http://..org/
“夥計們，我們得盡快就這個問題拿出一個意見來，”佩奇強調了一句。
“我再重申一次，我不同意，”施密特非常直接的說，“桑德伯格是我們業務部的元老，更是我們廣告業務的核心，我堅決不同意放她走，”
“同意放她走，就是一種資敵的行為，”他居然都用上了這樣情緒化的詞語，“我們都知道facebook的發展潛力，也能想到它將來在廣告領域，會帶給我們的衝擊，”
“問題是，我們不同意，有用嗎？”布林說，“她簽的並不是排他性的協議，哦對了施密特，她還是你聘用的，這份協議也是你吩咐準備的，”
馮一平昨晚提出的所謂在人才方麵的合作，是說他看上了穀歌業務部的雪莉桑德伯格，希望能聘請她到facebook工作。
至於他為什麽提出這個要求，原因再簡單不過，後來的人，誰不知道桑德伯格對facebook的貢獻和重要性？
知名度比她更高的梅耶爾，後來在雅虎，並沒能成功的挽狂瀾於既倒，但桑德伯格和facebook，倒是真的互相成就了彼此。
有這麽現成的人才，那為什麽不用呢？
他此時提出這個要求，還有一個好處，桑德伯格此時在穀歌，是已經嶄露頭角，是有了些成績，但還不屬於高層，還隻能算是中層。
這個，穀歌其實免不了也會有類似論資排輩的結果，其實也不好說是論資排輩。
隻能說，在企業成長和發展的過程中，最開始一起篳路藍縷櫛風沐雨的那些人，自然會有更多的機會。
桑德伯格是在01年，穀歌成立近四年後才加入，雖然履曆很好，能力也出眾，但畢竟加入時間太遲，想一步步的走上高管的位置，要比那些資曆深的，付出更多的努力。
工號20的梅耶爾，今年就已經晉升為副總裁，而她看起來，還得奮鬥好幾年，才有可能跟梅耶爾平起平坐。
因為她在業務部，也就是商業部門工作，而所有人都知道，穀歌是一個看重工程師的公司，工程師的升遷更為容易。
馮一平之所以直接提出來，除了桑德伯格合適，也是因為挖走一個中層，哪怕她確實能力不錯，也很有潛力，佩奇他們不會太敏感——穀歌有潛力的人還少嗎？
佩奇和布林，昨天雖然說這是馮一平準備占他們便宜，但對馮一平第一主動開口的請求，還是很重視。
畢竟，之前在投資的時候，為了穀歌在地圖方麵的發展，他把自己剛收購的decarta原價轉讓給穀歌，還把已經成立的雲計算部門也一並轉了過來……，非常為穀歌考慮。
“有件事，我一直是不吐不快，”施密特看了一眼門口。
“馮今天肯定不會過來，”布林說。
施密特這才放鬆下來，“馮去年推出了兩項產品，facebook和youtube，廣受讚譽，是高科技界去年推出的最卓越的兩項產品，發展潛力也非常大，目前看來，已經相當成功，”
“可是，怎麽證明，這不是馮在穀歌工作的過程中，受到一些啟發後萌生的主意？”
“作為穀歌的大股東和負責戰略的高管，他為什麽不把這兩項產品，交由我們來開發？這是不是涉及到利益衝突？我覺得有的股東肯定已經有意見，我也提議，董事會……，”
“好啦好啦別說了，”佩奇打斷了他，“這樣的無稽之談，難道還真的要拿到董事會上討論？”
“facebook，可以說是nextdoor的精簡版，個人版，對吧，所以它的推出，是突然的嗎，還用受到什麽啟發嗎？隻不過是在等一個合適的時機而已，”
“再說youtube，馮的意圖很明顯，就是為了配合奈飛，而為了收購奈飛，他之前做了多少工作？其實在收購當時看起來和他的業務毫不相關的硬幣之星之前，就在籌備，”
“這樣看來，不管是facebook和youtube，哪一項不是他籌劃多時，發展規劃明確的產品？他之前所做的那麽多工作，都是在為這兩項產品做準備，哪是受到啟發後，臨時萌生的想法？”
“你看他自身業務的發展脈絡，應該在他創辦nextdoor的同時，他就已經有了全盤的規劃，而那時，我們還不知道他，他也沒有投資我們，”
“所以，我們憑什麽要求他把這兩項產品從創意，交給我們？”
施密特臉色有些難看，但跟著，他就明白一個問題，佩奇的理由這麽充分，是不是說明，他之前曾經有過和自己一樣的想法？
應該是，至少他肯定認真梳理過。
布林接了一句，“這就充分說明，我們邀請馮擔任公司的戰略總監，再正確不過，我們倆寫出那個程序的時候，剛開始可不知道想幹什麽，”
這是實話，不然他們當初也不會拿著那個程序想要賣掉。
“哪像馮，他不但知道現在要幹什麽，更關鍵的是，他知道未來應該幹什麽，所以現在該做的事，就是為未來做準備，”
“對，”佩奇點點頭，他都不再提施密特之前的質疑，“至於桑德伯格，她或許是廣告部的骨幹人員，但是，你要說是核心，那麽，蘇珊呢？”
佩奇說的蘇珊，是蘇珊·沃西基，98年，他們決定創業，就是在蘇珊家的車庫裏，成立了穀歌。
後來沒多久，她就加入了穀歌，是穀歌的第十六位員工，一直負責穀歌的廣告業務，包括adwords和adsense，在穀歌內部，一直被稱之為“你未聽說過的最重要的穀歌高管”。
她才是穀歌廣告業務的核心人物。
後來科技界評出十大最具影響力女性，出自穀歌的就有三位，包括梅耶爾，加入facebook後聲名鵲起的桑德伯格，以及蘇珊。
和她們並列的，還有一直不太和馮一平過得去的梅格惠特曼。
雖然後來桑德伯格比蘇珊要成功，名氣要響亮，但是現在，她跟蘇珊完全沒得比。
如果馮一平想把蘇珊挖走，那連佩奇他們都不會同意。
“廣告部少一個桑德伯格，沒什麽關係，”佩奇說。
“馮如果不提出這個要求，直接找上桑德伯格，我想，我們也沒辦法，所以，我也同意，”布林說。
“我還是保留意見，但是，我們尊重你們的決定，我不會過問這件事，”施密特站起來，“我有一個直覺，總有一天，我們會為這個決定而後悔的，”
“施密特，我能理解你的擔心，但是，你說的這種情況，真不會發生，”布林說。
施密特隻得無奈的搖搖頭，“對不起，我還有工作，”
佩奇和布林也有些無奈，因為高度不一樣，施密特和他們看問題的角度，自然會有些不同，對於現在的他們倆來說，馮一平的這個要求，其實是一件好事。
“馮和桑德伯格打交道多嗎？”佩奇自己也有些疑惑。
當然，他疑惑的，主要是為什麽馮一平這麽看重公司一個不那麽關鍵的員工。
“應該有過接觸，但應該也有限，”布林說，“但我知道，桑德伯格既然得他這麽看重，那就一定具有我們還未發現的潛力，這種潛力，也有可能是馮從一些不經意的小事中發現的，”
“也許，是馮看重桑德博格在政府工作過的經驗，”佩奇猜測道。
之前的布坎南，就在國會山工作多年，而桑德伯格，在克林頓時期，是美國財政部的辦公廳主任，是財政部長最重要的幕僚。
“也有這種可能，”
“你說，如果我們現在賦予她更大的職權，她會做出什麽樣的成就？”佩奇又問。
雖然他們在施密特麵前，態度很堅決，但因為相信馮一平眼光的緣故，他們其實也有些擔心，會不會放走了一位天才。
“廣告部現在運營非常出色，給她更大的職權，不一定會有好的結果，適合facebook的，不一定就會適合我們，”布林說，“況且，就是我們不幹涉，你確定，桑德伯格一定會同意馮的邀請？”
“得了吧，有誰會拒絕馮？”佩奇說，“不過，我倒也是希望，他能多費些力氣，”
“哈哈，”兩個家夥笑得很不純良。
“夥計們，我們得盡快就這個問題拿出一個意見來，”佩奇強調了一句。
“我再重申一次，我不同意，”施密特非常直接的說，“桑德伯格是我們業務部的元老，更是我們廣告業務的核心，我堅決不同意放她走，”
“同意放她走，就是一種資敵的行為，”他居然都用上了這樣情緒化的詞語，“我們都知道facebook的發展潛力，也能想到它將來在廣告領域，會帶給我們的衝擊，”
“問題是，我們不同意，有用嗎？”布林說，“她簽的並不是排他性的協議，哦對了施密特，她還是你聘用的，這份協議也是你吩咐準備的，”
馮一平昨晚提出的所謂在人才方麵的合作，是說他看上了穀歌業務部的雪莉桑德伯格，希望能聘請她到facebook工作。
至於他為什麽提出這個要求，原因再簡單不過，後來的人，誰不知道桑德伯格對facebook的貢獻和重要性？
知名度比她更高的梅耶爾，後來在雅虎，並沒能成功的挽狂瀾於既倒，但桑德伯格和facebook，倒是真的互相成就了彼此。
有這麽現成的人才，那為什麽不用呢？
他此時提出這個要求，還有一個好處，桑德伯格此時在穀歌，是已經嶄露頭角，是有了些成績，但還不屬於高層，還隻能算是中層。
這個，穀歌其實免不了也會有類似論資排輩的結果，其實也不好說是論資排輩。
隻能說，在企業成長和發展的過程中，最開始一起篳路藍縷櫛風沐雨的那些人，自然會有更多的機會。
桑德伯格是在01年，穀歌成立近四年後才加入，雖然履曆很好，能力也出眾，但畢竟加入時間太遲，想一步步的走上高管的位置，要比那些資曆深的，付出更多的努力。
工號20的梅耶爾，今年就已經晉升為副總裁，而她看起來，還得奮鬥好幾年，才有可能跟梅耶爾平起平坐。
因為她在業務部，也就是商業部門工作，而所有人都知道，穀歌是一個看重工程師的公司，工程師的升遷更為容易。
馮一平之所以直接提出來，除了桑德伯格合適，也是因為挖走一個中層，哪怕她確實能力不錯，也很有潛力，佩奇他們不會太敏感——穀歌有潛力的人還少嗎？
佩奇和布林，昨天雖然說這是馮一平準備占他們便宜，但對馮一平第一主動開口的請求，還是很重視。
畢竟，之前在投資的時候，為了穀歌在地圖方麵的發展，他把自己剛收購的decarta原價轉讓給穀歌，還把已經成立的雲計算部門也一並轉了過來……，非常為穀歌考慮。
“有件事，我一直是不吐不快，”施密特看了一眼門口。
“馮今天肯定不會過來，”布林說。
施密特這才放鬆下來，“馮去年推出了兩項產品，facebook和youtube，廣受讚譽，是高科技界去年推出的最卓越的兩項產品，發展潛力也非常大，目前看來，已經相當成功，”
“可是，怎麽證明，這不是馮在穀歌工作的過程中，受到一些啟發後萌生的主意？”
“作為穀歌的大股東和負責戰略的高管，他為什麽不把這兩項產品，交由我們來開發？這是不是涉及到利益衝突？我覺得有的股東肯定已經有意見，我也提議，董事會……，”
“好啦好啦別說了，”佩奇打斷了他，“這樣的無稽之談，難道還真的要拿到董事會上討論？”
“facebook，可以說是nextdoor的精簡版，個人版，對吧，所以它的推出，是突然的嗎，還用受到什麽啟發嗎？隻不過是在等一個合適的時機而已，”
“再說youtube，馮的意圖很明顯，就是為了配合奈飛，而為了收購奈飛，他之前做了多少工作？其實在收購當時看起來和他的業務毫不相關的硬幣之星之前，就在籌備，”
“這樣看來，不管是facebook和youtube，哪一項不是他籌劃多時，發展規劃明確的產品？他之前所做的那麽多工作，都是在為這兩項產品做準備，哪是受到啟發後，臨時萌生的想法？”
“你看他自身業務的發展脈絡，應該在他創辦nextdoor的同時，他就已經有了全盤的規劃，而那時，我們還不知道他，他也沒有投資我們，”
“所以，我們憑什麽要求他把這兩項產品從創意，交給我們？”
施密特臉色有些難看，但跟著，他就明白一個問題，佩奇的理由這麽充分，是不是說明，他之前曾經有過和自己一樣的想法？
應該是，至少他肯定認真梳理過。
布林接了一句，“這就充分說明，我們邀請馮擔任公司的戰略總監，再正確不過，我們倆寫出那個程序的時候，剛開始可不知道想幹什麽，”
這是實話，不然他們當初也不會拿著那個程序想要賣掉。
“哪像馮，他不但知道現在要幹什麽，更關鍵的是，他知道未來應該幹什麽，所以現在該做的事，就是為未來做準備，”
“對，”佩奇點點頭，他都不再提施密特之前的質疑，“至於桑德伯格，她或許是廣告部的骨幹人員，但是，你要說是核心，那麽，蘇珊呢？”
佩奇說的蘇珊，是蘇珊·沃西基，98年，他們決定創業，就是在蘇珊家的車庫裏，成立了穀歌。
後來沒多久，她就加入了穀歌，是穀歌的第十六位員工，一直負責穀歌的廣告業務，包括adwords和adsense，在穀歌內部，一直被稱之為“你未聽說過的最重要的穀歌高管”。
她才是穀歌廣告業務的核心人物。
後來科技界評出十大最具影響力女性，出自穀歌的就有三位，包括梅耶爾，加入facebook後聲名鵲起的桑德伯格，以及蘇珊。
和她們並列的，還有一直不太和馮一平過得去的梅格惠特曼。
雖然後來桑德伯格比蘇珊要成功，名氣要響亮，但是現在，她跟蘇珊完全沒得比。
如果馮一平想把蘇珊挖走，那連佩奇他們都不會同意。
“廣告部少一個桑德伯格，沒什麽關係，”佩奇說。
“馮如果不提出這個要求，直接找上桑德伯格，我想，我們也沒辦法，所以，我也同意，”布林說。
“我還是保留意見，但是，我們尊重你們的決定，我不會過問這件事，”施密特站起來，“我有一個直覺，總有一天，我們會為這個決定而後悔的，”
“施密特，我能理解你的擔心，但是，你說的這種情況，真不會發生，”布林說。
施密特隻得無奈的搖搖頭，“對不起，我還有工作，”
佩奇和布林也有些無奈，因為高度不一樣，施密特和他們看問題的角度，自然會有些不同，對於現在的他們倆來說，馮一平的這個要求，其實是一件好事。
“馮和桑德伯格打交道多嗎？”佩奇自己也有些疑惑。
當然，他疑惑的，主要是為什麽馮一平這麽看重公司一個不那麽關鍵的員工。
“應該有過接觸，但應該也有限，”布林說，“但我知道，桑德伯格既然得他這麽看重，那就一定具有我們還未發現的潛力，這種潛力，也有可能是馮從一些不經意的小事中發現的，”
“也許，是馮看重桑德博格在政府工作過的經驗，”佩奇猜測道。
之前的布坎南，就在國會山工作多年，而桑德伯格，在克林頓時期，是美國財政部的辦公廳主任，是財政部長最重要的幕僚。
“也有這種可能，”
“你說，如果我們現在賦予她更大的職權，她會做出什麽樣的成就？”佩奇又問。
雖然他們在施密特麵前，態度很堅決，但因為相信馮一平眼光的緣故，他們其實也有些擔心，會不會放走了一位天才。
“廣告部現在運營非常出色，給她更大的職權，不一定會有好的結果，適合facebook的，不一定就會適合我們，”布林說，“況且，就是我們不幹涉，你確定，桑德伯格一定會同意馮的邀請？”
“得了吧，有誰會拒絕馮？”佩奇說，“不過，我倒也是希望，他能多費些力氣，”
“哈哈，”兩個家夥笑得很不純良。