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人生的幸運，莫過於在我們年輕的時候，有一個年長的前輩，在我們迷茫失去道路的時候，給予我們指點！在這種時候，短短的一句話就可以改變一人的一生！
“謝謝您，我想我明白該怎麽做了”。抬起頭來，張伯倫帶著自信的笑容，對同樣凝望著他的大衛－羅賓遜說！
“早就聽先生（**維奇）說過你是個很聰明的人，你能這樣想我很高興。好了，接下來我們進入正題”。看到張伯倫恢複自信，羅賓遜拍了拍張伯倫的肩膀，一臉的欣慰，慢慢的站起身來。
在大衛－羅賓遜的示意下，張伯倫也跟著站了起來，到了**維奇的辦公桌正前。
“海軍上將”將桌子上的電腦啟動：“你了解奧尼爾嗎”？他一邊操作著電腦，頭也不抬的問站在他身後的張伯倫。
“我看過他很多的比賽視頻，所了解的都是那上麵的東西”。張伯倫邊說邊注意羅賓遜的表情，看到他做個一個繼續的動作，張伯倫才開始描述自己所知道的奧尼爾：“他身體非常的強壯，速度很快，彈跳也不差，很靈活，他的進攻常用動作是‘跳步’、‘右手小勾手”。
“那麽他的防守呢”？羅賓遜迴過頭了問。他已經完成了他手中的動作，展示在張伯倫麵前的是一場比賽的視頻。
“**維奇先生給我的任務是防守奧尼爾，所以我沒有關注他的防守，隻知道他很強”。說這話的時候張伯倫感覺很丟臉，不過他還是選擇了坦誠！
“那可不行，別人”.....羅賓遜的話沒有繼續下去，他頓了頓改變了話題：“那麽你說說你自己吧”！
對於羅賓遜停止的話題張伯倫沒有在意，他已經知道了羅賓遜想要表達的意思，就是讓自己在別人不認同自己的時候，要相信自己可以做好，不過他也理智的沒有追問。
張伯倫理了理思路，“我身體很差，投籃命中率不是很高但很穩定，傳球也還可以，長處就是判斷對手的下一步動作”，這是很謹慎的自我描述。
“還有對籃板球的落點的判斷，拆檔的時機把握上”。張伯倫剛剛結束話語，羅賓遜就立即補充道。
“這該是一個球隊的核心”，“海軍上將在心底歎息了一聲，身體的瘦弱是這個年輕的中鋒最大的障礙。
“這是我昨天晚上整理的一些奧尼爾的比賽視頻，我希望這可以幫助現在的你”。大衛－羅賓遜說話的時候點開了播放鍵。
“首先你應該了解什麽是‘三角戰術’。三角進攻是由一側的組成一個三角的三名隊員和另一側的“兩人遊戲”所組成的。它不像那些固定的套路，在進攻中充滿著自由的移動。根據不同的防守，三角進攻會有各種各樣的應對方式，按照老溫特的話就是‘readandreact（解讀並反應）”。
“三角進攻由一個1－2－2站位開始，其中每個隊員的間距為15英尺（約4.5米）。這個距離可以拉空對方的防守，而且防止包夾的出現，同時有利於簡潔的傳球從而減少被對方搶斷的危險”。
“這裏有很多種組成進攻三角的方式
既可以由控球後衛將球傳給小前鋒，然後從裏側切入到底角。
也可以由控球後衛將球傳給小前鋒，然後從外側切入到底角”。
“三角進攻同樣允許後衛占據低位。那樣又有幾種不同的方式組成進攻三角。例如：控球後衛將球傳給小前鋒，然後中鋒拉出到底角，讓攻擊後衛移動到低位。
還有一種選擇可以通過運球獲得進攻三角，就像下圖控球後衛運球到小前鋒的位置，而小前鋒移動到底角，這樣他們就和中鋒組成了一個進攻三角”。
“湖人隊的三角戰術是由擋切戰術衍生而來。
一、持球員必需要切入、傳球、投籃等三種威脅來突破防守。
二、攻勢必需涵蓋整個半場。
三、進攻要有空間(space原則。
四、攻勢應確定球員與球是同一目標(尋求空檔或攻籃邁進。
五、每次投籃，其它球員應有進攻籃板、預防快攻的妥善布陣。
六、每次傳導球的準備攻擊，都會製造防守方無法兼顧的空檔。
七、攻勢應針對球員特性來設計。
三角戰術的理論，並不是掩護走位(pick&amproll，擋拆而已，空間原則、單打能力、傳球觀念與技巧、空手走位能力、空手和空手掩護後走位能力與觀念等等，才是三角的要意”。
“你明白了沒有”？羅賓遜將頭從電腦上轉迴來，問安靜聽講的張伯倫。
“隻明白了一點”！張伯倫有些尷尬，他摸了摸自己的後腦勺迴答道。
“這沒有什麽，你隻需要明白它的運轉就可以。接下來我們就說說怎麽防守奧尼爾，上一場比賽你做的很好，不過那是最吃力的一種方法，下一場你不會有這麽好的運氣讓他早早的下場了。所以你就必須有所改變，比如說――繞前，用你對籃球路線的判斷，提前搶下他們傳入內線的球。忘了說你卡位也不錯”.....
時間過的很快，匆匆的一天就過去了，在這一天裏，大衛－羅賓遜與張伯倫兩個人，除了吃中午飯的時候出去過，其他的時間都在**維奇的辦公室裏呆著，一個教一個學，一點一點的剖析著“三角戰術”，湖人、奧尼爾，還有羅賓遜對中鋒這個位置自己的心得體會。這一天張伯倫的收獲很大，很大很大！
“中鋒的傳承――獲得‘四雙中鋒’大衛－羅賓遜的心得，得分加十，籃板加十，蓋帽加十，助攻加十”。
這是迴到家中，張伯倫進入腦海之後得到的提示，不同於姚明、莫寧、威利斯的加經驗，羅賓遜給張伯倫的直接是屬性。很好很強大，一直原地踏步的張伯倫，終於邁出了人生中的一大步。
人生的幸運，莫過於在我們年輕的時候，有一個年長的前輩，在我們迷茫失去道路的時候，給予我們指點！在這種時候，短短的一句話就可以改變一人的一生！
“謝謝您，我想我明白該怎麽做了”。抬起頭來，張伯倫帶著自信的笑容，對同樣凝望著他的大衛－羅賓遜說！
“早就聽先生（**維奇）說過你是個很聰明的人，你能這樣想我很高興。好了，接下來我們進入正題”。看到張伯倫恢複自信，羅賓遜拍了拍張伯倫的肩膀，一臉的欣慰，慢慢的站起身來。
在大衛－羅賓遜的示意下，張伯倫也跟著站了起來，到了**維奇的辦公桌正前。
“海軍上將”將桌子上的電腦啟動：“你了解奧尼爾嗎”？他一邊操作著電腦，頭也不抬的問站在他身後的張伯倫。
“我看過他很多的比賽視頻，所了解的都是那上麵的東西”。張伯倫邊說邊注意羅賓遜的表情，看到他做個一個繼續的動作，張伯倫才開始描述自己所知道的奧尼爾：“他身體非常的強壯，速度很快，彈跳也不差，很靈活，他的進攻常用動作是‘跳步’、‘右手小勾手”。
“那麽他的防守呢”？羅賓遜迴過頭了問。他已經完成了他手中的動作，展示在張伯倫麵前的是一場比賽的視頻。
“**維奇先生給我的任務是防守奧尼爾，所以我沒有關注他的防守，隻知道他很強”。說這話的時候張伯倫感覺很丟臉，不過他還是選擇了坦誠！
“那可不行，別人”.....羅賓遜的話沒有繼續下去，他頓了頓改變了話題：“那麽你說說你自己吧”！
對於羅賓遜停止的話題張伯倫沒有在意，他已經知道了羅賓遜想要表達的意思，就是讓自己在別人不認同自己的時候，要相信自己可以做好，不過他也理智的沒有追問。
張伯倫理了理思路，“我身體很差，投籃命中率不是很高但很穩定，傳球也還可以，長處就是判斷對手的下一步動作”，這是很謹慎的自我描述。
“還有對籃板球的落點的判斷，拆檔的時機把握上”。張伯倫剛剛結束話語，羅賓遜就立即補充道。
“這該是一個球隊的核心”，“海軍上將在心底歎息了一聲，身體的瘦弱是這個年輕的中鋒最大的障礙。
“這是我昨天晚上整理的一些奧尼爾的比賽視頻，我希望這可以幫助現在的你”。大衛－羅賓遜說話的時候點開了播放鍵。
“首先你應該了解什麽是‘三角戰術’。三角進攻是由一側的組成一個三角的三名隊員和另一側的“兩人遊戲”所組成的。它不像那些固定的套路，在進攻中充滿著自由的移動。根據不同的防守，三角進攻會有各種各樣的應對方式，按照老溫特的話就是‘readandreact（解讀並反應）”。
“三角進攻由一個1－2－2站位開始，其中每個隊員的間距為15英尺（約4.5米）。這個距離可以拉空對方的防守，而且防止包夾的出現，同時有利於簡潔的傳球從而減少被對方搶斷的危險”。
“這裏有很多種組成進攻三角的方式
既可以由控球後衛將球傳給小前鋒，然後從裏側切入到底角。
也可以由控球後衛將球傳給小前鋒，然後從外側切入到底角”。
“三角進攻同樣允許後衛占據低位。那樣又有幾種不同的方式組成進攻三角。例如：控球後衛將球傳給小前鋒，然後中鋒拉出到底角，讓攻擊後衛移動到低位。
還有一種選擇可以通過運球獲得進攻三角，就像下圖控球後衛運球到小前鋒的位置，而小前鋒移動到底角，這樣他們就和中鋒組成了一個進攻三角”。
“湖人隊的三角戰術是由擋切戰術衍生而來。
一、持球員必需要切入、傳球、投籃等三種威脅來突破防守。
二、攻勢必需涵蓋整個半場。
三、進攻要有空間(space原則。
四、攻勢應確定球員與球是同一目標(尋求空檔或攻籃邁進。
五、每次投籃，其它球員應有進攻籃板、預防快攻的妥善布陣。
六、每次傳導球的準備攻擊，都會製造防守方無法兼顧的空檔。
七、攻勢應針對球員特性來設計。
三角戰術的理論，並不是掩護走位(pick&amproll，擋拆而已，空間原則、單打能力、傳球觀念與技巧、空手走位能力、空手和空手掩護後走位能力與觀念等等，才是三角的要意”。
“你明白了沒有”？羅賓遜將頭從電腦上轉迴來，問安靜聽講的張伯倫。
“隻明白了一點”！張伯倫有些尷尬，他摸了摸自己的後腦勺迴答道。
“這沒有什麽，你隻需要明白它的運轉就可以。接下來我們就說說怎麽防守奧尼爾，上一場比賽你做的很好，不過那是最吃力的一種方法，下一場你不會有這麽好的運氣讓他早早的下場了。所以你就必須有所改變，比如說――繞前，用你對籃球路線的判斷，提前搶下他們傳入內線的球。忘了說你卡位也不錯”.....
時間過的很快，匆匆的一天就過去了，在這一天裏，大衛－羅賓遜與張伯倫兩個人，除了吃中午飯的時候出去過，其他的時間都在**維奇的辦公室裏呆著，一個教一個學，一點一點的剖析著“三角戰術”，湖人、奧尼爾，還有羅賓遜對中鋒這個位置自己的心得體會。這一天張伯倫的收獲很大，很大很大！
“中鋒的傳承――獲得‘四雙中鋒’大衛－羅賓遜的心得，得分加十，籃板加十，蓋帽加十，助攻加十”。
這是迴到家中，張伯倫進入腦海之後得到的提示，不同於姚明、莫寧、威利斯的加經驗，羅賓遜給張伯倫的直接是屬性。很好很強大，一直原地踏步的張伯倫，終於邁出了人生中的一大步。