科學地球有個悖論，起碼對於歐陸各國王室來說，彼此間的戰爭，使得他們必須越來越依賴戰爭的主體，人類，或者說平民。
也就是從中世紀結束以後，歐陸的民智與技術是不斷下沉到民間的，到了最後，王室能h控製的，也就是幾條柯基狗了，他們連自家的王妃偷人都控製不了。
而在法術地球，確實有些地方，有些時間，做到了，以王室貴族或者宗教首領，掌握了一些法術奧秘後，利用這些知識，完全對內壓製，對外攻略，甚至打的不難看。
這種差別，自然是因為法術與科技的差別。
科學需要產業鏈，需要教育研究人員，需要產業工人，從采礦，研發到生產使用軍火，這個從上到下的產業鏈，以及為這個產業鏈提供生活的工人，數量是驚人的。
要給人幹活，總得給點好處吧。
於是越來越多的人獲得了更好的生活。
對法術地球，完全不必這樣。
國王任命一名首席法師，這名法師未必一定要是大宗師，隻需要能夠帶領幾個法師徒弟，撲滅國內的反抗火焰就好。
而麵對那些缺乏資源，不懂修行的農民起義軍來說，也許騎士老爺的板甲可以依靠陷阱與人數優勢拚著命去打一打。
但是，一旦對外開啟戰爭，這就不同了。
一個大宗師還是太少，如果掛了怎麽辦，難道這個國王就此下台？
最終，法術教育就開始逐漸下沉。
最開始，也許隻是老爺隨手交給一個仆人一個照明術，火焰術或者水流術，以方便仆人更好的幹活。
但是由於非常好用，在仆人中間流傳的法術越來越多。
哪怕最開始沒有教育什麽有戰鬥力的法術，但你架不住人口基數之下，天才足夠多啊。
有天分，慢慢偷學，總有平民開始嶄露頭角，學會了真正的法術。
王劍曾經見過統計數字，在上古時期，開始研究法術的，都是燧人氏之類人類初祖，再後麵，實際上都有過，隻有貴族學會法術，隻有貴族才能成為大宗師的情況。
但是越是到近代，由於知識不再被壟斷，那麽最有趣的東西就是，強者不再是那種高高在上的強者。
說破大天去，秘境的統治，如果延續過去漢代製度，那麽很顯然，在王劍看來，崩盤禁止就是時間問題。
但是他們沒崩盤沒分裂，沒有大規模的跑路華國，迴去哀求華國母國接收，那麽就有意思了。
對於見慣了爾虞我詐，見慣了那些不甘寂寞的心靈的王劍來說，這卻是最不可思議的地方。
基於人性，人總是希望得到更多，雖然世界首富又買了豪宅，與某位當紅女模認了幹女兒的事情也讓他們憤慨至極，但接下來就會有無數屌絲過去跪舔女神，甭管那女神曾經有過多少“幹爹”。
但是，這種大度，往往在同事因為努力或者幸運，多賺了幾十塊錢，那種嫉恨簡直可以突破天際。
同時，誰都知道，簡樸持家的好處，亂花錢敗家啊。
但是，你那可愛的小孫子，隻是要幾個丫鬟伺候，你舍得他大晚上的空著被窩涼颼颼的，無非是一個暖床的而已啊。
比如市麵上的東西，進口貨自然是好的，畢竟是洋大人的產品，同樣的質量，價格差了十倍，你舍得讓兒子用普普通通的國產貨，去和那些賤民家的孩子用一樣的衣服和車子？
這樣的人之常情之下，特權階級的出現簡直就是水到渠成。
華國曆史上的仁人誌士，不是不明白，放任一代一代的人，霸占著一個國家的權力核心，到底意味著什麽。
但是，作為上位者，跟隨著皇權奮戰的所謂功臣們，才不會在乎什麽呢，他們隻追求如何讓自己的兒孫世世代代成為這個國家金字塔尖上最頂尖的人物。
至於什麽國家利益受損，國家落後，喪權辱國，拜托。
人家又不是傻子。
打個比方。
某人開了家店鋪，你是裏麵一個經理，靠著你是開店創業時候的骨幹的後代，得到了一個職位，混的還算不錯，這個崗位夥計不忙，收入還高，平時騷擾個招來的漂亮女服務員，老板也隻能裝作沒看見。
你可是掌握著一個很肥的職位，而且離開你，公司很可能就要傷筋動骨，大病一場，實在是傷不起啊。
所以，你當然肆無忌憚了。
但是，突然有一天，隔壁家店子裏，突然引進了新式設備，新式菜式，比如什麽馬克沁，比如什麽企業化，反正，一旦用了那個東西，你的職位崗位就此完蛋，可不僅僅是職位，而且是連帶著那個職位代表的銀子房子票子妹子車子群鬥報銷了啊啊啊。
於是你會幹什麽？
詆毀隔壁家的人人品不好，沒有素質，吃不起茶葉蛋，那是基本操作，反正“這是我們店裏的光榮傳統，裹小腳是傳統，大煙也是傳統，不許與傳統對抗啊啊啊。”
並且，哪怕店裏已經被打的奄奄一息，也要搬出當年你祖宗參與創業時候一句半句廢話，當做金科律令，祖宗之法不可廢啊。
這就是困境所在。
很多人都不喜歡問題，認為問題一旦發生，就會給人們帶來數不盡的麻煩，影響人們的生活。可是也有一些人偏偏喜歡問題，視問題為機遇。
事實上，問題的產生都是有原因的，解決問題也並沒有人們想象的那麽困難。問題的原因與問題之間存在著必要的因果關係，隻要發現了這種因果關係，進而發現了問題產生的原因，那麽問題就可以輕鬆被解決。
一旦問題得到了解決，無論對個人還是對集體，都是一件非常有益的事。因為這樣一來，個人和集體都得到了鍛煉，並且得到了成長。
問題其實是一種表麵現象。在它的背後，往往隱藏著更重要的東西，那就是事實。
解決問題時必須要遵循的最重要規則就是以事實為基礎。對於問題來講，它的背後就是事實真相。
真正想解決問題，就不能隻看問題的表麵，而是會對問題相關的資料進行大量搜集。
得出真正的結論，然後才能進行客觀分析，得出最需要的結果。
係統化思考模式。
所謂係統思考，就是要“觀察整體”，即認為我們學習、工作與生活中的任何事件都是相互關聯的，而不是簡單的線性單因果關係。比如說，你認為自己成績不好是因為題目做的太少，這就是一種單因果關係。
事實上，造成“成績不好”的原因有許多，可能是因為你不夠專注，可能因為你剛剛失戀情緒受到了影響，也可能因為你沒有掌握正確的學習方法，而你熬夜刷題反而使你更加不專注、成績更不好。如果我們把“學習”這一過程看作一個係統，它包含著許多環節：預習、上課聽講、記筆記、自習、迴想等等，而我們的精力——體能、情感、思維、意誌則影響著其中每個環節的效果。
再比如說，昨天你和女朋友大吵了一架，現在你們正在冷戰。在你看來，你隻不過忘記了“紀念日”而已，她居然大動肝火。雖然你嘴上說著“親愛的我錯了”，心底裏卻覺得她在無理取鬧，心想又雙叒叕要“破財消災”來討好她了。事實上，在此之前她早已對你不洗衣服、亂擺放東西種種生活習慣頗有微詞，還責怪你每天沉溺於遊戲不思進取，隻是你毫不在意；而“突然爆發”的爭吵也是不滿情緒積蓄已久的結果。
如果把你們之間的親密關係看成一個係統，保持愛情長久的要訣並不是馬上清空購物車——雖然這種做法看似可以緩解燃眉之急。長遠來看，你需要改掉自己邋遢的習慣，讓自己更加健康、向上，而她變得更包容，你們之間才能有更少矛盾。
係統思考要求我們看清各種變化的過程。影響係統的任何變化都不是瞬時產生的，但人們往往隻能看到壓死駱駝的最後一根稻草。掌握了係統思考，你會在壞事剛剛出現苗頭的時候警覺地發現，而不是等到釀成大禍才捶胸頓足懊惱不已。同樣地，微小的、集中的行動，如果選對了地方，有時會帶來可觀的、可持續的改善，我們把這種現象稱為“杠杆作用”。
我們接受的教育曆來強調忠於職守這一觀念，以至於每個人都覺得自己就是流水線上的一顆螺絲釘，隻要做好自己所在崗位的重複機械勞動就行了。
這種思維誤區會帶來兩個方麵的麻煩：一是高度專業化引起的崗位單一化，一旦遭遇裁員離開自己的崗位，很可能短期內難以再找到符合自己預期的工作。二是隻關注自己的崗位，而對職位之間的關聯缺乏責任感，一旦出現失誤就會相互踢皮球。
自己的崗位，而對職位之間的關聯缺乏責任感，一旦出現失誤就會相互踢皮球。
如果你覺得自己作為學生的職責就是“學好課本知識”與“按時完成作業”，而不去主動獲取更多課堂與教材外知識，那你永遠也無法成為一名高級學習者。
“我的職位就是我的職位”帶來的負麵效應。當發生問題時，我們每個人都習慣責怪身外的人或者事。
市場部責怪生產部：“我們完成不了指標，都怪產品質量不行。”生產部責怪工程部：“我們想生產出好產品呀，可是你們的設計太糟糕了。”工程部指責市場部：“要不是因為市場部瞎提意見，我們肯定能設計出更好的產品。”
類似地，你也可能會說，“都怪鬧鍾早上沒叫，我才睡過了。”“我女朋友一點也不理解我，我們倆變成現在這樣都是她的原因！”“我這次考的不好，都怪老師太變態，出的卷子又偏又難。”最後一個問題也沒解決，自己變成了一個滿滿負能量的受氣包，好像全世界都和你過不去，存心難為你——卻全然不知解決一切問題的鑰匙正在自己手中。
同樣類似的原因，表麵化的思維總是要出問題的。
不去調查研究，永遠找不到問題的真正來源。
所以，第一點，樹立因果循環的觀念，使用係統方式思考問題，改變我們原本線性的單因果思維模式。
遇到問題的時候，絕對不能再有都是某某才導致這件事的發生，這樣的想法，也要改變簡單武斷地處理問題方式。
不要在遇到不懂的問題時想，我是不是太笨；不在工作遇到麻煩的時候想，老子大不了辭職；不在感情遇到問題的時候想，大不了分手。在係統中，每一個產生影響的作用都既是因，也是果，沒有隻存在於一個方向的作用，一切改變的出發點，其實正是我們自身。
所以，對於王劍來說，對於秘境的資料太少太簡單，以至於缺乏切實準確的判斷力，這一點簡直比殺了他還難受。
龍亦菲思考良久，找了個機會，趁著呂青衣看不見，神色複雜的看了看王劍，說道：“迴去以後和你算賬，這是我最新製作的，很容易就可以打開的符咒，用之前，塞住自己的耳朵，有奇效。”
大宗師製作的符咒，可以承載那樣浩瀚複雜的符印的東西，幾乎就是高價貨色，王劍有那麽一瞬間，想的是迴到家以後，擺攤賣掉能賺多少錢的問題。
當然了，目前他處於非常危險的期間，自然不敢多說，而是帶著幾分討好一樣的接過，想說的話，也都被冷峻的麵容打住了。
現在屬於犯了錯誤的人，被歧視啊。
呂青衣也看在眼裏，不過她已經把自己東西給了王劍，於是馬上說道：“龍角劍帶了吧，有事情第一時間就用，我打聽過，當年這個位麵就沒有帶過來多少神器，這麽多年過去了，想必早就完蛋了，龍角劍在這個世界就是無敵的存在。”
也就是從中世紀結束以後，歐陸的民智與技術是不斷下沉到民間的，到了最後，王室能h控製的，也就是幾條柯基狗了，他們連自家的王妃偷人都控製不了。
而在法術地球，確實有些地方，有些時間，做到了，以王室貴族或者宗教首領，掌握了一些法術奧秘後，利用這些知識，完全對內壓製，對外攻略，甚至打的不難看。
這種差別，自然是因為法術與科技的差別。
科學需要產業鏈，需要教育研究人員，需要產業工人，從采礦，研發到生產使用軍火，這個從上到下的產業鏈，以及為這個產業鏈提供生活的工人，數量是驚人的。
要給人幹活，總得給點好處吧。
於是越來越多的人獲得了更好的生活。
對法術地球，完全不必這樣。
國王任命一名首席法師，這名法師未必一定要是大宗師，隻需要能夠帶領幾個法師徒弟，撲滅國內的反抗火焰就好。
而麵對那些缺乏資源，不懂修行的農民起義軍來說，也許騎士老爺的板甲可以依靠陷阱與人數優勢拚著命去打一打。
但是，一旦對外開啟戰爭，這就不同了。
一個大宗師還是太少，如果掛了怎麽辦，難道這個國王就此下台？
最終，法術教育就開始逐漸下沉。
最開始，也許隻是老爺隨手交給一個仆人一個照明術，火焰術或者水流術，以方便仆人更好的幹活。
但是由於非常好用，在仆人中間流傳的法術越來越多。
哪怕最開始沒有教育什麽有戰鬥力的法術，但你架不住人口基數之下，天才足夠多啊。
有天分，慢慢偷學，總有平民開始嶄露頭角，學會了真正的法術。
王劍曾經見過統計數字，在上古時期，開始研究法術的，都是燧人氏之類人類初祖，再後麵，實際上都有過，隻有貴族學會法術，隻有貴族才能成為大宗師的情況。
但是越是到近代，由於知識不再被壟斷，那麽最有趣的東西就是，強者不再是那種高高在上的強者。
說破大天去，秘境的統治，如果延續過去漢代製度，那麽很顯然，在王劍看來，崩盤禁止就是時間問題。
但是他們沒崩盤沒分裂，沒有大規模的跑路華國，迴去哀求華國母國接收，那麽就有意思了。
對於見慣了爾虞我詐，見慣了那些不甘寂寞的心靈的王劍來說，這卻是最不可思議的地方。
基於人性，人總是希望得到更多，雖然世界首富又買了豪宅，與某位當紅女模認了幹女兒的事情也讓他們憤慨至極，但接下來就會有無數屌絲過去跪舔女神，甭管那女神曾經有過多少“幹爹”。
但是，這種大度，往往在同事因為努力或者幸運，多賺了幾十塊錢，那種嫉恨簡直可以突破天際。
同時，誰都知道，簡樸持家的好處，亂花錢敗家啊。
但是，你那可愛的小孫子，隻是要幾個丫鬟伺候，你舍得他大晚上的空著被窩涼颼颼的，無非是一個暖床的而已啊。
比如市麵上的東西，進口貨自然是好的，畢竟是洋大人的產品，同樣的質量，價格差了十倍，你舍得讓兒子用普普通通的國產貨，去和那些賤民家的孩子用一樣的衣服和車子？
這樣的人之常情之下，特權階級的出現簡直就是水到渠成。
華國曆史上的仁人誌士，不是不明白，放任一代一代的人，霸占著一個國家的權力核心，到底意味著什麽。
但是，作為上位者，跟隨著皇權奮戰的所謂功臣們，才不會在乎什麽呢，他們隻追求如何讓自己的兒孫世世代代成為這個國家金字塔尖上最頂尖的人物。
至於什麽國家利益受損，國家落後，喪權辱國，拜托。
人家又不是傻子。
打個比方。
某人開了家店鋪，你是裏麵一個經理，靠著你是開店創業時候的骨幹的後代，得到了一個職位，混的還算不錯，這個崗位夥計不忙，收入還高，平時騷擾個招來的漂亮女服務員，老板也隻能裝作沒看見。
你可是掌握著一個很肥的職位，而且離開你，公司很可能就要傷筋動骨，大病一場，實在是傷不起啊。
所以，你當然肆無忌憚了。
但是，突然有一天，隔壁家店子裏，突然引進了新式設備，新式菜式，比如什麽馬克沁，比如什麽企業化，反正，一旦用了那個東西，你的職位崗位就此完蛋，可不僅僅是職位，而且是連帶著那個職位代表的銀子房子票子妹子車子群鬥報銷了啊啊啊。
於是你會幹什麽？
詆毀隔壁家的人人品不好，沒有素質，吃不起茶葉蛋，那是基本操作，反正“這是我們店裏的光榮傳統，裹小腳是傳統，大煙也是傳統，不許與傳統對抗啊啊啊。”
並且，哪怕店裏已經被打的奄奄一息，也要搬出當年你祖宗參與創業時候一句半句廢話，當做金科律令，祖宗之法不可廢啊。
這就是困境所在。
很多人都不喜歡問題，認為問題一旦發生，就會給人們帶來數不盡的麻煩，影響人們的生活。可是也有一些人偏偏喜歡問題，視問題為機遇。
事實上，問題的產生都是有原因的，解決問題也並沒有人們想象的那麽困難。問題的原因與問題之間存在著必要的因果關係，隻要發現了這種因果關係，進而發現了問題產生的原因，那麽問題就可以輕鬆被解決。
一旦問題得到了解決，無論對個人還是對集體，都是一件非常有益的事。因為這樣一來，個人和集體都得到了鍛煉，並且得到了成長。
問題其實是一種表麵現象。在它的背後，往往隱藏著更重要的東西，那就是事實。
解決問題時必須要遵循的最重要規則就是以事實為基礎。對於問題來講，它的背後就是事實真相。
真正想解決問題，就不能隻看問題的表麵，而是會對問題相關的資料進行大量搜集。
得出真正的結論，然後才能進行客觀分析，得出最需要的結果。
係統化思考模式。
所謂係統思考，就是要“觀察整體”，即認為我們學習、工作與生活中的任何事件都是相互關聯的，而不是簡單的線性單因果關係。比如說，你認為自己成績不好是因為題目做的太少，這就是一種單因果關係。
事實上，造成“成績不好”的原因有許多，可能是因為你不夠專注，可能因為你剛剛失戀情緒受到了影響，也可能因為你沒有掌握正確的學習方法，而你熬夜刷題反而使你更加不專注、成績更不好。如果我們把“學習”這一過程看作一個係統，它包含著許多環節：預習、上課聽講、記筆記、自習、迴想等等，而我們的精力——體能、情感、思維、意誌則影響著其中每個環節的效果。
再比如說，昨天你和女朋友大吵了一架，現在你們正在冷戰。在你看來，你隻不過忘記了“紀念日”而已，她居然大動肝火。雖然你嘴上說著“親愛的我錯了”，心底裏卻覺得她在無理取鬧，心想又雙叒叕要“破財消災”來討好她了。事實上，在此之前她早已對你不洗衣服、亂擺放東西種種生活習慣頗有微詞，還責怪你每天沉溺於遊戲不思進取，隻是你毫不在意；而“突然爆發”的爭吵也是不滿情緒積蓄已久的結果。
如果把你們之間的親密關係看成一個係統，保持愛情長久的要訣並不是馬上清空購物車——雖然這種做法看似可以緩解燃眉之急。長遠來看，你需要改掉自己邋遢的習慣，讓自己更加健康、向上，而她變得更包容，你們之間才能有更少矛盾。
係統思考要求我們看清各種變化的過程。影響係統的任何變化都不是瞬時產生的，但人們往往隻能看到壓死駱駝的最後一根稻草。掌握了係統思考，你會在壞事剛剛出現苗頭的時候警覺地發現，而不是等到釀成大禍才捶胸頓足懊惱不已。同樣地，微小的、集中的行動，如果選對了地方，有時會帶來可觀的、可持續的改善，我們把這種現象稱為“杠杆作用”。
我們接受的教育曆來強調忠於職守這一觀念，以至於每個人都覺得自己就是流水線上的一顆螺絲釘，隻要做好自己所在崗位的重複機械勞動就行了。
這種思維誤區會帶來兩個方麵的麻煩：一是高度專業化引起的崗位單一化，一旦遭遇裁員離開自己的崗位，很可能短期內難以再找到符合自己預期的工作。二是隻關注自己的崗位，而對職位之間的關聯缺乏責任感，一旦出現失誤就會相互踢皮球。
自己的崗位，而對職位之間的關聯缺乏責任感，一旦出現失誤就會相互踢皮球。
如果你覺得自己作為學生的職責就是“學好課本知識”與“按時完成作業”，而不去主動獲取更多課堂與教材外知識，那你永遠也無法成為一名高級學習者。
“我的職位就是我的職位”帶來的負麵效應。當發生問題時，我們每個人都習慣責怪身外的人或者事。
市場部責怪生產部：“我們完成不了指標，都怪產品質量不行。”生產部責怪工程部：“我們想生產出好產品呀，可是你們的設計太糟糕了。”工程部指責市場部：“要不是因為市場部瞎提意見，我們肯定能設計出更好的產品。”
類似地，你也可能會說，“都怪鬧鍾早上沒叫，我才睡過了。”“我女朋友一點也不理解我，我們倆變成現在這樣都是她的原因！”“我這次考的不好，都怪老師太變態，出的卷子又偏又難。”最後一個問題也沒解決，自己變成了一個滿滿負能量的受氣包，好像全世界都和你過不去，存心難為你——卻全然不知解決一切問題的鑰匙正在自己手中。
同樣類似的原因，表麵化的思維總是要出問題的。
不去調查研究，永遠找不到問題的真正來源。
所以，第一點，樹立因果循環的觀念，使用係統方式思考問題，改變我們原本線性的單因果思維模式。
遇到問題的時候，絕對不能再有都是某某才導致這件事的發生，這樣的想法，也要改變簡單武斷地處理問題方式。
不要在遇到不懂的問題時想，我是不是太笨；不在工作遇到麻煩的時候想，老子大不了辭職；不在感情遇到問題的時候想，大不了分手。在係統中，每一個產生影響的作用都既是因，也是果，沒有隻存在於一個方向的作用，一切改變的出發點，其實正是我們自身。
所以，對於王劍來說，對於秘境的資料太少太簡單，以至於缺乏切實準確的判斷力，這一點簡直比殺了他還難受。
龍亦菲思考良久，找了個機會，趁著呂青衣看不見，神色複雜的看了看王劍，說道：“迴去以後和你算賬，這是我最新製作的，很容易就可以打開的符咒，用之前，塞住自己的耳朵，有奇效。”
大宗師製作的符咒，可以承載那樣浩瀚複雜的符印的東西，幾乎就是高價貨色，王劍有那麽一瞬間，想的是迴到家以後，擺攤賣掉能賺多少錢的問題。
當然了，目前他處於非常危險的期間，自然不敢多說，而是帶著幾分討好一樣的接過，想說的話，也都被冷峻的麵容打住了。
現在屬於犯了錯誤的人，被歧視啊。
呂青衣也看在眼裏，不過她已經把自己東西給了王劍，於是馬上說道：“龍角劍帶了吧，有事情第一時間就用，我打聽過，當年這個位麵就沒有帶過來多少神器，這麽多年過去了，想必早就完蛋了，龍角劍在這個世界就是無敵的存在。”