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接著喬布斯又要他幫忙，“馮，除了大公司的陋習，你認為，蘋果目前那些地方需要改進？可以改進？”
“說實話，我對目前的蘋果公司，了解得並不全麵，就我個人目前的認識來看，”馮一平看了看這個脾氣很不好，也並不是很樂意接受批評的人一眼。
“你說，暢所欲言，”喬布斯爽快的一揮手。
“蘋果是軟硬件結合得最好的一家公司，閉環的體係設計，也是一個很好的良性循環，比如，現在熱銷的ipod，也能帶動蘋果電腦的銷售。”
早期的ipod，並不支持其它的電腦和係統，隻能用蘋果的，這也是喬布斯堅持的戰略喜歡ipod，那麽好，買我的電腦來配合吧。
“但是，事情總是具有兩麵性，相對封閉的體係，其實也就是把更大的市場排除在外，而且，這樣的帶動，多少也也有些要挾的意思，所以，我認為，完全可以讓ipod也兼容其它的係統，我相信，如果能那樣做，將帶來更大的銷售。”
喬布斯沉吟了一下，“這一點，我們需要做精確的市場調查，才能做決定。”
其實，銷售部門已經有了這樣的建議，但喬布斯一直下不了決心。
和蘋果後來熱銷的其它產品一樣，ipod同樣有些供不應求的意思，產能固然是個限製，但這其中，也有他們采取饑餓營銷的原因，比如在歐洲，他們一直采取這種策略。
“而且我認為，ipod的熱銷，還給蘋果帶來了一個新的，非常好的機遇。”馮一平說。
“哦，快說說看，”這才是喬布斯最想聽的。
“隨著互聯網的興起，唱片業現在是一片哀鴻。因為隨著網上共享的內容越來越多，人們再也不需要去花錢買唱片。”
“他們幾十年不做改變，應該得到懲罰，”喬布斯說。
這話。其實也暴露了他個性中的另一麵，那就是，他向來就不是一個循規蹈矩的人，他始終是反主流的嬉皮士屬性，而且。很多時候，他不是一個會替別人著想的家夥。
其實，從ipod發不到現在，音樂界，也對蘋果聲討過多次。
“可是，這總應該不是一個合理也合法的現象，音樂界從業人員的權益，應該得到保障。
我知道你投資了迪斯尼，在好萊塢有很大的影響力，做這樣的事情。恰好是你的優勢。”
“你是說，讓我們和唱片公司聯手？”喬布斯馬上反映過來，“可是，該怎麽合作？”
“是的，至於怎麽做？也簡單，依托ipod巨大的用戶基數，我們可以推出一個曲庫，供用戶付費下載，下載帶來的收入，和音樂人分成。說不定這項收益，會比銷售ipod帶來的利潤還要高，至少，它的成本低。你說是吧！”
“可是，已經有免費的，誰還會花錢？”佩奇表示質疑。
“不，”喬布斯把手撐在大腿上，兩眼放光的說，“隻要我們的內容豐富。又能以一個合理的價格，提供便捷的下載服務，肯定能吸引不少用戶，”喬布斯說。
“這其實也是一個循環，”馮一平說，“ipod會讓用戶去網站下載音樂，而內容豐富的音樂下載網站，也會促進ipod的銷售，”
“而且這還是一個相對開放的循環，”喬布斯興奮起來。
“最後，我還想說明一點，”馮一平看著佩奇和喬布斯，也用一個手勢強調和肯定下麵的這句話，“我認為，在不久之後，內容，也將是一個很關鍵的方麵，”
“內容，內容，”喬布斯忽然犀利的盯著馮一平，“馮，做我的特別顧問吧！”
我就知道可能會有這麽迴事，馮一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看著辦的意思，反正現在穀歌跟蘋果，還沒有利益衝突，好像幾年之後，穀歌的ceo施密特，還被喬布斯聘請為蘋果的董事。
這不是喬布斯一時的衝動，別說他現在已經四十多歲，就是他20多歲，剛開始創業的時候，也從來沒衝動過，相反，他一直就是冷靜到了冷酷的地步。
嚴格的說，喬布斯並不是一個發明家，不是一個程序員，也不是一個設計師，但他卻是一個天才的商人，他和蘋果的成功，固然和他對產品精益求精有不少的關係，但最最重要的，就是他在商業領域上的遠見。
而和馮一平這短短的會晤，卻讓喬布斯發現，就和佩奇所說的一樣，這個年輕人在商業上的遠見，更甚於自己。
而且，他不愧是開創了一門全新管理戰略的人，常常會跳出現有的框架，用全新的角度來看問題，之後會用嶄新而且有效的方法來解決問題。
佩奇說得沒錯，這個年輕人，真的能給自己很多啟發。
除此之外，在接觸的這短短一段的時間裏，他在產品設計上的天賦，同樣令人印象深刻。
如果他的這些天賦，能縮短產品的研發日程，並提高產品的品味和形象，那對蘋果來說，既節約了研發費用——這可不是個小數目，要知道蘋果在研發上的投入，異常巨大，累計起來，已達數十億美元，平均每年，就多達數億甚至更多。
縮短研發日程，就意味著產品能盡早上市，也就是盡快創造利潤。
又能降低成本，還能增加利潤，所以，這是一個非常好的商業決策。
“雖然我很榮幸，但是，我恐怕真沒這麽多精力，”馮一平婉言謝絕了他的邀請。
“馮，你別急著拒絕，不用你全職，你的職責，就是在需要的時候，對蘋果的一些戰略，以及產品設計，提出意見，你的這些意見和建議，將直接向我反映。
我可以給你董事會成員的待遇，年薪50000美元，按季度支付，同時，你可以免費獲得我們推出的每一款產品，另外，你也能獲贈一些股票。
當然，這些待遇，對你是不太有吸引力的，但是，我認為，如果你能在蘋果工作一段時間，我相信，你絕對能在這裏找到一些很有益的經驗。”
“待遇不是問題，”馮一平解釋了一句“我也知道，作為一家傑出的公司，蘋果有很多值得我學習的方麵，我非常希望能在蘋果這樣有品位的公司裏工作，隻是，我擔心不能勝任這一職務，一方麵是我的能力有限，另一方麵，是我不會常駐矽穀，下半年應該就要迴中國，”
“你的能力毋容置疑，另外，你在中國也沒問題，在你們的首都，93年我們就設立了辦事處，聯係不是問題，”
“馮，你不是說，迴國後，也會爭取每月來矽穀一趟嗎？”佩奇聽他這麽說，有些緊張。
這家夥，就看不出我這是托詞嗎？
“怎麽樣，馮，我再一次誠摯的邀請你，擔任我的特別顧問，”喬布斯說。(未完待續。)
接著喬布斯又要他幫忙，“馮，除了大公司的陋習，你認為，蘋果目前那些地方需要改進？可以改進？”
“說實話，我對目前的蘋果公司，了解得並不全麵，就我個人目前的認識來看，”馮一平看了看這個脾氣很不好，也並不是很樂意接受批評的人一眼。
“你說，暢所欲言，”喬布斯爽快的一揮手。
“蘋果是軟硬件結合得最好的一家公司，閉環的體係設計，也是一個很好的良性循環，比如，現在熱銷的ipod，也能帶動蘋果電腦的銷售。”
早期的ipod，並不支持其它的電腦和係統，隻能用蘋果的，這也是喬布斯堅持的戰略喜歡ipod，那麽好，買我的電腦來配合吧。
“但是，事情總是具有兩麵性，相對封閉的體係，其實也就是把更大的市場排除在外，而且，這樣的帶動，多少也也有些要挾的意思，所以，我認為，完全可以讓ipod也兼容其它的係統，我相信，如果能那樣做，將帶來更大的銷售。”
喬布斯沉吟了一下，“這一點，我們需要做精確的市場調查，才能做決定。”
其實，銷售部門已經有了這樣的建議，但喬布斯一直下不了決心。
和蘋果後來熱銷的其它產品一樣，ipod同樣有些供不應求的意思，產能固然是個限製，但這其中，也有他們采取饑餓營銷的原因，比如在歐洲，他們一直采取這種策略。
“而且我認為，ipod的熱銷，還給蘋果帶來了一個新的，非常好的機遇。”馮一平說。
“哦，快說說看，”這才是喬布斯最想聽的。
“隨著互聯網的興起，唱片業現在是一片哀鴻。因為隨著網上共享的內容越來越多，人們再也不需要去花錢買唱片。”
“他們幾十年不做改變，應該得到懲罰，”喬布斯說。
這話。其實也暴露了他個性中的另一麵，那就是，他向來就不是一個循規蹈矩的人，他始終是反主流的嬉皮士屬性，而且。很多時候，他不是一個會替別人著想的家夥。
其實，從ipod發不到現在，音樂界，也對蘋果聲討過多次。
“可是，這總應該不是一個合理也合法的現象，音樂界從業人員的權益，應該得到保障。
我知道你投資了迪斯尼，在好萊塢有很大的影響力，做這樣的事情。恰好是你的優勢。”
“你是說，讓我們和唱片公司聯手？”喬布斯馬上反映過來，“可是，該怎麽合作？”
“是的，至於怎麽做？也簡單，依托ipod巨大的用戶基數，我們可以推出一個曲庫，供用戶付費下載，下載帶來的收入，和音樂人分成。說不定這項收益，會比銷售ipod帶來的利潤還要高，至少，它的成本低。你說是吧！”
“可是，已經有免費的，誰還會花錢？”佩奇表示質疑。
“不，”喬布斯把手撐在大腿上，兩眼放光的說，“隻要我們的內容豐富。又能以一個合理的價格，提供便捷的下載服務，肯定能吸引不少用戶，”喬布斯說。
“這其實也是一個循環，”馮一平說，“ipod會讓用戶去網站下載音樂，而內容豐富的音樂下載網站，也會促進ipod的銷售，”
“而且這還是一個相對開放的循環，”喬布斯興奮起來。
“最後，我還想說明一點，”馮一平看著佩奇和喬布斯，也用一個手勢強調和肯定下麵的這句話，“我認為，在不久之後，內容，也將是一個很關鍵的方麵，”
“內容，內容，”喬布斯忽然犀利的盯著馮一平，“馮，做我的特別顧問吧！”
我就知道可能會有這麽迴事，馮一平看了一眼佩奇，佩奇一副你看著辦的意思，反正現在穀歌跟蘋果，還沒有利益衝突，好像幾年之後，穀歌的ceo施密特，還被喬布斯聘請為蘋果的董事。
這不是喬布斯一時的衝動，別說他現在已經四十多歲，就是他20多歲，剛開始創業的時候，也從來沒衝動過，相反，他一直就是冷靜到了冷酷的地步。
嚴格的說，喬布斯並不是一個發明家，不是一個程序員，也不是一個設計師，但他卻是一個天才的商人，他和蘋果的成功，固然和他對產品精益求精有不少的關係，但最最重要的，就是他在商業領域上的遠見。
而和馮一平這短短的會晤，卻讓喬布斯發現，就和佩奇所說的一樣，這個年輕人在商業上的遠見，更甚於自己。
而且，他不愧是開創了一門全新管理戰略的人，常常會跳出現有的框架，用全新的角度來看問題，之後會用嶄新而且有效的方法來解決問題。
佩奇說得沒錯，這個年輕人，真的能給自己很多啟發。
除此之外，在接觸的這短短一段的時間裏，他在產品設計上的天賦，同樣令人印象深刻。
如果他的這些天賦，能縮短產品的研發日程，並提高產品的品味和形象，那對蘋果來說，既節約了研發費用——這可不是個小數目，要知道蘋果在研發上的投入，異常巨大，累計起來，已達數十億美元，平均每年，就多達數億甚至更多。
縮短研發日程，就意味著產品能盡早上市，也就是盡快創造利潤。
又能降低成本，還能增加利潤，所以，這是一個非常好的商業決策。
“雖然我很榮幸，但是，我恐怕真沒這麽多精力，”馮一平婉言謝絕了他的邀請。
“馮，你別急著拒絕，不用你全職，你的職責，就是在需要的時候，對蘋果的一些戰略，以及產品設計，提出意見，你的這些意見和建議，將直接向我反映。
我可以給你董事會成員的待遇，年薪50000美元，按季度支付，同時，你可以免費獲得我們推出的每一款產品，另外，你也能獲贈一些股票。
當然，這些待遇，對你是不太有吸引力的，但是，我認為，如果你能在蘋果工作一段時間，我相信，你絕對能在這裏找到一些很有益的經驗。”
“待遇不是問題，”馮一平解釋了一句“我也知道，作為一家傑出的公司，蘋果有很多值得我學習的方麵，我非常希望能在蘋果這樣有品位的公司裏工作，隻是，我擔心不能勝任這一職務，一方麵是我的能力有限，另一方麵，是我不會常駐矽穀，下半年應該就要迴中國，”
“你的能力毋容置疑，另外，你在中國也沒問題，在你們的首都，93年我們就設立了辦事處，聯係不是問題，”
“馮，你不是說，迴國後，也會爭取每月來矽穀一趟嗎？”佩奇聽他這麽說，有些緊張。
這家夥，就看不出我這是托詞嗎？
“怎麽樣，馮，我再一次誠摯的邀請你，擔任我的特別顧問，”喬布斯說。(未完待續。)