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馮一平剛剛寥寥幾筆畫出的那個支架，喬布斯無端的覺得非常眼熟，細細一看，那簡直就像是自己團隊設計出來的，也應該是自己團隊設計出來的。
難道這個備受佩奇推崇的小夥子，在設計上，也是一把好手？而且是和自己的理念非常契合的一把好手？
“我在一個傳統的農村地區長大，”馮一平說，“佩奇可能不了解，但喬布斯先生你在印度呆過一段時間，應該了解那樣地區的狀況。”
“很原始，很多地方還不通電，不論是工作還是生活，很少有現代化設備的輔助，”喬布斯說。
“所以小的時候，我接觸外麵世界的渠道有限，隻能通過教材，以及很少的一些課外讀物，如連環畫等，來認識和了解所處的這個世界。
我很清楚的記得，當初在語文課本上，看到降落傘的照片之後，我遐想了好長一段時間，這麽漂亮的設備，它自由自在的飄在藍天上的背後，有怎樣的一個體係在支撐？
後來，我在連環畫上，看到一艘巨輪，犁開海麵，行駛在無邊無際的大海上，又看得非常入迷，這麽重，這麽巨大的輪船，為什麽能輕鬆的在大海上行駛，而且還是由一個小小的船舵來控製？
這些問題，這些造物，激發了我的求知欲，以及對科技的敬佩。
所以我覺得，一個好的設計，就是要讓人第一眼看到的時候，就被牢牢的吸引住，然後，你的心，也被它輕輕的觸動，繼而，促使你去想像，去探索，去追求。”
經過喬布斯辦公室的蘋果員工都很驚訝。裏麵好像在鼓掌，而不是咆哮和爭辯，這難道是憤怒到極致的表現？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌。“你的這番話，讓我想起你的另一個身份來，不愧是一個成功的小說作家！”
“嗬嗬，不好意思，童年時印在腦海裏的認識。總是最深刻，”
喬布斯也跟著拍了兩下，“最好的設計，就是要能觸動人心，”他點了點頭，“確實如此，我十多歲，第一次見到計算機的時候，就是如此。”
“不過，這樣的目標。”他搖了搖頭，“很難達到，”
馮一平也明白，這個要求太高，“那麽，一般好的設計，就是不但要看起來好，感覺起來好，更重要的是，要讓人使用的時候。也覺得很好！”
這話怎麽這麽耳熟？喬布斯想，難道我說過這話，不，我沒有說過。之所以有這個感覺，應該是因為這話說又到了自己心坎裏。
他心裏馬上湧起知音之感，“那你覺得，做出一個好產品，最難的是什麽？”
“最難的，應該是在自己最理想的設計。和客觀條件之間妥協，然後，如何把這妥協之後的產物，做到極致。”想了想，馮一平說。
“又是我的心裏話，”喬布斯心說，他忍不住在沙發上拍了一下，“對，我當初帶領mac項目組的時候，就是如此，”他靠在沙發上，雙手舞動，說起了設計mac電腦時的往事。
馮一平馬上從一個主講人，變成了完美的傾聽者，時不時配合的問幾聲。
佩奇就有些吃驚，他知道，喬布斯的時間很緊，他這也是第一次見到喬布斯居然肯花時間說起往事來，看來他對馮的印象，也非常好。
迴憶告一段落，喬布斯馬上問起另一個問題，“聽佩奇說，你現在擁有十幾家公司，涉足了好幾個領域，嗬嗬，比我負責的項目還要多，那麽，你認為，管理一家大公司，最大的難處在哪裏？”
這特麽的怎麽又像是麵試呢？馮一平心說。
“我目前認為，最大難處有兩個方麵，一，是如何平衡公司各個職能部門。”
“有些公司，現在甚至都在喊‘營銷為王’，這雖然有失偏頗，但是，公司的效益，一般都是通過營銷來實現，營銷部門的業績，也最直觀，業績突出的銷售人員，往往提升也最快，那很容易，營銷部門背景的主管，會在公司裏掌握更多的話語權。
但是，一個好的產品，是他們實現出色銷售的基礎，因此，設計部門的功勞，其實同樣不小，但是，他們的成績，不直觀，難以量化，因此也不好論功行賞。
重營銷，輕設計，這當然不是個好傾向，所以，如何完美的平衡這二者之間的關係，這是我麵臨的第一個問題。”
他這個意見，其實說得有些討巧，因為他知道，喬布斯和佩奇，都是那種主張設計部門掌握公司大權的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因為當時公司的董事會，支持有營銷背景的>
“好的設計，好的產品才是基礎，雖然營銷也很重要，但是，能力再好的營銷人員，也不能讓一款平平無奇的產品暢銷起來。”他又揮舞雙手強調。
“我是一直會堅持工程師優先，不會讓那些普遍意義上的商業精英，來領導對公司來說，至關重要的開發項目組。”佩奇說。
都是意料之中的答案。
“還有一個很迫切需要解決的問題，”這個問題，才是馮一平真正的困惑，“在我們從一個小公司變成大公司的過程中，為了規範，為了少出差錯，我們製定了很多流程，在當時看來，這是很合理，很科學的一種管理方式。
但是，現在我發現，這些我們一直很倚重，一直強調大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發展的桎梏，是我們創新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個表征。
可是，如果取消這些流程，那我們該如何管理和控製這麽多公司，這麽多部門，這麽多員工？”
他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個人能提供完美的解決方案，不要總是讓我幫你忙解決問題吧。
“公司上規模以後，這就是一個很難兩全的問題，”喬布斯說，“我們可以在進一步完善公司管理係統的同時，調整對一些流程的考核，但是，製定的這些標準流程，是維係一個大公司正常有序運轉的基礎，也是公司價值的一部分，同樣是企業文化的一個載體，可以簡化，但是，取消，我覺得肯定不現實。”
大師的意見，也同樣沒什麽新意，當然，管理就是一項很嚴謹的科學，是很難出新。
“佩奇你認為呢？”
“對目前的穀歌來說，這還不是一個很迫切的問題，相反，我們現在正在加緊製定這些流程和規範，如果這個矛盾不可避免，那我們隻能去想辦法緩解，那我認為，公司內暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體係，應該是一個可以努力的方向。”佩奇說。
“這些功能，完全可以整合到公司的管理係統，”喬布斯說，“我們就是這麽做的，”
我也是這麽做的，而且還通過智通，把這一模式，擴散到了那些購買智通管理軟件的公司裏。
馮一平有點氣餒，看來，隻能是自己幫他們解決問題，指望他們幫自己，好像很難。
這是間接的說明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎？
馮一平剛剛寥寥幾筆畫出的那個支架，喬布斯無端的覺得非常眼熟，細細一看，那簡直就像是自己團隊設計出來的，也應該是自己團隊設計出來的。
難道這個備受佩奇推崇的小夥子，在設計上，也是一把好手？而且是和自己的理念非常契合的一把好手？
“我在一個傳統的農村地區長大，”馮一平說，“佩奇可能不了解，但喬布斯先生你在印度呆過一段時間，應該了解那樣地區的狀況。”
“很原始，很多地方還不通電，不論是工作還是生活，很少有現代化設備的輔助，”喬布斯說。
“所以小的時候，我接觸外麵世界的渠道有限，隻能通過教材，以及很少的一些課外讀物，如連環畫等，來認識和了解所處的這個世界。
我很清楚的記得，當初在語文課本上，看到降落傘的照片之後，我遐想了好長一段時間，這麽漂亮的設備，它自由自在的飄在藍天上的背後，有怎樣的一個體係在支撐？
後來，我在連環畫上，看到一艘巨輪，犁開海麵，行駛在無邊無際的大海上，又看得非常入迷，這麽重，這麽巨大的輪船，為什麽能輕鬆的在大海上行駛，而且還是由一個小小的船舵來控製？
這些問題，這些造物，激發了我的求知欲，以及對科技的敬佩。
所以我覺得，一個好的設計，就是要讓人第一眼看到的時候，就被牢牢的吸引住，然後，你的心，也被它輕輕的觸動，繼而，促使你去想像，去探索，去追求。”
經過喬布斯辦公室的蘋果員工都很驚訝。裏麵好像在鼓掌，而不是咆哮和爭辯，這難道是憤怒到極致的表現？
“啪啪，”那是佩奇在鼓掌。“你的這番話，讓我想起你的另一個身份來，不愧是一個成功的小說作家！”
“嗬嗬，不好意思，童年時印在腦海裏的認識。總是最深刻，”
喬布斯也跟著拍了兩下，“最好的設計，就是要能觸動人心，”他點了點頭，“確實如此，我十多歲，第一次見到計算機的時候，就是如此。”
“不過，這樣的目標。”他搖了搖頭，“很難達到，”
馮一平也明白，這個要求太高，“那麽，一般好的設計，就是不但要看起來好，感覺起來好，更重要的是，要讓人使用的時候。也覺得很好！”
這話怎麽這麽耳熟？喬布斯想，難道我說過這話，不，我沒有說過。之所以有這個感覺，應該是因為這話說又到了自己心坎裏。
他心裏馬上湧起知音之感，“那你覺得，做出一個好產品，最難的是什麽？”
“最難的，應該是在自己最理想的設計。和客觀條件之間妥協，然後，如何把這妥協之後的產物，做到極致。”想了想，馮一平說。
“又是我的心裏話，”喬布斯心說，他忍不住在沙發上拍了一下，“對，我當初帶領mac項目組的時候，就是如此，”他靠在沙發上，雙手舞動，說起了設計mac電腦時的往事。
馮一平馬上從一個主講人，變成了完美的傾聽者，時不時配合的問幾聲。
佩奇就有些吃驚，他知道，喬布斯的時間很緊，他這也是第一次見到喬布斯居然肯花時間說起往事來，看來他對馮的印象，也非常好。
迴憶告一段落，喬布斯馬上問起另一個問題，“聽佩奇說，你現在擁有十幾家公司，涉足了好幾個領域，嗬嗬，比我負責的項目還要多，那麽，你認為，管理一家大公司，最大的難處在哪裏？”
這特麽的怎麽又像是麵試呢？馮一平心說。
“我目前認為，最大難處有兩個方麵，一，是如何平衡公司各個職能部門。”
“有些公司，現在甚至都在喊‘營銷為王’，這雖然有失偏頗，但是，公司的效益，一般都是通過營銷來實現，營銷部門的業績，也最直觀，業績突出的銷售人員，往往提升也最快，那很容易，營銷部門背景的主管，會在公司裏掌握更多的話語權。
但是，一個好的產品，是他們實現出色銷售的基礎，因此，設計部門的功勞，其實同樣不小，但是，他們的成績，不直觀，難以量化，因此也不好論功行賞。
重營銷，輕設計，這當然不是個好傾向，所以，如何完美的平衡這二者之間的關係，這是我麵臨的第一個問題。”
他這個意見，其實說得有些討巧，因為他知道，喬布斯和佩奇，都是那種主張設計部門掌握公司大權的人，特別是喬布斯，他之所以被流放，就是因為當時公司的董事會，支持有營銷背景的>
“好的設計，好的產品才是基礎，雖然營銷也很重要，但是，能力再好的營銷人員，也不能讓一款平平無奇的產品暢銷起來。”他又揮舞雙手強調。
“我是一直會堅持工程師優先，不會讓那些普遍意義上的商業精英，來領導對公司來說，至關重要的開發項目組。”佩奇說。
都是意料之中的答案。
“還有一個很迫切需要解決的問題，”這個問題，才是馮一平真正的困惑，“在我們從一個小公司變成大公司的過程中，為了規範，為了少出差錯，我們製定了很多流程，在當時看來，這是很合理，很科學的一種管理方式。
但是，現在我發現，這些我們一直很倚重，一直強調大家必須要遵守的流程，卻正日益成為阻撓我們發展的桎梏，是我們創新的枷鎖，也是大公司病最突出的一個表征。
可是，如果取消這些流程，那我們該如何管理和控製這麽多公司，這麽多部門，這麽多員工？”
他有些期待的看著喬布斯和佩奇，希望這兩個人能提供完美的解決方案，不要總是讓我幫你忙解決問題吧。
“公司上規模以後，這就是一個很難兩全的問題，”喬布斯說，“我們可以在進一步完善公司管理係統的同時，調整對一些流程的考核，但是，製定的這些標準流程，是維係一個大公司正常有序運轉的基礎，也是公司價值的一部分，同樣是企業文化的一個載體，可以簡化，但是，取消，我覺得肯定不現實。”
大師的意見，也同樣沒什麽新意，當然，管理就是一項很嚴謹的科學，是很難出新。
“佩奇你認為呢？”
“對目前的穀歌來說，這還不是一個很迫切的問題，相反，我們現在正在加緊製定這些流程和規範，如果這個矛盾不可避免，那我們隻能去想辦法緩解，那我認為，公司內暢通的溝通渠道，以及透明高效的處理反饋體係，應該是一個可以努力的方向。”佩奇說。
“這些功能，完全可以整合到公司的管理係統，”喬布斯說，“我們就是這麽做的，”
我也是這麽做的，而且還通過智通，把這一模式，擴散到了那些購買智通管理軟件的公司裏。
馮一平有點氣餒，看來，隻能是自己幫他們解決問題，指望他們幫自己，好像很難。
這是間接的說明，一定程度上，哥比他們還要牛叉嗎？