為三胖子本人無法操作，而在他手裏，許多東西都可以使用了。
但是，依然還是不足。
王劍為二十年未來的自己，計劃每周隻吃一次雞蛋。
而到了軒轅明月這裏，卻是每天都可以吃一個。
雞蛋作為一種廉價的食材，同時又富含極高的營養價值，最重要的是好吃，烹飪起來簡單方便，它和人體更接近。堪稱完美的氨基酸組合我們都知道，氨基酸組成蛋白質的基本單位，而雞蛋中蛋白質的氨基酸模式，和我們人體所需要的那種模式非常相似。
一個小小的雞蛋，幾乎涵蓋了所有的營養素種類！
雞蛋小，但可以看到人心。
軒轅明月卻是沒有多說什麽。
總體來說，王劍的後半生活動計劃，基本上就是根植於每天給自己找事情做，越充實越好的情況了。
當然了，他和軒轅明月，遊玩做遊戲的日子還是有的。
最可惜的是，卻是，這裏的電子設備，被清洗過一次。
應該是為了把所有的資源用來生存，況且，隻剩下三胖子這麽一個孩子了，大人們很難希望經這些東西讓三胖子看到不是。，
不過，王劍還是很會自己取樂的。
很多人的人生，是隻有工作，不會調劑自己的。
有的人，不懂什麽是稀缺，指“擁有”少於“需要”的感覺。比如，你手頭上擁有1萬元存款，但遇到急事，需要5萬元救急，你會出現金錢上的稀缺。再比如，領導交給你一大堆任務，至少得需要一個星期才能完成，而他卻隻給了你3天的時間，你就會出現時間上的稀缺。以此類推。在稀缺狀態下的思維和行為方式。你缺什麽，這種所缺乏的東西就會在潛意識裏牢牢俘獲你的注意力，並改變你的思維方式，影響你的決策和行為方式。比如，你原本想好好挑選一份適合自己的工作，不想再走彎路了，但在缺錢的壓力下（比如下個星期就要付房租），你可能會放棄這種想法，轉而隨便選擇一份工作（比如電話銷售）。盡管這份工作並不適合你，但可以解燃眉之急。相反，不缺錢的人，則會花時間認真挑選一份適合自己的好工作。
心智的容量，也就是同一時間內我們思考問題的數量。其包括兩種能力：認知能力和執行控製力。在稀缺狀態下，我們的帶寬往往是降低的，因為被眼下的緊急事務占據了。在這種狀態下，我們的思考就會缺乏前瞻性。比如，在選擇工作時，前瞻性的思考邏輯應該是：這份工作是否能夠充分發揮我的優勢？它能夠給我帶來怎樣的能力提升？這家公司的晉升空間怎麽樣？是否值得長期發展？這家公司在行業內的競爭力如何？是否是一個值得加入的平台？我是否認可這家公司的價值理念，能否融入這家公司？而在缺錢、下個月就要付房租的情況下，你隻會關心一個最重要的問題：這份工作的薪水有多少？能否夠我支付房租？
短視，以極窄的視野去看待和思考問題，從而讓我們忽略了其他可能更重要、更長遠的事情。比如，我們為了生計而選擇一份電話銷售的工作，但你可能不會想到，6個月之後再次跳槽時，這份工作會為你的職業發展帶來怎樣的負麵影響？同樣，隻考慮薪水而不考慮其他因素（比如優勢匹配度、晉升空間、公司/行業選擇等等），也屬於典型的管窺（短視）表現。
我們解決問題、獲得信息、進行分析和決策的能力。這屬於智商的一部分。稀缺狀態下，會導致我們的認知能力的下降（即智商降低）。如前例所述，當他有時間迴顧自己從事電話銷售的這一經曆時，他自己都會覺得這種選擇很蠢。事實上，對於我們所諮詢過的絕大多數客戶而言，當他們在迴顧既往的工作經曆時，絕大多數人都會覺得當時的選擇並不明智，並為此而後悔。這屬於典型的由於稀缺而導致的智商降低狀態下做出的短視行為，並在現實工作中屢見不鮮。
我們管理自身的能力，包括計劃、關注、行動和控製。在稀缺狀態下，我們的執行控製力也會下降。比如，在職場上你往往會發現，那些對工作抱怨越多、越不滿意、天天想著要換工作的人，往往隻是嘴上說說而已，他們很難通過高效的計劃及執行來改變現狀。
時刻忙於處理緊急事務的狀態。你就像一個雜技演員，馬不停蹄地處理一項又一項的緊急任務，從而導致你更沒有時間來思考重要的事情。你剛剛辭去了一份十分糟糕的工作，再也不想重複那種工作狀態，於是希望好好規劃一下未來的職業生涯。但你下個月要交房租了，要用到錢；好朋友要結婚了，又要準備禮金；晚上睡覺不小心凍著了，去一趟醫院又要花去你幾百塊；手機欠費了，又要充話費……總是有各種各樣緊急的事情進入你的視線，你無法擺脫，於是，你又在思考著得抓緊時間再找一份工作，投了一個星期的簡曆都沒有得到迴應，於是你著急了。好不容易有一份電話銷售的工作，要不要接？算了，急用錢，接吧。以後的職業生涯怎麽辦？先不管了，以後再說吧！
也可以理解為透支，無論時間還是金錢，皆可以透支。在稀缺狀態下，我們可以通過借用來應對突發事件，但從長遠來看，會進一步加劇稀缺的狀態。比如，你每個月薪水3000塊，是個月光族，隻夠養活自己，但某一天家人突然生病，需要5000塊救急，但你沒錢，隻能從信用卡上透支。眼下的問題雖然解決了，但你下個月就要把這筆貸款還掉，到時候你缺錢的狀態會變得更加緊急，你的日子會過得更加拮據。
一定要從長遠考慮。這個道理看起來淺顯易懂，但在稀缺和管窺心態的影響之下，執行起來並不容易，因為此時你的執行控製力是降低的。
稀缺讓我們變窮，我們缺錢、缺時間；而管窺則導致我們往往隻顧及眼前的緊急事務，讓我們陷於雜耍的境地，越來越忙。於是，窮忙由此而產生。更要命的是，窮和忙就像是一對孿生兄弟，越窮則越忙，越忙則越窮。
稀缺陷阱的根源在於對資源的錯誤利用，從而出現了實際的短缺。因此，要想從根本上解決貧窮的問題，隻需要一個辦法：重新分配自己的帶寬資源，在帶寬充裕時及早將重要的事納入到你的考慮範圍當中，為未來的選擇創造足夠的餘閑，這樣即使麵對危機，你也能夠遊刃有餘，擁有足夠自由的選擇權，不會再被“雜耍”和“借用”推著走，這樣你的職業發展才會步入良性循環。
由於餘閑的缺乏而導致稀缺陷阱的出現，所以，我們要在帶寬充裕時及早將重要的事情納入到考慮範圍當中。但這是否意味著有了餘閑就萬事大吉了呢？堅決不是。這裏要警惕稀缺的另外一個極端：由於餘閑太多而導致的拖延。
拖延，就是對眼下之事的過分關注，是陣發性的盲目樂觀。我們將需要去做的事情擱置起來，我們將本應存下的金錢揮霍出去。我們錯誤地分配了自己充裕的資源，存儲下來的金錢和做完的事情太少，無法免於那些可能會威脅到我們的稀缺。
大多數人終其一生沒找到自己真正的愛人，就像大多數人終其一生沒從事自己真正的愛好一樣，他們在婚姻裏平平淡淡，在工作上做一天和尚撞一天鍾，永遠嚐不到幹著自己熱愛的人或事兒時那種永不消逝的激情，看向別人的眼神中除了不屑、不甘和隱藏的羨慕以外，還有那句足以遮擋一切的“平凡的一生挺好”的自我安慰。在你的平凡中，你既沒有愛人，也沒有愛好，隻有空洞的靈魂和虛妄的不甘。平凡的世界很好，是因為每個平凡的人都有他的努力。不要因為碌碌無為，安慰自己平凡可貴；不要因為平凡可貴，甘於自己碌碌無為。平凡可貴，碌碌小為。
有不少人總認為自己懷才不遇，命運不公，怨天尤人，總認為是自己命不夠好，破罐子破摔，好吃懶做，不求上進，總是以得過且過的心態混世度日，以等、靠、要的方式來解決問題。這樣心態，即使機會就在眼前，他也難以抓住。他們才是真正碌碌無為的人。
自認平凡卻不放棄努力的人，更加務實地解決問題，想法靠譜，態度積極，行動有力，即使不能做出驚天動地的成就，至少也能平穩地經營自我知足的人生，自我的價值感、幸福感、滿足感，遠高於那些自命不凡的空想家。
他們雖然過著平凡的人生，既沒有權利，也沒有多少財富，更不易被重視，沒有耀眼的光環、驚人的成就，在有的人眼裏，他們看起來似乎碌碌無為，雖然比不上專家教授才高八鬥學，也沒有富商大賈的一擲千金，同樣也是值得尊敬的榜樣。
人生都有低穀，而人與人的交往意義就是在你的低穀期，我盡力帶你跑，跑慢點沒關係，但不要停止，我的低穀期，希望你也能這樣。當然生活的帶跑沒那麽簡單，不是說你每天早上讀幾個英文單詞他就馬上學英語了，是創造一個朝氣、淡定又活力的氣氛。每天做飯的時候唱唱歌，晚上在家安靜地看看書，早上起來鍛煉半小時，每禮拜各自放風一天，每過一段時間培養自己一個愛好比如說，你可以起來看個球阿，有些事情討教一下他阿，總之無非是表達有你在，我才能安心做這些事。兩個人生活有時候會不由自主地太以對方為目的，反而不容易了解自己，人生如果是一場馬拉鬆，我們的確大部分時候是咬牙一個人盡力，你不用太急著為了幫助對方而幫助對方，在他身邊做不要虛度年華，有自製力，享受過程又朝氣的自己就是。
“這怎麽行呢，你這裏這麽嬌嫩，會疼的。”
餐廳內，軒轅明月赤著玉足，坐在凳子上，而王劍半跪在麵前，卻是在仔細的抓著那白皙的美足，仔細計算大小。
他手裏抓著塊布，卻是說道：“沒有辦法納千層底，不過這裏的地麵都光滑的很，我們就做的厚實一些也好，當然了，樣式普通一些。”
這裏雖然沒有針以及其他的工具，但王劍還真是什麽都會，使用那些研究員為三胖子留下的東西，做一雙外觀很醜，但穿起來很舒服的“布鞋”還是很簡單的。
軒轅明月看起來卻是很感動，看著王劍認真的算著：“等下再做一雙，作為替換吧，不過，這裏似乎缺乏隔水材料，也就做不了塑料拖鞋，你晚上洗澡，難到要光著腳，萬一摔著你怎麽辦。”
“哎呀，討厭死了，說什麽呢。”
雖然討厭死了，但是討厭的人的鞋子還是繼續穿。
“咱們的製作一個長期計劃，如果咱們未來再活50年的話，沒有每日作息的計劃，是不行的，三胖子這些年，之所以一個人過的很好，就是因為他規律，規律，所以就時刻都有事情做，不會無所事事的傷害自己。”
“我聽你的。”
“我盤點了下，別的東西還好，我們需要藥品，但是這裏就是缺乏藥品，所以平時的保健工作就很重要，而比如拔牙這樣的活動，可以自己動手，不過，你的化妝，就很難了，我把所有可以用的資源計算了一下，可以幫你規劃了20年的洗麵奶使用額度，這是我們的極限了，等到那之後，也就是用雞蛋清幫你清理了，下麵有一個自動化的養雞場，但規模有限。”
軒轅明月卻是看著那些分配表。
王劍似乎將飛船裏的資源統計了，進行了重新分配，按照他的說法，有著極大的浪費，因為三胖子本人無法操作，而在他手裏，許多東西都可以使用了。
但是，依然還是不足。
王劍為二十年未來的自己，計劃每周隻吃一次雞蛋。
而到了軒轅明月這裏，卻是每天都可以吃一個。
雞蛋作為一種廉價的食材，同時又富含極高的營養價值，最重要的是好吃，烹飪起來簡單方便，它和人體更接近。堪稱完美的氨基酸組合我們都知道，氨基酸組成蛋白質的基本單位，而雞蛋中蛋白質的氨基酸模式，和我們人體所需要的那種模式非常相似。
一個小小的雞蛋，幾乎涵蓋了所有的營養素種類！
雞蛋小，但可以看到人心。
軒轅明月卻是沒有多說什麽。
總體來說，王劍的後半生活動計劃，基本上就是根植於每天給自己找事情做，越充實越好的情況了。
當然了，他和軒轅明月，遊玩做遊戲的日子還是有的。
最可惜的是，卻是，這裏的電子設備，被清洗過一次。
應該是為了把所有的資源用來生存，況且，隻剩下三胖子這麽一個孩子了，大人們很難希望經這些東西讓三胖子看到不是。，
不過，王劍還是很會自己取樂的。
很多人的人生，是隻有工作，不會調劑自己的。
有的人，不懂什麽是稀缺，指“擁有”少於“需要”的感覺。比如，你手頭上擁有1萬元存款，但遇到急事，需要5萬元救急，你會出現金錢上的稀缺。再比如，領導交給你一大堆任務，至少得需要一個星期才能完成，而他卻隻給了你3天的時間，你就會出現時間上的稀缺。以此類推。在稀缺狀態下的思維和行為方式。你缺什麽，這種所缺乏的東西就會在潛意識裏牢牢俘獲你的注意力，並改變你的思維方式，影響你的決策和行為方式。比如，你原本想好好挑選一份適合自己的工作，不想再走彎路了，但在缺錢的壓力下（比如下個星期就要付房租），你可能會放棄這種想法，轉而隨便選擇一份工作（比如電話銷售）。盡管這份工作並不適合你，但可以解燃眉之急。相反，不缺錢的人，則會花時間認真挑選一份適合自己的好工作。
心智的容量，也就是同一時間內我們思考問題的數量。其包括兩種能力：認知能力和執行控製力。在稀缺狀態下，我們的帶寬往往是降低的，因為被眼下的緊急事務占據了。在這種狀態下，我們的思考就會缺乏前瞻性。比如，在選擇工作時，前瞻性的思考邏輯應該是：這份工作是否能夠充分發揮我的優勢？它能夠給我帶來怎樣的能力提升？這家公司的晉升空間怎麽樣？是否值得長期發展？這家公司在行業內的競爭力如何？是否是一個值得加入的平台？我是否認可這家公司的價值理念，能否融入這家公司？而在缺錢、下個月就要付房租的情況下，你隻會關心一個最重要的問題：這份工作的薪水有多少？能否夠我支付房租？
短視，以極窄的視野去看待和思考問題，從而讓我們忽略了其他可能更重要、更長遠的事情。比如，我們為了生計而選擇一份電話銷售的工作，但你可能不會想到，6個月之後再次跳槽時，這份工作會為你的職業發展帶來怎樣的負麵影響？同樣，隻考慮薪水而不考慮其他因素（比如優勢匹配度、晉升空間、公司/行業選擇等等），也屬於典型的管窺（短視）表現。
我們解決問題、獲得信息、進行分析和決策的能力。這屬於智商的一部分。稀缺狀態下，會導致我們的認知能力的下降（即智商降低）。如前例所述，當他有時間迴顧自己從事電話銷售的這一經曆時，他自己都會覺得這種選擇很蠢。事實上，對於我們所諮詢過的絕大多數客戶而言，當他們在迴顧既往的工作經曆時，絕大多數人都會覺得當時的選擇並不明智，並為此而後悔。這屬於典型的由於稀缺而導致的智商降低狀態下做出的短視行為，並在現實工作中屢見不鮮。
我們管理自身的能力，包括計劃、關注、行動和控製。在稀缺狀態下，我們的執行控製力也會下降。比如，在職場上你往往會發現，那些對工作抱怨越多、越不滿意、天天想著要換工作的人，往往隻是嘴上說說而已，他們很難通過高效的計劃及執行來改變現狀。
時刻忙於處理緊急事務的狀態。你就像一個雜技演員，馬不停蹄地處理一項又一項的緊急任務，從而導致你更沒有時間來思考重要的事情。你剛剛辭去了一份十分糟糕的工作，再也不想重複那種工作狀態，於是希望好好規劃一下未來的職業生涯。但你下個月要交房租了，要用到錢；好朋友要結婚了，又要準備禮金；晚上睡覺不小心凍著了，去一趟醫院又要花去你幾百塊；手機欠費了，又要充話費……總是有各種各樣緊急的事情進入你的視線，你無法擺脫，於是，你又在思考著得抓緊時間再找一份工作，投了一個星期的簡曆都沒有得到迴應，於是你著急了。好不容易有一份電話銷售的工作，要不要接？算了，急用錢，接吧。以後的職業生涯怎麽辦？先不管了，以後再說吧！
也可以理解為透支，無論時間還是金錢，皆可以透支。在稀缺狀態下，我們可以通過借用來應對突發事件，但從長遠來看，會進一步加劇稀缺的狀態。比如，你每個月薪水3000塊，是個月光族，隻夠養活自己，但某一天家人突然生病，需要5000塊救急，但你沒錢，隻能從信用卡上透支。眼下的問題雖然解決了，但你下個月就要把這筆貸款還掉，到時候你缺錢的狀態會變得更加緊急，你的日子會過得更加拮據。
一定要從長遠考慮。這個道理看起來淺顯易懂，但在稀缺和管窺心態的影響之下，執行起來並不容易，因為此時你的執行控製力是降低的。
稀缺讓我們變窮，我們缺錢、缺時間；而管窺則導致我們往往隻顧及眼前的緊急事務，讓我們陷於雜耍的境地，越來越忙。於是，窮忙由此而產生。更要命的是，窮和忙就像是一對孿生兄弟，越窮則越忙，越忙則越窮。
稀缺陷阱的根源在於對資源的錯誤利用，從而出現了實際的短缺。因此，要想從根本上解決貧窮的問題，隻需要一個辦法：重新分配自己的帶寬資源，在帶寬充裕時及早將重要的事納入到你的考慮範圍當中，為未來的選擇創造足夠的餘閑，這樣即使麵對危機，你也能夠遊刃有餘，擁有足夠自由的選擇權，不會再被“雜耍”和“借用”推著走，這樣你的職業發展才會步入良性循環。
由於餘閑的缺乏而導致稀缺陷阱的出現，所以，我們要在帶寬充裕時及早將重要的事情納入到考慮範圍當中。但這是否意味著有了餘閑就萬事大吉了呢？堅決不是。這裏要警惕稀缺的另外一個極端：由於餘閑太多而導致的拖延。
拖延，就是對眼下之事的過分關注，是陣發性的盲目樂觀。我們將需要去做的事情擱置起來，我們將本應存下的金錢揮霍出去。我們錯誤地分配了自己充裕的資源，存儲下來的金錢和做完的事情太少，無法免於那些可能會威脅到我們的稀缺。
大多數人終其一生沒找到自己真正的愛人，就像大多數人終其一生沒從事自己真正的愛好一樣，他們在婚姻裏平平淡淡，在工作上做一天和尚撞一天鍾，永遠嚐不到幹著自己熱愛的人或事兒時那種永不消逝的激情，看向別人的眼神中除了不屑、不甘和隱藏的羨慕以外，還有那句足以遮擋一切的“平凡的一生挺好”的自我安慰。在你的平凡中，你既沒有愛人，也沒有愛好，隻有空洞的靈魂和虛妄的不甘。平凡的世界很好，是因為每個平凡的人都有他的努力。不要因為碌碌無為，安慰自己平凡可貴；不要因為平凡可貴，甘於自己碌碌無為。平凡可貴，碌碌小為。
有不少人總認為自己懷才不遇，命運不公，怨天尤人，總認為是自己命不夠好，破罐子破摔，好吃懶做，不求上進，總是以得過且過的心態混世度日，以等、靠、要的方式來解決問題。這樣心態，即使機會就在眼前，他也難以抓住。他們才是真正碌碌無為的人。
自認平凡卻不放棄努力的人，更加務實地解決問題，想法靠譜，態度積極，行動有力，即使不能做出驚天動地的成就，至少也能平穩地經營自我知足的人生，自我的價值感、幸福感、滿足感，遠高於那些自命不凡的空想家。
他們雖然過著平凡的人生，既沒有權利，也沒有多少財富，更不易被重視，沒有耀眼的光環、驚人的成就，在有的人眼裏，他們看起來似乎碌碌無為，雖然比不上專家教授才高八鬥學，也沒有富商大賈的一擲千金，同樣也是值得尊敬的榜樣。
人生都有低穀，而人與人的交往意義就是在你的低穀期，我盡力帶你跑，跑慢點沒關係，但不要停止，我的低穀期，希望你也能這樣。當然生活的帶跑沒那麽簡單，不是說你每天早上讀幾個英文單詞他就馬上學英語了，是創造一個朝氣、淡定又活力的氣氛。每天做飯的時候唱唱歌，晚上在家安靜地看看書，早上起來鍛煉半小時，每禮拜各自放風一天，每過一段時間培養自己一個愛好比如說，你可以起來看個球阿，有些事情討教一下他阿，總之無非是表達有你在，我才能安心做這些事。兩個人生活有時候會不由自主地太以對方為目的，反而不容易了解自己，人生如果是一場馬拉鬆，我們的確大部分時候是咬牙一個人盡力，你不用太急著為了幫助對方而幫助對方，在他身邊做不要虛度年華，有自製力，享受過程又朝氣的自己就是。