“這種出行方式，雖然浪費了些，但是可真聰明啊。”
王劍坐在一張地毯上，這地毯飛在半空，距離地麵大概十幾米，速度不慢，最重要的是，基本上看不到地麵的情況。
沒錯，這地毯麵積不小，一副地毯坐了八個人，剛好圈在裏麵，看不到地麵的情況。
“宋代時候，也玩的是這一出，大宋使者去遼國，使者被遼國軍隊帶著，根本看不到眼前的路，隻是每天轉圈圈，就是怕宋軍識路，靠著帶路黨打過來，想不到這些秘境人這麽聰明。”
“得了吧，這法術飛毯還是華國生產的，嗯，西北地毯廠，說不定就是咱們的贈送。”
“有此可見，對咱們的防備了。”
“這有什麽用，嗬嗬，真惹毛了咱們，派來過百大宗師，一口氣就滅了他們。”
“那是，這秘境再厲害，各種材料和基礎也是有限的，雖然不知道他們究竟有多大規模，但是多少人口供養多少大宗師那都是有數兒的，那是那麽好訓練的？真惹毛了咱們，滅了他們！”
王劍暗暗苦笑。
從之前上了飛毯，跟隨隊伍起飛，飛行秘境人的新長安，他就一直被圍觀啊。
一時間，沒人好意思開口詢問他什麽，但是這種氣氛也不對。
因此大家都開始攀談著什麽，不想把氣氛弄的太僵硬。
但是王劍知道，華國目前不能動，起碼目前絕對不能動秘境人。
原因很簡單，秘境太大太神秘，缺乏資料和情報。
沒有人可以提前算好了，需要用多少物資，多少戰士，多少大宗師，因此，料敵從寬是必須的。
比如說，預備的彈藥，如果打到最後一刻，眼看著就要勝利了，這個時候發現，就是缺那麽一箱子子彈打開最後的堡壘，這個時候要從京城調運……
如果最缺人的時候，就差這麽一位……
所以戰爭的花錢，一方麵是各種最先進的設備問題，另一方麵，料敵從寬之下，必須使用最多的戰鬥力啊。
料敵從寬，料己從嚴，這才是大國應該走的道路。
大凡一國之道、一家之道、一生之道乃至一事之道，必從大處著眼，而從小處入手。
大者謂之略，小者謂之術，略源於道與勢，而術從於略，道勢之不明，則略必不明，略之不明，則術必不行，所謂戰略戰術之說，大抵如此。
所以，人生於天地之間，上至謀國，下至謀身，必由道而明勢，由勢而知略，由略而籌術，由術而至功成，這其間環環相連，節節相應，不可脫宕，亦不可倒錯。否則輕則勞而無功，甚則遺患無窮，為人為事者不可不慎也。
正因為如此，如果我們有意要討論一下國家戰略問題的話，就一定要把基本的政治、經濟、科技、軍事、文化等等當前社會的規律和趨勢搞一搞清楚。這也就是為什麽本人在前麵要用三篇短文對執政周期律問題做一個簡單解釋的原因所在。在這方麵，關於經濟、科技、軍事和文化等方麵的知識與見解，當今社會並不缺少，各位網友亦自有創見，唯政治一道，坊間流傳者，不是規範之道，即是禍亂之道，於求戰略真諦之交通者殊無益也，是以不得不以執政周期律之說稍及一二，蓋以明道知勢也。
同時，戰略思維一事，上承道與勢，下通術與行，其間是非優劣，亦自有原則。戰略思維原則之一：知所為原則。
簡而言之，所謂知所為就是首先要明白什麽事情能做，什麽事情不能做，做什麽事情投入低效益高，做什麽事情投入大產出小。世間之事隻有能不能做的事情，沒有必須要做的事情，對於不能做、做不到的事情要果斷放棄。在考慮戰略問題之前，先給自己定下必須要做這個，必須要做那個，是人為的給自己設置困難和障礙，凡如此者，是自取敗亡之道。戰略思維原則之二：明主體原則。
凡世間之事，必由人做，做事的動機必然是趨利避害，除此以外沒有其他的原因。所以，戰略規劃的事件必須要找到有能力有意願有條件去做該事的個人或群體，而對事件的後續影響也必須考慮會對其他社會成員產生哪些影響，會否由此產生與自身相抵觸的社會主體。戰略思維較量的勝負之道絕不在腎上腺素的分泌量值，而在對各類社會主體的動機與行為的駕馭。
戰略思維原則之三：從易原則。
戰略較量是個體與個體、群體與群體之間的利益博弈，不是個人理想的外化和現實化。既是博弈，便已不易，所以在規劃戰略目標的時候，一定要以降低戰略目標的實現難度為重要考量，以簡單的、容易實現的戰略目標為首選，切忌不考慮目標的實現難度，僅憑個人意願隨意選擇。戰略規劃越粗疏，戰略目標實現的不確定性就越大，戰略規劃成立的條件越複雜、要求越高，戰略目標失敗的幾率也就越大。所謂一將無謀，累死千軍者，此之謂也。所以，在進行戰略規劃的過程中，寧可將戰略規劃的難度提高，也要將戰略執行的難度降下來，這才是容易實現的戰略，而容易實現的戰略才是好的戰略。
戰略思維原則之四：從寬原則。
凡論及戰略思維之周密者，常有算無遺策之語。然而算無遺策極其難得，同時戰略規劃以算無遺策為追求目標，必然要極大的提高決策成本、延長決策時間。這也就是說，一味追求計劃的縝密往往是得不償失之舉。所以，戰略規劃要從寬，這個從寬與料敵從寬和寬打嚴用並無關係，而是指要用最少的備選方案覆蓋盡可能多的戰略可能性，盡可能的降低戰略方案中的賭博成分。其中最為重要的是，一定要考慮到最差結果發生後的情況。切忌一廂情願，隻見其利，不見其弊。戰略思維原則之五：知天命原則。
凡人生於世間，其真諦不在於秀出群倫之一刹那的心理滿足，也不在於曆盡繁華而轉瞬即逝的過眼煙雲，而在於經曆一些事情，明白一些道理。而戰略思維也是如此，它不是追逐目標的一種手段，而是我們認識社會的一種參照。最好的戰略規劃也有失敗的可能，而最好的戰略思維態度就在於無論是非成敗，皆能致深思而有所得，而不以無所悟而空悲喜。所謂知天命者，此之謂也。
上麵五條戰略思維之原則，可謂至簡。但是凡我們所知的戰略思維之失敗，都是因為違背了這五條至簡的原則。
“這些秘境人也是不知好歹，對我們敵意很深啊，此行也許不是很好辦事，起碼這敵意，對於我們如此戒備。”
“我倒是覺得很好，這一下，秘境人的態度其實已經出來了。”
忽然，一直坐在最後麵的一位金絲眼鏡男子，哪怕是在這樣的半空中，也保持著自己的風度，簡直就是了。
他侃侃而談起來：“如果說，秘境人大大方方的亮出自己的地圖，任由我們可以到處遊覽走動，接觸當地百姓，觀察當地的農場與工廠，甚至可以參與他們的經濟生產，日常訓練也是大大方方亮出來，那對我們的敵意和戰意才是最大的，而其實力更是深不可測，好像現在這樣，我們僅僅是……好吧，反正這樣如臨大敵，反而顯得膽怯，顯得他們害怕我們啊。”
“咱們好像也差不多嘛。”
一個知道一些的富二代說道。
金絲眼鏡卻是解釋道：“這我還是知道一些的，過去一些年的時候，政府其實希望通過讓秘境來人，感受一下華國的富庶與強大，任由他們參觀，這樣的差距，肯定是有認知的吧，但是，很快就發現沒用，因為什麽呢，離開秘境來到咱們這裏的，沒有意外，全都是秘境的高高層出身，就他們推斷，秘境嚴格實現了階級劃分，反正，就沒有接觸過普通出身的官員和人物，哪怕是在使館服務咱們的，也都是有些背景的人物，而目前來說，過去幾十年，就壓根沒有接觸秘境普通出身老百姓的機會！”
王劍沒有迴頭，聚精會神的聽著這話，內心也是有些預計。
作為估計一下就不大的實力體，由於受限於麵積，王劍也可以理解，這樣的用意。
將華國人，地球人，描繪成茹毛飲血，每天吃三個秘境人小孩的怪物，絕對有利於秘境的統治。
但是，一旦謊言戳破，那麽過去的一切洗腦基本上就會變成枷鎖，再說什麽都沒用啦。
其實這一套，本國人被宣傳，說自己的日子比他國強什麽的，別的國家的人，吃不起茶葉蛋，吃不起這個那個，是非常正常的操作啊。
但是，秘境此時的做法，確實顯得心虛啊。
最起碼，為了維持這樣飛毯的運行，起碼花費了的華國貨幣，超過十幾萬？
幹什麽不好啊。
所謂心虛，保密，其實看一件事已經明白是什麽意思了。
男廁所裏，上廁所遮遮掩掩，左看右看的大多器小。
大大方方，坦坦蛋蛋的，都是大器啊。
我們生活在一個行業大分工的時代，沒有人可以全盤掌握現代法術，隻能工作在某個領域的某個細分裏。治療法師不懂電學設計、鐵路引擎法陣維護師，不懂視頻剪輯、金融人員不懂plc編程。每個行業的操作在外行看來都是雲裏霧裏。醫生還要分成各種科室、鐵路還分信號係統、隧橋係統等，金融還有基金、銀行等。
現代的軍事技術一樣如此。你不懂的東西，並不代表就是軍事秘密，很多常的見都是正常的操作，甚至基礎知識。比如我們今天知道槍管的膛線可以讓子彈飛的更直、加個同步器就可以讓飛機上的機槍子彈穿過螺旋槳見的空隙而不是打到螺旋槳上、利用陀螺的進動可以做出飛控，這些在我們看來最基本的武器知識、甚至是淘汰的知識，在當年都是一等一的軍事機密，是要付出生命才能換取的。到了今天，這些都是寫在最最基本的科普文章裏的，哪個軍事公眾號要是專門寫這些東西去吸眼球，那可以不用幹了。
所以，保密也是分等級的，分時間限製的。
對於華國來說，相對於秘境確實已經是王炸級別的實力，所以不太注意保密。
你不知道的東西永遠是最可怕的，這是思維層麵的威脅。說不好聽的：因為把肌肉露出來，你就威脅不到對方了。特別是你比別人弱的時候，被別人知道你的底牌，那別人要對付你簡單的多。就好比兩個男人要打架打之前先嘴炮一下，a一直把手背在身後，像拿著什麽東西一樣。b肯定得猜：這家夥是不是拿著刀了？萬一打起來我是不是到旁邊找塊磚？還是暫時聊聊就算了？換句話說，即便b知道a有刀，而且可以徒手跟有刀的a打。刀沒露出來之前，b也不知道刀的大小長短。瞬間開打，也會怕失誤弄的滿臉血。差不多就是這個道理。
當他知道在明麵上自己是最強大的，就沒有藏起來的必要了。大家都知道我是最強的，如果我藏著，大家是不是就覺得我衰落了？變的好欺負了？以後大家不聽我話了怎麽辦？那可不成啊。為了保持住老大的地位，那得時時刻刻的曬肌肉才行。能打又有錢，小弟才願意跟著啊。所以他得逮著機會就秀一把，讓敵人知道他很強，也讓小弟知道跟著他吃香喝辣。
眼鏡蛇直立會將頸部膨起，後背處的花紋無比明顯，還會發出絲絲聲，就是在提醒對方，我有毒，別惹我。
腹蛇則很低調的隱蔽在地上，遠看和一坨牛屎一樣，也不會發出什麽聲音，需要攻擊時，一擊斃命。
所以無論是惹人注目還是低調隱蔽，都是一種生存策略而已。
王劍坐在一張地毯上，這地毯飛在半空，距離地麵大概十幾米，速度不慢，最重要的是，基本上看不到地麵的情況。
沒錯，這地毯麵積不小，一副地毯坐了八個人，剛好圈在裏麵，看不到地麵的情況。
“宋代時候，也玩的是這一出，大宋使者去遼國，使者被遼國軍隊帶著，根本看不到眼前的路，隻是每天轉圈圈，就是怕宋軍識路，靠著帶路黨打過來，想不到這些秘境人這麽聰明。”
“得了吧，這法術飛毯還是華國生產的，嗯，西北地毯廠，說不定就是咱們的贈送。”
“有此可見，對咱們的防備了。”
“這有什麽用，嗬嗬，真惹毛了咱們，派來過百大宗師，一口氣就滅了他們。”
“那是，這秘境再厲害，各種材料和基礎也是有限的，雖然不知道他們究竟有多大規模，但是多少人口供養多少大宗師那都是有數兒的，那是那麽好訓練的？真惹毛了咱們，滅了他們！”
王劍暗暗苦笑。
從之前上了飛毯，跟隨隊伍起飛，飛行秘境人的新長安，他就一直被圍觀啊。
一時間，沒人好意思開口詢問他什麽，但是這種氣氛也不對。
因此大家都開始攀談著什麽，不想把氣氛弄的太僵硬。
但是王劍知道，華國目前不能動，起碼目前絕對不能動秘境人。
原因很簡單，秘境太大太神秘，缺乏資料和情報。
沒有人可以提前算好了，需要用多少物資，多少戰士，多少大宗師，因此，料敵從寬是必須的。
比如說，預備的彈藥，如果打到最後一刻，眼看著就要勝利了，這個時候發現，就是缺那麽一箱子子彈打開最後的堡壘，這個時候要從京城調運……
如果最缺人的時候，就差這麽一位……
所以戰爭的花錢，一方麵是各種最先進的設備問題，另一方麵，料敵從寬之下，必須使用最多的戰鬥力啊。
料敵從寬，料己從嚴，這才是大國應該走的道路。
大凡一國之道、一家之道、一生之道乃至一事之道，必從大處著眼，而從小處入手。
大者謂之略，小者謂之術，略源於道與勢，而術從於略，道勢之不明，則略必不明，略之不明，則術必不行，所謂戰略戰術之說，大抵如此。
所以，人生於天地之間，上至謀國，下至謀身，必由道而明勢，由勢而知略，由略而籌術，由術而至功成，這其間環環相連，節節相應，不可脫宕，亦不可倒錯。否則輕則勞而無功，甚則遺患無窮，為人為事者不可不慎也。
正因為如此，如果我們有意要討論一下國家戰略問題的話，就一定要把基本的政治、經濟、科技、軍事、文化等等當前社會的規律和趨勢搞一搞清楚。這也就是為什麽本人在前麵要用三篇短文對執政周期律問題做一個簡單解釋的原因所在。在這方麵，關於經濟、科技、軍事和文化等方麵的知識與見解，當今社會並不缺少，各位網友亦自有創見，唯政治一道，坊間流傳者，不是規範之道，即是禍亂之道，於求戰略真諦之交通者殊無益也，是以不得不以執政周期律之說稍及一二，蓋以明道知勢也。
同時，戰略思維一事，上承道與勢，下通術與行，其間是非優劣，亦自有原則。戰略思維原則之一：知所為原則。
簡而言之，所謂知所為就是首先要明白什麽事情能做，什麽事情不能做，做什麽事情投入低效益高，做什麽事情投入大產出小。世間之事隻有能不能做的事情，沒有必須要做的事情，對於不能做、做不到的事情要果斷放棄。在考慮戰略問題之前，先給自己定下必須要做這個，必須要做那個，是人為的給自己設置困難和障礙，凡如此者，是自取敗亡之道。戰略思維原則之二：明主體原則。
凡世間之事，必由人做，做事的動機必然是趨利避害，除此以外沒有其他的原因。所以，戰略規劃的事件必須要找到有能力有意願有條件去做該事的個人或群體，而對事件的後續影響也必須考慮會對其他社會成員產生哪些影響，會否由此產生與自身相抵觸的社會主體。戰略思維較量的勝負之道絕不在腎上腺素的分泌量值，而在對各類社會主體的動機與行為的駕馭。
戰略思維原則之三：從易原則。
戰略較量是個體與個體、群體與群體之間的利益博弈，不是個人理想的外化和現實化。既是博弈，便已不易，所以在規劃戰略目標的時候，一定要以降低戰略目標的實現難度為重要考量，以簡單的、容易實現的戰略目標為首選，切忌不考慮目標的實現難度，僅憑個人意願隨意選擇。戰略規劃越粗疏，戰略目標實現的不確定性就越大，戰略規劃成立的條件越複雜、要求越高，戰略目標失敗的幾率也就越大。所謂一將無謀，累死千軍者，此之謂也。所以，在進行戰略規劃的過程中，寧可將戰略規劃的難度提高，也要將戰略執行的難度降下來，這才是容易實現的戰略，而容易實現的戰略才是好的戰略。
戰略思維原則之四：從寬原則。
凡論及戰略思維之周密者，常有算無遺策之語。然而算無遺策極其難得，同時戰略規劃以算無遺策為追求目標，必然要極大的提高決策成本、延長決策時間。這也就是說，一味追求計劃的縝密往往是得不償失之舉。所以，戰略規劃要從寬，這個從寬與料敵從寬和寬打嚴用並無關係，而是指要用最少的備選方案覆蓋盡可能多的戰略可能性，盡可能的降低戰略方案中的賭博成分。其中最為重要的是，一定要考慮到最差結果發生後的情況。切忌一廂情願，隻見其利，不見其弊。戰略思維原則之五：知天命原則。
凡人生於世間，其真諦不在於秀出群倫之一刹那的心理滿足，也不在於曆盡繁華而轉瞬即逝的過眼煙雲，而在於經曆一些事情，明白一些道理。而戰略思維也是如此，它不是追逐目標的一種手段，而是我們認識社會的一種參照。最好的戰略規劃也有失敗的可能，而最好的戰略思維態度就在於無論是非成敗，皆能致深思而有所得，而不以無所悟而空悲喜。所謂知天命者，此之謂也。
上麵五條戰略思維之原則，可謂至簡。但是凡我們所知的戰略思維之失敗，都是因為違背了這五條至簡的原則。
“這些秘境人也是不知好歹，對我們敵意很深啊，此行也許不是很好辦事，起碼這敵意，對於我們如此戒備。”
“我倒是覺得很好，這一下，秘境人的態度其實已經出來了。”
忽然，一直坐在最後麵的一位金絲眼鏡男子，哪怕是在這樣的半空中，也保持著自己的風度，簡直就是了。
他侃侃而談起來：“如果說，秘境人大大方方的亮出自己的地圖，任由我們可以到處遊覽走動，接觸當地百姓，觀察當地的農場與工廠，甚至可以參與他們的經濟生產，日常訓練也是大大方方亮出來，那對我們的敵意和戰意才是最大的，而其實力更是深不可測，好像現在這樣，我們僅僅是……好吧，反正這樣如臨大敵，反而顯得膽怯，顯得他們害怕我們啊。”
“咱們好像也差不多嘛。”
一個知道一些的富二代說道。
金絲眼鏡卻是解釋道：“這我還是知道一些的，過去一些年的時候，政府其實希望通過讓秘境來人，感受一下華國的富庶與強大，任由他們參觀，這樣的差距，肯定是有認知的吧，但是，很快就發現沒用，因為什麽呢，離開秘境來到咱們這裏的，沒有意外，全都是秘境的高高層出身，就他們推斷，秘境嚴格實現了階級劃分，反正，就沒有接觸過普通出身的官員和人物，哪怕是在使館服務咱們的，也都是有些背景的人物，而目前來說，過去幾十年，就壓根沒有接觸秘境普通出身老百姓的機會！”
王劍沒有迴頭，聚精會神的聽著這話，內心也是有些預計。
作為估計一下就不大的實力體，由於受限於麵積，王劍也可以理解，這樣的用意。
將華國人，地球人，描繪成茹毛飲血，每天吃三個秘境人小孩的怪物，絕對有利於秘境的統治。
但是，一旦謊言戳破，那麽過去的一切洗腦基本上就會變成枷鎖，再說什麽都沒用啦。
其實這一套，本國人被宣傳，說自己的日子比他國強什麽的，別的國家的人，吃不起茶葉蛋，吃不起這個那個，是非常正常的操作啊。
但是，秘境此時的做法，確實顯得心虛啊。
最起碼，為了維持這樣飛毯的運行，起碼花費了的華國貨幣，超過十幾萬？
幹什麽不好啊。
所謂心虛，保密，其實看一件事已經明白是什麽意思了。
男廁所裏，上廁所遮遮掩掩，左看右看的大多器小。
大大方方，坦坦蛋蛋的，都是大器啊。
我們生活在一個行業大分工的時代，沒有人可以全盤掌握現代法術，隻能工作在某個領域的某個細分裏。治療法師不懂電學設計、鐵路引擎法陣維護師，不懂視頻剪輯、金融人員不懂plc編程。每個行業的操作在外行看來都是雲裏霧裏。醫生還要分成各種科室、鐵路還分信號係統、隧橋係統等，金融還有基金、銀行等。
現代的軍事技術一樣如此。你不懂的東西，並不代表就是軍事秘密，很多常的見都是正常的操作，甚至基礎知識。比如我們今天知道槍管的膛線可以讓子彈飛的更直、加個同步器就可以讓飛機上的機槍子彈穿過螺旋槳見的空隙而不是打到螺旋槳上、利用陀螺的進動可以做出飛控，這些在我們看來最基本的武器知識、甚至是淘汰的知識，在當年都是一等一的軍事機密，是要付出生命才能換取的。到了今天，這些都是寫在最最基本的科普文章裏的，哪個軍事公眾號要是專門寫這些東西去吸眼球，那可以不用幹了。
所以，保密也是分等級的，分時間限製的。
對於華國來說，相對於秘境確實已經是王炸級別的實力，所以不太注意保密。
你不知道的東西永遠是最可怕的，這是思維層麵的威脅。說不好聽的：因為把肌肉露出來，你就威脅不到對方了。特別是你比別人弱的時候，被別人知道你的底牌，那別人要對付你簡單的多。就好比兩個男人要打架打之前先嘴炮一下，a一直把手背在身後，像拿著什麽東西一樣。b肯定得猜：這家夥是不是拿著刀了？萬一打起來我是不是到旁邊找塊磚？還是暫時聊聊就算了？換句話說，即便b知道a有刀，而且可以徒手跟有刀的a打。刀沒露出來之前，b也不知道刀的大小長短。瞬間開打，也會怕失誤弄的滿臉血。差不多就是這個道理。
當他知道在明麵上自己是最強大的，就沒有藏起來的必要了。大家都知道我是最強的，如果我藏著，大家是不是就覺得我衰落了？變的好欺負了？以後大家不聽我話了怎麽辦？那可不成啊。為了保持住老大的地位，那得時時刻刻的曬肌肉才行。能打又有錢，小弟才願意跟著啊。所以他得逮著機會就秀一把，讓敵人知道他很強，也讓小弟知道跟著他吃香喝辣。
眼鏡蛇直立會將頸部膨起，後背處的花紋無比明顯，還會發出絲絲聲，就是在提醒對方，我有毒，別惹我。
腹蛇則很低調的隱蔽在地上，遠看和一坨牛屎一樣，也不會發出什麽聲音，需要攻擊時，一擊斃命。
所以無論是惹人注目還是低調隱蔽，都是一種生存策略而已。