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韓國這邊，三星的一幫人在為難，而爾必達、美光，以及包括海峽對麵的那一幫廠家，因為並沒有三星那麽強力的情報收集體係，此時還不知道，自己的美夢，即將破碎。
而就是連三星的那幫人此時也不知道，那個本該掛掉，但暫時還沒有掛掉的奇夢達的ceo，此時和他們一樣的為難。
這大概就像一首老歌裏唱的那樣，站在天平的兩端，一樣的為難。
對此時的羅總而言，他最希望的，還真是曾經說過的話煙消雲散。
如果一開始，態度就積極而又誠懇，不像是他剛剛表現得這樣，明明已經無路可走，連賣身都沒多大希望，卻還要擺出待價而沽的範兒，或許，馮一平他們就不會是現在這樣的態度。
奇夢達，確實已經在生產中導入了疊加式技術，而且在去年9月就已經利用疊加式技術實現了量產，還保持了非常高的成品率。
從根本上來說，內存就是通用產品，內存廠家的成敗，最主要的就在於成本的控製，疊加式這樣目前更主流的技術，顯然更有利於降低生產成本。
失誤，失誤，自己不應該一開始就試圖拿這一點來抬高自己的身價，這反而激起了他們的逆反心理。
應該等到真正開始談價時在平和的指出這一點。
羅總相信，馮一平他們對溝槽式的優勢，應該還是會比較看重，他也看了出來，馮一平應該是想圍繞著智能手機，打造一個關鍵部件的產品鏈。
而以馮一平一貫的風格，他對未來的安排，一定是無論前道後道工序，一定都會放在中國大陸，那人工，以及用地方麵的成本，抵消三星等因為通用工藝而帶來的規模成本，那是綽綽有餘。
羅總此時對自己的策略，相當自責。
看著臉色有些不太好的羅總，馮一平和康明斯之前還覺得有些困惑的事，現在也都清楚起來。
彼得鮑爾和羅總的拜訪，那都是設計好的。
彼得鮑爾拜會的重點，應該是“奇夢達一定是你們最好的選擇，”
其它的那些，不過是他忍不住夾帶的私貨。
一個受奇夢達拖累已久的人，在見到可能的接盤俠之後，說幾句心裏話，那也完全能夠理解。
而羅總來拜訪的重點，就在於“為什麽說奇夢達是你們最好的選擇，”
所以，他們倆的拜訪，可以說是前後唿應，渾然一體，計劃得很不錯。
隻不過，羅總沒有控製好，架子一時擺得有點過。
說起來，這也並不讓人意外，這位形象很好的羅總，雖然說話不急不躁很溫和，但實際上，他屬於那種客氣點說，叫做喜歡大鳴大放，成就誇大最大，過失說成最小，或者幹脆和自己無關的人。
科恩向馮一平補充的那一點，就是在向德國和葡萄牙政府要求3億多歐元的貸款以外，還額外要求3億歐元的運營資金，就是一個非常具體的例子。
馮一平之所以對他有這樣的印象，還來自於他的很多其它的言論，比如，在當初ipo的結果不如預期的時候，他表示奇夢達其實很受投資人的歡迎，隻是遭受到了全球股市大環境不佳的挑戰而已。
在07年，不過是按原計劃向中國工廠增資，他卻對媒體說，那是奇夢達在逆市投資，而那次增資，不過區區2000萬美元，對半導體公司來說，那麽點投資，還真有些不好意思拿到台麵上來說。
就說一台光刻機吧，也要1億美元呢。
去年中，奇夢達中國的工廠，明明已經減產一半，他對外界說，“不，我們好著呢！”
而在去年第三季的財報公布，三季一共虧損近15億歐元以後，他再三表示，公司將從淘汰生產力較差的代工產能、提高生產工藝、精簡人力資源等方麵著手進行調整，隨後，從第四季度開始，公司將以每季度4500萬歐元的速度降低收支平衡點……然後，第四季度虧了近5億歐元。
前幾天，在康明斯他們沒有介入，奇夢達就要宣布破產的時候，麵對記者的采訪，他都不提破產那個詞，他說的是，“我們將讓公司迴歸紮實的基礎，”——你看看，多厲害！
要知道，去年一年，奇夢達的股價，就已經跌掉了超過百分之九十，到現在，更是已經跌掉了97%，哪還有個什麽紮實的基礎。
老實說，這位“說話”的水平，真和當年伊拉克戰爭時，薩達姆的那位外長薩哈夫有得一比。
尤其是和之前來過的不會文過飾非的彼得鮑爾一比，他這風格，就真不太受馮一平的喜歡。
對一個企業負責人，大嘴巴吧，說沒問題，也沒問題，比如老馬就出了名的大嘴巴。
問題的關鍵在於，你吹過的那些牛，多少總要有一些最後能夠實現。
如果你說過的話，最後沒有一次能踐諾的，那這自然會影響你個人和公司的形象。
但考慮到今後的一些安排，馮一平覺得，還是應該給他一個新的機會，“羅總，坦白說，我們都明白，奇夢達之所以走到今天，很大程度上，都是以為市場的緣故，”
“內存行業的規則，就是投資，產能過剩，供過於求，廠家退出，供不應求，然後又投資這樣的循環遊戲，在當前的局勢下，一定會有一家會推出，之所以是奇夢達，主要是因為奇夢達在關鍵時刻，沒有得到政府的支持而已，”
羅總馬上像剛才的彼得鮑爾一樣，見說了這樣的話的馮一平，也像是見到了親人，見到了知己一樣，“是的馮總，你說得太對了，其它內存廠家，之所以現在還能支撐，就是因為他們從各自身後的政府得到了支持，”
馮一平看向旁邊笑了笑，果然是這樣。
這當然不是他期待的答案。
如果羅總此時能哪怕是客套的順便說一句，這樣的結果也有自己的原因，那他也會對他的印象有所改觀。
據他所知，在去年6月底的時候，奇夢達因為手裏依然持有6億3000萬歐元的現金，而在這場燒錢大賽中，比海力士和爾必達都還要底氣。
但他們沒有節製，導致現在反而要死在那兩家前麵。
在行業已經進入比賽燒錢的第三個年頭，恰恰又遭遇了金融危機的情況下，企業負責人還不著緊手裏的現金，這樣的企業不死，也真是沒有天理。
羅總敏銳的察覺，自己好像是又說錯話了，但我沒說錯啊，況且，我不過隻是附和你的觀點而已。
馮一平收拾了一下心情，決定問他另一方麵的問題，“羅總，對外界來說，內存行業的成敗，在於比拚膽力和財力，”
羅總聽到這裏，輕輕點頭，顯然深以為然，好在他沒有急著插嘴。
“那麽，從業內人的角度，你覺得在這背後，還有沒有什麽其它的原因？”
“日本廠商的衰落，和韓國廠商的崛起，以及奇夢達陷入如今處境的背後，有哪些關鍵因素應該是我們要特別注意的？”
羅總也微微思考了一下，“成本的控製，是內存行業的第一要務，內存公司的優勢，從美國轉移到日本，從日本轉移到韓國的背後，成本因素，是決定性的因素，”
說的是，不過這同樣是外界都知道的原因，不出奇，也不是馮一平期待的那個方麵。
見馮一平依然看著他，羅總又補充了一句，“這同樣也預兆了大陸，未來必定是內存市場最終的贏家……”
“謝謝你，”馮一平站了起來，“接下來的工作，還得麻煩你，”
羅總見狀也說道，“我就不打擾了，你好好休息，我們晚上見，”
馮一平笑笑，不管這位羅總自己有沒有放棄自己，他都覺得，這位羅總已經沒有挽救的必要。
現在就應該為並購之後的奇夢達尋找新的負責人。
韓國這邊，三星的一幫人在為難，而爾必達、美光，以及包括海峽對麵的那一幫廠家，因為並沒有三星那麽強力的情報收集體係，此時還不知道，自己的美夢，即將破碎。
而就是連三星的那幫人此時也不知道，那個本該掛掉，但暫時還沒有掛掉的奇夢達的ceo，此時和他們一樣的為難。
這大概就像一首老歌裏唱的那樣，站在天平的兩端，一樣的為難。
對此時的羅總而言，他最希望的，還真是曾經說過的話煙消雲散。
如果一開始，態度就積極而又誠懇，不像是他剛剛表現得這樣，明明已經無路可走，連賣身都沒多大希望，卻還要擺出待價而沽的範兒，或許，馮一平他們就不會是現在這樣的態度。
奇夢達，確實已經在生產中導入了疊加式技術，而且在去年9月就已經利用疊加式技術實現了量產，還保持了非常高的成品率。
從根本上來說，內存就是通用產品，內存廠家的成敗，最主要的就在於成本的控製，疊加式這樣目前更主流的技術，顯然更有利於降低生產成本。
失誤，失誤，自己不應該一開始就試圖拿這一點來抬高自己的身價，這反而激起了他們的逆反心理。
應該等到真正開始談價時在平和的指出這一點。
羅總相信，馮一平他們對溝槽式的優勢，應該還是會比較看重，他也看了出來，馮一平應該是想圍繞著智能手機，打造一個關鍵部件的產品鏈。
而以馮一平一貫的風格，他對未來的安排，一定是無論前道後道工序，一定都會放在中國大陸，那人工，以及用地方麵的成本，抵消三星等因為通用工藝而帶來的規模成本，那是綽綽有餘。
羅總此時對自己的策略，相當自責。
看著臉色有些不太好的羅總，馮一平和康明斯之前還覺得有些困惑的事，現在也都清楚起來。
彼得鮑爾和羅總的拜訪，那都是設計好的。
彼得鮑爾拜會的重點，應該是“奇夢達一定是你們最好的選擇，”
其它的那些，不過是他忍不住夾帶的私貨。
一個受奇夢達拖累已久的人，在見到可能的接盤俠之後，說幾句心裏話，那也完全能夠理解。
而羅總來拜訪的重點，就在於“為什麽說奇夢達是你們最好的選擇，”
所以，他們倆的拜訪，可以說是前後唿應，渾然一體，計劃得很不錯。
隻不過，羅總沒有控製好，架子一時擺得有點過。
說起來，這也並不讓人意外，這位形象很好的羅總，雖然說話不急不躁很溫和，但實際上，他屬於那種客氣點說，叫做喜歡大鳴大放，成就誇大最大，過失說成最小，或者幹脆和自己無關的人。
科恩向馮一平補充的那一點，就是在向德國和葡萄牙政府要求3億多歐元的貸款以外，還額外要求3億歐元的運營資金，就是一個非常具體的例子。
馮一平之所以對他有這樣的印象，還來自於他的很多其它的言論，比如，在當初ipo的結果不如預期的時候，他表示奇夢達其實很受投資人的歡迎，隻是遭受到了全球股市大環境不佳的挑戰而已。
在07年，不過是按原計劃向中國工廠增資，他卻對媒體說，那是奇夢達在逆市投資，而那次增資，不過區區2000萬美元，對半導體公司來說，那麽點投資，還真有些不好意思拿到台麵上來說。
就說一台光刻機吧，也要1億美元呢。
去年中，奇夢達中國的工廠，明明已經減產一半，他對外界說，“不，我們好著呢！”
而在去年第三季的財報公布，三季一共虧損近15億歐元以後，他再三表示，公司將從淘汰生產力較差的代工產能、提高生產工藝、精簡人力資源等方麵著手進行調整，隨後，從第四季度開始，公司將以每季度4500萬歐元的速度降低收支平衡點……然後，第四季度虧了近5億歐元。
前幾天，在康明斯他們沒有介入，奇夢達就要宣布破產的時候，麵對記者的采訪，他都不提破產那個詞，他說的是，“我們將讓公司迴歸紮實的基礎，”——你看看，多厲害！
要知道，去年一年，奇夢達的股價，就已經跌掉了超過百分之九十，到現在，更是已經跌掉了97%，哪還有個什麽紮實的基礎。
老實說，這位“說話”的水平，真和當年伊拉克戰爭時，薩達姆的那位外長薩哈夫有得一比。
尤其是和之前來過的不會文過飾非的彼得鮑爾一比，他這風格，就真不太受馮一平的喜歡。
對一個企業負責人，大嘴巴吧，說沒問題，也沒問題，比如老馬就出了名的大嘴巴。
問題的關鍵在於，你吹過的那些牛，多少總要有一些最後能夠實現。
如果你說過的話，最後沒有一次能踐諾的，那這自然會影響你個人和公司的形象。
但考慮到今後的一些安排，馮一平覺得，還是應該給他一個新的機會，“羅總，坦白說，我們都明白，奇夢達之所以走到今天，很大程度上，都是以為市場的緣故，”
“內存行業的規則，就是投資，產能過剩，供過於求，廠家退出，供不應求，然後又投資這樣的循環遊戲，在當前的局勢下，一定會有一家會推出，之所以是奇夢達，主要是因為奇夢達在關鍵時刻，沒有得到政府的支持而已，”
羅總馬上像剛才的彼得鮑爾一樣，見說了這樣的話的馮一平，也像是見到了親人，見到了知己一樣，“是的馮總，你說得太對了，其它內存廠家，之所以現在還能支撐，就是因為他們從各自身後的政府得到了支持，”
馮一平看向旁邊笑了笑，果然是這樣。
這當然不是他期待的答案。
如果羅總此時能哪怕是客套的順便說一句，這樣的結果也有自己的原因，那他也會對他的印象有所改觀。
據他所知，在去年6月底的時候，奇夢達因為手裏依然持有6億3000萬歐元的現金，而在這場燒錢大賽中，比海力士和爾必達都還要底氣。
但他們沒有節製，導致現在反而要死在那兩家前麵。
在行業已經進入比賽燒錢的第三個年頭，恰恰又遭遇了金融危機的情況下，企業負責人還不著緊手裏的現金，這樣的企業不死，也真是沒有天理。
羅總敏銳的察覺，自己好像是又說錯話了，但我沒說錯啊，況且，我不過隻是附和你的觀點而已。
馮一平收拾了一下心情，決定問他另一方麵的問題，“羅總，對外界來說，內存行業的成敗，在於比拚膽力和財力，”
羅總聽到這裏，輕輕點頭，顯然深以為然，好在他沒有急著插嘴。
“那麽，從業內人的角度，你覺得在這背後，還有沒有什麽其它的原因？”
“日本廠商的衰落，和韓國廠商的崛起，以及奇夢達陷入如今處境的背後，有哪些關鍵因素應該是我們要特別注意的？”
羅總也微微思考了一下，“成本的控製，是內存行業的第一要務，內存公司的優勢，從美國轉移到日本，從日本轉移到韓國的背後，成本因素，是決定性的因素，”
說的是，不過這同樣是外界都知道的原因，不出奇，也不是馮一平期待的那個方麵。
見馮一平依然看著他，羅總又補充了一句，“這同樣也預兆了大陸，未來必定是內存市場最終的贏家……”
“謝謝你，”馮一平站了起來，“接下來的工作，還得麻煩你，”
羅總見狀也說道，“我就不打擾了，你好好休息，我們晚上見，”
馮一平笑笑，不管這位羅總自己有沒有放棄自己，他都覺得，這位羅總已經沒有挽救的必要。
現在就應該為並購之後的奇夢達尋找新的負責人。